優(yōu)秀績效考核方案范本1

1、日期：2011年12月08日編號： DS-QP01 -002起草：行政人事部俞章全復(fù)審：管理者代表審核：總 經(jīng)辦批準：總經(jīng)理制定依據(jù)：制定規(guī)章制度管理 辦法適用范圍：公司員工生效日期：2012年01月01日解釋部門：行政人事部版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0績效考核方案第一章總則第一條：員工績效考評的目的是使上級能夠及時對部下具有的擔(dān)當 職務(wù)的能務(wù)以及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確的評價，進而做到 人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作 績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條：本規(guī)定中使作的專用術(shù)語定義如下：（一）績效考評一一為了實現(xiàn)第一條規(guī)

2、定的目的，以客觀的事實為 依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。（二）績效考核一一對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進 行觀察分析和評價。（三）能力考評一一通過工作行為，觀察、分析和評價員工具有的 能力。（四）品性考評一一對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和崗位情商進行觀察、分析和評價（五）學(xué)識考評一一對員工完成本職工作所掌握的知識、技能及應(yīng) 用情況進行分析和評價。（六）考評者一一人事考評工作的執(zhí)行人員；（七）被考評者一一接受人事考評者。第三條：為了使績效考評能公正合理地進行，考評者必須牢記以下 幾點：（一）績效考評是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整 個公司

3、。（二）被考評者期望著自己的工作能夠得到承認，考評者必須根據(jù) 日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。（三）被考評者期待得到公正的待遇，考評者必須消除對被考評考 的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念 基礎(chǔ)上作出評價。（四）不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。（五）公司對考評者寄以厚望并充分依賴，考評者應(yīng)該依據(jù)自己得 出的評價結(jié)論，對被考評者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。第四條：本則度適用于公司所有員工。第二章績效考評的分類第五條：績效考評分月度績效考核和年度績效考評。第六條：年度績效考評時間安排如下：（一）上年度績效考評：7月1日一一10日。（二）下年度績效考

4、評：1月1日一一10日。第七條：月度績效考核是對被考核者每月度內(nèi)的績效完成情況進行 考核，考核內(nèi)容和評分標準見職員月度考核表每月度績效考核時間為：每月1日每月10日各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源部負責(zé)通知和組織。 第三章 年度績效考評的內(nèi)容及實施第八條：年度績效考評是人力資源部根據(jù)被考核者在本（上下）年 度內(nèi)的獎懲記錄情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月度績效考核的得分后，得出被考評者本（上下）年度績效考評的最終得分。第九條：年度績效考評由被考評人、被評核人直接上級及人力資源 部人員共同參與。其中被考評人直接上級對被考評人的月度考核與被考 核人的定期述職同時進行，人力資源部僅派員記錄。員工

5、月度績效考核 的詳細過程見“考核工作程序”與“考評工作程序”。第十條：月度績效考核、年度績效考評中，被考評人自評所占的評 分權(quán)重比例為10% ;直接上級所占的評分權(quán)重比例為20% ;考評組聯(lián)評所占的評分權(quán)重比例為30% ;廠長或總經(jīng)理所占的評分權(quán)重比例為20% ；人力資源部獎懲記錄評分比例為20% ；月度績效考核的累積平均權(quán)重分為本（上下）年度業(yè)績考評的最終得分。第十一條：公司對不同級別員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評 分標準也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標準，評 分標準分高級、中級、初級的管理崗位、技術(shù)崗位、統(tǒng)計核算崗位、業(yè) 務(wù)崗位、檢驗崗位以及普通員工崗位。第十二條：高

6、級管理人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品 性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)50%目標達成度20%工作品質(zhì)15%工作方法10%進度檢查5%能力態(tài)度20%1.決策能力：2%2.組織領(lǐng)導(dǎo)：2%3.工作責(zé)任感：2%4.工作熱情：2%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.生產(chǎn)運營：2%8.指導(dǎo)激勵：2%9.考核評估：2%10.團隊管理：2%品性品德20%忠誠性5%崗位情商10%信譽程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能3%專業(yè)知識4%員工培養(yǎng)3%第十三條：上一條所講的高級管理人員（被考核者）包括公司二級 以上人員。第十四條：中級管理人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品 性品德、學(xué)識應(yīng)用四

7、項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%目標達成度10%工作品質(zhì)10%工作方法5%進度檢查5%勞動紀律管理5%生產(chǎn)安全管理5%能力態(tài)度25%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.生產(chǎn)運作：2%8.指導(dǎo)激勵：2%9.考核評估：2%10.團隊管理：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%員工培養(yǎng)3%第十五條：上一條所講的中級管理人員（被考核者）包括公司副三 級以上人員。第十六條：中級管理（HR經(jīng)理/主任）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)?務(wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例

8、為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)60%制度建設(shè)5%績效管理10%招聘管理10%員工離職率5%培訓(xùn)管理10%人事資料管理5%工作品質(zhì)5%工作方法5%勞動紀律監(jiān)督5%能力態(tài)度20%1.計劃能力：2%2.組織執(zhí)行：2%3.工作責(zé)任感：2%4.工作熱情：2%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.表達能力：2%8.指導(dǎo)激勵：2%9.考核評估：2%10.團隊管理：2%品性品德10%忠誠性5%崗位情商5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%員工培養(yǎng)3%第十七條：中級管理（技術(shù)經(jīng)理/主任）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)?務(wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%目標達成度10%產(chǎn)品開發(fā)達成率6%工作品質(zhì)6%

9、生產(chǎn)技術(shù)支持及 服務(wù)6%技術(shù)問題處理及 時性6%工藝管理及改良 成效3%技術(shù)資料管理3%能力態(tài)度25%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情3%5.創(chuàng)新能力3%6.溝通協(xié)調(diào)2%7.技術(shù)管理2%8.指導(dǎo)激勵2%9.考核評估2%10.團隊管理：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%員工培養(yǎng)3%第十八條：中級管理（業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)?務(wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%能力態(tài)度25%目標達成度20%工作品質(zhì)5%工作方法5%進度檢查及跟蹤5%業(yè)務(wù)資料管理5%1.計劃

10、能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.市場運作：2%8.指導(dǎo)激勵：2%9.考核評估：2%10.團隊管理：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽程度15%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%員工培養(yǎng)3%第十九條：初級管理（統(tǒng)計、核算、庫管）人員的考核項目包括業(yè) 績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)30%目標達成度10%工作品質(zhì)5%日常工作任務(wù)5%生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)5%統(tǒng)計報表管理5%能力態(tài)度30%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通

11、協(xié)調(diào)：3%7.統(tǒng)計分析能 力：3%8.執(zhí)仃仃動力：3%9.考核評估：3%10.團隊意識：3%品性品德30%忠誠性10%崗位情商10%工作態(tài)度5%信譽程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能7%專業(yè)知識3%第二十條：上一條所講的初級管理人員（被考核者）包括公司統(tǒng)計、 核算、庫管人員。第二十一條：初級管理（模具主管/模具裝修）人員的考核項目包括 業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)30%目標達成度6%裝修任務(wù)完成率6%工作品質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)支持及 服務(wù)5%技術(shù)問題處理及 時性5%技術(shù)資料管理12%能力態(tài)度30%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：

12、13%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協(xié)調(diào)：3%7.技術(shù)能力：3%8.執(zhí)仃仃動力：3%9.考核評估：3%10.團隊意識：3%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能7%專業(yè)知識3%第二十二條：初級管理（檢驗主管/巡檢員）人員的考核項目包括業(yè) 績?nèi)蝿?wù)、品性品德、學(xué)識應(yīng)用三項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)75%標準制定5%過程檢驗5%參與不合格品分 析5%內(nèi)部質(zhì)量信息傳 遞5%樣品管理5%退貨處理5%產(chǎn)品質(zhì)量5%產(chǎn)品標識5%監(jiān)視和測量裝置 管理5%進貨檢驗5%外協(xié)件檢驗5%質(zhì)量責(zé)任事故制 損率10%檢驗標準執(zhí)行5%檢驗資料管理5%品性品德15%忠誠性5%崗位情商5%工作態(tài)度3

13、%信譽程度2%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%信譽程度3%第二十三條：普通員工的考核項目占百分比例為:1工作品質(zhì)10%2工作量或速度10%3執(zhí)行、行動力10%4工作責(zé)任心10%5合作與協(xié)調(diào)10%6學(xué)習(xí)進取能力10%7專業(yè)技能10%8紀律服從性10%9工作態(tài)度10%10生產(chǎn)安全意識10%第二十四條：上一條所講的普通員工 （被考核者）包括公司沖床工/ 檢驗工/包裝工/其他人員。第二十五條：年度績效考評是建立在月度績效考核基礎(chǔ)上的。年度 績效考評的評分內(nèi)容包括每個月度的總得分和人力資源部獎懲記錄的評 分兩部分。第二十六條：人力資源部將員工本月度、年度內(nèi)的所有獎懲記錄匯總后給予評分，評分標準如下

14、:項目及考核內(nèi)容評分標準100%獎 懲 記 錄大月出勤情況（計時）26天，加10分；27天，加20分；28天， 加30分。±30%25天，減10分；24天，減20分；23天， 減30分。大月出勤情況（計件）29天，加10分；30天，加20分；31天， 加30分。28天，減10分；27天，減20分；26天， 減30分。小月出勤情況（計時）25天，加10分；26天，加20分；27天， 加30分。24天，減10分；23天，減20分；22天， 減30分。小月出勤情況（計件）28天，加10分；29天，加20分；30天， 加30分。27天，減10分；26天，減20分；25天， 減30分。平月出勤

15、情況（計時）23天，加10分；24天，加20分；25天， 加30分。22天，減10分；21天，減20分；20天， 減30分。平月出勤情況（計件）26天，加10分；27天，加20分；28天， 加30分。25天，減10分；24天，減20分；23天， 減30分。獎懲記錄情況記大功，（12個月）70分；記功，（9個月） 70分；1等獎，（六個月）70分；2等獎，（3 個月）70分；3等獎，70分；表揚，60分； 無獎懲，50分；警告，0分；嚴重警告，（3 個月）0分；記過，（6個月）0分；記大過，（9個月）0分。70%第二十七條：員工本（上下）年度績效考評分別給予評分后，由人 力資源部負責(zé)算出員工本（

16、上下）年度績效考評的最終總得分。第二十八條：員工績效考評的過程見“績效考評程序”。第二十九條：員工年度績效考評等級的劃分。依據(jù)員工年度績效考評的總得分， 將員工的年度績效考評分成 A、B、 C、D、E、F六等。具體等級劃分標準如下：A （超群級）：三95分，相當出色，無可挑剔，評為工作標兵；B （優(yōu)良級）：三90分，出色，不負眾望，評為優(yōu)秀員工；C （較好級）：三85分，評為工作，滿意，可以塑造，評為先進工作者；D （尚可級）：三84三71分，稱職，令人安心；E （稍差級）：三70分，有問題，需要注意；F （很差級）：三60分，危險，不努力要被淘汰。第三十條：依據(jù)員工年度績效考評結(jié)果，給予員工

17、相應(yīng)的獎懲，將 員工的績效工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、 激勵員工更加努力工作的目的。具體標準如下：A （超群級）：績效工資升1級。B （優(yōu)良級）：績效工資加2等。C （較好級）：績效工資加1等。D （尚可級）：績效工資不變動。E （稍差級）：績效工資減1等。F （很差級）：績效工資減2等或降1級。管理人員降職或撤職，員 工給予辭退。第三十一條：由人力資源部負責(zé)按部門別統(tǒng)計填寫“員工本（上下） 年度績效考評的匯總表”，同時填寫“員工本（上下）年度績效考評結(jié)果 通知單”送達各部門負責(zé)人處，由各部門負責(zé)人將“通知單”送達員工 本人。第三十二條：上浮或下浮的績效工資中維持1個年

18、度，下一年度績效考評結(jié)束后，按照新的等級重新評定浮動工資比例。第四章附則第三十三條：本制度由公司人力資源部制訂并負責(zé)解釋。 第三十四條：本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。第三十五條：本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與 本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。第三十六條：本制度自頒布之日起施行。附：月度考核表高級職員月度考核表（考核對象：生產(chǎn)副總/廠長/總監(jiān)）姓名：崗位名稱：總得分:時間：2012年月項目及考核內(nèi)容評分標準分 值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè) 績 任 務(wù)50分目標達成 度生產(chǎn)計劃完成率：月度計劃指標、預(yù) 算執(zhí)行情況，超過目標，10分；達到目標， 9分；尚可，7分；

19、欠佳，5 分；落后，3分。10崗位職責(zé)履行情況。工作目標、任務(wù) 及效率完成情況。工作流程清晰，臨 時任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況。超過目標，10分；達到目標， 9分；尚可，7分；欠佳，5 分；落后，3分。10工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標準，10分；達到標準， 9分，尚可，7分；欠佳，5 分，較差,3分。10工作質(zhì)量：工作行為和作風(fēng)所顯示的 思想、品性、認識等實質(zhì)效果。超出標準，5分；達到標準，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1 分。5工作方法為完成目標所采取的方式、方法是否 科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。 （PDCA 循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，10分；得要領(lǐng)，8分

20、；尚可，5分；欠佳，3分；較差，1 分。10進度檢查所轄區(qū)域的政令下達、督辦和復(fù)命是 否及時有序地進行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議及 跟蹤，各種檢查體制建立是否齊全、 是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都 能得到及時處理。及時處理，5分；較好，4分； 尚可，3分；欠佳，2分；較 差，1分。5能力態(tài)度22分1.決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標，選 出最佳方案，對重大而復(fù)雜的問題能 做出正確的預(yù)測和決策正確準確，2分；尚可，1分。22.組織領(lǐng)導(dǎo)：工作計劃性強，能充分調(diào)動部門內(nèi)外 各方面積極性，實現(xiàn)部門工作目標， 并達到規(guī)定的標準達到實現(xiàn)，2分；尚可，1分。23.工作責(zé) 任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認 同

21、感，工作認真負責(zé)，一絲不茍，勇 于承擔(dān)責(zé)任認真負責(zé)，2分；尚可，1分。24.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情， 并處處以身作則熱情強烈，2分；尚可，1分。25.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提 出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工 作中優(yōu)異實用，2分；尚可，1分。26.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進行有效溝通， 認真 聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào) 工作很高有效，2分；尚可，1分。27.生產(chǎn)運營：指在生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)運營戰(zhàn)略 的制訂與實施、生產(chǎn)計劃的制訂與控 制、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的空間組織、過程 組織等任務(wù)，并提高企業(yè)生產(chǎn)運作效 率和效益的能力。系統(tǒng)全面，2分；尚可，1 分。2激導(dǎo)指

22、：8勵把爭 確發(fā)性 準極 工，建冊Gr-r器 M 導(dǎo)占小自 指観使 片屬優(yōu) 夠部屬 能握部T 可 尚 分2 顯Hrco 效分2評核考：9估堅， 能是 中求 作事 工實 核, 考則T 可 尚 分2 正 公平。 公分2隊團：二X理11管極咻 積整 種E 持時 造機 rMU倉、n>內(nèi)，現(xiàn) 帥精的 £隊標 夠團目 匕匕勺乍 厶冃,H O 分 T 可 尚 分 22nnnn品性品德22分性 誠 忠企 完努占牝匕侵50 可法毘 盡加護拆 乍勾頁 -一 o 自俗益 愛工利 熱成業(yè)J尚 分3 。，分 誠1 忠，佳 分欠 5 ;，分 誠2 忠, 很可5 * “nn商 情 位 崗挫勻 經(jīng)他 志M。

23、惡H購 情厶系 、鳳朋 緒品人 情的理 在面處 人方及 指等以 自折我分較 8分 陸3 適 , I佳 處欠 11分 ,5 。 應(yīng)，分 適可1 很尚低1 O度程 二易面程 交方的 品等信 商議守 、協(xié)約 況、遵 狀約來 濟合出 經(jīng)、映 、約反 譽要況 信、情 釦H約 社合®履。 從對的度分較 *7 4分 高2 較 ， ;佳 分欠5 ;，分。信3分守 ,1 約可 , 遵尚差5學(xué)識應(yīng)用W分匕匕 厶冃 技 業(yè) 職普 *7分2高較 *7分。 3分 高, 艮S3識 知 業(yè) 專L O 作砂 導(dǎo)的 自穩(wěn)分<o 3分T 富， 豐通 ;普 分； 4分,2 統(tǒng)， 系富 富豐 豐較4 一養(yǎng) 培 工 員

24、際。 素獻 員貢 人妁 高織 提協(xié) 主冃敗 閔費 完作 劃工 計、 訓(xùn)力 培能2獻貢 肴 rx O 分分 3 1 顯尚 果： 效分3口n月 .1o Onon月度權(quán)重評價總分： 被考評人自評合計分數(shù)x 10% +直接上級評分合計分數(shù)x 20% +考評組聯(lián)評合計分數(shù)x30% +公司總經(jīng)理評分合計分數(shù)X20% +人力資源部獎懲記錄評分合計分數(shù)X20% ;中級職員月度考核表（考核對象：HR經(jīng)理/主任）姓名：崗位名稱：總得分:時間：2012年月項目及考核內(nèi)容評分標準分 值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)66分制度建設(shè)人: 面性 化比 要書方資源管理制丿 生及可操作性（ :匕率：已書面4 再面

25、化的制度7度構(gòu)建的科學(xué)性、全 。制度和流程的書面 化的制度和流程 /需 和流程 ）*100%三 100% , 5 分；三 90% , 4 分；三80% , 3分；三70% , 2分；三60% , 1分.5績效管理員成數(shù)匚績效計劃的! 的績效考:*100%安時完成率：按時完 核數(shù)/績效考核總?cè)?100% , 5 分；三 90% , 4 分；三80% , 3分；三70% , 2分：三60% , 1分.5員工績效考核申訴處理及時性： 按時 完成的考核申訴/考核申訴的總數(shù)）*100%三 100% , 5 分；三 90% , 4 分；三80% , 3分；三70% , 2分：三60% , 1分.5招聘管理

26、人才引進數(shù)量與質(zhì)量，招聘計劃完成 率：到崗人數(shù)+需求總數(shù)X 100%三 100% , 5 分；三 90% , 4 分；三80% , 3分；三70% , 2分：三60% , 1分.5人才引進的及時彳 率：招聘空缺職勺 招聘空缺職位所丿位所招求時總天數(shù) / 用的總天數(shù)三 100% , 5 分；三 90% , 4 分；三80% , 3分；三70% , 2分：三60% , 1分.5員工離職 率考核期內(nèi)離職人數(shù)和當月平均人數(shù) 比率離職的員工數(shù)量+當月首末員工平 均人數(shù)X 100%< 10% , 5 分；W 20% , 4 分；W 25% , 3 分；< 30% , 2 分；W 35% , 1

27、 兒5培訓(xùn)官理量工培訓(xùn)計成率量按時0完成的培訓(xùn)數(shù)人事資料部門員工培訓(xùn)參加率：實際參加培訓(xùn) 數(shù)量/應(yīng)參加培訓(xùn)總量）*100% 公司內(nèi)部檔案的完整性及數(shù)據(jù)更新 的及時性：已歸檔人數(shù)/應(yīng)歸檔人數(shù)）*100%工作品質(zhì)工作的質(zhì)量、示本控制情況及工作認識 等實質(zhì)效果。工作方法為完成目標所采取的方式、方法是否 科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。 （PDCA 循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）勞動紀律力計劃能能力態(tài)度20分行組織執(zhí)任工作責(zé)情工作熱經(jīng)常督查員工違紀事件及違章作業(yè), 維持良好的工作秩序，提高工作效 率，保證工作的順利進行。、 能夠精準地確定任務(wù)的時 間長度以 及困難程度；設(shè)定務(wù)實且清晰、可度 量的任務(wù)目標；

28、設(shè)置完成任務(wù)的先后 順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng) 對突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順 利完成。是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)目標 靈活 地運用各種方法，把各種力量合理地 組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目 標的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于 用人的能力等。對公司及公司企業(yè)文化有很好的認 同承，工作認真負責(zé)一絲不茍，勇并愛本以身作,工作始終充滿熱情,三 100% , 5 分；三 90% , 4 分；三80% , 3分；三70% , 2分；三60% , 1分.三 100% , 5 分；三 90% , 4 分；三80% , 3分；三70% , 2分；三60% , 1分.三 100% , 5 分；三 90% ,

29、4 分；三80% , 3分；三70% , 2分；三60% , 1分.超出標準，5分；達到標準， 4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1 分。很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4 分；尚可，3分；欠佳，2分， 較差，1分。嚴格重視，5分；重視，4分; 尚可，3分；欠佳，2分，較 差，1分。正確準確，2分；尚可，1分行動力強，2分；尚可，1分認真負責(zé)，2分；尚可，1分熱情強烈，2分；尚可，1分匕匕厶冃新創(chuàng)：5力提 能工 路應(yīng) 思力 的造 特創(chuàng) 獨將 創(chuàng)> 首 有込 ;建 新的 若新 M創(chuàng)中 銳出作O 分 T 可 尚 分 2 效 有 用 實2n口協(xié)通溝： &調(diào)真調(diào) 認協(xié)效，侗通溝, 效議 有建

30、行和 進見 外意 內(nèi)的 門面 部方 與各 常取作 經(jīng)聽工O 分 T 可 尚 *7 分2 好 良 善 妥2n口匕匕 ZA冃 達 表：7.力口的程 過 的 語 面 書 及 一一一口。 語力 、匕匕T 可 向 *7 分2臥 準 晰。清分2激導(dǎo)指：8勵棚<>點 有屬優(yōu) 夠咅雇 能握部1指導(dǎo) 缺點 使自把爭 確發(fā)性 準極必積 工丄保 員測人 勵報他 激弄和 和，己T 可 尚 分2當 得 屋O 把分2Uuuu-/ 9估司則、或 公第平情 行，公私 推表持徇 和報堅不 計交能， 設(shè)提中是時作求 及工事 能核實rnu 血r 竈公磁O 分 T 可 尚 分 22Oon隊團：二L理11管工 極體 積整

31、種呵公 持詡 創(chuàng)關(guān) 內(nèi)，現(xiàn) 門神實 部精的 花隊標 夠團目 能的作O 分 T 可 尚 分 22nnn品性品德W分性 誠 忠作纟預(yù) 工。極 的務(wù)積 自的鼠 愛工利 熱成業(yè)。，護I分。 4分T 誠 ， 忠低 ，較 分；： 5分分 ,3 2 誠, 中心可佳 很尚欠5nnn商 情 位 崗挫勻 受里 纟管 感1能0 青厶冃系 丿，關(guān) 、質(zhì)際 緒品人 情的理 袒面外 人方及 匕日等以 自折我分 。4 分T 合適侃 <.，較 分；： 5分分3 2 合，. 適可住 很尚欠5nnnn學(xué)識應(yīng)用W分匕匕 厶冃 技 業(yè) 職技。 的果 需效 所和 位力 崗能 -匕日乍普 分3Z , 高 較孔 分；4分,O 高，分

32、 很通14nn口識 知 業(yè) 專從知 所的 指定 是穩(wěn)O 亍于n、尚 分2通分。3分,1統(tǒng)，系可丄養(yǎng) 培 工 員際。 素獻 員貢 人也 高織 提組 対 況和 情效 成績 完作 劃工 計、 訓(xùn)力 培能2 獻 貢 有 rx O 分隹 31 顯尚 .果-, 效分3一;1OO合/o222 asl 分分 評評 級錄 上記 接煩 直獎-RR立口 %源 11資 合評 甲 B 權(quán)+ 度 月33中級職員月度考核表（考核對象：生產(chǎn)經(jīng)理/主任）姓名：崗位名稱：總得分:時間：2012年月項目及考核內(nèi)容評分標準分 值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)44分目標達成 度生產(chǎn)計劃完成率：月度計劃指標、預(yù) 算執(zhí)行情況

33、，超過目標，5分；達到目標，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1 分。5崗位職責(zé)履行情況。工作目標、任務(wù) 及效率完成情況。工作流程清晰，臨 時任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況。超過目標，5分；達到目標，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1 分。5工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標準，5分；達到標準，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1 分。5工作質(zhì)量：工作行為和作風(fēng)所顯示的 思想、品性、認識等實質(zhì)效果。超出標準，5分；達到標準，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1 分。5工作方法為完成目標所米取的方式、方法是否 科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。 （PDCA 循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法

34、）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4 分；尚可，3分；欠佳，2分， 較差，1分。5進度檢查所轄區(qū)域的政令下達、 督辦和復(fù)命是 否及時有序地進行，生產(chǎn)例會及跟 蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、 是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都 能得到及時處理。及時處理，5分；較好，4 分; 尚可，3分；欠佳，2分；較 差，1分。5勞動紀律 管理經(jīng)常督查車間員工違紀事件及違章 作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工 作效率，保證生產(chǎn)工作的順利進行。嚴格重視，5分；重視，4分； 尚可，3分；欠佳，2分，較 差，1分。5生產(chǎn)安全 管理生產(chǎn)安全組織管理、生產(chǎn)安全教育、 生產(chǎn)作業(yè)安全、安全事故預(yù)防和生產(chǎn) 安全事故的處理等方面。無安全生

35、產(chǎn)事故，5分；有安 全生產(chǎn)事故因素，4分；輕微 安全生產(chǎn)事故，3分； 般性 安全生產(chǎn)事故，2分；5能力態(tài)度22分1.計劃能力：能夠精準地確定任務(wù)的時間長度以 及困難程度；設(shè)定務(wù)實且清晰、可度 量的任務(wù)目標；設(shè)置完成任務(wù)的先后 順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng) 對突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順 利完成。正確準確，3分；正確，2分； 尚可，1分。32.組織執(zhí)行：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)目標 靈活 地運用各種方法，把各種力量合理地 組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目 標的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于 用人的能力等。行動力強，3分；較強，2分； 尚可，1分。33.工作責(zé) 任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認

36、 同感，工作認真負責(zé)，一絲不茍，勇 于承擔(dān)責(zé)任認真負責(zé)，3分；能負責(zé)，2 分；尚可，1分。34.工作熱 情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情， 并處處以身作則熱情強烈，3分；有熱情，2 分；尚可，1分。35.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提 出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工 作中優(yōu)異實用，3分；實用，2分； 尚可，1分。36.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進行有效溝通， 認真 聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào) X作很高有效,2分；尚可，1分。2運 產(chǎn) 生：7.作運乍心。 產(chǎn)M質(zhì)務(wù) 生冊、任織/nJ 二一一1-rr 二 姍Rm 說荀庫備 、？乞一辰設(shè) 在系排理 指作業(yè)管T 可 尚 分2當 得

37、N二一 宀女分2激導(dǎo)指：8勵把爭 確發(fā)性 準極 工，建冊 勵幫他 激弄和 和，己 導(dǎo)占首 指観使 n點 有屬優(yōu) 夠部屬 匕匕=2r至E 厶冃立口T 可 尚 分2顯Hrco 效分2nnnn評 核 考：9估時作求 及工事 能核實o 核數(shù)彩情 考，公私 司表持徇 公報堅不 合交能, 配提中是茍 時。 絲分一 12隊團：二L理11管極咻 積整 種E 持WO 分 T 可 尚 分 22nnnn品性品德22分性 誠 忠企 完*-0 努占 匕匕曼 O ，& 乍刈頁 - 一 O .-7 自的鼠 愛工利 熱成業(yè) *7 分8 f分 < 2 忠 ， 低 分較 11分分 ,6 4 誠, 中心可佳 很尚欠1

38、 Onnnn商 情 位 崗坐- 一 士li70 意的力 惡H購 情厶系 、鳳際 緒品人 情的理 在面處 人方及 指等以 是折我分較 *78分 陸4 適,1佳 分欠11分。,6分 應(yīng),2 適可， 很尚低1 O度 程 譽 信易面程 交方的 品等信 商議守 、協(xié)約 況、遵 狀約來 濟合出 經(jīng)、映 、約反 譽要況 信、情 釦H約 社合履。 從對的度分較 4分 高2 較， ;佳 分欠 5 ;，分。信3分 守,1 ，約可 , 遵尚差5學(xué)識應(yīng)用W分匕匕 厶冃 技 業(yè) 職普分3高較孔 <.苛 分；4分,2 。 高，分 很通14識 知 業(yè) 專L 。 作砸 導(dǎo)的 自穩(wěn)尚 *7分2通 *7 分。3分,1 統(tǒng)、

39、 系可3養(yǎng) 培 工 員際。 素獻 員貢 人的 高織 提組，對 況和 主冃孜 完作 劃工 計、 訓(xùn)力 培能2 獻 貢 有 O 分分 3 1 顯2口 果： 效分3/ /1o Onnn月度權(quán)重評價總分: 被考評人自評合計分數(shù)x 10% +直接上級評分合計分數(shù)x 20% +考評組聯(lián)評合計分數(shù)x30% +公司總經(jīng)理評分合計分數(shù)X 20% +人力資源部獎懲記錄評分合計分數(shù)X20% ;中級職員月度考核表（考核對象：技術(shù)經(jīng)理/主任）姓名：崗位名稱：總得分:時間：2012年月項目及考核內(nèi)容評分標準分 值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)44分目標達成 度目標任務(wù)與進度控制及效率完成情 況，職責(zé)履行情況

40、。超過目標，10分；達到目標， 8分；接近目標，7分；尚可， 6分；欠佳，5分。1 0產(chǎn)品開發(fā) 達成率產(chǎn)品開發(fā)達成率 =實際開發(fā)數(shù)+計 劃開發(fā)數(shù)X 100%100% , 6 分；95% , 4 分； 90% , 3 分；85% , 2分。6工作品質(zhì)技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)體系控制情況及工作 行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認識等實質(zhì)效果。超出標準，6分；達到標準，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1 分。6生產(chǎn)技術(shù) 支持及服 務(wù)指生產(chǎn)所需工藝、設(shè)備和模具設(shè)計、 制作及安裝、測試、維修工作，為使 產(chǎn)品生產(chǎn)和運行中保持良好的技術(shù) 狀態(tài)，向生產(chǎn)部門提供各項組織措施 和技術(shù)措施的服務(wù)。很滿意，6分；滿意，4分；

41、 尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。6技術(shù)問題 處理及時 性接受問題信息后及時趕到現(xiàn)場處理，在0.5小時內(nèi)未到現(xiàn)場及超過 2小 時未處理而被投訴，即視為延遲或延 誤很及時，6分；及時，4分； 尚可，3分；延遲，2分。6工藝管理 及改良成 效工藝合格率及工藝改進消耗降低率優(yōu)良，3分；合格，2分；尚 可，1分。3技術(shù)資料 管理技術(shù)圖紙、技術(shù)規(guī)范；技術(shù)交底的書 面資料；圖紙會審記錄；組織設(shè)計和 項目質(zhì)量計劃；各分項工程記錄、質(zhì) 量檢測和檢驗評定記錄；各種測量成 果和測量記錄；各種標準試驗和檢測 試驗記錄；技術(shù)總結(jié)；作業(yè)指導(dǎo)書等。完整準確，3分；尚可，2分； 欠佳，1分。3能力態(tài)度22分1.計劃能力

42、：能夠精準地確定任務(wù)的時間長度以 及困難程度；設(shè)定務(wù)實且清晰、可度 量的任務(wù)目標；設(shè)置完成任務(wù)的先后 順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng) 對突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順 利完成。正確準確，3分；正確，2分； 尚可，1分。32.組織執(zhí)行：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)目標， 靈活 地運用各種方法，把各種力量合理地 組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目 標的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于 用人的能力等。行動力強，3分；較強，2分； 尚可，1分。33.工作責(zé) 任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認 同感，工作認真負責(zé)，一絲不茍，勇 于承擔(dān)責(zé)任認真負責(zé)，3分；能負責(zé)，2 分；尚可，1分。34.工作熱 情：熱愛本職工作，

43、工作始終充滿熱情， 并處處以身作則熱情強烈，3分；有熱情，2 分；尚可，1分。35.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提 出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工 作中優(yōu)異實用，3分；實用，2分； 尚可，1分。36.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進行有效溝通， 認真 聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào) 工作很高有效，2分；尚可，1分。2管 術(shù) 技 一Xr :nr二7理指在技術(shù) 術(shù)水平， 任務(wù)。對 技術(shù)指向 的技術(shù)知 的效率，OK.R濾時隊 一咼某術(shù)就個。 較成技用整務(wù) 有完的高任 具隊隊。提術(shù) 般ar察來技 領(lǐng)的監(jiān)力成 者帯導(dǎo)術(shù)能完 理時領(lǐng)技和而 管同所和識繼 、<L n- nT 可 尚 分2 當

44、 得 里HA 一 O 管分2把 確揮性 準發(fā)極、積 ，議持 工建保 員、人 勵助他 fffA pk W1禾 和，己 指観使 n點 有屬優(yōu) 夠部=禹 能握MT 可 尚 分2 顯 Hrco 效分2nnn評核考：9估時作求 及工事 能核實 仗整W面 核數(shù)¥>情 考，公私 司表持徇 公報堅不 合交能， 配提中是7 茍 個。 絲分-12隊團：二L理11管立口奔由 祀隊標 夠團目 匕匕勺乍極體 積整 種N 持W 內(nèi)，現(xiàn) 門神實O 分 T 可 尚 分 22nnn品性品德22分性 誠 忠企 完*-0 努占 能侵50 可法腮 盡 乍勾頁 - 一 O .-7 自的鼠 愛工利 熱成業(yè)分。 8 分-1

45、 M, 忠低 ；較 分： 、 11分分 ,5 3 誠， 中心可佳 很尚欠1 Onnnn商 情 位 崗意的力 惡|能勵 注冃茅 、M,際 緒品人 情的理 在面處 人方及 指等以 是折我分較 8分 陸3 適,1佳 .分欠11分。,5分 應(yīng),1 適可， 很尚低1 Onnnn度 程 譽 信對 易 。 交的度 品面程 纟合出 罄fi:鳳 信要況 會、情 社同約 從合履分較 4分 高2 較， ;佳 分欠5 ;，分。信3分 守,1 約可， 遵尚差5nnnn學(xué)識應(yīng)用W分匕匕 厶冃 技 業(yè) 職通 *7分3O 臥分 較1 44尚 5 高分 很24 一識 知 業(yè) 專L O 作識 工知 導(dǎo)的 領(lǐng)化 事統(tǒng) 所的 指定

46、是穩(wěn)尚 分2通分。3分,1統(tǒng)系可3養(yǎng) 培 工 員際。 素獻 員貢 人的 高織 提組，対 況和 主冃孜 閔費 完作 劃工 計、 訓(xùn)力 培能2 獻 貢 有 O 分分 3 1 顯當 ，果-. 效分3/ /1o O月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分數(shù)x10% +直接上級評分合計分數(shù)x 20% +考評組聯(lián)評合計分數(shù)x30% +公司總經(jīng)理評分合計分數(shù)X 20% +人力資源部獎懲記錄評分合計分數(shù)X20% ;中級職員月度考核表（考核對象：業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任）姓名：崗位名稱：總得分:時間：2012年月項目及考核內(nèi)容評分標準分 值自評上級考核組總經(jīng) 理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)44分目標達成 度月度訂單計劃完成率，完

47、成應(yīng)收應(yīng)付 及帳目的核對；達到目標，5分；尚可，4分； 欠佳，3分；落后，2分。5開發(fā)市場及新增客戶數(shù)和業(yè)務(wù)量增 長超過目標，5分；達到目標，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1 分。5客戶滿意度及改進很滿意，5分；較滿意，4分； 尚可，3分；欠佳，2分。5合同及訂單履約率：主要是指以客戶 定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運作 流向并督促定單落實。100% , 5 分；95% , 4 分； 90% , 3 分；85% ,2分。5工作品質(zhì)工作的質(zhì)量、成本控制情況及工作行 為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認識等實質(zhì)效果。超出標準，10分；達到標準， 8分，尚可，6分；欠佳，4 分，較差,2分。5工作方法為完成目標所米取的方式、方法是否 科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。 （PDCA 循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng),5分；得要領(lǐng)，4 分；尚可，3分；欠佳，2分， 較差，1分。5進度檢查 及跟蹤所轄區(qū)域的政令