建設(shè)項目成本管理原則

1、建設(shè)工程本錢管理原那么建設(shè)工程成木管理原那么在建設(shè)工程管理過程中，對工程本錢進行有效控制和管理，是建 筑企業(yè) 強化自身管理和經(jīng)營，健全本錢管理制度，降低工程本錢， 提高企業(yè)經(jīng)濟效 益的有效途徑，它是企業(yè)在劇烈的市場競爭中贏得 生存、開展的有力武器。 實行工程工程本錢控制的管理，亦有助于 建筑企業(yè)和整個行業(yè)的開展。1 工程本錢控制原那么施工工程成木控制原那么是企業(yè)成木管理的根底和核心，在對工程 施工過 程進行本錢控制時，必須遵循以下根本原那么。1.1 本錢最低化原那么。 施工工程本錢控制的根本目的，在于通過 本錢管理 的各種手段，促進不斷降低施工工程本錢，以到達可能實 現(xiàn)最低的目標(biāo)成木 的要求。

2、在實行本錢最低化原那么時，應(yīng)注意降低 成木的可能性和合理的成木 最低化。一方面挖掘各種降低本錢的能 力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實 ; 另一方面要 從實際出發(fā)，制定通過主觀努力 可能到達合理的最低本錢水平。1.2 全面本錢控制原那么。全面本錢管理是全企業(yè)、全員和全過程 的管理， 亦稱“三全管理。工程本錢的全員控制有一個系統(tǒng)的實 質(zhì)性內(nèi)容，包括各 部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等， 應(yīng)防止本錢控制人人有責(zé)， 人人不管。工程本錢的全過程控制要求 本錢控制工作要隨著工程施工進展的 各個階段連續(xù)進行，既不能疏 漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工工程本錢自始 至終置于有效的控制 之下。目標(biāo)的1.3 動態(tài)控制原那

3、么。施工工程是一次性的，本錢控制應(yīng)強調(diào)工程 的中間控 制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成木控制只是根據(jù) 施工組織設(shè)計的具 體內(nèi)容確定成木目標(biāo)、編制本錢方案、制訂本錢 控制的方案，為今后的成木 控制作好準(zhǔn)備 ; 而竣工階段的成木控制， 由于本錢盈虧己根本定局，即使發(fā) 生了糾差，也己來不及糾正。1.4 目標(biāo)管理原那么。目標(biāo)管理的內(nèi)容包扌舌：目標(biāo)的設(shè)定和分解， 責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目 標(biāo)，形成目標(biāo)管 理的方案、實施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA 循環(huán)。1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。在工程施工過程中，工程經(jīng)理部 各部門、 各班組在肩負(fù)本錢控制責(zé)任的同時，享有本錢控制

4、的權(quán)力 , 同時工程經(jīng)理要 對各部門、各班組在本錢控制中的業(yè)績進行定期的 檢查和考評，實行有獎有 罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成 本控制，才能收到預(yù)期的效果。2 工程施工本錢管理控制，以材料費為例在工程造價中，材料費要占總價的 50-60, 甚至更多，而且工程 材料門類 多，品種復(fù)雜， 小到螺絲釘， 大到設(shè)備構(gòu)件， 可以說是五 花入門， 包羅萬象。 因此，在本錢管理工作中，材料的控制既是成 本控制的重點，也是本錢控制 難點。對材料的管理工作有六個重要的環(huán)節(jié)、那就是采購、收料、 驗 收、庫管、發(fā)料、使用。要搞好材料本錢的控制工作， 必 須對上述六個環(huán)節(jié)進行重點控制。2. 1 材料采購的管理

5、 材料采購要從價格、數(shù)量、質(zhì)量三個方面進行管理。2. 1. 1 材料方案 材料方案應(yīng)由施工員根據(jù)施工圖紙、月度施工進度方案、施工方 案，并 參考施工預(yù)算后，進行編制。對不構(gòu)成工程實體的輔助性材 料，如小白線、 掃把、小型工具用具等低值易耗品，要根據(jù)工程實 際從嚴(yán)控制。材料方案要 重點審批。2.1.2 材料用量較大，再加上采購人員的素質(zhì)上下不一，從而使 材料價格 問題顯得尤為突出，因此，應(yīng)盡量采用招標(biāo)方式選擇廠家 或供給商，通過公 平、公正、公開的方式確定材料價格。2. 1. 3 材料質(zhì)量繁雜的供貨渠道和眾多供給商不僅造成了價格上的差異，而且同 一種材 料的質(zhì)量水平也相差較大，為此，在選擇廠家或

6、供給商時， 要對其產(chǎn)品質(zhì)量 和供貨信譽進行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求。2. 2 材料的收驗管理收料和驗收是材料管理中的兩個不同的環(huán)節(jié)。不能合二為一，也 不能忽 視其中任何的環(huán)節(jié)。2. 2. 1 收料管理收料時要從材料數(shù)量、價格、質(zhì)量三個方面按采購方案和采購人 員的進 貨或收料通知單進行復(fù)核，任何一項與方案不符都要及時 提出并與有關(guān) 人員聯(lián)系，以確定收還是退。對質(zhì)量不清楚時，應(yīng)通 知專業(yè)人員參加共同驗 收，不能把存在質(zhì)量問題的材料收進現(xiàn)場。材料收料人員確認(rèn)符合要求后，要立即開具符合要求的收料小票 , 一式三 聯(lián)，送貨人、驗收入、留底各一份。驗收聯(lián)要在當(dāng)天送至驗 收入員。2. 2. 2 驗收管理

7、在收到收料人員的收料小票驗收專用聯(lián)后，主管驗收的人員要 在收 料的當(dāng)天 12h 內(nèi)按收料小票上的規(guī)格。數(shù)量及材料質(zhì)量要求對進入現(xiàn)場的材料進行驗收。收料人員及驗收人員應(yīng)該各自獨立， 不能收驗合一。經(jīng)驗 收符合要求后，填寫材料驗收單。2. 3 材料的庫房管理及“虛擬庫房管理為便于管理，材料入場后應(yīng)在庫房內(nèi)存放管理。對于五金、電料、 低值 易耗等小型少量材料存入庫房是沒問題的，但對于砂、石、鋼 材、構(gòu)件、管 材等量大、體積大的建筑材料存入庫房那么是不可能的。 在目前的材料管理中， 對后一類材料根本上是露天存放， 施工隊隨 用隨取，月底一次性開具領(lǐng)料單， 完全失去了限額領(lǐng)料的作用，為 改變此類狀況，應(yīng)

8、設(shè)立“虛擬庫房。所謂“虛擬庫房即材料管理的“一米線規(guī)那么。 為確保砂、 石、 鋼材、 管材等露天存放的材料到達庫房管理的要求，可在現(xiàn)場存放 上述材料的周圍 lm 處設(shè)置警戒線或標(biāo)線。 進入警戒線或標(biāo)志線內(nèi)取 用材料必須由材料管理人 員在場，并持有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單， 否那么應(yīng)視同超用。應(yīng)加倍罰款或采 取其他處分措施。2. 4 材料的發(fā)放管理材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節(jié)予以重視。也是控 制材料 用量的關(guān)鍵。因此，必須予以重視。材料發(fā)放人員無權(quán)決定 材料發(fā)放的數(shù)量 及品種。領(lǐng)料人員必須持施工員根據(jù)本錢控制方案 的材料用量開具的限額領(lǐng) 料單到庫房領(lǐng)料包括庫外存放材料。發(fā) 放人員必須嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單中 的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)。超 額用料必須經(jīng)工程經(jīng)理審批前方可發(fā)放。2. 5 材料的使用管理材料部門要配合施工員加強對材料的使用管理