2013管理會計復習題副本

1、2013管理會計學復習思考題一、單項選擇題1.管理會計與財務會計的本質(zhì)區(qū)別體現(xiàn)在：A. 服務對象 B. 信息特征 C. 規(guī)范要求 D. 報告方式2.管理會計信息質(zhì)量的約束條件是：A. 相關(guān)性 B. 及時性 C. 簡明性 D. 成本效益平衡性3.階梯式成本又稱為：A. 半變動成本 B. 半固定成本 C. 延期變動成本 D. 遞增曲線成本4.某企業(yè)的安全邊際率是25%，該企業(yè)所處的安全程度是：A. 值得注意 B. 安全 C. 很安全 D. 較安全5.某企業(yè)共生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，甲乙的年產(chǎn)銷量分別為2 000件和1 000件，單價分別為1元和2元，則甲乙的銷售比為：A. 1:2 B. 1:1 C. 2

2、:1 D. 條件不足，無法比較6.既對成本負責，又對收入負責的責任中心，被稱為： A. 成本中心 B. 利潤中心 C. 投資中心 D. 生產(chǎn)中心7.在混合成本的分解過程中，在歷史資料分析法的具體應用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是：A. 高低點法 B. 散布圖法 C. 回歸直線法 D. 賬戶分析法8.與變動成本法相比，下列各項中只有在完全成本法中才能作為產(chǎn)品成本處理的是：A. 變動生產(chǎn)成本 B. 變動非生產(chǎn)成本 C. 固定生產(chǎn)成本 D. 固定非生產(chǎn)成本9.成本中心計算與考核的是：A. 責任成本 B. 不可控成本 C. 變動成本 D. 產(chǎn)品成本10.無論在任何情況下，始終屬于決策非相關(guān)成本的是：

3、A. 差量成本 B. 沉落成本 C. 機會成本 D. 專屬成本11.編制全面預算的起點是：A. 現(xiàn)金預算   B. 直接人工預算     C. 銷售預算   D. 生產(chǎn)預算12.假設某廠有剩余生產(chǎn)能力1 000機器小時，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機器小時各為4、5、6和7小時，則該廠應增產(chǎn)的產(chǎn)品是：A. 甲產(chǎn)品 B. 乙產(chǎn)品 C. 丙產(chǎn)品 D. 丁產(chǎn)品13.以下各因素對利潤的敏感程度最高的是：A.單位變動成本 B.固定成本 C.銷售量 D.單價14

4、.在變動成本法下，當單價水平不變時，營業(yè)利潤直接與下列哪個量的多少掛鉤：A. 生產(chǎn)量 B. 銷售量 C. 期初存貨量 D. 期末存貨量15.凈現(xiàn)值0，則以下正確的是：A. 凈現(xiàn)值率0 B. 獲利指數(shù)1 C. 內(nèi)部收益率0 D.內(nèi)部收益率設定折現(xiàn)率16.產(chǎn)品的供需雙方分別采用不同的價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的計價基礎，這種轉(zhuǎn)移價格被稱為：A. 市場價格 B. 協(xié)商價格 C. 雙重價格 D. 成本加成價17.在相關(guān)范圍內(nèi)，其總成本與業(yè)務量成正比例變動的成本是：A. 固定成本 B. 變動成本 C. 混合成本 D. 不確定18.成本中心業(yè)績評價的重點是：A. 不可控成本 B. 可控成本 C. 付現(xiàn)成本 D.

5、 沉落成本19.銷售量不變，盈虧臨界點越高，則能實現(xiàn)的利潤：A. 越小 B. 不變 C. 越大 D. 不一定20.在一般情況下，當某種材料存貨的采購批量越小時，則：A. 全年采購次數(shù)越少，訂貨成本越低，儲存成本越低B. 全年采購次數(shù)越多，訂貨成本越高，儲存成本越高C. 全年采購次數(shù)越少，訂貨成本越低，儲存成本越高D. 全年采購次數(shù)越多，訂貨成本越高，儲存成本越低21.如果本期銷售量比上期增加，其他條件不變，則可斷定變動成本計算法下所計算的本期利潤：A. 一定等于上期 B. 一定大于上期 C. 一定小于上期 D. 條件不足，無法比較22.下列各項中，屬于決策無關(guān)成本的是：A. 沉落成本 B. 差

6、量成本 C. 機會成本 D. 專屬成本23.下列方法中，屬于靜態(tài)評價法的是：A. 凈現(xiàn)值率法 B. 內(nèi)部收益率法 C. 外部收益率法 D. 投資利潤率法24.某產(chǎn)品單價200元，單位變動成本160元，年固定成本總額為100 000元，預計年銷售量5 000件，則安全邊際率和貢獻毛益率分別為：A. 100%，20% B. 100%，80% C. 50%，20% D. 20%，80%25.成本中心業(yè)績評價的重點是：A. 不可控成本 B. 沉落成本 C. 付現(xiàn)成本 D. 可控成本26.既對成本負責，又對收入負責的責任中心，被稱為： A. 成本中心 B. 利潤中心 C. 投資中心 D. 生產(chǎn)中心27.

7、管理會計與財務會計的本質(zhì)區(qū)別體現(xiàn)在：A. 服務對象 B. 信息特征 C. 規(guī)范要求 D. 報告方式28.產(chǎn)品的供需雙方分別采用不同的價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的計價基礎，這種轉(zhuǎn)移價格被稱為：A. 市場價格 B. 協(xié)商價格 C. 雙重價格 D. 成本加成價29.在成本性態(tài)分析基礎上，分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平而編制的能適應多種情況的預算，稱為：A. 滾動預算 B. 零基預算 C. 彈性預算 D. 固定預算30.在一般情況下，當某種材料存貨的采購批量越小時，則：A. 全年采購次數(shù)越少, 儲存成本越高,訂貨成本越低，B. 全年采購次數(shù)越多，儲存成本越低,訂貨成本越高C. 全年采購次數(shù)越少，儲存成

8、本越低,訂貨成本越低D. 全年采購次數(shù)越多，儲存成本越高,訂貨成本越高31.某企業(yè)每月生產(chǎn)零件數(shù)在3 000件以內(nèi)時，需要化驗員4名，每名化驗員每月工資2 000元；在此基礎上，每增加產(chǎn)量在1 000件以內(nèi)，需要增加1名化驗員。此種情況下，化驗員的工資成本屬于：A. 半變動成本 B. 半固定成本 C. 延期變動成本 D. 遞增曲線成本32.下列公式中不正確的是：A. 盈虧臨界點銷售額=固定成本總額/貢獻毛益率 B. 利潤=安全邊際銷售額×單位貢獻毛益C. 銷售利潤率=貢獻毛益率×安全邊際率 D. 貢獻毛益率+變動成本率=133.假設某廠有剩余生產(chǎn)能力1 000機器小時，有四

9、種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機器小時各為4、5、6和7小時，則該廠應增產(chǎn)的產(chǎn)品是：A. 甲產(chǎn)品 B. 乙產(chǎn)品 C. 丙產(chǎn)品 D. 丁產(chǎn)品34.在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務量的變動而變動的成本是：A. 固定成本 B. 變動成本 C. 混合成本 D. 不確定35.在混合成本的分解過程中，歷史成本分析法的具體應用方法中計算結(jié)果最為精確的方法是：A. 高低點法 B. 散布圖法 C. 回歸直線法 D. 賬戶分析法36.在經(jīng)營決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計算的那部分資源損失，就是： A增量成本 B機會成本 C專

10、屬成本 D沉落成本37.某企業(yè)編制第四季度的直接材料預算，預計季度初材料存量為500千克，季度生產(chǎn)需用量為2 500千克，預計季度末材料存量為300千克。若材料采購貨款有40%當期付清，另外60%在下季度付清，材料單位采購成本為10元，則該企業(yè)預計資產(chǎn)負債表年末“應付賬款”項目為：A. 10 800元 B. 13 800元 C. 16 200元 D. 23 000元38.銷售量不變，盈虧臨界點越高，則能實現(xiàn)的利潤：A. 越少 B. 不變 C. 越多 D. 不一定39.與變動成本法相比，下列各項中只有在完全成本法中才能作為產(chǎn)品成本處理的是：A. 變動生產(chǎn)成本 B. 變動非生產(chǎn)成本 C. 固定制造

11、費用 D. 固定非生產(chǎn)成本40.編制全面預算的起點是：A. 現(xiàn)金預算    B. 直接人工預算   C. 銷售預算    D. 生產(chǎn)預算41.既對成本負責，又對收入負責的責任中心，被稱為：A.成本中心 B.利潤中心 C.投資中心 D.生產(chǎn)中心42.某企業(yè)共生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，甲乙的年產(chǎn)銷量分別為2,000件和1,000件，單價分別為1元和2元，則甲乙的銷售比為：A.1:2 B.1:1 C.2:1 D.條件不足，無法比較43.管理會計與財務會計的本質(zhì)區(qū)別在于：A.服務對象 B.信息特征 C.效用范圍 D.規(guī)范性要求44

12、.某企業(yè)的盈虧臨界點作業(yè)率是75%，該企業(yè)所處的安全程度是：A.值得注意 B.安全 C.很安全 D.較安全45.以下各因素對利潤的敏感程度最高的是：A.單位變動成本 B.固定成本 C.銷售量 D.單價46.在變動成本法下，當單價水平不變時，營業(yè)利潤直接與下列哪個量的多少掛鉤：A.生產(chǎn)量 B.銷售量 C.期初存貨量 D.期末存貨量47.某企業(yè)生產(chǎn)使用的原材料的全年需要量為4,000件，每次訂貨成本50元，單位材料的年均儲存成本為10元，則經(jīng)濟訂貨量的件數(shù)是：A.100 B.200 C.300 D.40048.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計價結(jié)算時采用的是：A.實際成本 B.市場價格 C.協(xié)

13、商價格 D.雙重轉(zhuǎn)移價格49.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，本年利潤為100萬元，銷售量的敏感系數(shù)是2，預計明年銷售量會增加15%，在其他條件不變的情況下，明年利潤會達到：A.215萬元 B.130萬元 C.70萬元 D.125萬元50.以下各因素對利潤的敏感程度最高的是：A.單位變動成本 B.固定成本 C.銷售量 D.單價二、多項選擇1.利潤中心分為：A. 自然利潤中心 B. 人為利潤中心 C. 實際利潤中心 D. 預算利潤中心 E. 標準利潤中心 2.以下屬于財務預算的有：A. 費用預算 B. 預計資產(chǎn)負債表 C. 預計利潤表 D. 現(xiàn)金預算 E. 期末存貨預算3.成本按照性態(tài)可分為：A.

14、 生產(chǎn)成本 B. 期間成本 C. 混合成本 D. 固定成本 E. 變動成本4.考核投資中心投資效果的主要指標有：A. 責任成本 B. 營業(yè)收入 C. 貢獻邊際 D. 投資利潤率 E. 剩余收益5.在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨業(yè)務量的變動而變動，能夠始終保持不變的有：A. 變動成本總額 B. 單位變動成本 C. 固定成本總額D. 單位固定成本 E. 總成本6.混合成本可分為：A.階梯式成本 B.半變動成本 C.遞增曲線成本 D.延期變動成本 E.遞減曲線成本7.下列成本項目屬于約束性固定成本的是：A.固定資產(chǎn)折舊費 B.保險費 C.職工培訓費 D.產(chǎn)品研發(fā)費 E.租金8.在其他因素保持不變的前提下，以下會

15、導致盈虧臨界點降低的是：A.降低單位變動成本 B.降低單價 C.降低固定成本 D.提高貢獻毛益率較高的產(chǎn)品所占的比重 E.增加產(chǎn)銷量9.考核投資中心投資效果的主要指標有：A.責任成本 B.營業(yè)收入 C.貢獻邊際 D.投資利潤率 E.剩余收益10.下列預算屬于財務預算的有：A.資本支出預算 B.預計利潤表 C.預計資產(chǎn)負債表D.現(xiàn)金預算 E.采購預算11.以下因素能夠影響到盈虧臨界點的有：A. 銷售量 B. 單價 C. 固定成本 D. 品種結(jié)構(gòu) E. 單位變動成本12.以下屬于酌量性固定成本的是：A. 廣告費 B. 職工培訓費 C. 計件工資 D. 產(chǎn)品研發(fā)費 E. 折舊費13.責任中心的形式有

16、：A. 成本中心 B. 生產(chǎn)中心 C. 利潤中心 D. 投資中心 E. 核算中心14.下列短期決策正確的是：A. 將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力可用來生產(chǎn)貢獻毛益更高的產(chǎn)品B. 貢獻毛益為負數(shù)的產(chǎn)品應立即停產(chǎn)C. 虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻毛益，則不一定要停產(chǎn)D. 接受客戶追加訂貨的條件是其出價必須高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E. 有剩余生產(chǎn)能力時，只要客戶出價高于單位產(chǎn)品變動成本即可為其加工生產(chǎn)15.管理會計的信息質(zhì)量特征有：A. 相關(guān)性 B. 及時性 C. 精確性 D. 簡明性 E. 成本效益平衡性16.管理會計的信息質(zhì)量特征有：A.及時性 B.精確性 C.相關(guān)性 D.簡明性 E.多元性17.以下屬于混合

17、成本的有：A.半固定成本 B.半變動成本 C.遞增曲線成本 D.延期變動成本 E.遞減曲線成本18.在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨業(yè)務量的變動而變動，能夠始終保持不變的有：A.變動成本總額 B.單位變動成本 C.固定成本總額D.單位固定成本 E.總成本19.利潤中心分為：A.自然利潤中心 B.人為利潤中心 C.實際利潤中心 D.預算利潤中心 E.標準利潤中心20.無論在什么情況下，始終與決策無關(guān)的成本有：A.機會成本 B.不可延緩成本 C.可延緩成本 D.不可避免成本 E.沉落成本21.在其他因素保持不變的前提下，以下會導致盈虧臨界點降低的是：A.降低單位變動成本 B.降低單價 C.降低固定成本 D.提高

18、貢獻毛益率較高的產(chǎn)品所占的比重 E.增加產(chǎn)銷量22.評價投資方案是否可行的標準是：A.凈現(xiàn)值是否大于零 B.凈現(xiàn)值率是否大于1 C.獲利指數(shù)是否大于1 D.外部收益率是否大于零 E.內(nèi)部收益率是否大于基準收益率23.下列預算屬于財務預算的有：A.資本支出預算 B.預計利潤表 C.預計資產(chǎn)負債表D.現(xiàn)金預算 E.采購預算24.考核投資中心投資效果的主要指標有：A.責任成本 B.營業(yè)收入 C.貢獻邊際 D.投資利潤率 E.剩余收益25.某企業(yè)一項投資在第四年開始發(fā)揮效益，每年年末收入1,000元，共收入5年，該企業(yè)的資本成本是15%，則對這項投資收益的現(xiàn)值計算錯誤的是：A.P=1,000×

19、;（P/A,15%,8）-1,000×(P/A,15%,3)B.P=1,000×（F/A,15%,5）×（P/F,15%,3）C.P=1,000×（P/A,15%,9）-1,000×(P/A,15%,4)D.P=1,000×(P/A,15%,5)×(P/F,15%,3)E.P=1,000×（F/A,15%,5）×（P/F,15%,8） 三、 判斷題1.貢獻式利潤表是以成本性態(tài)分析為前提的。2.安全邊際率=（預計銷售量保本銷售量）÷保本銷售量。3.在敏感分析圖中，各因素與利潤線的夾角越小，表明該因

20、素對利潤的敏感程度越高。4.在既定的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品亦可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品的情況下，最終生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品應以單位產(chǎn)品貢獻毛益高者為優(yōu)。5.某工廠有5,000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50,000元，如果花20,000元再加工后出售，可得到銷售收入35,000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8,000元，在分析這兩個備選方案過程中，沉落成本是50,000元。6.約束性固定成本是指受管理當局短期決策行為影響的那部分固定成本。7.全面預算的起點是銷售預算。8.無論在任何條件下，產(chǎn)銷是否平衡對盈虧臨界點的計算都沒有影響。9.在敏感分析圖中，各敏感線與利潤線的夾角越小，敏感程度越高。10.在

21、設備出租或者出售的決策中，要考慮設備的賬面價值的大小。11.對于非常規(guī)投資項目，可能會出現(xiàn)多個外部收益率。12.采用高低點法進行成本性態(tài)分析時，若成本的高低與業(yè)務量的高低發(fā)生矛盾，應以業(yè)務量的高低為標準。13.若期末存貨中所包含的固定性制造費用大于期初存貨中所包含的固定性制造費用，則完全成本法算出的稅前利潤要大于變動成本法下算出的稅前利潤。14.對于正常的盈利企業(yè)而言，單價的敏感系數(shù)總是最高。15.產(chǎn)銷是否平衡對盈虧臨界點的計算沒有影響。16.固定資產(chǎn)何時更新應該從它的經(jīng)濟壽命而不是自然壽命考慮。17.在投資中心的主要考核指標中，能夠使個別投資中心的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的指標是投資利潤

22、率。18.責任中心歸集成本的原則是“誰受益，誰承擔”。 19.對于同一個投資項目而言，它的動態(tài)投資回收期一般長于靜態(tài)投資回收期。20.分部經(jīng)理毛益主要用于評價利潤中心分部負責人的經(jīng)營業(yè)績。21.高低點法選擇高低點的標準是成本的高低。22.責任成本歸集的原則是“誰受益，誰承擔”。23.對于盈利企業(yè)而言，單價的敏感系數(shù)總是最高。24.無論在任何條件下，產(chǎn)銷是否平衡對盈虧臨界點的計算都沒有影響。25.在敏感分析圖中，各敏感線與利潤線的夾角越小，敏感程度越高。26.在設備出租或者出售的決策中，要考慮設備的賬面價值的大小。27.如果某資源只有一個用途，如果把它用于這個用途，則它的機會成本為0。28.一般

23、來說，固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命短于自然壽命。29.貢獻式利潤表是以成本性態(tài)分析為前提的。30.在資源約束條件下，企業(yè)應該優(yōu)先生產(chǎn)單位貢獻毛益較大的那種產(chǎn)品。四、復習思考題1.什么是固定成本？其有何特征？2.什么是變動成本？其有何特征？3.什么是完全成本計算法？其優(yōu)缺點是什么4.什么是變動成本計算法 ？變動成本計算法優(yōu)缺點是什么？ 5.什么是貢獻毛益？如何計算6.什么是貢獻毛益率？如何計算7.什么是盈虧臨界點？如何計算8什么是決策，其如何分類，決策的一般程序是什么？9.如何進行零部件外購還是自制的決策10什么是年金，年金現(xiàn)值如何計算11.什么是現(xiàn)金流量，為什么按現(xiàn)金流量計算投資方案的經(jīng)濟效益12.什么

24、是凈現(xiàn)值法，如何用凈現(xiàn)值法評價投資項目13.如何用高低點法計算建立成本性態(tài)模型？14.如何用凈現(xiàn)值法分析決策固定資產(chǎn)應否更新？15.什么是全面預算？繪制全面預算的編制程序圖，并標出編制的先后順序。16.什么是責任會計制度？實行責任會計的基礎和條件是什么？五、計算題2.某公司生產(chǎn)甲、乙、丙產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡。具體資料如下表：項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品預計銷量（件）20,00010,00010,000單位售價（元）202020單位變動成本（元）101214固定成本總額（元）255,000元要求：（1）計算該公司綜合盈虧臨界點的銷售額；（2）計算各產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。3.以下四個案例是四個工廠分別在過去

25、一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個工廠產(chǎn)銷平衡，同時只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。案例銷售收入總額（元）變動成本總額（元）貢獻毛益率（%）固定成本總額（元）利潤（元） A160 000（1）40（2）10 000 B300 000160 000（3）80 000（4） C（5）（6）3080 000-6 000 D400 000250 000（7）（8）30,000要求：根據(jù)貢獻毛益率的實質(zhì)，通過具體計算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格內(nèi),并分別寫出計算過程 4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2010年有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本10元，單位直接人工成本5元，單位變動性制造費用7元，固定性制造費用總額4 000元，單位變動

26、性銷售及行政管理費用4元，固定性銷售及行政管理費用1 000元。期初存貨量為零，本年生產(chǎn)了1 000件，銷售了600件，單位售價為40元。要求：（1）分別計算變動成本法和完全成本法下的期末存貨成本；（2）分別按變動成本法和完全成本法編制2010年的利潤表（計算到稅前利潤即可）。5.某廠機修車間維修費與機器工作小時有一定的相關(guān)性，其2011年下半年的發(fā)生額如下：月份機器工作小時（小時）維修費（元）73 000110 00083 500120 00094 000130 000103 800126 000114 500140 000125 000150 000要求：（1）采用高低點法建立維修費的成本

27、性態(tài)模型；（2）2012年1月份估計機器工作時間為4 300小時，預測此時的維修費水平。6.某企業(yè)生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，年固定成本總額為172 000元，其他資料如下表：產(chǎn)品ABC年產(chǎn)銷量（件）5 00010 00012 500單價（元/件）401016單位變動成本（元/件）2568要求：按照加權(quán)平均模型計算A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。7.某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)140 000件。目前年產(chǎn)銷量水平為110 000件，其單位售價15元，單位完全成本12元，其中單位變動成本9元?，F(xiàn)有一客戶提出以每件10元的價格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況

28、，運用差量分析法，分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（1）訂貨數(shù)量為25 000件，無其他特殊要求；（2）訂貨數(shù)量為40 000件，生產(chǎn)能力無法擴充。為滿足訂貨，需減少正常產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，還要支付給其他客戶違約費20 000元。8.設某企業(yè)生產(chǎn)中每期需用甲零件50 000件，其單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本如下： 直接材料 7元 直接人工 5元 變動性制造費用 6元 固定性制造費用 4元 合計 22元要求：（1）假定現(xiàn)有一供應商愿以每件20元的價格提供這個零件，則零件甲自制還是外購？ （2）現(xiàn)假定，用于生產(chǎn)零件甲的場地及設備也可用于出租，為企業(yè)每年提供80 000元的貢獻毛益。在這種情況下，零部件甲宜外購還

29、是自制？ 13.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1,200件。年初已按100元/件的價格接受正常訂貨1,000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：考慮以下不相關(guān)的情況，采用差量分析法為企業(yè)做出是否接受追加訂貨的決策。（1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）同（1），但剩余生產(chǎn)能力可用于對外出租，年租金收入5,000元；技術(shù)官員村位于位于亞運城東部，主干道二以東石樓涌以西的地塊，占地面積、m2，總建筑面積、m2，共包括地下室南區(qū)、地下室北區(qū)、地上部分1棟12棟、服務中心

30、、室外工程等多個單體工程。其中住宅面積m2，共12棟，17棟建筑層數(shù)為11層，812棟11層（局部復式頂層），首層局部架空，布置公建配套設施。integrated energy, chemicals and textile Yibin city, are the three core pillars of the industry. In 2014, the wuliangye brand value to 73.58 billion yuan, the city's liquor industry slip to stabilise. Promoting deep developme

31、nt of integrated energy, advanced equipment manufacturing industry, changning district, shale gas production capacity reached 277 million cubic metres, built the country's first independent high-yield wells and pipelines in the first section, the lead in factory production and supply to the popu

32、lation. 2.1-3 GDP growth figure 2.1-4 Yibin, Yibin city, Yibin city, fiscal revenue growth 2.1.4 topography terrain overall is Southwest, North-Eastern State. Low mountains and hills in the city landscape as the main ridge-and-Valley, pingba small fragmented nature picture for "water and the se

33、cond land of the seven hills". 236 meters to 2000 meters above sea level in the city, low mountain, 46.6% hills 45.3%, pingba only 8.1%. 2.1.5 development of Yibin landscapes and distinctive feature in the center of the city, with limitations, and spatial structure of typical zonal group, 2012-

34、cities in building with an area of about 76.2km2. From city-building situation, "old town-the South Bank" Center construction is lagging behind, disintegration of the old city is slow, optimization and upgrading, quality public service resources are still heavily concentrated in the old to

35、wn together. Southbank Centre has not been formed, functions of the service area space is missing. Meanwhile, peripheral group centres service was weak and inadequate accounting for city development, "suspicious" pattern could not be formed. As regards transport, with the outward expansion

36、 of cities, cities have been expanding, centripetal city traffic organization has not changed, integrated energy, chemicals and textile Yibin city, are the three core pillars of the industry. In 2014, the wuliangye brand value to 73.58 billion yuan, the city's liquor industry slip to stabilise.

37、Promoting deep development of integrated energy, advanced equipment manufacturing industry, changning district, shale gas production capacity reached 277 million cubic metres, built the country's first independent high-yield wells and pipelines in the first section, the lead in factory production and supply to the population. 2.1-3 GDP growth figure 2.1-4 Yibin, Yibin cit