分包商技術(shù)管控

1、.第一篇技術(shù)管理制度1.1技術(shù)管理規(guī)定1. 項(xiàng)目技術(shù)管理體系框架項(xiàng)目總工程師綠色施工管理技術(shù)管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)綠色建筑認(rèn)證大技術(shù)部技深機(jī)幕BIM施結(jié)結(jié)施墻術(shù)化電綠工構(gòu)構(gòu)工試及深與設(shè)深建方預(yù)變測驗(yàn)裝化聲計(jì)化設(shè)案控形量檢飾設(shè)像總設(shè)計(jì)協(xié)驗(yàn)監(jiān)管測設(shè)計(jì)資體計(jì)協(xié)調(diào)算測理組計(jì)協(xié)料協(xié)協(xié)調(diào)組組組組協(xié)調(diào)組調(diào)調(diào)調(diào)2. 分包技術(shù)管理工作內(nèi)容：序號工作內(nèi)容1 編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施，并報(bào)總包審批2 參加圖紙內(nèi)審和設(shè)計(jì)交底3 認(rèn)真徹底貫徹總包下發(fā)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案4 及時(shí)以書面形式向總包技術(shù)部反饋現(xiàn)場技術(shù)問題，并提出合理化建議質(zhì)量部土機(jī)裝建電修類類類質(zhì)質(zhì)質(zhì)量量量工工工程程程師師師（211）精選

2、范本567891011.技術(shù)復(fù)核現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須制定詳細(xì)的書面處理措施，并報(bào)總包技術(shù)部和質(zhì)量部審批后方可實(shí)施定期參加總包方組織的技術(shù)工作會(huì)根據(jù)工程需要，對本單位承包范圍內(nèi)的施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)分包負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的編制工作，并及時(shí)向總包上報(bào)技術(shù)資料，具體按上海市 建筑工程資料管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行分包必須配備一名專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的編制和報(bào)送工作。所報(bào)送的資料一式不少于 6 份，用激光打印機(jī)打印，并同時(shí)報(bào)電子版。編制本單位承包范圍內(nèi)的階段性技術(shù)總結(jié)和竣工總結(jié)3. 分包單位資格審查精選范本.分包單位資格審查流程編號分包總包總工監(jiān)理表單 /附件開始1 、施工組織設(shè)計(jì)提交2、專項(xiàng)安全技術(shù)方

3、案是相應(yīng)監(jiān)理報(bào)審表3 、施工常用規(guī)范、規(guī)程、文件等目錄清單4 、從業(yè)人員資格證書（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工八大員）否規(guī)范有效版本清單資料上報(bào)6 套原件 1份電子版審批是否監(jiān)理、發(fā)包人審批是施工前交底結(jié)束1.2施工方案管理制度1. 施工方案的報(bào)批及執(zhí)行精選范本施工方案管理流程分包總包技術(shù)部開始方案編制完成否分包公司是是審核是專家論證專家論證（需要時(shí)）（需要時(shí)）否審核是否方案交底動(dòng)態(tài)跟蹤結(jié)束監(jiān)理否主管部門審核是監(jiān)理、發(fā)包人審批是.流程編號表單 /附件項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃施工方案審批表（當(dāng)?shù)馗袷剑┦┕し桨笇徍吮硎┕し桨腹芾砼_賬（兩級臺賬）專家論證方案管理臺賬（兩級臺賬）施工方案執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤

4、表1) 工作要求序關(guān)鍵時(shí)間要管理要求分包號活動(dòng)求圖紙齊項(xiàng)目1編制編制施工組織設(shè)計(jì)全后 14經(jīng)理天內(nèi)工作文總包件施工組-織設(shè)計(jì)（施工精選范本.序關(guān)鍵時(shí)間要工作文管理要求分包總包號活動(dòng)求件依計(jì)劃公司編制施工方案或依工會(huì)簽-程進(jìn)度完畢各級單位應(yīng)提前一個(gè)上報(bào)月將下個(gè)月需上級單技術(shù)2審批位審批的施組 (方案 )提前一負(fù)責(zé)總工個(gè)月計(jì)劃審批計(jì)劃表報(bào)與總包人技術(shù)部施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)目施工組施工方案， A 類施工5 個(gè)工公司部、織設(shè)計(jì)3審核方案（同時(shí)應(yīng)包括臨公司（施工作日相關(guān)近地鐵的深基坑施工部門相關(guān)方案）方案）部門審核表精選范本.序關(guān)鍵時(shí)間要工作文管理要求分包總包號活動(dòng)求件項(xiàng)目部、A、B、C 類施工方

5、案項(xiàng)目、公司公司相關(guān)相關(guān)部門部門項(xiàng)目D 類施工方案部（1）A 類施工方案應(yīng)進(jìn)行專家論證。首先進(jìn)行內(nèi)部專家論證，合格后再提交外部專施工方家論證。案管理（2）項(xiàng)目部應(yīng)編制?？偧夹g(shù)臺賬、4專家10 個(gè)工工、家論證策劃書，并進(jìn)負(fù)責(zé)專家論論證作日公司行內(nèi)部專家論證。人證方案（3）外部專家論證地總工管理臺方有統(tǒng)一要求時(shí)，從賬其要求；地方無要求時(shí)，由項(xiàng)目部按內(nèi)部專家論證要求組織外精選范本.序關(guān)鍵管理要求號活動(dòng)部專家論證。施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案， A 類施工方案（股份公司項(xiàng)目授權(quán)公司總工審批）5 審批A、B、C 類施工方案D 類施工方案時(shí)間要分包總包求技術(shù)公司工程總工師3 個(gè)工技術(shù)公司作日工程總工師技術(shù)技

6、術(shù)負(fù)責(zé)工程人師工作文件施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批表（1）分別建立公司的公司、施工組織設(shè)計(jì)審批臺項(xiàng)目施賬，及時(shí)登記審批情工組織技術(shù)技術(shù)臺賬況。設(shè)計(jì)6（2）各項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)即時(shí)負(fù)責(zé)工程管理（施工人師定期向公司技術(shù)質(zhì)量方案）部上報(bào)臺賬記錄情管理臺況。賬7 外部（1）施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)按合同技術(shù)技術(shù)精選范本.序關(guān)鍵時(shí)間要工作文管理要求分包總包號活動(dòng)求件審批簽審批完畢后，由項(xiàng)規(guī)定時(shí)負(fù)責(zé)工程目部負(fù)責(zé)報(bào)發(fā)包人間人師（監(jiān)理）進(jìn)行審批。（2）發(fā)包人（監(jiān)理）要求召開方案評審會(huì)時(shí)，其方案編制人員、經(jīng)理部經(jīng)理、項(xiàng)目總工應(yīng)參加。（3）對發(fā)包人（監(jiān)理）提出的改進(jìn)意見，項(xiàng)目總工應(yīng)將意見反饋到上級技術(shù)部門，共同研究修改措施。（4

7、）發(fā)包人（監(jiān)理）評審表按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一要求的表格進(jìn)行填寫。（1）審批后的施工組2 個(gè)工技術(shù)文8文件資料資料織設(shè)計(jì)發(fā)至下列人件發(fā)放發(fā)放作日員員員：記錄表精選范本.序關(guān)鍵時(shí)間要工作文管理要求分包總包號活動(dòng)求件1）項(xiàng)目內(nèi)部：項(xiàng)目經(jīng)理；總工；專業(yè)工長；質(zhì)檢員；安全員；材料員；試驗(yàn)員；資料員；成本管理等。2）項(xiàng)目外部：發(fā)包人、監(jiān)理、上級公司技術(shù)質(zhì)量管理部門、安全部門等。3）各施工隊(duì)。（2）發(fā)放可以是書面版本，也可以是電子版本。無論是什么版本形式，發(fā)放時(shí)均應(yīng)做好發(fā)放記錄。項(xiàng)目部應(yīng)按照本手冊總工技術(shù)/技相應(yīng)章節(jié)要求組織對審批后9交底5 日內(nèi)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、方案人術(shù)工施工前進(jìn)行交底。程師1實(shí)施（1）

8、A 類施工方案實(shí)每月 1技術(shù)總工精選范本序關(guān)鍵號活動(dòng)0施工組織11設(shè)計(jì)更改.時(shí)間要工作文管理要求分包總包求件施過程中應(yīng)按照安全次負(fù)責(zé)/技管理篇實(shí)施驗(yàn)收。人術(shù)工（2）項(xiàng)目總工應(yīng)每月程師25 日檢查施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。（1）項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工方案應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：1）工程設(shè)計(jì)有重大修施工組改；織設(shè)計(jì)2）有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)（施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修即時(shí)負(fù)責(zé)總工方案）訂和廢止時(shí)；人執(zhí)行情3）主要施工方法有重況動(dòng)態(tài)大調(diào)整；跟蹤表4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；5）施工環(huán)境有重大改變。精選范本序關(guān)鍵號活動(dòng)1歸檔2.時(shí)間要工作文管理要求分包總包求件經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工方案應(yīng)重新審批

9、后實(shí)施。（2）施工組織設(shè)計(jì)的任何更改必須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)將變更通知到原發(fā)放人。各專項(xiàng)施工方案應(yīng)作工程完資料資料為施工組織設(shè)計(jì)的一工2日員員部分內(nèi)容共同歸檔。內(nèi)2) 涉及表格、附件內(nèi)容索引序號1234表格、附件編號表格、附件名稱頁碼CSCEC-PM-0806-001技術(shù)文件發(fā)放記錄表施工組織設(shè)計(jì) （施工方案）CSCEC-PM-0801-001審核表CSCEC-PM-0801-002施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤表CSCEC-PM-0801-003施工方案執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟精選范本56789101112.蹤表項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工CSCEC-PM-0801-004方案）管理臺賬公司施

10、工組織設(shè)計(jì)（施工CSCEC-PM-0801-005方案）管理臺賬CSCEC-PM-0801-006專家論證方案管理臺賬項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)CSCEC-PM-0801劃附件 1施工組織設(shè)計(jì)（方案）封面施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理附件 2報(bào)審表附件 3施工方案審批表施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核附件 4意見表2. 施工方案的編制主要內(nèi)容和要求詳見下表總包施工組織設(shè)計(jì)、施工方案模板（以總包更新的最終版為準(zhǔn)）。1) 施工組織設(shè)計(jì)目錄見下表 :章節(jié)目錄章節(jié)目錄1編制依據(jù)9進(jìn)度管理計(jì)劃2工程概況9.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)2.1 工程建設(shè)概況9.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.2 建筑設(shè)計(jì)概況分工精選范本.2.3 建

11、筑結(jié)構(gòu)概況9.3 進(jìn)度管理措施2.4 機(jī)電及設(shè)備安裝概況10質(zhì)量管理計(jì)劃2.5 工程施工條件10.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)3施工部署分解3.1項(xiàng)目管理組織10.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)分工3.3各項(xiàng)資源安排10.3關(guān)鍵過程和特殊過程控制3.4施工流水段劃分及施工工藝10.4項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)流程10.5現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及10.6質(zhì)量保證措施應(yīng)對措施11職業(yè)健康安全管理計(jì)劃3.6新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃11.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)4施工進(jìn)度計(jì)劃11.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織5施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃11.3職業(yè)健康安全重大

12、危險(xiǎn)源5.2資源配置計(jì)劃11.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃6主要施工方案11.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃6.1xxxx 方案 (詳細(xì)列明 )11.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度7施工現(xiàn)場平面布置11.7職業(yè)健康安全保證措施8綠色施工管理計(jì)劃12成本管理計(jì)劃8.1 資源利用管理計(jì)劃12.1施工成本目標(biāo)及其成本目標(biāo)8.1.1 資源利用管理目標(biāo)分解精選范本.8.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職12.2現(xiàn)場成本管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工責(zé)分工8.1.3資源節(jié)約及利用計(jì)劃及12.3施工成本控制措施保證措施12.4風(fēng)險(xiǎn)控制措施8.1.4資源利用管理制度13成品保護(hù)計(jì)劃8.2 環(huán)境管理計(jì)劃13.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)8

13、.2.1環(huán)境管理目標(biāo)與職責(zé)8.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)13.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度和職責(zé)分工13.3成品和設(shè)備保護(hù)措施8.2.3辨識重大環(huán)境因素14信息化施工管理計(jì)劃（以下各8.2.4環(huán)境保護(hù)資源配置章可根據(jù)項(xiàng)目管理情況確定是否需計(jì)劃要）8.2.5環(huán)境管理制度15施工平面布置管理計(jì)劃8.2.6施工環(huán)境保證措施16防火保安管理計(jì)劃17合同管理計(jì)劃18。2) 施工方案格式見下表 :章節(jié)序號章節(jié)目錄備注1編制依據(jù)2工程概況3施工安排精選范本4567891011121314.施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工方法及工藝要求進(jìn)度管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃安全管理計(jì)劃環(huán)境管理計(jì)劃節(jié)能降耗管理計(jì)劃綠色施工管

14、理計(jì)劃成品保護(hù)計(jì)劃計(jì)算書和相關(guān)圖紙危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)施工方案3. 圖紙會(huì)審和圖紙交底管理制度1) 工作要求：序號1關(guān)鍵管理要求時(shí)間分總工作文活要求包包件動(dòng)圖依據(jù)工程規(guī)模大小由圖紙技技紙公司總工程師或項(xiàng)目發(fā)放術(shù)術(shù)學(xué)總工組織項(xiàng)目管理人后 1 個(gè)負(fù)工習(xí)員、作業(yè)層骨干學(xué)習(xí)、月內(nèi)、責(zé)程精選范本.關(guān)序鍵管理要求時(shí)間分總工作文號活要求包包件動(dòng)了解建設(shè)規(guī)模、 設(shè)計(jì)意圖紙人師圖及質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)審明確工藝流程等。前 14天1）圖紙會(huì)審前由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目管理人員參加圖紙、 設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目預(yù)審，各管理人員按分開工技技圖紙預(yù)圖工提出對圖紙的疑問。前 1 個(gè)術(shù)術(shù)審記錄紙22）項(xiàng)目總工匯總各預(yù)預(yù)月、圖負(fù)工表（電子審問題，整

15、理成預(yù)審表紙會(huì)責(zé)程版、紙審審前 7單一式四份， 提前送發(fā)人師版）包人、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單天位，另一份自存作為正式會(huì)審的記錄原件。圖1）項(xiàng)目總工應(yīng)主動(dòng)與項(xiàng)目技技圖紙會(huì)3紙發(fā)包人聯(lián)系確定會(huì)審開工術(shù)術(shù)審表單會(huì)時(shí)間；前 1 個(gè)負(fù)工（當(dāng)?shù)鼐x范本.關(guān)序鍵管理要求時(shí)間分總工作文號活要求包包件動(dòng)審2）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總月責(zé)程格式）工應(yīng)參加正式會(huì)審。 一人師級及以上建筑工程的圖紙會(huì)審，公司總工程師和技術(shù)主管部門相關(guān)人員應(yīng)參加。圖紙會(huì)技會(huì)審記錄清晰并經(jīng)設(shè)記錄表審計(jì)單位、發(fā)包人、監(jiān)理會(huì)審術(shù)格按當(dāng)4記和施工單位技術(shù)部門10 天-工地規(guī)定錄各方簽字蓋章內(nèi)程格式及師整理會(huì)會(huì)審記錄發(fā)至各圖紙資資技術(shù)文5審持有人，發(fā)放均應(yīng)做好即時(shí)

16、料料件發(fā)放記發(fā)放記錄。員員記錄表精選范本關(guān)鍵序管理要求號活動(dòng)錄發(fā)放2) 涉及表格、附件內(nèi)容索引序號表格、附件編號1 CSCEC-PM-0805-0012 CSCEC-PM-0805-0023 CSCEC-PM-0806-0014 CSCEC-PM-0806-0025 附件 8.時(shí)間分總工作文要求包包件表格、附件名稱頁碼圖紙預(yù)審記錄表50匯總表51技術(shù)文件發(fā)放記錄表52技術(shù)文件收文登記表53施工圖紙或文件報(bào)審單4. 技術(shù)交底管理制度：技術(shù)交底分為三級：施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底和分項(xiàng)工程施工交底。1) 工作要求時(shí)序號關(guān)鍵間分總工作管理要求活動(dòng)要包包文件求精選范本關(guān)鍵序號活動(dòng)施工組織1設(shè)計(jì)交底

17、施工2 方案交底.時(shí)管理要求間分總工作要包包文件求1、項(xiàng)目經(jīng)理組織并交底；2、以會(huì)議形式進(jìn)行；3、交底內(nèi)容主要為：明確項(xiàng)目的審范圍、施工條件、施工組織、計(jì)會(huì)議批技劃安排、特殊技術(shù)要求、重大安簽到完術(shù)全技術(shù)方案、重要部位技術(shù)措施、總表、成負(fù)新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技工會(huì)議一責(zé)術(shù)規(guī)范、政策、潛在的可優(yōu)化的記錄周人內(nèi)容及重大安全技術(shù)方案等方表內(nèi)面。4、接受人為項(xiàng)目部全體管理人員。1、 A、B 類施工方案的交底由項(xiàng)審技總會(huì)議目總工組織交底， C、D 類方案由批工/簽到術(shù)方案編制人組織交底；完負(fù)技表、2、以書面形式或視頻、 語音課件、成責(zé)術(shù)會(huì)議PPT 文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行；一人工記錄3、交底內(nèi)容主

18、要為：明確分部工周程表精選范本關(guān)鍵序號活動(dòng)分項(xiàng)3 工程交底.時(shí)管理要求間分總工作要包包文件求程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特內(nèi)師殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等；4、接底人為項(xiàng)目部相關(guān)管理人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。1、專業(yè)工程師編制，安全、質(zhì)量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽，項(xiàng)目總工審核；分所在2、以書面形式或視頻、幻燈、樣項(xiàng)技技地?zé)o板觀摩等方式進(jìn)行交底。工術(shù)術(shù)要求交底內(nèi)容為： 1)施工部位、作業(yè)時(shí)程負(fù)工的采間安排 2)材料、機(jī)械3).操作工施用責(zé)程藝 4).質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收5).安全生工人師分產(chǎn)及環(huán)保措施 6).成品保護(hù) 7).

19、細(xì)前 1項(xiàng)工部節(jié)點(diǎn)做法，以大樣圖的方式等。天程交3、當(dāng)發(fā)生施工人員、 環(huán)境、季節(jié)、底精選范本.時(shí)序關(guān)鍵間分總工作管理要求號活動(dòng)要包包文件求工期的變化或技術(shù)方案的改變時(shí)卡應(yīng)重新交底5、接底人為勞務(wù)班組長，涉及到安全的專項(xiàng)交底，須由所有接底人簽字。2) 涉及表格、附件內(nèi)容索引序號1表格、附件編號表格、附件名稱頁碼CSCEC-PM-0803分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡481.3技術(shù)文件的發(fā)放管理制度1. 圖紙的發(fā)放管理1) 圖紙管理要求分總關(guān)包包序鍵時(shí)間主主工作文管理要求號活要求責(zé)責(zé)件動(dòng)部部門門1圖按照發(fā)包人合同規(guī)定的套數(shù)合同資資技術(shù)文精選范本.分總關(guān)包包序鍵時(shí)間主主工作文管理要求號活要求責(zé)責(zé)件動(dòng)部部門門紙和

20、提供時(shí)間（開工前個(gè)月）規(guī)定料料件接向發(fā)包人索取，并做好登記時(shí)間員員收文登收和發(fā)放工作。記表圖按用途發(fā)給項(xiàng)目各有關(guān)專業(yè)技術(shù)文收圖資資2紙的業(yè)務(wù)員和施工班組。需要3 天料料件發(fā)進(jìn)行過程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)提供上發(fā)放記放級技術(shù)部門圖紙一套。內(nèi)員員錄表圖圖紙變更時(shí)，由各圖紙持有技術(shù)文人將變更內(nèi)容標(biāo)注到現(xiàn)場所收到件紙變有的圖紙上，注明變更通知圖紙資資收文登3單編號及圖紙會(huì)審記錄序變更料料記表、更號。當(dāng)圖紙整張作廢時(shí)，項(xiàng)天員員技術(shù)文管理目資料員收回并換發(fā)新圖內(nèi)件發(fā)放紙，做好記錄并加蓋作廢章。記錄表2. 技術(shù)規(guī)范和圖集等的發(fā)放管理1) 管理流程及要求精選范本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理流程分包總包項(xiàng)目部管理要求開始收集地方標(biāo)準(zhǔn)分

21、包負(fù)責(zé)收集施工時(shí)圖集及地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集信息，提交準(zhǔn)規(guī)范信息總包。編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)編制適合本項(xiàng)目施工的范的清單計(jì)劃國家、行業(yè)和地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單，經(jīng)總包總工批準(zhǔn)后在項(xiàng)目部否發(fā)布。總工審批是.流程編號CSCEC-08-002時(shí)間表單 /附件要求隨時(shí)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本清單根據(jù)需要配置有效紙質(zhì)版本動(dòng)態(tài)信息發(fā)布作廢規(guī)范管理由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各相關(guān)工程管理人員規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的配備，做好發(fā)放記錄。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)放時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一編號以示受控。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人在發(fā)放新版本時(shí)收回作廢版本，加蓋作廢標(biāo)記并作好處理記錄。開工前及 技術(shù)文件發(fā)放每年記錄表4月建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理臺帳即時(shí)動(dòng)態(tài)信息發(fā)布建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理臺帳隨時(shí)結(jié)

22、束2) 涉及表格、附件內(nèi)容索引序號1表格、附件編號表格、附件名稱頁碼建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理CSCEC-PM-0804-001臺帳492CSCEC-PM-0806-001技術(shù)文件發(fā)放記錄表523. 設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理精選范本.設(shè)計(jì)單位下發(fā)不設(shè)計(jì)變更通知單同意建設(shè) /監(jiān)理單位審批不同同意意總包單位同意分包單位（設(shè)計(jì)變更下發(fā) 1天內(nèi)回復(fù)意見，否則視為默認(rèn)可施工）4. 技術(shù)復(fù)核1) 目的：在實(shí)施過程中，對重要的或影響工作質(zhì)量的主要工序?qū)嵤┘夹g(shù)復(fù)核，是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定要求。總分包序復(fù)核包復(fù)核內(nèi)容（包含但不限于）組參加人號項(xiàng)目自織檢人建筑物位置線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，坐

23、標(biāo)點(diǎn)引測成果（包技責(zé)任工程測項(xiàng)括標(biāo)準(zhǔn)樁、成果計(jì)算及示意術(shù)師、質(zhì)量量、目1圖）；負(fù)工程師、定位總基礎(chǔ)的灰線，包括軸線、放責(zé)測量工程放線工坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高（槽人師底標(biāo)高、墊層標(biāo)高）、坡度精選范本復(fù)核序號項(xiàng)目2地基3處理基坑4支護(hù).總分包包復(fù)核內(nèi)容（包含但不限于）組參加人自織檢人等。技責(zé)任工程技術(shù)師、質(zhì)量樓層放線（軸線、標(biāo)高）。術(shù)工工程師、員程測量工程師師技責(zé)任工程項(xiàng)術(shù)師、技術(shù)目設(shè)計(jì)處理?xiàng)l件、處理成果。負(fù)工程師、總責(zé)質(zhì)量工程工人師支護(hù)定位；排樁、地下連續(xù)技責(zé)任工程墻、水泥土樁的長度及嵌固術(shù)項(xiàng)師、目深度；開挖工況；錨桿長度、負(fù)質(zhì)量工程角度、自由端長度；注漿料責(zé)總師、工強(qiáng)度等級、配合比；邊坡坡人安

24、全總監(jiān)精選范本.總分復(fù)核包包序復(fù)核內(nèi)容（包含但不限于）組參加人號項(xiàng)目自檢織人度；基坑變形監(jiān)測成果。樁基的定位；樁長、樁徑、入巖深度；成孔、清孔；鋼技項(xiàng)責(zé)任工程術(shù)樁基筋籠的鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)負(fù)目師、5礎(chǔ)量、箍筋、定位筋、吊筋、總質(zhì)量工程責(zé)接頭；混凝土強(qiáng)度等級、配人工師合比、塌落度、澆筑方式。模板幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、技預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、清掃技術(shù)責(zé)任工程模板口留置、施工縫留置、模板師、6術(shù)工工程清理、脫模劑涂刷、止水要員程質(zhì)量工程求；模板支架的材質(zhì)、 構(gòu)造；師后澆帶模板的支設(shè)。師鋼筋放樣、品種、規(guī)格、連技責(zé)任工程鋼筋接方式、接頭位置、搭接長技術(shù)師、7術(shù)工程度、錨固方式及長度；構(gòu)造工質(zhì)量工程員柱插筋；后澆帶鋼筋保護(hù)程師精選范本.總分包序復(fù)核包復(fù)核內(nèi)容（包含但不限于）組參加人號項(xiàng)目自織檢人層。師混凝土的強(qiáng)度等級、配合責(zé)任工程技比、塌落度、砂石質(zhì)量、水項(xiàng)師、混凝術(shù)泥品種和標(biāo)號、外加劑的品目質(zhì)量程8土工負(fù)種和摻量、大體積混凝土的總師、程責(zé)測溫及養(yǎng)護(hù)；高強(qiáng)混凝土的工試驗(yàn)工程人養(yǎng)護(hù)。師技項(xiàng)責(zé)任工程預(yù)應(yīng)力筋布置、張拉時(shí)混凝術(shù)預(yù)應(yīng)目師、9土強(qiáng)度、張拉應(yīng)力、灌漿、負(fù)力總質(zhì)量工程張拉端封堵。責(zé)工師人軸線位置、構(gòu)件型號、構(gòu)件技項(xiàng)責(zé)任工程預(yù)制支點(diǎn)的搭接長度、堵孔、清術(shù)目師、10構(gòu)件理、錨固、標(biāo)高、垂直偏