安全網(wǎng)格化管理方案

1、XXXXXXXX安全網(wǎng)格化管理方案XXXXXXXXXX二。一七年六月一、總則二、指導(dǎo)思想三、組織機(jī)構(gòu)四、工作目標(biāo)五、具體方案1、實(shí)施步驟2、網(wǎng)格劃分3、工作職責(zé)4、工作措施六、工作要求一、總則為全面加強(qiáng)和創(chuàng)新XX工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本工程”）安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理成效，完善安全管理機(jī)制和框架，貫徹落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，明確安全管理專(zhuān)職人員職責(zé)其他工程管理人員的職責(zé)，建立層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，切實(shí)保障一線(xiàn)作業(yè)人員人身安全和身體健康，降低生命和財(cái)產(chǎn)損失。結(jié)合工程實(shí)際情況，特制定本辦法。二、指導(dǎo)思想以強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，實(shí)施安全發(fā)展為目標(biāo)，緊抓安全生

2、產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高工程本質(zhì)安全，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)。三、組織機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確?！熬W(wǎng)格化”管理辦法順利實(shí)施，成立“網(wǎng)格化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX成員：XXX。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室（設(shè)在安質(zhì)部），XXX兼主任。四、工作目標(biāo)1、通過(guò)實(shí)施工程安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，將“網(wǎng)格化”管理辦法和本工程現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系

3、密切結(jié)合，形成安全防護(hù)屏障，切實(shí)提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理成效，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患，有效防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故，努力實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。2、積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專(zhuān)職安全人員管理方法。將安全生產(chǎn)管理工作重心下移至施工現(xiàn)場(chǎng)，用活用好安全管理團(tuán)隊(duì)，明確安全管理專(zhuān)職人員職責(zé)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，減少不安全行為的發(fā)生。3、以安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理為軸線(xiàn)，健全并完善項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和制度，落實(shí)“班組標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)和“單元預(yù)警”的開(kāi)展，重點(diǎn)發(fā)揮項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員作用，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平；建立安全隱患統(tǒng)計(jì)辦法，以實(shí)現(xiàn)“大安全”為

4、目標(biāo)，調(diào)動(dòng)來(lái)自上級(jí)主管單位、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和各類(lèi)安全專(zhuān)職人員的力量，依托統(tǒng)一的管理模式，借助數(shù)字化的平臺(tái)，按時(shí)間、類(lèi)型、部位、環(huán)節(jié)分類(lèi)，通過(guò)采集大量的安全隱患數(shù)據(jù)，最終達(dá)到熟悉安全隱患發(fā)生的規(guī)律、提高安全管理水平的目的。五、具體方案1、實(shí)施步驟1) 8月25日至8月31日為制定方案，動(dòng)員部署階段。編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專(zhuān)職人員，并對(duì)安全專(zhuān)職人員進(jìn)行培訓(xùn)交底，明確崗位職責(zé)，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署；2) 9月1日至9月30日為落實(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收階段。按照方案將安全專(zhuān)職人員派遣至相應(yīng)崗位開(kāi)展工作，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；3) 10月1日至10月15日為邊查邊改，總結(jié)提高階段。

5、10月15日“網(wǎng)格化”管理總結(jié)，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)；4) 10月15日后為常態(tài)化管理階段。5) 網(wǎng)格劃分業(yè)主單位為一級(jí)網(wǎng)格，監(jiān)理單位為二級(jí)網(wǎng)格，施工單位為三級(jí)網(wǎng)格，現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域按照路、橋、隧分部分項(xiàng)工程分類(lèi)，三個(gè)級(jí)別管理人員分別對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)進(jìn)行管理。為明確一崗雙責(zé)要求，將項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子劃入三級(jí)網(wǎng)格，監(jiān)理辦路橋隧專(zhuān)監(jiān)劃入二級(jí)網(wǎng)格。(具體劃分詳見(jiàn)附件1)6) 工作職責(zé)1)一級(jí)網(wǎng)格一級(jí)網(wǎng)格人員由業(yè)主單位專(zhuān)職安全人員組成，落實(shí)業(yè)主單位安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格化的組織，編制網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督二、三級(jí)網(wǎng)格人員部署情況；組織所在區(qū)域的定期、不定期隱患排查和隱患分類(lèi)、登記、銷(xiāo)號(hào)；根據(jù)預(yù)警級(jí)別

6、參加班前會(huì)；監(jiān)督隱患整改情況等2）二級(jí)網(wǎng)格二級(jí)網(wǎng)格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專(zhuān)監(jiān)組成，落實(shí)監(jiān)理安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)格人員部署情況；對(duì)業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動(dòng)進(jìn)行貫徹落實(shí)；對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行定期、不定期的隱患排查和隱患分類(lèi)、登記、銷(xiāo)號(hào)，監(jiān)督隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域存在安全事故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即要求該網(wǎng)格停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主；根據(jù)預(yù)警級(jí)別參加班前會(huì)；落實(shí)其他工程管理人員一崗雙責(zé)，由安全專(zhuān)監(jiān)和其他專(zhuān)監(jiān)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共同驗(yàn)收；督促并參與三級(jí)網(wǎng)格的安全教育培訓(xùn)交底演練；監(jiān)督施工單位專(zhuān)項(xiàng)施工方案的落實(shí)；監(jiān)督區(qū)域內(nèi)的三防工作等。3）三級(jí)網(wǎng)格三級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員

7、由施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子和專(zhuān)職安全人員組成，落實(shí)施工單位安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；對(duì)業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動(dòng)進(jìn)行貫徹落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)班子按照領(lǐng)導(dǎo)帶班制度對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行巡視，專(zhuān)職安全員須在所在區(qū)域進(jìn)行值班，及時(shí)消除所在區(qū)域的隱患，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理檢查的隱患進(jìn)行整改；組織區(qū)域內(nèi)的安全教育培訓(xùn)交底演練；保證區(qū)域內(nèi)施工人員防護(hù)用品的發(fā)放，監(jiān)督施工人員對(duì)防護(hù)用品的正確使用；對(duì)各類(lèi)設(shè)備和支架等進(jìn)行驗(yàn)收；根據(jù)預(yù)警級(jí)別組織班前會(huì)，推行班組標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建優(yōu)秀班組；確保有效做好區(qū)域內(nèi)的三防工作等。發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)，堅(jiān)決制止，并有權(quán)在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動(dòng)并采取必要措施，同時(shí)安排人員撤離至安全地帶。定期對(duì)所轄區(qū)域的消防

8、器材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全巡查。應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故，做好傷員搶救和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，參與事故調(diào)查。策劃部署所轄工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源分布情況，設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。每日向項(xiàng)目安全部長(zhǎng)匯報(bào)所轄工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。4、工作措施1）領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)、全員定責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子須嚴(yán)格按照所屬網(wǎng)格進(jìn)行值班，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)，要賦予專(zhuān)職安全員相應(yīng)管理權(quán)力；各級(jí)各類(lèi)人員嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人，層層簽訂責(zé)任書(shū)，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任目標(biāo)。2）配置定量、監(jiān)管定位施工現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員信息牌，明確當(dāng)日值

9、班領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)負(fù)責(zé)人及安全員姓名職務(wù)及聯(lián)系方式等信息，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)基層溝通交流。施工現(xiàn)場(chǎng)按照網(wǎng)格區(qū)域設(shè)立專(zhuān)職安全員值班點(diǎn)，要求采用簡(jiǎn)易防護(hù)棚等視界良好、便于回收的設(shè)施，值班點(diǎn)內(nèi)須放置桌椅、防暑藥品、飲用水、施工方案及簡(jiǎn)單圖紙、擴(kuò)音喇叭等物品；專(zhuān)職安全員至少每隔15分鐘對(duì)網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行一次巡視，要對(duì)每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)施設(shè)備、每個(gè)工藝流程逐一進(jìn)行隱患排查，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并根據(jù)安全隱患和重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)等級(jí)，確定治理方案。3）培訓(xùn)定崗、信息定時(shí)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)須每日召開(kāi)班前會(huì)，“班前會(huì)”以網(wǎng)格區(qū)域?yàn)閱挝徽匍_(kāi)，藍(lán)色和黃色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專(zhuān)職安全員每日召集并主持；橙色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)

10、的專(zhuān)職安全員每日召集并主持；紅色預(yù)警由項(xiàng)目部安全部長(zhǎng)每日召集并主持，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專(zhuān)職安全員每日參加，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周參加一次，并以網(wǎng)格區(qū)域?yàn)閱挝蛔龊妹刻彀嗲皶?huì)交底記錄；對(duì)每日排查出的隱患，由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專(zhuān)職安全員上傳至信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊，通過(guò)大量和長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患排查提供可靠數(shù)據(jù)。4）應(yīng)急定制、獎(jiǎng)懲定格建立完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確體制、機(jī)制和編制，落實(shí)隊(duì)伍、裝備、物資器材，強(qiáng)化演練，及時(shí)處置事故，事故發(fā)生時(shí)，網(wǎng)格內(nèi)專(zhuān)職安全管理人員要第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排事故處置；通過(guò)督查、檢查、考核等形式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣六、工作要求1）提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。結(jié)合目前的安全形勢(shì)，要有充分的認(rèn)識(shí)，高度重視此項(xiàng)工作的開(kāi)展，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。2）突生管理重點(diǎn)，確保工作實(shí)效。在