有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程圖范例

1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程圖部門名稱公司流程名稱財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程層次1任務(wù)概要財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門董事長總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)部各分管副總各部門/分廠節(jié)點(diǎn)ABCDEF12345678910超額？審批開始修訂部門年度資金預(yù)算結(jié)束否是11編制年度目標(biāo)總預(yù)算編制部門年度資金預(yù)算草案審批預(yù)算匯總平衡審核審核復(fù)核審核復(fù)核執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)下達(dá)預(yù)算并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)控公司年度預(yù)算是否需修訂公司名稱密級(jí)機(jī)密第1頁（共1頁）編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)第1頁（共1頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料年度目標(biāo)總預(yù)算F2D2任務(wù)程序部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算草稿、公司年度目標(biāo)總預(yù)算草稿及正稿 每年12月初，各部門編寫部門年度資金預(yù)算

2、草案12月10日前 財(cái)務(wù)部匯集各部門信息，編制年度目標(biāo)總預(yù)算5個(gè)工作日內(nèi) 經(jīng)財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理審核后，提交公司董事會(huì)，對年度目標(biāo)總預(yù)算進(jìn)行審批2個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn) 編制年度目標(biāo)總預(yù)算修訂部門年度資金預(yù)算F3E4任務(wù)程序公司年度目標(biāo)總預(yù)算、部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算草稿 根據(jù)確定的公司年度目標(biāo)總預(yù)算，各部門編制部門年度資金預(yù)算3個(gè)工作日內(nèi) 分管副總對部門年度資金預(yù)算進(jìn)行審核1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn) 編制部門年度資金預(yù)算預(yù)算匯總平衡D5D6任務(wù)程序部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算草稿 財(cái)務(wù)部對各部門年度資金預(yù)算進(jìn)行匯總1個(gè)工作日內(nèi) 超出公司年度目標(biāo)總預(yù)算，則返回各部門重新編制2個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn) 財(cái)務(wù)部對各部門年度預(yù)算進(jìn)行匯總平

3、衡公司年度預(yù)算D7任務(wù)程序公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草稿及正稿 根據(jù)各部門年度資金預(yù)算，由財(cái)務(wù)部編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草稿2個(gè)工作日內(nèi) 經(jīng)財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理審核后，提交公司董事會(huì)進(jìn)行審批1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn) 編制公司年度預(yù)算下達(dá)預(yù)算并監(jiān)控執(zhí)行D8F8任務(wù)程序公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算 將董事會(huì)審批確定的公司月度財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)各部門并執(zhí)行 財(cái)務(wù)部對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制任務(wù)重點(diǎn) 下達(dá)預(yù)算并執(zhí)行預(yù)算修訂D9任務(wù)程序公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算修訂建議 財(cái)務(wù)部每季度（或每半年）對年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并根據(jù)需要對預(yù)算進(jìn)行修訂 如需修訂，由財(cái)務(wù)部提出修訂建議，經(jīng)財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理審核后提交董事會(huì)討論進(jìn)行審批 董事會(huì)審批通過后對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行修訂任務(wù)重點(diǎn) 預(yù)算修訂預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)任務(wù)程序公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)