工程成本控制說(shuō)明及相應(yīng)的工作表格

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)北京 * 裝飾工程有限公司關(guān)于工程成本控制工作的說(shuō)明一、概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以賺取利益， 保證公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展為基本原則， 同時(shí)取得利益的最直接的手段就是成本控制， 因此成本控制成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)， 要想控制成本首先就要了解成本的構(gòu)成， 通過(guò)一系列的工作流程及控制手段來(lái)完成控制成本的目的。一個(gè)工程項(xiàng)目的成本大致可以由材料費(fèi)、 人工費(fèi)、間接費(fèi)及公司的各項(xiàng)管理費(fèi)用組成。其中材料費(fèi)包括主材及輔助材料費(fèi)； 人工費(fèi)主要是勞務(wù)分包的工費(fèi) （另外夜間施工加班費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零工費(fèi)） ，異地施工的還包括工人的差旅費(fèi)等費(fèi)用；間接費(fèi)包括水電費(fèi)、物業(yè)收取的各項(xiàng)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)的文明施工費(fèi)、成品保護(hù)等費(fèi)用；公

2、司的各項(xiàng)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公用品、差旅費(fèi)、補(bǔ)助及與本工程相關(guān)的一些費(fèi)用。要想做好成本的管理和控制，必須注意日常的積累， 例如：各種施工做法的人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格、 常用的主要材料價(jià)格、 施工工藝的材料分析、 相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及材料供應(yīng)商并定期更換不合格的，注入比較好的隊(duì)伍等方面， 通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的積累，綜合具體項(xiàng)目的施工難易程度和質(zhì)量要求等因素的影響，調(diào)整基準(zhǔn)價(jià)格，才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本有一個(gè)比較準(zhǔn)確的分析并加以控制，并對(duì)以后的工程項(xiàng)目提供一定的理論指導(dǎo)依據(jù)。二、各個(gè)階段的工作流程工程項(xiàng)目的實(shí)施大致可以分為三個(gè)階段，施工準(zhǔn)備階段、 施工階段、 竣工結(jié)算階段，每個(gè)階段分別有各自成本控制的程序。1

3、. 施工準(zhǔn)備階段本階段的主要工作內(nèi)容是：施工預(yù)算 的編制：以公司報(bào)給甲方的預(yù)算和施工圖紙為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)上的人工、材料及其他相關(guān)費(fèi)用為依據(jù)，確定工程項(xiàng)目的基本利潤(rùn)，并根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整。施工隊(duì)伍的招募及篩選：選擇幾家施工隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)各家的報(bào)價(jià)及其他方面的綜合考慮，提出選擇意見(jiàn)上報(bào)公司的相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，來(lái)確定最終的施工隊(duì)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)伍。簽定勞務(wù)分包合同：起草合同文件，報(bào)公司的相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，與施工隊(duì)簽定合同。本階段基本工作流程如下：工程部召集各施工隊(duì)報(bào)價(jià)（勞務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)單 ）工程部審核（ 審核意見(jiàn)表 ）上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批回復(fù)工程部與施工隊(duì)協(xié)商調(diào)整后回復(fù)確定施工隊(duì)伍，草擬

4、（勞務(wù)分包合同、 合同簽定審批表 ）上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批回復(fù)工程部負(fù)責(zé)簽定勞務(wù)分包合同2. 施工階段本階段的主要工作內(nèi)容是：現(xiàn)場(chǎng)洽商、變更：從對(duì)象上分為對(duì)甲方和對(duì)施工隊(duì)兩部分，從是否關(guān)系到報(bào)價(jià)上包括技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商兩部分， 經(jīng)濟(jì)洽商部分由公司預(yù)算部門(mén)確定價(jià)格后找甲方簽字確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)零工的確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的臨時(shí)用工，例如修補(bǔ)、搬運(yùn)及其他零星發(fā)生的工作等最好以零工的形式計(jì)算比較合理，在合同中加以說(shuō)明?，F(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析：各項(xiàng)子目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)， 對(duì)照原施工預(yù)算， 若超出，應(yīng)分析超出部分原因。3. 竣工結(jié)算階段本階段的主要工作內(nèi)容是：現(xiàn)場(chǎng)資料的匯總、統(tǒng)計(jì)：主要是合同內(nèi)調(diào)整的部分和合同外發(fā)生的部分。制作

5、竣工報(bào)告：應(yīng)當(dāng)包括總體工程情況描述；實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)與施工預(yù)算的人工費(fèi)對(duì)比分析，著重闡述與原合同變化的部分的發(fā)生依據(jù)和原因；有關(guān)工程的各項(xiàng)管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；工程中存在的問(wèn)題及自己的建議解決方法。本階段的基本工作流程如下：施工隊(duì)上報(bào)竣工結(jié)算書(shū)工程部制作 竣工報(bào)告 （人工費(fèi)對(duì)照表及管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì) ）上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批與施工隊(duì)辦理竣工結(jié)算手續(xù)、確定基本的結(jié)款時(shí)間（此時(shí)間應(yīng)當(dāng)是相對(duì)固定的）與工程隊(duì)辦理結(jié)款備注： (對(duì)外阜項(xiàng)目在報(bào)價(jià)前期應(yīng)了解當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)材料價(jià)格及各工種人工價(jià)格）卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)1. 本流程中的黑體部分作為附件附后。2. 公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審批簽字需要確定具體人員。3. 施工預(yù)算

6、的制作待定，看是否以報(bào)甲方預(yù)算為基礎(chǔ)。4. 工作流程中的每一步都應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，都是以前資料的匯總或總結(jié)。例如：工程部上報(bào)公司確定施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)包括各施工隊(duì)的報(bào)價(jià)及工程部審核意見(jiàn)。5. 工程不論大小，每個(gè)工程竣工驗(yàn)收后， 材料部應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)本工程的材料總成本，財(cái)務(wù)部根據(jù)工程部、材料部及其他與工程有關(guān)的費(fèi)用來(lái)統(tǒng)計(jì)工程的總成本。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)勞務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)單工程名稱(chēng)：工程地址：施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：一、直接人工費(fèi)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)12A合計(jì)二、其他費(fèi)用（包括加班費(fèi)、差旅費(fèi)等，根據(jù)具體情況填寫(xiě)）序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)12B合計(jì)C總計(jì)C=A+B備注：本表由施工隊(duì)按規(guī)定統(tǒng)一填

7、寫(xiě)，以施工圖紙為共同的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)審核意見(jiàn)表工程名稱(chēng)：工程地址：填表人：填表日期：一、各分包隊(duì)伍報(bào)價(jià)明細(xì)序號(hào)工程隊(duì)伍名稱(chēng)報(bào)價(jià)金額12二、工程部審核意見(jiàn)內(nèi)容：工程部負(fù)責(zé)人（簽字）日 期三、公司審核意見(jiàn)內(nèi)容：審核負(fù)責(zé)人（簽字）日 期公司負(fù)責(zé)人（簽字）日 期四、工程部回執(zhí)內(nèi)容：工程部負(fù)責(zé)人（簽字）日 期卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)合同簽訂審批表工程名稱(chēng)：工程地址：制表人：制表日期：對(duì)于工程的合同初稿已經(jīng)完成，現(xiàn)報(bào)送相關(guān)部門(mén)審核，工程將于年月日開(kāi)工，希望于年月日前完成審批。工程部經(jīng)理（簽字） ：公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（簽字）日期公司總經(jīng)理（簽字）日期卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)工程量洽

8、商記錄單（與甲方）項(xiàng)目名稱(chēng)文件編號(hào)提出單位北京 * 裝飾工程有限公司提出日期增項(xiàng)內(nèi)容減項(xiàng)內(nèi)容簽建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位字欄卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)工程洽商價(jià)格明細(xì)單（與甲方）項(xiàng)目名稱(chēng) ：序單數(shù)單備注項(xiàng)目名稱(chēng)位量合計(jì)號(hào)價(jià)增項(xiàng)內(nèi)容12345累計(jì)增項(xiàng)合計(jì)減項(xiàng)內(nèi)容單數(shù)單合計(jì)位量?jī)r(jià)123減項(xiàng)合計(jì)累計(jì)結(jié)算合計(jì)簽建設(shè)單位設(shè)計(jì)單簽字日期施工單位字位欄卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)洽商、變更確認(rèn)單（與勞務(wù)隊(duì)之間）編號(hào)：工程名稱(chēng)日 期勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)（簽字）日期項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期備注： 應(yīng)包括變更依據(jù)、變更項(xiàng)目、 增加或減少工程量及因各工種自身原因?qū)е碌姆倒べM(fèi)等卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)零工統(tǒng)計(jì)表編號(hào)：工程名稱(chēng)日 期項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)（簽字）備注：內(nèi)容：（發(fā)生零工的依據(jù)及發(fā)生零工的數(shù)量）卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)竣工報(bào)告工程名稱(chēng)：項(xiàng)目經(jīng)理：計(jì)劃開(kāi)竣工日期：實(shí)際開(kāi)竣工日期：1. 工程總體描述： （工程實(shí)施過(guò)程中情況）2. 甲方的意見(jiàn)：3. 工程中存在的問(wèn)題及建議解決方法：4. 人工費(fèi)結(jié)算分析人工費(fèi)結(jié)算分析對(duì)照表一、合同內(nèi)項(xiàng)目變更項(xiàng)目名稱(chēng)原工程量現(xiàn)工程量原單價(jià)現(xiàn)單價(jià)誤差金額原因分析：合計(jì)二、合同外項(xiàng)目增加項(xiàng)目名稱(chēng)單位工程量單價(jià)合價(jià)5. 零星采購(gòu)材料匯總6. 公司的管理費(fèi)用分析（人員工資、差旅費(fèi)及其他一些費(fèi)