“現(xiàn)代物流—儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行”項目梧州學(xué)院

1、2012年梧州學(xué)院工商管理系物流管理專業(yè)“精英杯”競賽規(guī)程一、競賽項目名稱現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行二、競賽目的以物流業(yè)的核心環(huán)節(jié)儲配作業(yè)為背景安排競賽，提高物流管理專業(yè)學(xué)生在組織管理、專業(yè)團隊協(xié)作、現(xiàn)場問題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)；培養(yǎng)學(xué)生實踐操作能力，促進學(xué)生的就業(yè)能力與就業(yè)質(zhì)量。 三、競賽方式和內(nèi)容（一）競賽方式1.比賽以團隊方式進行，每支參賽隊由6名選手組成，選手為2010級物流管理專業(yè)學(xué)生, 其中主管1名（對方案的設(shè)計、修訂、客戶優(yōu)先等級、外包與否等負主要責(zé)任）, 理貨員5名。2.賽程由制定儲配方案賽段和實施儲配方案賽段二部分組成，儲配

2、方案由參賽選手在賽前時間先制定好，實施方案在物流管理實訓(xùn)室統(tǒng)一進行。（二）競賽內(nèi)容1.制定儲配方案選手分工并做好工作準(zhǔn)備；根據(jù)所獲取的企業(yè)儲存、配貨、場地、貨物、貨架、托盤、叉車、月臺、客戶、工時資料、各種租賃、貨位占用費、外包咨詢服務(wù)費、安全要求等相關(guān)信息，進行分析處理；進行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫方案；進行訂單處理及生成揀選單；撰寫外包委托書；編制可實施的儲配作業(yè)計劃；預(yù)測出實施方案可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對方案。2.實施儲配方案選手根據(jù)上述儲配方案的設(shè)計結(jié)果，在競賽場地實施方案。選手選擇最佳時機并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、叉車、臺車等設(shè)備和工具；執(zhí)行入庫作業(yè)計劃；執(zhí)行出庫作業(yè)計劃。選手

3、在實施過程中要體現(xiàn)物流企業(yè)所需要的基本操作技能，服務(wù)質(zhì)量與安全意識。選手實施方案過程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均將按預(yù)定的比例增加成本。以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實施效率、成本核算、服務(wù)質(zhì)量、安全意識等要素為依據(jù)，計算綜合成本為評價標(biāo)準(zhǔn)。（三）競賽成果文件1.制定儲配方案賽段：各參賽隊制定儲配方案階段遞交的成果為電子文件和紙質(zhì)文件，并以打印的紙質(zhì)文件為準(zhǔn)，由賽場統(tǒng)一提供提取數(shù)據(jù)的工具。2.實施儲配方案賽段：裁判記錄和填寫的各參賽隊實施儲配方案過程的成本核算表。（四）項目指標(biāo)體系一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)三級指標(biāo)說明制定儲配方案工作準(zhǔn)備1.封面題目：儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計；參賽

4、隊名稱：2010物流 班 第 組；隊長（主管）：張三；成員：李四、王五2.隊員分工制定儲配方案的分工3.工作安排制定儲配方案時的工作內(nèi)容及職責(zé)貨位優(yōu)化及制定貨物入庫方案4.物動量ABC分類表能夠體現(xiàn)出分類過程和分類結(jié)果5.制定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖6.貨位存儲圖以貨架的排為單位，將貨位存儲情況反映在存儲示意圖上，在相應(yīng)貨位上標(biāo)注貨物名稱訂單處理及生成揀選單7.訂單有效性分析參賽隊收到客戶訂單后，應(yīng)對訂單的有效性進行判斷，確定的無效訂單予以鎖定，陳述理由，主管簽字并標(biāo)注日期8.客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個客戶針對某一貨物的要貨量大于該貨物庫存量時，應(yīng)對客戶進行優(yōu)先等級劃分以確定各自

5、的分配量，并闡明理由9.庫存分配計劃表依據(jù)客戶訂單和劃分后的客戶優(yōu)先等級順序制定庫存分配計劃表，將相關(guān)庫存依次在不同的客戶間進行分配并顯示庫存余額10.揀選單揀選單設(shè)計要規(guī)范、項目齊全；揀選單設(shè)計應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時間，注重效率11.月臺碼放示意圖繪制月臺的貨物碼放示意圖外包準(zhǔn)備12.外包委托書各參賽隊都要撰寫外包委托書，要求格式規(guī)范，內(nèi)容齊全，主要包括委托事項、受托人、委托人、委托時間等，但要留存空白項，以便發(fā)生委托時填寫。當(dāng)各參賽隊在進行貨物入庫、揀選、理貨實操作業(yè)過程中，遇到難以獨立解決的困難時，可委托外包給本隊指導(dǎo)教師協(xié)助解決，此時要填寫委托書交與裁判備案，無需委

6、托時則不需填寫編制計劃13.作業(yè)計劃按照時間先后順序?qū)⒚课粎①愱爢T在方案執(zhí)行過程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計劃，包括設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問題預(yù)案14.預(yù)算表包括作業(yè)過程可能發(fā)生的各種費用項目及相應(yīng)的預(yù)算金額，以便與實際發(fā)生的費用比較，滿足預(yù)算編制信息的內(nèi)容實施儲配方案租賃1.租賃作業(yè)選擇最佳時機及作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、叉車、臺車等執(zhí)行入庫作業(yè)計劃2.入庫準(zhǔn)備工作制作托盤條碼，整理作業(yè)現(xiàn)場3.組托按照堆碼要求，將散置堆放的貨物科學(xué)、合理地碼放在托盤上4.啟動WMS完成貨物信息錄入5.入庫完成貨物入庫操作并指揮叉車工上架作業(yè)執(zhí)行出庫作業(yè)計劃6.揀選作業(yè)根據(jù)揀選單進行揀選作業(yè)7.出庫完成各

7、客戶所要貨物的月臺點檢、理貨四、競賽規(guī)則1.競賽分批依次進行。各參賽代表隊派指定人員按照大賽組委會提供的抽簽順序依次抽簽，按照所抽簽號對照定位表進行競賽。2.參賽選手可通過數(shù)據(jù)庫和現(xiàn)場自行測量等渠道獲取所需信息。3.各隊參賽選手分工選出1人為主管，其余5人為理貨員（保管員）。主管對方案的設(shè)計、修訂、客戶優(yōu)先等級、外包與否等負主要責(zé)任，并安排其余5人工作。4.根據(jù)客戶需求，編制貨位、物料、設(shè)施設(shè)備、工具、人工等使用計劃，并進行成本核算和時間安排。成本核算精確到分，時間安排精確到分。5.參賽選手要預(yù)測出實施方案時可能出現(xiàn)的問題并做出應(yīng)對方案。6.各參賽隊在儲配方案設(shè)計階段所完成的方案及所有相關(guān)紙質(zhì)

8、資料均由參賽選手自行密封，交競賽裁判組保存，禁止在競賽成果上做任何與競賽無關(guān)的記號。電子文件由競賽裁判組裁判提取。在儲配方案執(zhí)行階段，由裁判交還參賽隊，并由參賽選手自行開啟。7.執(zhí)行方案時，各參賽隊選手應(yīng)嚴格按照計劃執(zhí)行，不得擅自修改計劃，修改計劃應(yīng)由主管提出并實施。方案修改時，6名選手應(yīng)停止作業(yè)，工作時間連續(xù)計算。8.主管修改方案后，實施方案仍有困難，可由主管提出外包，外包給本隊指導(dǎo)教師繼續(xù)修改至可行。方案修改時，6名選手停止作業(yè)，工作時間連續(xù)計算。五、評分方法及獎項設(shè)定（一）評分方法只計團體競賽成績，不計參賽選手個人成績。評分分兩部分，方案制定占40%，方案實施占60%。具體指標(biāo)見附件（二

9、）獎項設(shè)定賽項只設(shè)團體獎，其中一等獎一組，二等獎兩組，三等獎三組，獲獎團隊可獲得相應(yīng)的獎勵。六、裁判及工作人員安排總裁判1名，由任課老師擔(dān)任，助理裁判兩名，選派2011級兩名學(xué)生擔(dān)任七、競賽費用預(yù)算1、獎勵費用：一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元2、助理裁判（兩名）報酬：100元x2=200元八、競賽時間：12月16日（暫定） 附件： “現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行”項目一、背景資料為了擴大業(yè)務(wù)，廣西天天物流公司，在梧州建立了新的配送中心，主要為梧州超市的新老客戶服務(wù)。新配送中心的倉庫為梧州學(xué)院物流管理實訓(xùn)室，布局如下圖所示。1、配送中心所訂的貨已到倉庫，并已經(jīng)過驗收，現(xiàn)在需要進行

10、入庫作業(yè)，其貨物品種規(guī)格數(shù)量見下表：（貨品客戶都為梧州學(xué)院）序號貨品編號貨品名稱規(guī)格型號單位單價（元）數(shù)量（箱）外包裝尺寸(CM）1A001高壓鍋12S03CZ箱698.001840*28*152D001電風(fēng)扇EH-ND20箱595.00173W002西門子微波爐SDHC04箱818.00114A002消毒柜YJ407J箱837.00185B003諾基亞手機D330箱1689.0016附：其中下表所列是廣西天天物流公司原配送中心去年一年的庫存周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計表：序號貨品編號貨品名稱周轉(zhuǎn)量（箱）條形碼備注1A001高壓鍋75069258230023282D001電風(fēng)扇45160023568956313

11、W002西門子微波爐6,12869258230023294A002消毒柜17069123568965315B003諾基亞手機92269258232356892、梧州的四家超市根據(jù)業(yè)務(wù)需要分別發(fā)出了訂單，訂單內(nèi)容如下： 訂單一、南城百貨店訂單訂單編號：D20100307A01 業(yè)務(wù)單號：W20100307-1001訂貨方編號WM001訂貨單位名稱南城百貨訂貨單位聯(lián)系人張三訂貨單位聯(lián)系電話057982367643序號貨號貨品名稱型號規(guī)格單位單價（元）數(shù)量金額1A001高壓鍋12S03CZ箱698.0042792.00 2D001電風(fēng)扇EH-ND20箱595.0052975.00 3W002西門子微

12、波爐SDHC04箱818.001818.00 4B003諾基亞手機D330箱1689.0035067.00 總計人民幣大寫：壹萬壹仟柒佰貳拾肆圓整（11724.00元）經(jīng)辦人： 部門主管： 訂單二、北京華聯(lián)店訂單訂單編號：D20100307A02 業(yè)務(wù)單號：W20100307-1002訂貨方編號WM003訂貨單位名稱北京華聯(lián)訂貨單位聯(lián)系人李四訂貨單位聯(lián)系電話057985893256序號貨號貨品名稱型號規(guī)格單位單價（元）數(shù)量金額1W002西門子微波爐SDHC04箱818.0032454.00 2A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.00 3B003諾基亞手機D330箱1689.00

13、711823.00 4D001電風(fēng)扇EH-ND20箱595.0063570.00 總計人民幣大寫：貳萬貳仟零叁拾貳圓整（22032.00元）經(jīng)辦人： 部門主管：訂單三、億佳店訂單訂單編號：D20100307A03 業(yè)務(wù)單號：W20100307-1003訂貨方編號WM004訂貨單位名稱億佳訂貨單位聯(lián)系人王五訂貨單位聯(lián)系電話057986327898序號貨號貨品名稱型號規(guī)格單位單價（元）數(shù)量金額1D001電風(fēng)扇EH-ND20箱595.0063570.002W002西門子微波爐SDHC04箱818.0032454.003A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.004A001高壓鍋12S03

14、CZ箱698.0042792總計人民幣大寫：壹萬叁仟零壹圓整（13001.00元）經(jīng)辦人： 部門主管：訂單四、沃爾瑪?shù)暧唵斡唵尉幪枺篋20100307A04 業(yè)務(wù)單號：W20100307-1004訂貨方編號WH006訂貨單位名稱沃爾瑪?shù)暧嗀泦挝宦?lián)系人趙六訂貨單位聯(lián)系電話057984689326序號貨號貨品名稱型號規(guī)格單位單價（元）數(shù)量金額1W002西門子微波爐SDHC04箱818.0064908.002A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.003B003諾基亞手機D330箱1689.00711823.004A001高壓鍋12S03CZ箱698.0042792.00總計人民幣大寫：

15、貳萬叁仟柒佰零捌圓整（23708.00元）經(jīng)辦人： 部門主管：3、廣西天天物流公司配送中心客戶優(yōu)先權(quán)分析評價模式主要通過下列幾個領(lǐng)域的表現(xiàn)：需求量、授信額度、訂單緊急程度以及客戶類型等幾個指標(biāo)。部分具體信息如下：客戶南城百貨華聯(lián)億佳沃爾瑪交貨時間（小時）10122416 授信額度5萬元4.5萬元4萬元4.2萬元 客戶類型關(guān)鍵次關(guān)鍵一般一般據(jù)調(diào)查分析，該配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評價指標(biāo)的權(quán)重分別為：評價指標(biāo)需求量訂單緊急程度授信額度客戶類型權(quán)重0.30.50.10.15、配送中心目前配備有下列設(shè)備，在方案實施階段需要下列設(shè)備用于貨物的裝卸搬運及上架。設(shè)備種類規(guī)格型號及使用成本見下表：序號設(shè)備名稱設(shè)備規(guī)

16、格設(shè)備型號使用成本可供數(shù)量計費規(guī)則1托盤長*寬*高（按實訓(xùn)室規(guī)格）95*115*15厘米塑料田字格0.96元/個 分5要整體租賃，從第一次使用開始計費直到比賽結(jié)束2臺車最大承載量8箱手動1.8元/輛 分1每種設(shè)備從第一次使用開始計費直到比賽結(jié)束3電起升手動叉車載重1噸起升高度3.0米手動電動3元/輛 分14貨架長*寬*高（按實訓(xùn)室規(guī)格）230*80*70厘米橫梁式托盤貨架2.4元/貨位 分12個貨位從方案實施比賽開始計費直到比賽結(jié)束。5計算機PC機 DELL330免費一臺6WMS系統(tǒng)絡(luò)捷斯特WMSV2.0免費一套7手持終端摩托羅拉C500W免費一臺8求助成本在比賽過程中若碰到問題不能解決，可向

17、任課老師請求幫助，每次10元，在求助的同時，實施方案計時不停止注意：1、設(shè)備使用時應(yīng)按照相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程進行。 2、托盤長距離移動應(yīng)使用叉車拖拉。托盤和臺車上不允許貨物間堆壓混裝。 3、叉車僅允許在倉儲區(qū)使用。使用時要注意安全。電起升手動叉車主要用于貨物的出入庫，臺車用于揀貨單的揀選 4、手持終端設(shè)備使用時輕拿輕放，手持終端傳遞信息需要一定時間，請不要反復(fù)按鍵，以免死機。 5、方案實施完成時，所有設(shè)備必須放回設(shè)備存放區(qū)，空托盤放回托盤存放區(qū)。二、具體任務(wù)（一）儲配方案設(shè)計要根據(jù)廣西天天物流公司配送中心的儲存、訂單等相關(guān)信息，進行分析處理，并進行分工。編制實施的儲配作業(yè)計劃；計算出所設(shè)計方案的

18、各項作業(yè)成本與時間；安排工作計劃；預(yù)測出實施方案可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對方案。儲配方案中，至少要包含以下內(nèi)容：序號方案要素要素說明備注1隊員分工主管和倉庫保管員（倉庫管理員）分工2工作安排工作內(nèi)容及職責(zé)3物動量ABC分類表能夠體現(xiàn)出分類表過程和分類情況4指定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖和俯視圖5貨位儲存圖以貨架的排為單位，將貨位儲存情況反映在儲存示意圖上6訂單有效性分析參賽隊收到客戶訂單后，應(yīng)對訂單的有效性進行判斷，再決定是否進行下一步處理應(yīng)收賬款、要貨金額、信用額度7問題訂單處理意見當(dāng)問題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問題訂單下一步該如何處理提出處理意見，主管簽字，日期等8客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個客戶針對某一貨物的要貨量大于該貨物庫存量時，必須對客戶進行優(yōu)先等級的劃分，確定各個客戶的優(yōu)先等級順序及處理理由等9庫存分配計劃表依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級，將