第二階段工作指引

1、第二階段工作指引三、青島乾坤木業(yè)有限公司管理模式設計1. 對青島乾坤木業(yè)有限公司關鍵業(yè)務流程進行改進與設計：² 以流程為對象確定應該對業(yè)務結果負責的崗位² 確定每個關鍵節(jié)點應該承擔的職責² 刪除關鍵業(yè)務流程中不增值的環(huán)節(jié)² 按崗位同一性整合流程，避免業(yè)務過多地跨部門運作與反復2. 調整青島乾坤木業(yè)有限公司組織結構設計² 部門設置² 部門的主要職責和職權² 部門的主要考核指標² 部門內部管理崗位設置及人員編制定額3. 幫助青島乾坤木業(yè)有限公司制定崗位說明書，包括：² 基本資料（職務名稱、所屬部門、直接上級職

2、位、定員人數等）² 工作描述（工作職責、工作關系、工作活動內容等）² 任職資格說明（最低學歷、所需培訓的時間和科目、從事本職工作和其他相關工作的年限和經驗等）² 工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險性、工作時間特征等）工作說明書是做好以后的招聘、考核乃至薪酬制度的基礎；4. 制定青島乾坤木業(yè)有限公司人事考核制度。這就要求對員工要進行全面的考核，主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、為人品行等，對于每一方面都要有相應的指標來衡量。根據每一崗位的實際情況每一部分的權重也會相應地變化。人事考核制度主要包括青島乾坤木業(yè)有限公司人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機構、人事考核表、執(zhí)行期與考

3、核期、考核結果的處置等內容。1) 明確公司制定績效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對象、考核的要素、考核的周期等；2) 明確考核組織，組織管理權限，考核結果信息的傳遞方式，傳遞層次，特別考核主體資格如何確定等各項內容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為；3) 績效考核目標體系的設立：闡述如何將公司的總體目標逐級、逐條細化成為各部門、各崗位考核基本內容（或指標）。其內涉及目標體系層次的劃分、目標建立的要求、設立目標的步驟及目標體系管理工具的設計等；4) 績效考核體系運行的檢查和實施：內容涵蓋檢查周期和內容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等；5) 績效考核的評價：明確各指標完成結果

4、的公司定義、相應的評判標準、評價分值（或對應的考核系數）、針對各類評價結果公司將采取的獎懲措施等。6) 附則：明確體系的解釋責任單位，體系修改的權限，以及體系具體實行的起始日期等；5. 制定青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標準/程序、年終效益工資制度、其他表彰制度；制定員工薪酬制度。企業(yè)薪酬體系的目標是吸引并留住為實現(xiàn)企業(yè)目標所必須的人才，因而要求薪酬體系一定要公平、有激勵性。公平主要包括個人公平、內部公平、外部公平三個方面的內容。內部不公平會直接導致部門之間的攀比現(xiàn)象，而外部不公平，會導致人員的流失與對外吸引力的下降。這三方面都會直接影響員工

5、的主觀能動性。根據青島乾坤木業(yè)有限公司私營企業(yè)的特點，建議薪酬體系的設計要遵循四個原則：薪酬分配與業(yè)績、貢獻掛鉤，分配向為公司做出貢獻的人員傾斜，效率優(yōu)先、兼顧公平，合理拉開分配差距，短期激勵與中長期激勵相結合。除了制定青島乾坤木業(yè)有限公司的基本工資、獎金、津貼與福利的基本分配方案外還需要制定薪酬體系的組織保障、薪酬的支付與仲裁方法以保障方案的順利實施。工作成果：青島乾坤木業(yè)有限公司管理模式設計方案內容包括：青島乾坤木業(yè)有限公司關鍵業(yè)務及管理流程設計、組織結構設計、管理崗位職務說明書、薪酬管理體系、績效考核體系四、實施輔導工作內容：1. 向青島乾坤木業(yè)有限公司各有關人員宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關人員進行一定的培訓；2. 與青島乾坤木業(yè)有限公司共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產生的原因，并采取相應的措施；3. 根據實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調整。項目實施計劃實施階段工作時間說明一、內