加強學(xué)科建設(shè)提高學(xué)院影響力

1、王廣舜說， 2010 年，全院職工發(fā)揚拼搏進取、團結(jié)協(xié)作精神，使我院的各項工作取得了 一系列新業(yè)績。 年初我們被衛(wèi)生部命名為 “全國醫(yī)藥系統(tǒng)先進集體” 稱號，這一榮譽的獲得， 是全院職工多年辛勤勞作、 敬業(yè)奉獻的結(jié)果； 今年我們繼續(xù)保持了 “全國百姓放心示范醫(yī)院” 稱號醫(yī)療優(yōu)質(zhì)服務(wù)繼續(xù)深化； 3 月份我院在全市醫(yī)政工作會議上作典型發(fā)言， 介紹保障醫(yī)療 質(zhì)量和醫(yī)療安全的做法； 8 月份我們在全市衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)推動會議上作重點發(fā)言， 談轉(zhuǎn) 變作風(fēng)、 改善服務(wù)的經(jīng)驗和體會； 9 月份我們在天津醫(yī)科大學(xué)每五年召開一次的教學(xué)會議上 作重點工作介紹， 作為新學(xué)院， 能與其他的四所基礎(chǔ)學(xué)院和附屬醫(yī)院一起談

2、教學(xué)， 充分說明 了天津醫(yī)大對我們的信任與期待； 10 月份我院接受市局“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”督導(dǎo)檢查，取 得好成績； 11 月份我們參加全市抗生素使用和病歷綜合質(zhì)量兩次評比，取得兩項第一的優(yōu) 異成績；年底我們作為“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院” 由市衛(wèi)生局上報國家衛(wèi)生部；全年全院完 成門急診量為 675043 人次，出院病人 30625 人次，完成大中型手術(shù) 13320 例次； 全院取 得市級科研成果 10 項，國家實用新型專利 4 項，填補天津衛(wèi)生系統(tǒng)技術(shù)空白 7 項，成功申 請市局級科研基金課題 4 項， 并完多項院級新技術(shù)、 新項目的引進工作； 9 月底我們還開展 了值得載入醫(yī)院發(fā)展史冊的一項標志

3、性工作，正式實施重點醫(yī)科大學(xué)本科生臨床教學(xué)工作， 從師資隊伍建設(shè)、 教學(xué)安排到學(xué)生管理， 得到了天津醫(yī)科大學(xué)的高度認可， 不但鍛煉了教職 員工隊伍，而且提高了醫(yī)院和科研能力。王廣舜說， 2010 年是我院實施 2001-2010 年發(fā)展規(guī)劃的最后一年，回顧 10 年我們所 走過的歷程和取得的成績讓我們無比驕傲和自豪，每一項發(fā)展和進步都深深印在我們心中。 10 年來，全院職工思想覺悟得到較大提高，醫(yī)院文化建設(shè)得到良好發(fā)展，在全院形成講正 氣，講大局、講學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比技能、比貢獻的良好氛圍。醫(yī)院黨建工作不斷加強，職工 精神面貌煥然一新。 10 年來，醫(yī)院整體實力顯著提高，醫(yī)院影響力日漸增強，醫(yī)院

4、積淀和 底蘊厚重，整體協(xié)調(diào)健康發(fā)展。 10 年來，醫(yī)院人才工作成績斐然，不只是人才數(shù)量和學(xué)歷 結(jié)構(gòu)明顯提升，而且人才實際水平和所發(fā)輝的作用日益彰顯， “人才強院”戰(zhàn)略順利實施。 10 年來， 學(xué)科建設(shè)得到加強， 學(xué)科水平進步顯著， 學(xué)科規(guī)劃更趨合理， 學(xué)科發(fā)展后勁充足。 10 年來，醫(yī)療服務(wù)數(shù)量快速增長，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)上升，醫(yī)療安全得到保障，醫(yī)療服務(wù) 更加以人為本，病人的綜合滿意度穩(wěn)步提高。 10 年來，教學(xué)、科研長足進步，師資隊伍逐 步壯大，教學(xué)水平提高迅速，科研成果量質(zhì)齊升，學(xué)術(shù)影響逐漸擴大。 10 年來，醫(yī)院管理 水平與時俱進， 管理人員專業(yè)化發(fā)展，規(guī)范化建設(shè)程度進一步提高，執(zhí)行力日益

5、增強， 醫(yī)院 運行更加順暢。 10 年來，醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展較快，資產(chǎn)總量成倍增長，高精尖診療設(shè)備大 量引進，醫(yī)用建筑面積不斷增加，職工待遇明顯改善。王廣舜說， 在取得一個個成績讓我們 歡欣鼓舞的同時， 我們更要清醒的看到在發(fā)展中存在的不足和問題， 要想到今后可能出現(xiàn)的 困難和阻力。只有客觀看待問題，并切實解決問題，才能推動醫(yī)院更快發(fā)展，才能更好的為 群眾健康服務(wù)。王廣舜說， 2011 年至 2020 年的 10 發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)職工代表大會表決通過。新規(guī)劃為我 們今后 10 年發(fā)展指明了方向，提出了明確目標。全院上下要用 10 年左右時間，把醫(yī)院建 成天津北部地區(qū)的醫(yī)學(xué)中心， 成為高危疑難病癥的診

6、治基地、 醫(yī)學(xué)高科技的輻射基地、 高難 復(fù)合創(chuàng)傷的救治基地、 高層次醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)基地和高水平的醫(yī)院管理示范基地。 把醫(yī)院建 設(shè)成為醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防并重的綜合性學(xué)院型醫(yī)院。這一目標的確定，充分體現(xiàn)出全 院職工高遠寬廣的視野和勤奮創(chuàng)業(yè)的胸懷。 這一目標的實現(xiàn)， 不僅使我院整體水平和影響力 得到空前提升， 更主要的是我們對人民群眾的健康保障能力能夠得到大幅加強。 這一目標的 實現(xiàn)， 既是全院職工和醫(yī)院幾代人的愿望， 也是歷史賦予我們的責(zé)任和使命。 在實現(xiàn)這一目 標的過程中，不會是一帆風(fēng)順、 水到渠成，我們要做好攻堅克難的精神和物質(zhì)準備。我們要 看長遠、謀大事，不以一時成功而沾沾自喜， 更不為

7、一事挫折而垂頭喪氣。 要有大家的風(fēng)范 和氣度， 要為成大事而不計小嫌， 心中想著目標， 眼睛盯著目標， 勁向目標使， 腳向目標邁， 楔而不舍，孜孜以求，以不達目的決不罷休的精神來實現(xiàn)我們的宏愿。王廣舜說， 2011 年是我院實施 10 規(guī)劃的開局之年，起步之年； 2011 年是我們深化醫(yī) 院改革、迎接市局醫(yī)院等級評審的關(guān)鍵之年， 機遇之年。 新的一年中， 各臨床醫(yī)技學(xué)科和行 政后勤處室， 要在確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高和醫(yī)療安全進一步保障的同時，創(chuàng)造性的開展工作，為醫(yī)院規(guī)劃實施開好局，為醫(yī)院等級評審順利通過做保證。王廣舜在談到謀劃長遠、加強學(xué)科建設(shè)時說，醫(yī)院向?qū)W院轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是科室向?qū)W科的轉(zhuǎn)變，加強學(xué)

8、科建設(shè)是醫(yī)院不斷提高、持續(xù)發(fā)展的支撐，是醫(yī)院工作的重中之重。 在2011年2020 年的發(fā)展規(guī)劃中， 醫(yī)院確定了 11 個學(xué)科為重點學(xué)科， 9 個學(xué)科為骨干學(xué)科， 7 個學(xué)科 為重點培育學(xué)科。 隨著病人需求的變化， 我們還要建設(shè)不同的特色?？?。 在學(xué)科建設(shè)上要堅 持“統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進”的原則，不論學(xué)科大小強弱，都要穩(wěn)步有序地向前發(fā)展。對重點 學(xué)科的支持， 要體現(xiàn)在高精尖專設(shè)備的優(yōu)先配置和學(xué)科帶頭人、 學(xué)科技尖人才的培養(yǎng)上。 對 骨干學(xué)科的支持， 要體現(xiàn)在新技術(shù)的開發(fā)引進和學(xué)術(shù)交流的開展上。 對重點培育學(xué)科的支持， 要體現(xiàn)在高起步、高標準上。學(xué)科建設(shè)要走質(zhì)量規(guī)模內(nèi)涵品牌發(fā)展之路，在做好學(xué) 科規(guī)

9、范化工作的同時， 不斷提高學(xué)科的創(chuàng)新力和競爭力， 使學(xué)科建設(shè)和學(xué)科發(fā)展適合衛(wèi)生體 制改革的新形勢， 適應(yīng)醫(yī)療市場競爭的新態(tài)勢， 適合群眾健康保健的新要求， 適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展 的新目標。 他說，在學(xué)科建設(shè)中，學(xué)科帶頭人的作用至關(guān)重要，學(xué)科帶頭人不僅要有豐富的 學(xué)識、 精湛的技術(shù)， 還應(yīng)具備長遠的眼光和寬廣的胸懷。 學(xué)科帶頭人的能力，影響學(xué)科發(fā)展 的速度，學(xué)科帶頭人的觀念，影響學(xué)科發(fā)展的方向。作為學(xué)科帶頭人，要有掌握高端技術(shù)和捕捉前沿技術(shù)信息的能力， 要有技術(shù)與學(xué)術(shù)的相結(jié)合的能力， 要有帶領(lǐng)他人共同提高的能力， 要有不斷完善和修正自身的能力。他說，我們要把行政后勤各處室納入到學(xué)科建設(shè)的范疇， 使其與醫(yī)

10、院發(fā)展要求相適應(yīng)。今年我們準備招聘 7 名本科以上的畢業(yè)生，充實到行政后勤 隊伍中，行能力提高之舉，走專業(yè)化發(fā)展之路。他說，在新規(guī)劃中我們提出以系統(tǒng)疾病為導(dǎo) 向整合學(xué)科建設(shè)和發(fā)展之策， 是今后做大做強學(xué)科的新思路， 是人民群眾健康需求的新要求， 是方便病人就醫(yī)的新舉措。今后擬籌建婦兒中心、 心腦血管病中心、創(chuàng)傷中心、腫瘤中心和 感染性疾病防治中心等， 都是群眾需求強烈、 發(fā)病率高和對社會危害大的系統(tǒng)性疾病。 在整 合過程中， 有些要強強聯(lián)合，有些要跨學(xué)科組合， 有些要預(yù)防與醫(yī)療銜接， 目的是形成規(guī)模 與內(nèi)涵相統(tǒng)一、醫(yī)療與科研相依托、優(yōu)勢與特色相支撐、質(zhì)量與效益相促進的結(jié)果。把“以 病人為中心”

11、 ，方便病人就診的工作真正落實到實處。他說，要加大醫(yī)技學(xué)科的建設(shè)力度， 使醫(yī)技學(xué)科不僅更好地輔佐臨床科室， 而且形成自己的品牌和特色。 充分發(fā)揮醫(yī)技科室的技 術(shù)優(yōu)勢和高新設(shè)備優(yōu)勢，為自身發(fā)展和其他學(xué)科發(fā)展提供可靠保障。王廣舜在談到強根固本、注重人才培養(yǎng)時指出，有一種竹子叫毛竹，在前5 年，人們根本不能看到其生長， 5 年中，它每天都在向下扎根，把根基扎的非常牢固。第6 年春天，毛竹突然破土而出，能以每天 1.8 米的速度向上生長，短短 15 天就能長出 27 米高。它為何 能如此快速的增長呢？正是因其強大的根系在提供足夠的養(yǎng)分，也正是有前5 年耐得住寂寞不斷扎根，才有第六年的快速成長。人才成長

12、也是一樣，要耐得住寂寞，多做基礎(chǔ)工作， 不圖表面浮華，不為人言左右，看準目標，刻苦直前。王廣舜說，在實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變過程中， 醫(yī)生向?qū)W者轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)過程中，我們要將醫(yī)務(wù)人員更多的培養(yǎng)成學(xué)者型人才。 作為學(xué)者，當然要有學(xué)者的形象、品行、學(xué)識、風(fēng)范、創(chuàng)造和成就。不僅具備淵博的知識、 精湛的技術(shù)，而且要有文章、著作、課題和成果，要重醫(yī)、重研、重教。要達到上述標準， 需要醫(yī)務(wù)人員勤奮學(xué)習(xí)、 吃苦耐勞和埋頭苦干， 把更多的時間和精力用于工作和學(xué)習(xí)。 熱衷 于做與工作學(xué)習(xí)無關(guān)事情的人， 是不可能成就事業(yè)、成為大才的。 在人才培養(yǎng)定位上， 既注 重高層次、高學(xué)歷人才的培養(yǎng)，也要重視崗位實用人才的提高，

13、確立“人人可以成才，能用 即為人才”的人才理念，把是否想干事、能否干成事，作為衡量人才的重要標準，把能否高 質(zhì)量地完成崗位任務(wù)作為對人才的核心要求。 在人才培養(yǎng)方向上， 要加強對臨床創(chuàng)新型人才、 科研型人才、 教學(xué)型人才和高水平管理型人才的培養(yǎng)和引進。 在人才培養(yǎng)途徑上， 要注重外 在培養(yǎng)與自我成才相結(jié)合， 營造人才成長良好外部環(huán)境， 讓有成才愿望者能夠成才， 早日成 才。注重發(fā)現(xiàn)人才和選拔人才，充分發(fā)揮每一個人的聰明才智，盡快把“準人才”變成“人 才”，把一般人才培養(yǎng)成突出人才。堅持人才培養(yǎng)與人才引進相結(jié)合，走育才、引才之路， 行聚才、用才之實。對一流的人才要給予一流的崗位，提供一流的待遇、

14、一流的薪酬、一流 的投入。同時，一流的人才也要有一流的知識、一流的技術(shù)、一流的業(yè)績和一流的影響。他 說，醫(yī)院之間比實力，不在有多高的樓房、多貴重的儀器設(shè)備，而在于有多少高水平的醫(yī)務(wù) 人員。因此，在人才培養(yǎng)上要注重梯隊建設(shè)，既有學(xué)科領(lǐng)軍人才、拔尖人才，也要有學(xué)術(shù)骨 干、年輕人才。既有向高、精、尖方向的培養(yǎng)，也要注重加強“三基” “三嚴”培訓(xùn)，使人 才結(jié)構(gòu)穩(wěn)固合理。王廣舜在談到夯實基礎(chǔ)、做好日常工作時說，日常性的醫(yī)療工作繁重而復(fù)雜，做好日常 性的醫(yī)療工作是立院之基本，是病人之所需， 是人才成長之途徑， 是學(xué)科建設(shè)之內(nèi)涵。 醫(yī)療 服務(wù)是高科技的服務(wù)，既要掌握高科技的精髓，也要把握服務(wù)本身的藝術(shù)。 全

15、國“以病人為 中心”的理念提出了多年，但真正掌握內(nèi)涵的不多。 “以病人為中心”的內(nèi)涵應(yīng)是以病人健 康為中心，從病人實際需要出發(fā)，多為病人做實事。美國有位醫(yī)生說的好：有時去治療，經(jīng) 常去幫助， 總是去安慰。 醫(yī)學(xué)和醫(yī)療有時是兩回事，當醫(yī)學(xué)無能為力的時候，醫(yī)療仍然給人 以心靈的安撫和倫理的慰藉。在日常醫(yī)療工作中， 有許多是經(jīng)常性、重復(fù)性的工作，其實做 好經(jīng)常性的工作，更不容易，也更重要。不可能所有的人都有重大發(fā)明、重大發(fā)現(xiàn)，也不可 能所有的人都是學(xué)科帶頭人、 拔尖人才， 多數(shù)人需要做經(jīng)常性的醫(yī)療工作。 一個人的能力有 大小，只要你盡了力，就會贏得別人的尊重，只要在工作中認真、執(zhí)著、勤奮、慎獨，即使

16、 沒有取得過人的成就，大家一樣為你賀彩。他說， 臨床學(xué)科在加強日常工作的同時，要強化 對臨床路徑和病種收治范圍的管理， 繼續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全， 對病人負責(zé)， 對社會負 責(zé)。護理工作要體現(xiàn)在病人滿意和家屬認可上，要在“實”字上下功夫。醫(yī)技學(xué)科要以滿足 臨床需求為首要，提高質(zhì)量，細化專業(yè)。行政后勤處室要更好的行使服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、督 促、保障職能，以創(chuàng)新能力提高為目標，以會干、實干為導(dǎo)向，加快前進步伐，服務(wù)醫(yī)院發(fā) 展。王廣舜在談到促進轉(zhuǎn)變， 傾力科研教學(xué)時指出。 2009 年天津醫(yī)科大學(xué)寶坻臨床學(xué)院揭牌 后,我院的發(fā)展戰(zhàn)略隨后調(diào)整 ,就是堅持醫(yī)療、教學(xué)、科研并重。 2011 年至 2020

17、年醫(yī)院 10 年發(fā)展規(guī)劃， 進一步明確了我院醫(yī)療、 教學(xué)、科研、預(yù)防并重的辦院理念。 這一理念的提出， 充分反應(yīng)出全院干部職工的高瞻遠矚和社會責(zé)任心。 我們要加大科研教學(xué)的管理力度和財務(wù) 投入力度，啟動臨床學(xué)院基金資助項目，每年投入 200 萬元以上用于科研工作。要制定相 應(yīng)獎勵政策，鼓勵更多醫(yī)務(wù)人員投身于教學(xué)科研工作。 2010 年 10 月我們正式開展本科生 教育， 學(xué)生們來自全國各地， 天津醫(yī)科大學(xué)作為全國重點醫(yī)學(xué)院校把學(xué)生交給我們培養(yǎng)，是對我們的最大的信任和肯定，要知道，到目前為止，全市能開展重點本科教學(xué)的醫(yī)院只有5所。我們要珍惜這一機遇，配備高水平的師資力量，充分保證教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)任

18、務(wù)的完成。 今后，我們要在晉職、晉級、評先、評優(yōu)上對從事教學(xué)工作中表現(xiàn)優(yōu)異、得到同學(xué)及醫(yī)大肯 定的教師予以鼓勵表彰。王廣舜在談到鑄造品牌、提高學(xué)院影響力時指出，醫(yī)院經(jīng)過 61 年的發(fā)展到今天這個局 面來之不易，是全院職工發(fā)揚“求實、敬業(yè)、仁愛、奉獻”精神的結(jié)晶，是醫(yī)院幾代人不懈 奮斗的結(jié)果。 而我們要完成醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的提升學(xué)院影響力、 學(xué)科影響力、 學(xué)者影響 力，營造適合醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境及和諧健康的內(nèi)部環(huán)境， 提高醫(yī)院凝聚力和吸引力， 構(gòu)建 醫(yī)教研防并重、學(xué)術(shù)上有地位、診療上有特色、服務(wù)上有口碑，人文底蘊厚重，和諧健康發(fā) 展品牌醫(yī)院的目標， 任務(wù)就更加艱巨。 一是我們要培養(yǎng)在本市或全國

19、知名的專家學(xué)者； 二是 我們要創(chuàng)出一批有影響的臨床學(xué)科和科研成果； 三是我們要得到社會、 患者和同行的廣泛認 同。要實現(xiàn)這一目標，無捷徑可走，唯有全院上下拼搏創(chuàng)新，扎實苦干，勤奮敬業(yè)，只有借 學(xué)術(shù)揚名、憑實力說話。王廣舜在談到凝神聚氣、建設(shè)醫(yī)院文化時指出，先進和諧的醫(yī)院文化是人才、技術(shù)、學(xué) 術(shù)有機融合的催化劑， 是推動學(xué)科發(fā)展的動力源泉。 十幾年來，我院努力加強醫(yī)院文化建設(shè)， 著力培養(yǎng)全院職工共同的目標追求和價值觀， 營造風(fēng)清氣正， 奮發(fā)向上的發(fā)展環(huán)境， 收到了 可喜的成果。我們確立了“天津市北部地區(qū)醫(yī)學(xué)中心”的奮斗目標，明確了“以人為本，科 技興院，把我院建設(shè)成醫(yī)、教、研、防并重的綜合性學(xué)院

20、型醫(yī)院”的醫(yī)院定位，叫響了“求 實、敬業(yè)、仁愛、奉獻”的醫(yī)院精神，逐步形成了以宗旨、精神、目標和發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)容的 醫(yī)院文化體系。 在突出醫(yī)院文化建設(shè)的同時， 還要弘揚學(xué)科文化建設(shè)， 在醫(yī)院文化大框架內(nèi)， 突出學(xué)科文化特色， 豐富學(xué)科文化內(nèi)涵。 院黨委在今年的思想政治工作研討會上， 提出面對 新形勢、新任務(wù)，全院黨建和思想政治工作， 要以觀念創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新， 以思想轉(zhuǎn)變帶動 工作轉(zhuǎn)變。決定 2011 年在全院黨員干部職工中開展“加強學(xué)習(xí)，完善自我”的主題教育和 實踐活動。這是深刻總結(jié)醫(yī)院 10 年發(fā)展經(jīng)驗、 科學(xué)分析形勢變化、 著眼提高醫(yī)療服務(wù)能力、 保持和發(fā)揚良好局面提出的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。 充分體現(xiàn)了院黨委對醫(yī)院發(fā)展中黨員、 干部、 職工素質(zhì)能力建設(shè)的清醒把握， 是對新形勢下醫(yī)院建設(shè)新要求的高度自覺。 他說， 學(xué)習(xí)是恒 久的使命，人類通過學(xué)習(xí)而不斷進步，只有崇尚學(xué)習(xí)的團隊才能立于不敗，只有堅持學(xué)習(xí)， 才能掌握為患者服務(wù)的本領(lǐng)，只有加強學(xué)習(xí)， 才能不斷完善自我。 學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，但重要 是學(xué)習(xí)做人、做事、做學(xué)問。通過學(xué)習(xí)完善自己的理論水平、技術(shù)能力、科研教學(xué)和管理水 平。使學(xué)習(xí)的結(jié)果體現(xiàn)在工作上、行為中。他說，強有力的品牌宣傳是醫(yī)院文化的重要組成 部分， 宣傳有助于學(xué)科聲望的提升、 人氣人脈的聚集。我們要利用好自己的宣傳陣地、 借助 好媒體力量