鄧鋒速度與企業(yè)文化最重要

1、鄧鋒速度與企業(yè)文化最重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)要有很好的創(chuàng)意，但投資人還要看人和團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中很重要的就是創(chuàng)始人，看創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)能力。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你怎樣不斷學(xué)習(xí)，讓自己成長(zhǎng)、讓公司成長(zhǎng)？快速學(xué)習(xí)能力非常重要。不像我當(dāng)年在硅谷創(chuàng)業(yè)，一個(gè)專家就可以， 而在中國(guó)創(chuàng)業(yè)必須全懂， CEO 的學(xué)習(xí)能力是判斷一個(gè)公司能夠做多大走多遠(yuǎn)的重要依據(jù)。學(xué)習(xí)什么？在創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始或公司剛成立時(shí)，你把你的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)忽悠起來(lái)， 把第一筆天使投資忽悠過(guò)來(lái)，可能是靠你的創(chuàng)意、靠你能講，但從拿到錢(qián)，天使也好、風(fēng)險(xiǎn)投資也好，真正開(kāi)始做的時(shí)候，就要看你的執(zhí)行力了。所以第一點(diǎn)就是做事時(shí)的執(zhí)行能力，這是CEO 非常重要的方面。其實(shí)一個(gè)公司，特別是在早期時(shí)，戰(zhàn)

2、略要有，但不是最重要的，最重要的是公司的高效執(zhí)行能力。執(zhí)行能力到底是什么？雖然不同公司不同行業(yè)各有不同特點(diǎn)，但有幾點(diǎn)可能是共通的。我覺(jué)得在今天最關(guān)鍵的是速度，從公司發(fā)展速度能看到你執(zhí)行能力的好壞。今天講的速度不僅僅是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度、收入增長(zhǎng)的速度，其實(shí)是各個(gè)方面，最關(guān)鍵的是你做任何一個(gè)決策的速度。在過(guò)去的大公司里，一般來(lái)說(shuō)要做個(gè)決定，需要收集各種數(shù)據(jù)，做各種分析，綜合大家意見(jiàn)，做個(gè)判斷。但公司尚小時(shí)可能沒(méi)這個(gè)時(shí)間，如果任何決策都要把資料收齊再做的話，可能時(shí)機(jī)就錯(cuò)過(guò)了。所以決策速度對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。這些決策往往要根據(jù)你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)做，做了可能會(huì)錯(cuò)，但做錯(cuò)也比不做、晚做強(qiáng)。現(xiàn)在大家都在創(chuàng)

3、業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，這是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)而不是大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，快速迭代成為公司發(fā)展很重要的一條。尤其對(duì)于做產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，一定要快速迭代。要想高速發(fā)展，首先決策要靠經(jīng)驗(yàn)，其次決策層級(jí)不能太高， 如果什么決定都由CEO 來(lái)做，可能就會(huì)慢。所以要把速度放在第一位。這是判斷你的公司有沒(méi)有效率，執(zhí)行力是不是很強(qiáng)的關(guān)鍵點(diǎn)。什么叫快？什么叫慢？什么樣的速度比較合適呢？你的公司可能有五個(gè)部門(mén)、六個(gè)部門(mén)，如果每個(gè)部門(mén)都挺舒服，合作協(xié)調(diào)得挺好， 可能你的公司太慢了 ;如果你的公司五六個(gè)部門(mén)到處都有矛盾，打架、脫節(jié)，可能速度太快了。合適的速度是指，有一兩個(gè)部門(mén)跟不上，其他部門(mén)都協(xié)調(diào)得不錯(cuò)，這樣可以保持公司在不斷優(yōu)化過(guò)程中，

4、感覺(jué)不是最佳狀態(tài)，但其實(shí)就是最佳狀態(tài)，因?yàn)槟惆阉俣确旁谇懊媪?。無(wú)論什么行業(yè)，包括制造業(yè)，都應(yīng)把速度放到第一位?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)更不必多說(shuō)了，產(chǎn)品的迭代速度不是以月來(lái)算而是以周甚至日來(lái)算的。要想在快速發(fā)展中不走得太遠(yuǎn)，可能第一條要做的就是把反饋系統(tǒng)建立起來(lái)，這樣即便犯了一些錯(cuò)誤， 也能快速調(diào)整過(guò)來(lái)。另外，我創(chuàng)意有了，現(xiàn)在要做產(chǎn)品、做營(yíng)銷(xiāo)，我到底是該聚焦，還是要做好多產(chǎn)品？花錢(qián)做營(yíng)銷(xiāo)重要，還是做產(chǎn)品重要？我自己的感覺(jué)是， 企業(yè)在剛開(kāi)始時(shí)，還是應(yīng)該聚焦在產(chǎn)品上。為什么很多產(chǎn)品經(jīng)理容易做好 CEO？因?yàn)樗麄兪倾暯涌蛻粜枨蠛秃笈_(tái)研發(fā)的中間節(jié)點(diǎn)。在公司早期， CEO 應(yīng)該聚焦在產(chǎn)品需求和產(chǎn)品定位上，其間可能需要

5、客戶幫你定位，因此產(chǎn)品的研發(fā)也不是天天坐在公司內(nèi)部大家商量要做什么產(chǎn)品，做完了就去賣(mài)。產(chǎn)品真正到成熟階段是需要不斷迭代的， CEO 也要把你的重心放在這塊。無(wú)論你是做醫(yī)療儀器、做機(jī)器人，還是做軟件，無(wú)論 2C，還是2B，產(chǎn)品都很重要，千萬(wàn)不要把營(yíng)銷(xiāo)放在開(kāi)頭。有人說(shuō)，我先花錢(qián)做大了就行。 我覺(jué)得，如果 CEO 一開(kāi)始把重心放在這兒，而不重視產(chǎn)品本身，最后一旦錢(qián)不花了就不行了。公司除了做事執(zhí)行力以外，還有很大一方面就是人。做公司就是把組織建立起來(lái)、發(fā)展起來(lái)。從這個(gè)角度看，公司最重要的是怎么把最好的人招來(lái)，讓他在這兒發(fā)揮作用，不是相互打架，而是相互信任。把最好的人留住，需要 CEO 在管理方面的能力

6、和情商能力。無(wú)論你今天是小公司還是大公司，這都是最重要的。企業(yè)文化這種東西，往往在企業(yè)創(chuàng)立第一天就開(kāi)始了。我自己的體會(huì)是， CEO 在意也好，不在意也好，他身上的氣質(zhì)、文化，其實(shí)是他企業(yè)文化的種子。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，最初的十幾二十個(gè)人非常重要。你想把你的企業(yè)未來(lái)做成什么樣？你想把比較牛的人招過(guò)來(lái)，憑什么？你是靠給他高工資嗎？要不是靠高工資，靠什么吸引他？你靠期權(quán)當(dāng)然不錯(cuò)，光期權(quán)就能吸引嗎？在其他層面上， 包括在精神層面怎么忽悠他，或者怎樣把這些人招過(guò)來(lái)？牛的 CEO 會(huì)說(shuō)，我不是最強(qiáng)的，但我可以在背后做好工作。很關(guān)鍵的是，公司在逐步成長(zhǎng)，你要始終能夠領(lǐng)導(dǎo)這家公司，公司 10 個(gè)人時(shí)，你能領(lǐng)導(dǎo)這 10 個(gè)人，公司規(guī)模大了， 你能領(lǐng)導(dǎo)更多人。創(chuàng)新。好的公司都建立了一套創(chuàng)新系統(tǒng)。如果沒(méi)有這樣一個(gè)系統(tǒng)，只是你的一個(gè)創(chuàng)意，創(chuàng)意會(huì)被別人拷貝，即便有競(jìng)爭(zhēng)壁壘，現(xiàn)在也最多只能撐一年。如果決定不是在下面就能做，而是每個(gè)都由CEO 來(lái)做，這家公司的創(chuàng)新就會(huì)有問(wèn)題。CEO 的溝通能力也很重要。 這些員工怎么跟我的想法不一樣？我怎么管理他們？我覺(jué)得在公司任何發(fā)展階段，這都是非常重要的問(wèn)題。你通過(guò)什么樣的體制讓你下面的 VP、總監(jiān)、經(jīng)理、員工知道你在想什么？可以定期有計(jì)劃地跟下面那層溝通，