頂級汽車銷售人員課程-顧問式銷售課件_第1頁
頂級汽車銷售人員課程-顧問式銷售課件_第2頁
頂級汽車銷售人員課程-顧問式銷售課件_第3頁
頂級汽車銷售人員課程-顧問式銷售課件_第4頁
頂級汽車銷售人員課程-顧問式銷售課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩34頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 客戶展廳體驗于銷售預測客戶展廳體驗于銷售預測1 Confidential2課程質(zhì)量同樣也取決于學員課程質(zhì)量同樣也取決于學員課堂要求課堂要求保持好心態(tài)保持好心態(tài)調(diào)整好坐姿調(diào)整好坐姿端正好態(tài)度端正好態(tài)度 手機調(diào)靜音手機調(diào)靜音 離開課堂接打電話離開課堂接打電話 積極參與積極參與Confidential3 我們的心態(tài)我們的心態(tài) 追求成功的心態(tài)追求成功的心態(tài)事情?事情?工作?工作?事業(yè)?事業(yè)?無數(shù)已經(jīng)成功的人無數(shù)次告訴我們:無數(shù)已經(jīng)成功的人無數(shù)次告訴我們:15%15%專業(yè)技能專業(yè)技能+85%+85%心態(tài)心態(tài)= =成功成功尋找顧客的需求尋找顧客的需求滿足顧客的需求滿足顧客的需求達成雙贏的目標達成雙贏的目

2、標創(chuàng)造忠誠顧客創(chuàng)造忠誠顧客1 1: 顧問式銷售的過程顧問式銷售的過程Confidential52 2:顧問式銷售的流程:顧問式銷售的流程客戶追蹤報價成交試乘試駕產(chǎn)品演示尋找潛在客戶準備接待需求分析產(chǎn)品介紹交車轉(zhuǎn)介紹Confidential62 2:顧問式銷售的流程:顧問式銷售的流程客戶追蹤報價成交試乘試駕產(chǎn)品演示尋找潛在客戶準備接待需求分析產(chǎn)品介紹交車轉(zhuǎn)介紹客戶滿意度高Confidential7千方百計尋需求千方百計尋需求 仔細觀察仔細觀察正確判斷客戶來意正確判斷客戶來意 投石問路投石問路讓客戶主動說出來讓客戶主動說出來 積極傾聽積極傾聽問的同時也要聽問的同時也要聽 適當建議適當建議做好顧問的

3、角色做好顧問的角色 本講本講 見風使舵見風使舵不同客戶類型的應對技巧不同客戶類型的應對技巧Confidential8喬喬. .吉拉德吉拉德成功的銷售人員成功的銷售人員55%55%的精力都應該放在的精力都應該放在體驗體驗客戶心理上??蛻粜睦砩?。只有通過只有通過體驗體驗客戶心理,才能最好的滿足客戶的需要,使客戶買客戶心理,才能最好的滿足客戶的需要,使客戶買到心理感受到心理感受最好的車最好的車和和服務服務。Confidential9針對不同目的客戶針對不同目的客戶采用不同的接待方法采用不同的接待方法Confidential101 1客戶想要車型的配置表客戶想要車型的配置表 詢問客戶需要哪種產(chǎn)品配置表

4、、遞上配置表的同時遞上自己的詢問客戶需要哪種產(chǎn)品配置表、遞上配置表的同時遞上自己的名片名片; 盡量避免使用盡量避免使用專業(yè)術語專業(yè)術語; 在還沒有確定客戶需求時,不要口若懸河,適當給客戶一些在還沒有確定客戶需求時,不要口若懸河,適當給客戶一些思思考空間考空間; 不要直接詢問客戶的不要直接詢問客戶的基本信息基本信息(姓名、電話等),向客戶詢問(姓名、電話等),向客戶詢問今后是否可以和他再聯(lián)系。今后是否可以和他再聯(lián)系。 在咨詢結束,客戶要離開時不要忘記感謝他的光臨。在咨詢結束,客戶要離開時不要忘記感謝他的光臨。注意注意:回顧如何把客戶送出展廳回顧如何把客戶送出展廳?Confidential112

5、2 客戶想看車,但還不知道他真正感興趣的是哪一款客戶想看車,但還不知道他真正感興趣的是哪一款 客戶確實希望銷售顧問能給他提供一些有用信息,銷售顧問可客戶確實希望銷售顧問能給他提供一些有用信息,銷售顧問可采用采用開放式提問開放式提問確定客戶購車動機確定客戶購車動機 盡量讓客戶去說,充分發(fā)表他的看法,同時對客戶一些重要的盡量讓客戶去說,充分發(fā)表他的看法,同時對客戶一些重要的信息進行信息進行強調(diào)和重復強調(diào)和重復,從而進行下一步的溝通。,從而進行下一步的溝通。 客戶無法確定車型,以客戶無法確定車型,以聊天的方式聊天的方式打探客戶的生活方式或所希打探客戶的生活方式或所希望的汽車功能,以便推薦哪種檔次望的

6、汽車功能,以便推薦哪種檔次 推薦一種或幾種你認為他可能感興趣的車型,為他提供配置表,推薦一種或幾種你認為他可能感興趣的車型,為他提供配置表,帶他去看他所感興趣的車。帶他去看他所感興趣的車。Confidential123 3客戶想看看某種具體的車型客戶想看看某種具體的車型 如果客戶已經(jīng)選定所需要的檔次和車型,確定以前是否看過同如果客戶已經(jīng)選定所需要的檔次和車型,確定以前是否看過同種類型的車,種類型的車,以免重復以免重復同一步驟,浪費時間同一步驟,浪費時間; ; 問問客戶是否來過本店或者已經(jīng)去過其它車行,以便確定他的問問客戶是否來過本店或者已經(jīng)去過其它車行,以便確定他的購車經(jīng)驗購車經(jīng)驗; ; 銷售

7、顧問確認客戶所希望的車型和檔次,并帶客戶去看他所要銷售顧問確認客戶所希望的車型和檔次,并帶客戶去看他所要的車,不要強迫他去看不感興趣的車。的車,不要強迫他去看不感興趣的車。Confidential134 4客戶想洽談某種車型的價格客戶想洽談某種車型的價格 洽談價格說明客戶已經(jīng)看中了某一款車,銷售顧問應從側面詢洽談價格說明客戶已經(jīng)看中了某一款車,銷售顧問應從側面詢問客戶是否已經(jīng)看過車,在本店還是其他店;問客戶是否已經(jīng)看過車,在本店還是其他店; 看車;注意不要重復客戶已經(jīng)經(jīng)歷過的銷售步驟;看車;注意不要重復客戶已經(jīng)經(jīng)歷過的銷售步驟; 有針對性的進行促成有針對性的進行促成Confidential14

8、戴爾戴爾 . .卡耐基卡耐基 我喜歡吃蘋果,而魚喜歡吃蚯蚓,我喜歡吃蘋果,而魚喜歡吃蚯蚓, 所以我釣魚用蚯蚓而不用蘋果所以我釣魚用蚯蚓而不用蘋果Confidential15不同行為類型客戶的接待技巧不同行為類型客戶的接待技巧Confidential16 客戶客戶 銷售顧問銷售顧問 分析分析不同性格的人不同性格的人 購車時有不同表現(xiàn)購車時有不同表現(xiàn) 采取采取 相應的對策應對相應的對策應對 導致導致 銷售成功銷售成功Confidential17目標客戶的把握目標客戶的把握客戶應對客戶應對4+34+3 四種行為類型的人四種行為類型的人 三種客戶心理區(qū)域三種客戶心理區(qū)域Confidential18常見

9、的四種客戶行為類型常見的四種客戶行為類型 邏輯(分析)型:什么事情都是可以分析的邏輯(分析)型:什么事情都是可以分析的 情感(表達)型:容易沖動,受外界影響比較大情感(表達)型:容易沖動,受外界影響比較大 友善(和平)型:老好人,逆來順受,默默無聞友善(和平)型:老好人,逆來順受,默默無聞 支配(力量)型:永遠都是老大,說話就是命令支配(力量)型:永遠都是老大,說話就是命令Confidential19看影片猜人物性格看影片猜人物性格Confidential20中國式離婚Confidential21邏輯型 喜歡分析和條條框框,自問自答;喜歡分析和條條框框,自問自答; 凡事喜歡準確完美;凡事喜歡準

10、確完美; 敏感,喜歡較大的個人空間;敏感,喜歡較大的個人空間; 會問很多具體細節(jié)方面的問題;會問很多具體細節(jié)方面的問題; 對于決策非常謹慎,過分依賴資料和數(shù)據(jù),工作起來比較慢。對于決策非常謹慎,過分依賴資料和數(shù)據(jù),工作起來比較慢。Confidential22邏輯型客戶的應對辦法邏輯型客戶的應對辦法 事先做好準備,收集充分的信息和數(shù)據(jù)(實際調(diào)研數(shù)據(jù));事先做好準備,收集充分的信息和數(shù)據(jù)(實際調(diào)研數(shù)據(jù)); 不要在言談舉止上過于隨便,這類人喜歡公事公辦;不要在言談舉止上過于隨便,這類人喜歡公事公辦; 任何談吐必須準確,不能說大概、差不多;任何談吐必須準確,不能說大概、差不多; 介紹車時要擺事實,講數(shù)

11、據(jù),他們對信息的態(tài)度是多多益善;介紹車時要擺事實,講數(shù)據(jù),他們對信息的態(tài)度是多多益善; 不要過于友好,否則他們對汽車的性能、價格會產(chǎn)生誤會;不要過于友好,否則他們對汽車的性能、價格會產(chǎn)生誤會; 由于敏感,追問時要把握火候,不喜歡問個人隱私由于敏感,追問時要把握火候,不喜歡問個人隱私Confidential23不見不散Confidential24情感型情感型 以自己的直觀感受為依據(jù);以自己的直觀感受為依據(jù); 看似霸道,不可理喻,實際很重感情;看似霸道,不可理喻,實際很重感情; 凡事喜歡參與,喜歡自己創(chuàng)造;凡事喜歡參與,喜歡自己創(chuàng)造; 追求樂趣,樂于助人;追求樂趣,樂于助人; 會說一些氣頭上的話;

12、會說一些氣頭上的話; 做事、說話通常沒條理。做事、說話通常沒條理。Confidential25情感型客戶的應對辦法情感型客戶的應對辦法 表現(xiàn)出跟客戶合拍、同步,跟隨客戶感情變化;表現(xiàn)出跟客戶合拍、同步,跟隨客戶感情變化; 溝通時選擇比較好控制的環(huán)境,以免情感型的客戶不能專心談話;溝通時選擇比較好控制的環(huán)境,以免情感型的客戶不能專心談話; 介紹車時要直率,并能提出新的、獨特的觀點,并適時給出相關的介紹車時要直率,并能提出新的、獨特的觀點,并適時給出相關的例子佐證;例子佐證; 給客戶說話的時間和表現(xiàn),滿足其自認為是汽車專家的表現(xiàn)欲;給客戶說話的時間和表現(xiàn),滿足其自認為是汽車專家的表現(xiàn)欲; 贊揚很適

13、合這類人,抓住一小點,直接攻破;贊揚很適合這類人,抓住一小點,直接攻破; 他們不一定說到做到,要有心理準備,所以盡量以書面形式確定達他們不一定說到做到,要有心理準備,所以盡量以書面形式確定達成共識的事宜(試車時間、價格)成共識的事宜(試車時間、價格)Confidential26馬大帥Confidential27友善型友善型 喜歡被動,愿意停留在一個地方;喜歡被動,愿意停留在一個地方; 不喜歡人際間的矛盾,想保持人際關系;不喜歡人際間的矛盾,想保持人際關系; 忠誠,關心別人,待人熱心;忠誠,關心別人,待人熱心; 耐心,能夠幫助激動的人冷靜下來;耐心,能夠幫助激動的人冷靜下來; 很能把握分寸,不愿

14、意表達;很能把握分寸,不愿意表達; 出色的聽眾,遲緩的決策者。出色的聽眾,遲緩的決策者。Confidential28友善型客戶的應對策略友善型客戶的應對策略 認真揣摩客戶心理,主動詢問;認真揣摩客戶心理,主動詢問; 細節(jié)營銷,從他的感受出發(fā),體現(xiàn)細致的關懷,介紹車的時候細節(jié)營銷,從他的感受出發(fā),體現(xiàn)細致的關懷,介紹車的時候著重體現(xiàn)車的安全性、舒適性;著重體現(xiàn)車的安全性、舒適性; 抓住建立信任關系的關鍵,比如積極提供個人幫助(如汽車保抓住建立信任關系的關鍵,比如積極提供個人幫助(如汽車保養(yǎng)方面的常識);養(yǎng)方面的常識); 從眾心理嚴重,可采用第三方面說服,影響其隨從人員,最終從眾心理嚴重,可采用第

15、三方面說服,影響其隨從人員,最終達成交易;達成交易; 主動果斷的幫助客戶做出決策,盡量不用二選一方法;主動果斷的幫助客戶做出決策,盡量不用二選一方法; 報價和談價格要堅定,不要猶豫。報價和談價格要堅定,不要猶豫。Confidential29亮劍Confidential30支配型支配型 喜歡發(fā)表講話和發(fā)號施令;喜歡發(fā)表講話和發(fā)號施令; 不能容忍錯誤;不能容忍錯誤; 冷靜獨立,以自我為中心;冷靜獨立,以自我為中心; 不在乎別人的情緒和建議;不在乎別人的情緒和建議; 決策者,冒險家;決策者,冒險家; 喜歡控制局面,一切為了勝利;喜歡控制局面,一切為了勝利; 喜歡有鋒芒的人,但討厭別人告訴他怎么做。喜

16、歡有鋒芒的人,但討厭別人告訴他怎么做。Confidential31支配型客戶的應對策略支配型客戶的應對策略 準備充分,實話實說,(參數(shù)、價格);準備充分,實話實說,(參數(shù)、價格); 以文件式樣多準備書面概要(突出產(chǎn)品、公司、個人優(yōu)勢),并輔以文件式樣多準備書面概要(突出產(chǎn)品、公司、個人優(yōu)勢),并輔以彩頁,媒體報道等,滿足其控制欲。以彩頁,媒體報道等,滿足其控制欲。 穿著不要太高檔,盡量樸素;穿著不要太高檔,盡量樸素; 介紹產(chǎn)品、回答問題要肯定、有力,但不要挑戰(zhàn)這類客戶的權威;介紹產(chǎn)品、回答問題要肯定、有力,但不要挑戰(zhàn)這類客戶的權威; 用用“一般說來一般說來”等句型來避免問題的絕對性;等句型來避

17、免問題的絕對性; 用結果的的角度談購車的好處(能用數(shù)據(jù)表達更佳;用結果的的角度談購車的好處(能用數(shù)據(jù)表達更佳; 價格上盡量不要讓步,可以適當堅持價格上盡量不要讓步,可以適當堅持Confidential32情景訓練情景訓練情景情景1 1客戶類型:想看某種車型客戶類型:想看某種車型性格特點:力量型性格特點:力量型+ +情感型情感型情景情景2 2客戶類型:想洽談某種車的價格客戶類型:想洽談某種車的價格性格特點:友善型性格特點:友善型+ +邏輯型邏輯型Confidential33作作 業(yè)業(yè)1 1做一份客戶購買汽車需求分析表做一份客戶購買汽車需求分析表2 2做一份客戶信息管理表格做一份客戶信息管理表格思考思考: :如何對客戶進行有效排序如何對客戶進行有效排序Confidential34目標客戶的把握目標客戶的把握心理區(qū)域心理區(qū)域一警惕區(qū)一警惕區(qū)二二 擔心區(qū)擔心區(qū)三三 舒適區(qū)舒適區(qū)Confidential35警惕區(qū)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論