工程項目部質(zhì)量管理制度

1、共享知識分享快樂工程項目部質(zhì)量管理制度1. 技術(shù)交底制度1.1. 工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并負責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批。1.2. 對專業(yè)性較強的項目：基坑支護、樁基礎(chǔ)、基坑降排水、腳手架等應(yīng)制定專項技術(shù)措施、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。1.3. 在施工過程中，因工程變更等情況， 技術(shù)措施作更改、補充、完善時，也應(yīng)做好審批手續(xù)。1.4. 在施工前，對質(zhì)量計劃中的關(guān)鍵工序控制標(biāo)準(zhǔn)和要求、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人向參加施工的有關(guān)管理人員和操作工人進行技術(shù)交底，并做好書面記錄。1.5. 其他方面的技術(shù)交底工作由項目部施工人

2、員負責(zé)分級進行。1.6. 對主要分部分項工程和施工中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、應(yīng)做好技術(shù)交底工作，內(nèi)容應(yīng)齊全詳盡，并能結(jié)合工程實際。1.7. 技術(shù)交底不論采用口頭方式、 還是采用樣板引路或示范操作等何種方式，均要用文字記錄并存檔。2. 三檢（自檢、互檢、專職檢）制度為了保證每一分部分項工程質(zhì)量在施工過程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三檢”制度。通過加強對操作者的技術(shù)交底和技術(shù)考核，使施工人員明確各自操作手段的檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、試驗方案和檢測的方法等內(nèi)容及項目部提供必需的檢測工具與手段以保證三檢制度的順利實施。2.1. 自檢頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂2.1.1.

3、 操作者在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)后報班組長檢驗。2.1.2. 班組長對所施工的分項工程， 必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗評表中的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。2.1.3. 在完成后，會同施工員逐項地進行自檢，并認真填寫自檢記錄， 經(jīng)自檢達標(biāo)后由施工員組織質(zhì)量驗收。2.1.4. 項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人認真組織有關(guān)施工人員、班組長進行分部工程質(zhì)量自檢，專職質(zhì)量員在檢驗時，要查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質(zhì)量核驗評定。2.2. 互檢2.2.1. 班組成員相互之間應(yīng)密切配合，相互監(jiān)督，在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少

4、返工。2.2.2. 上道工序完成后下道工序插入前， 施工員必須組織班組長進行交接檢查，經(jīng)雙方檢查確認后在“工種交接檢查表”上簽字，此時，方可進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的分項工程，接方可拒絕施工。2.2.3. 進行下道工序施工的班組再施工時， 必須注意對已完成的成品進行保護，上道工序出成品后不辦理交接手續(xù)，發(fā)生成品損壞、污染、丟失由上道工序操作班組負責(zé)，對已辦理交接檢的成品由下道工序操作班組負責(zé)。2.3. 專檢2.3.1. 所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，提請專職質(zhì)量員進行質(zhì)量核驗評定。未經(jīng)專職質(zhì)量員核驗評定的項目，或未經(jīng)核驗、評定達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

5、項目不得進行下道工序。對違反此規(guī)定的責(zé)任者， 專頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂職質(zhì)量員有對其進行行政及經(jīng)濟的制裁權(quán)力。2.3.2. 專職質(zhì)量員進行分項工程質(zhì)量核驗之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求， 做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行核驗， 以促進班組質(zhì)量管理工作。對有自檢記錄的分項工程，在檢驗評定時應(yīng)會同有關(guān)施工員、班組長共同進行。并依專職質(zhì)量員核驗評定的質(zhì)量等級為準(zhǔn)。2.3.3. 專職質(zhì)量員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)認真檢查、嚴(yán)格把關(guān)，在施工過程中，應(yīng)認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并協(xié)助施工員、 班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量，要注意

6、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位、抓防止（治）質(zhì)量通病及隱、預(yù)檢等工作。3. 材料采購、檢驗、保管制度3.1. 材料采購3.1.1. 優(yōu)先從公司發(fā)布的合格供應(yīng)商名冊中選用供貨單位和生產(chǎn)廠家。計劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，認真審核各類物資采購計劃。對材料、構(gòu)配件和設(shè)備計劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細核對，確認無誤后，向材料部門做技術(shù)交底（或會同一方交交底），材料部門人員在加工訂貨時，必須與生產(chǎn)廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同。3.1.2. 材料部門對下達執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同，應(yīng)分類編號存檔管理，建立計劃及合同管理臺帳。3.1.3. 采購員采購材料應(yīng)遵循“比質(zhì)量、比價格、比運距“的優(yōu)勢原則，

7、以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則制訂采購材料。3.1.4. 采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂3.1.5. 采購供銷單位的批量產(chǎn)品時，除即時結(jié)清者外，一律簽訂合同。3.1.6. 要堅持先看貨后訂貨的原則， 不得盲目采購與訂貨， 必要時應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。3.1.7. 公司、項目部兩級配套質(zhì)量技術(shù)人員，指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。發(fā)現(xiàn)驗收不合格的材料及產(chǎn)品，要按合同要求和法律、 法規(guī)的時效及有規(guī)定去處理，及時找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包損失。3.2. 材料驗收3.2.1. 為了確保

8、進場材料合格，結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件、大型產(chǎn)品在組織送料前，由材料管理部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先看貨驗收，進庫時由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再次一起組織驗收方可入庫。有進場復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求規(guī)定取樣送檢合格后方可使用。3.2.2. 收料人對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品， 應(yīng)認真進行外觀檢驗，查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。3.2.3. 公司材料管理的業(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉庫提送料，要認真檢查驗收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書，送到現(xiàn)場（或倉庫）后，應(yīng)與現(xiàn)場的收料員進行交接驗收。3.2.4. 驗收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時登入進料

9、臺帳，發(fā)料使用，驗收質(zhì)量不合格，應(yīng)及時退場。3.2.5. 材料采購供應(yīng)部門負責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書（抄送或復(fù)印件）的索取和簽發(fā)， 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、 試件以及有關(guān)材料， 應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。3.2.6. 材料管理人員要學(xué)習(xí)、 了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范，逐步頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。3.3. 材料保管3.3.1. 發(fā)放：要按規(guī)定手續(xù)， 用正式交易所當(dāng)面點交清楚。外運物資要及時備料、包裝，點交運輸人員簽收。堅持倉庫物資先進先發(fā)原則。3.3.2. 保管：按照倉庫規(guī)劃場地儲存。 標(biāo)簽明顯，帳、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。露天

10、物資堆放要上蓋下墊，待驗收物資應(yīng)單獨存放。堅持定期盤點，綜合利用，物資要按時提出計劃，并組織實施。庫存物資要達到十不（不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟），合理的盈虧要按規(guī)定及時上報。3.3.3. 資料：帳卡、單據(jù)（包括質(zhì)量證明書和原始資料）日清月結(jié)，裝訂成冊，妥善保管。上級需要的報表資料做到及時報送、準(zhǔn)確無誤。3.3.4. 庫容：要做到整潔美觀，物資擺放要有序，橫平豎直，整齊干凈，達到料場無垃圾、無雜草，庫內(nèi)無雜物，貨架無塵土。4. 質(zhì)量樣板制度4.1. 所有工程必須實行樣板制。4.2. 土建、安裝、裝飾工程等主要分項工程或關(guān)鍵部位除有明確的技術(shù)交底外，在大面積施工之

11、前必須分段號，按工種、班組分別做樣板項，推行樣板段、樣板間、樣板層等引路的施工管理方法，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程鋪平道路。4.3. 做樣板時，必須按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及項目質(zhì)量目標(biāo)進行施工， 對已完成的樣板需在班組、 施工員自檢達標(biāo)的基礎(chǔ)上， 由段號負責(zé)人填報分項樣板驗收鑒定單，經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)檢科、 技術(shù)科鑒定達到要求并見證后，方可進行大面積施工。5. 質(zhì)量等級評定、核定制度頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂5.1. 工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。5.2. 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。5.3. 分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上， 由施工

12、員組織有關(guān)人員進行評定，專職質(zhì)量員檢驗核定。 班組在施工過程中， 按照施工規(guī)范和操作工藝的要求，邊操作邊檢查， 將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)， 當(dāng)分項工程施工到 1 個階段或全部完成時， 班組按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求的檢查內(nèi)容進行自檢。 對不符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求的， 及進返修使其最低達到合格標(biāo)準(zhǔn)： 1 個分項工程完成后，施工員負責(zé)組織有關(guān)人員對分項工程檢驗評定，專職質(zhì)量員核定。5.4. 分部工程質(zhì)量檢驗評定， 是由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人組織評定、 專職質(zhì)量員核定， 在分部工程質(zhì)量檢驗評定中， 地基與基礎(chǔ)和主體分部工程， 因為是關(guān)系建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的兩個分部工程， 因此，還應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)部門和質(zhì)量部門派

13、人到現(xiàn)場實地檢查工程質(zhì)量和核定這兩個分部工程的質(zhì)量等級。5.5. 單位工程完工后， 施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。6. 技術(shù)復(fù)核制度6.1. 技術(shù)復(fù)核一般由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員和班組長自復(fù)后， 由單位工程技術(shù)負責(zé)人會同工區(qū)（隊）技監(jiān)員一道進行復(fù)核。對重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)的技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)要求工區(qū)（隊）的技術(shù)負責(zé)人參加復(fù)核。6.2. 技術(shù)復(fù)后應(yīng)立即填寫自復(fù)記錄和復(fù)核意見，自復(fù)和復(fù)核人員均應(yīng)在復(fù)核單上簽字。6.3. 屬于技術(shù)復(fù)核的項目未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進行下道工序的施工。6.4. 如在技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處應(yīng)立即糾正，在糾正后再行復(fù)頁眉內(nèi)容共

14、享知識分享快樂核。未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格者，不得進行下道工序的施工。6.5. 有些技術(shù)復(fù)核后項目可以與分項工程質(zhì)量評定一道進行，但應(yīng)有不同的側(cè)重點，并應(yīng)分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評定表。6.6. 為避免發(fā)生重大差錯， 在分項工程正式施工前， 應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對重要項目進行復(fù)查、校核，主要復(fù)查項目內(nèi)容如下：6.6.1. 建（構(gòu)）筑物位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、軸線標(biāo)高。6.6.2. 基礎(chǔ)（含設(shè)備基礎(chǔ)）土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。6.6.3. 模板、尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度，模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。6.6.4. 鋼筋混凝土、現(xiàn)澆混凝土的配合比， 現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號

15、，預(yù)制構(gòu)件的安裝位置、標(biāo)高、型號、搭接長度、焊縫長度、吊裝構(gòu)件的強度6.6.5. 磚砌體，墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比。6.6.6. 大樣圖鋼筋混凝土柱、屋架、吊車梁及特殊屋面等大樣圖的形狀、尺寸、預(yù)制和安裝位置。6.6.7. 主要管道、暖氣、熱力、上下水、煤氣及化糞池、檢查井的標(biāo)高尺寸和坡度。6.6.8. 電氣變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。6.6.9. 其它工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、 數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。7. 養(yǎng)護室管理制度頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂7.1. 養(yǎng)護室應(yīng)有專人負責(zé)管理， 以確保達到規(guī)定的要求， 負責(zé)管理的人員必須做好養(yǎng)護室的溫

16、度記錄，每天兩次（上下午各一次）。7.2. 養(yǎng)護室溫度超出規(guī)定范圍的，應(yīng)查明原因后及時采取措施。7.3. 養(yǎng)護室的溫、濕度控制設(shè)備必須經(jīng)過檢測。7.4. 養(yǎng)護內(nèi)砂漿、混凝土試塊進出要有臺帳。7.5. 養(yǎng)護室內(nèi)設(shè)備妥善保管好，室內(nèi)保持整潔。西北建設(shè)有限公司漢濱區(qū)雙龍鎮(zhèn)東香河生態(tài)風(fēng)險防范工程二標(biāo)段2016年 5月 15日頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂工程項目的質(zhì)量控制1. 施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系按照全面質(zhì)量管理的觀點， 施工企業(yè)要保證工程質(zhì)量， 必須進行全面、 全員、全過程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是施工單位各部門、各環(huán)節(jié)、各項工作質(zhì)量的綜合反映。施工單位必須建立施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系?，F(xiàn)場質(zhì)量控制體系中

17、心是建立項目工程的質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制要目標(biāo)明確， 職責(zé)分明，權(quán)責(zé)一致，避免互不負責(zé)、互相推諉，貽誤或影響質(zhì)量保證工作。1.1. 工程報建制度施工單位在開工前要關(guān)心：建設(shè)單位是否已按建筑法有關(guān)規(guī)定，辦理工程報建手續(xù)， 取得施工許可證， 方可組織開工建設(shè)。 建設(shè)單位未取得施工許可證或者開工報告， 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的， 施工單位應(yīng)予提醒， 否則政府可能予以處罰。施工單位也將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。1.2. 投標(biāo)前評審制度施工單位在投標(biāo)或簽訂合同以前， 經(jīng)營部門應(yīng)會同技術(shù)部門對標(biāo)書或合同的條款進行評審， 以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、 組織管理和建設(shè)資金滿足合同中對質(zhì)量和工期的要求。1.3. 工程項目總承包負

18、責(zé)制度施工總承包單位對單位工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進行工程分包的，總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責(zé)， 總包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。1.4. 圖紙會審制度頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂施工單位應(yīng)關(guān)心設(shè)計施工圖文件是否經(jīng)過政府認定資質(zhì)的設(shè)計施工圖文件審圖機構(gòu)進行審圖， 嚴(yán)禁按未經(jīng)審圖或?qū)張D不合格的文件進行施工。 施工單位應(yīng)對建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖文件進行會審， 并認真參加設(shè)計單位圖紙交底活動。在圖紙會審時施工單位應(yīng)嚴(yán)格按國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、

19、規(guī)范和現(xiàn)場實際及企業(yè)工藝能力，對圖紙進行審查，了解設(shè)計意圖，消化圖紙內(nèi)容，剖析圖紙難點，補充圖紙節(jié)點，提高把圖紙變?yōu)閷嶋H產(chǎn)品的能力。1.5. 技術(shù)交底制度施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。 技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計， 積極采用新工藝、 新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對生的作業(yè)指導(dǎo)書。 每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底， 包括項目工程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交底， 工長對班組長的技術(shù)交底， 班組長對作業(yè)者的技術(shù)交底。1.6. 材料進場驗收制度施工單位應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案， 并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。施工單位對其采購的建筑材料、 構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)

20、相應(yīng)的責(zé)任， 材料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗， 不合格的不得使用在工程上。1.7. 樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、 工藝的改進，提高工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作水平和操作質(zhì)量。對量大面廣的分項工程，都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等；把標(biāo)準(zhǔn)實物化、形象化。1.8. 施工掛牌制度主要工種如鋼筋、 混凝土模板砌體、 抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、 規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究直接操作人員的責(zé)任。1.9. 施工過程質(zhì)量自檢、互

21、檢、專檢制度。施工單位要實行自檢、互檢、專檢制度。自檢要作文字記錄記錄。隱蔽工程要由施工員項目技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗收， 并作文字記錄；自檢合格后向建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報告。1.10. 質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。 不合格分項流入下道工序，要追究班組長和有關(guān)施工員的責(zé)任； 不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。1.11. 成品保護制度施工單位應(yīng)當(dāng)重視成品和半成品保護， 項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。 上下工序之間應(yīng)做好交接工作， 并做好記錄。 如下道工序的施工可

22、能對上工序的成品造成影響時， 應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染， 否則，造成的損失由下道工序操作及管理人員負責(zé)。1.12. 質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。 各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管。1.13. 工程質(zhì)量評定、驗收制度單位工程竣工首先由施工單位按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進行檢查評定， 凡達不到合格的工程，施工單位不得向建設(shè)單位提交驗收報告，不應(yīng)交付使用。頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂1.14. 培訓(xùn)上崗制度施工單位管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證操作造成質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)

23、任外， 還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。1.15. 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度。凡發(fā)生工程質(zhì)量事故， 施工單位項目經(jīng)理部必須按政府有關(guān)規(guī)定逐級上報，保護現(xiàn)場。施工單位應(yīng)成立調(diào)查組，開展調(diào)查活動，分析事故原因，提出事故分析結(jié)論和處理方法，做到“三不放過”：其技術(shù)資料必須按規(guī)定存檔。2. 施工單位項目開工前的質(zhì)量控制施工單位應(yīng)嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制要點， 以適應(yīng)政府質(zhì)量監(jiān)督抽查方式改革的要求。2.1. 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制要點2.1.1. 掌握工程的特點和關(guān)鍵由于建筑工程產(chǎn)品的復(fù)雜性， 使每一個工程項目都有自己個性特征， 從而給建筑工程施工工藝和管理帶來特殊性。 在施工準(zhǔn)備工作階段， 施工單位要熟悉圖

24、紙和說明書， 以及有關(guān)工程資料， 了解設(shè)計意圖以及地基與基礎(chǔ)、 結(jié)構(gòu)主體、設(shè)備安裝和裝飾裝修方面的特殊要求， 針對工程特點和關(guān)鍵， 采取相應(yīng)的施工措施，保證施工順利進行。2.1.2. 調(diào)查并創(chuàng)造有利施工條件工程施工是在一定環(huán)境下進行的，構(gòu)成了施工現(xiàn)場的復(fù)雜條件， 其中包括社會條件、投資條件、經(jīng)濟條件、技術(shù)條件、自然條件、現(xiàn)場條件、材料供應(yīng)等。因此，在施工前必須進行廣泛而周密的調(diào)查研究，分析對施工有利和不利條件，積極創(chuàng)造計劃、技術(shù)、物資、資金、人員、組織、場地等方面的條件，頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂以保證滿足施工需要。2.1.3. 合理部署和使用施工力量根據(jù)工程項目的特點和結(jié)構(gòu)形式，認真選定分包單

25、位，對樁基、防水、幕墻、預(yù)應(yīng)力混凝土等工程的施工隊伍，應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)（資格）和專業(yè)施工力量，對專業(yè)工種操作人員應(yīng)合理調(diào)配， 完善勞動組織，按施工要求進行培訓(xùn)，以保證人力資源能夠滿足施工全過程的需要。2.1.4. 預(yù)測施工中可能發(fā)生的變化 （或風(fēng)險）做好應(yīng)變準(zhǔn)備由于施工周期長和施工的復(fù)雜性，必然會遇到各種風(fēng)險，使施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化，因此，在施工準(zhǔn)備階段進行預(yù)測， 采取必要的措施和對策， 防止或減少風(fēng)險損失， 做好應(yīng)變策劃，提高施工應(yīng)變和動態(tài)控制能力。2.2. 項目開工前的具體準(zhǔn)備內(nèi)容項目開工階段，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工單位抽查的重點內(nèi)容是針對施工單位質(zhì)量控制為重點的。2.2.1. 施工組織準(zhǔn)備施

26、工單位與建設(shè)單位簽訂工程承包合同后，應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)的目標(biāo)要求，工程規(guī)模大小，工程特征、施工地點、技術(shù)要求和施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，選擇符合資質(zhì)的人員組建項目經(jīng)理部，簽訂內(nèi)部承包合同， 明確管理目標(biāo)和經(jīng)濟責(zé)任。 對參加工程項目施工的全體人員進行法律知識教育、政治思想教育、職業(yè)道德教育，提高認識，以實事求是的科學(xué)態(tài)度，全面系統(tǒng)的分析工程施工中有利與不利的條件， 技術(shù)關(guān)鍵和難點，通過深入細致的思想政治工作，為順利施工做好思想準(zhǔn)備。2.2.2. 施工技術(shù)準(zhǔn)備2.2.2.1.要熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料。 了解設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂合國家有關(guān)方針、 政策；設(shè)計圖紙是否齊全，

27、 圖紙本身特別是專業(yè)交叉部痊有無錯誤和矛盾， 圖紙與說明書是否一致。 搞清設(shè)計意圖和工程特點， 以及對施工的特殊要求， 熟悉是否符合現(xiàn)場土層、 地質(zhì)、水文等勘察資料及地下水位情況，審查地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計是否符合現(xiàn)場實際情況，是否要采取降水的措施。2.2.2.2.收集資料。包括自然條件資料，如：施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文和氣象資料；技術(shù)經(jīng)濟條件方面的資料，如：現(xiàn)場的環(huán)境、地區(qū)資源、交通運輸條件、動力、燃料及水的供應(yīng)情況：通訊條件，地方勞務(wù)市場、生活保障等情況；以及地方行政有關(guān)規(guī)定，如：如關(guān)于施工現(xiàn)場管理、文明施工、環(huán)境保護、消防管理、衛(wèi)生防疫、消防等。2.2.2.3.編制施工組織設(shè)計2.2.2.

28、4.編制施工預(yù)算，進行兩算（施工圖預(yù)算和施工預(yù)算）對比。2.2.3. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備2.2.3.1.按照建筑總平面圖和已有的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制點進行施工測量， 設(shè)置工程項目所需要的永久性的坐標(biāo)控制網(wǎng)、水準(zhǔn)控制點和工程測量控制網(wǎng)，進行定位放線。2.2.3.2.做好三通一平準(zhǔn)備，道路、水、電要通暢，施工現(xiàn)場要平整。2.2.3.3.大型臨時設(shè)施的準(zhǔn)備包括現(xiàn)場辦公， 生活、公用的房屋和構(gòu)筑物，各種倉庫、加工場及材料構(gòu)配件堆放場地改造。2.2.3.4.現(xiàn)場施工物資準(zhǔn)備。根據(jù)施工圖計算工程量和原材料、構(gòu)配件、設(shè)備機具需用量，做好組織物資進場及準(zhǔn)備工作。2.2.4. 施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)工程任務(wù)和施

29、工組織設(shè)計中進度計劃的安排，編制勞動力需用計劃，落實施工隊伍， 保證符合需要的勞動力資源，組織培訓(xùn)及施工前的技術(shù)交底工頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂作，建立健全崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制和獎罰條例。2.3. 施工單位項目開工的基本條件2.3.1. 施工圖紙經(jīng)過會審，圖紙中的問題矛盾已經(jīng)修正并有文字記錄和設(shè)計變更文件、洽商，進行了設(shè)計交底。2.3.2. 施工組織設(shè)計或施工方案已經(jīng)施工單位總工審查批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位審?fù)?，已進行施工組織設(shè)計交底和分部分項工程施工技術(shù)交底。2.3.3. 施工現(xiàn)場的圍檔和標(biāo)志符合要求，場地道路及水、 電、配合已能滿足開工的要求。2.3.4. 施工機具、物資能滿足連續(xù)施工需要。2

30、.3.5. 大型臨設(shè)已建成，勞動力已經(jīng)進場能夠滿足施工要求。2.3.6. 本工程所需要的各種國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范齊備，有關(guān)質(zhì)量、安全、消防等規(guī)章制度已建立。2.3.7. 永久性或半永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點已設(shè)置，定位放線測量已完成并經(jīng)過技術(shù)復(fù)核無誤。2.4. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的施工順序，應(yīng)按上列要求進行安排。2.4.1. 先場外、后場內(nèi)、場外由遠而近。先場外、后場內(nèi)。對于與場外有關(guān)的工程，施工應(yīng)從場外開始，逐步向場內(nèi)延伸，這樣完工一部分就有一部分可加利用，如修建連接施工場地與附近運輸干線的道路，可以方便物資的運輸。如水、電是靠外部供應(yīng)時，從外部的干線干管連接外開始施工，可以充分發(fā)揮永久性電源不足的作用等。2.

31、4.2. 先全場、后單項、全場從平土開始。先全場、后單項，是說先完成全場性的工程，然后再完成各獨立的建筑物和構(gòu)筑物，所謂全場性工程，是指對其作業(yè)面遍及整個施工現(xiàn)場的那些工程，頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂如場地平整，各種管道、纜線的主干，場內(nèi)的主干道等。2.4.3. 先地下后地上，地下工程先深后淺。先地下、后地上，這是任何工程施工都須嚴(yán)格遵循的重要原則。 地下工程先深后淺的程序，是屬于施工工藝上要求，也是合理的。2.4.4. 管線道路先主干、后分支。這樣的施工順序， 能使完成部分的工程得以迅速作用。 如給排水工程從其源頭開始施工， 即水從水泵房或區(qū)域供水干管連接處開始， 電從發(fā)電站或區(qū)域供電網(wǎng)的連接

32、線處開始， 其他動力管道也應(yīng)從其供應(yīng)處開始， 道路出應(yīng)從與附近干線連接處逐漸向場內(nèi)或急需要利用處延伸， 下水管道則從出入口逆流而上，這樣可以完成一處，利用一處，提高工作效率。西北建設(shè)有限公司漢濱區(qū)雙龍鎮(zhèn)東香河生態(tài)風(fēng)險防范工程二標(biāo)段2016年 5月 15日頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂工程項目施工過程中的質(zhì)量管理與控制施工單位須加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制1. 明確質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.1. 建立施工過程中各階段、 各環(huán)節(jié)工作、 各工種業(yè)務(wù)、 專業(yè)技術(shù)活動的標(biāo)準(zhǔn)工作程序。1.2. 通過嚴(yán)格執(zhí)行工作程序， 連續(xù)控制影響質(zhì)量的因素， 從而保證工作質(zhì)量、工序質(zhì)量，最終實現(xiàn)各項質(zhì)量方針目標(biāo)。1.3. 工序過程

33、中加強跟蹤檢查與控制， 主要是檢查在工序施工過程中， 人員、機械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求， 若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時糾正并加以控制。1.4. 做好工序產(chǎn)品的檢查，工序交接。2. 確立工序控制管理點2.1. 管理點的設(shè)置原則： 質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、 薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上和質(zhì)量缺陷頻數(shù)較多的部位。2.2. 管理點的控制原則： 一般情形下， 要建立管理點明細表及流程圖，管理點質(zhì)量因素分析表、作業(yè)指導(dǎo)書，自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄、工程質(zhì)量分析與改進措施與實施記錄。3. 嚴(yán)格隱蔽工程驗收控制3.1. 明確

34、工程的隱蔽工程驗收點，特別是主要隱蔽工程驗收點。3.2. 隱蔽工程驗收點必須先由施工企業(yè)及質(zhì)量人員進行驗收后，并報監(jiān)理單位驗收，必要時報送監(jiān)督機構(gòu)。3.3. 隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收通過才能進行隱蔽，轉(zhuǎn)入后道。頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂3.4. 對重要的隱蔽工程應(yīng)作為特殊工序或關(guān)鍵過程點，建立專項作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)嚴(yán)格的人、機、物、環(huán)和工藝技術(shù)參數(shù)管理控制。4. 建立不合格的控制與缺陷糾正程序4.1. 質(zhì)量鑒別：對施工過程中的質(zhì)量缺陷， 施工單位應(yīng)就其質(zhì)量問題、 質(zhì)量事故的等級及影響下道工序質(zhì)量的程度逐行鑒定， 并就是否返工、 返修、報廢等提出處理意見與糾正措施。4.2. 執(zhí)行處理程序：對已形成

35、影響結(jié)構(gòu)和功能的質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，并與設(shè)計單位、建設(shè)單位洽商處理方案并實施。4.3. 進行糾正檢驗：對糾正后的產(chǎn)品應(yīng)進行檢驗，必須達到標(biāo)準(zhǔn)或處理要求后，才能轉(zhuǎn)入正常程序。4.4. 預(yù)防措施：查明質(zhì)量問題事故發(fā)生的直接原因和潛在原因。確定質(zhì)量問題的影響程度，修改相應(yīng)的操作工藝及阻止質(zhì)量問題的再發(fā)生。5. 建立半成品與成品保護措施5.1. 科學(xué)地安排施工作業(yè)程序， 特別是交叉作業(yè)安排要合理，有利于成品保護。5.2. 制定可靠的成品保護措施并實施。5.3. 竣工交驗時提供建筑物正確使用和保護的說明、做好回訪保修工作。6. 抓好技術(shù)復(fù)核工作6.1. 制定說細的技術(shù)復(fù)核工作計劃。包括工程施工全過程技

36、術(shù)復(fù)核內(nèi)容、部位、方法、程序等，制定詳細的工作計劃，鄧防質(zhì)量事故的發(fā)生。6.2. 確定具體的復(fù)核內(nèi)容，復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)、手段并認真實施。7. 嚴(yán)格質(zhì)量試驗與檢測手段7.1. 日常性的檢查：即是在現(xiàn)場施工過程中，質(zhì)量控制人員（專業(yè)工長、頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂質(zhì)檢員、技術(shù)人員）對操作人員的實物質(zhì)量和作業(yè)活動進行操作情況及結(jié)果的檢查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量陷患，及時進行糾正。7.2.測量和檢測：利用測量儀器的檢測設(shè)備對建筑物水平和豎向軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、方位的控制，嚴(yán)格控制工程尺寸精度，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。7.3.試驗及有見證取樣： 諸如原材料的性能， 攪拌的配合比和計量， 坍落度的檢查和成品強度等

37、物理、力學(xué)性能及地基的承載能力等，均需通過試驗的手段進行控制；其中試件的取樣必須在見證資格者監(jiān)視之下實施。7.4. 嚴(yán)格規(guī)定工作程序； 預(yù)檢、臨檢應(yīng)有專人負責(zé)并按規(guī)定檢查，做出記錄?；炷?、砂漿等第一罐的配合比要進行開盤鑒定，混凝土澆筑應(yīng)經(jīng)申請和批準(zhǔn)，完成的分項工程質(zhì)量要進行實測實量的檢驗評定等。7.5. 對結(jié)構(gòu)安全與使用功能的項目應(yīng)運用現(xiàn)代科技檢測手段，如回彈儀等實行施工階段過程質(zhì)量抽查檢測。8. 加強對分包單位的管理加強分包單位的管理是保證工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)和前提。8.1. 分包單位的資質(zhì)，應(yīng)具備其分包工程項目的資質(zhì)要求。8.2. 抓好分包單位進場后的技術(shù)管理交底。8.3. 強化對

38、分包單位質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的指導(dǎo)與檢查，必要時總包單位可以采取相應(yīng)的手段， 對分包單位進行強制控制： A、停止施工； B 、解除分包合同，取消分包資格。9. 施工過程施工單位的質(zhì)量評定按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中“ 6. 建筑工程質(zhì)量驗收程序與組織“規(guī)定：9.1. 檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人） 組織頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人進行驗收。 因此，施工單位在核驗批確定后， 或分項工程作業(yè)完成后， 應(yīng)由項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人組織操作人員、 工長、施工人中進行質(zhì)量自評 （包括質(zhì)量管理檢查記錄和質(zhì)量批驗收記

39、錄、 分項工程質(zhì)量驗收記錄等）：評定合格后，才能報項目監(jiān)理工程師組織驗收、達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的必須整改到合格。9.2. 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項目負責(zé)人） 組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。 因此，施工單位在分部工程完成后，應(yīng)由項目負責(zé)人組織項目技術(shù)、 質(zhì)量負責(zé)人及施工員進行自評 （包括施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄和分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄）。評定合格后，才能報項目總監(jiān)理工程師組織驗收，達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的必須整改到合格。9.3. 鑒于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程在單位工程中所處的重要地位，結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格， 技術(shù)性強，關(guān)系到整個單位工程的建筑結(jié)構(gòu)安全，勘察設(shè)計單

40、位工程項目技術(shù)負責(zé)人和施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)重點參加相關(guān)分部工程質(zhì)量的質(zhì)量驗收。西北建設(shè)有限公司漢濱區(qū)雙龍鎮(zhèn)東香河生態(tài)風(fēng)險防范工程二標(biāo)段2016年 5月 15日頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂施工單位對工程質(zhì)量問題處理質(zhì)量事故處理的目的是消除質(zhì)量缺陷，達到建（構(gòu)）筑物的安全可靠、正常使用各項功能的要求， 并保證施工的正常進行。 對待質(zhì)量事故應(yīng)貫徹 “三不放過“的原則，即：事故原因未查清楚不放過，事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過，沒有采取有效了防范措施不放過。 只有這樣才能改進管理。 吸取教訓(xùn)，加強質(zhì)量控制，避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。1. 質(zhì)量事故處理的基本要求1.1. 處理應(yīng)達到安全可靠、不留

41、隱患，滿足生產(chǎn)和使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。1.2. 重視消除事故原因。1.3. 注意綜合治理。1.4. 正確確定處理范圍。1.5. 正確選定處理時間和方法。1.6. 加強事故處理的檢查驗收工作。1.7. 認真復(fù)查事故的實際情況。1.8. 確保事故處理期的安全。2. 質(zhì)量事故處理所需的資料2.1. 與事故有關(guān)的設(shè)計施工圖文件。2.2. 與工程施工有關(guān)的資料、記錄2.3. 事故發(fā)生部位法定檢測單位出具的檢測報告。有關(guān)質(zhì)量事故涉及到的建筑材料、成品、半成品，構(gòu)配件的檢測報告等。2.4. 對事故的專家論證分析報告。2.5. 事故調(diào)查分析報告。內(nèi)容主要包括事故性質(zhì)、原因、評估、影響等。頁眉內(nèi)容

42、共享知識分享快樂3. 質(zhì)量事故處理的施工方案及審定施工企業(yè)應(yīng)組成質(zhì)量事故處理的施工技術(shù)管理班子， 負責(zé)對事故處理全過程的施工、技術(shù)、質(zhì)量管理、控制工作，編制事故處理的施工方案及相應(yīng)的技術(shù)措施、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并報施工單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審查同意。事故處理應(yīng)嚴(yán)格工序管理、 質(zhì)量控制，組織自檢工作并最終由監(jiān)理單位組織進行質(zhì)量事故處理的驗定驗收。4. 施工單位質(zhì)量責(zé)任4.1. 施工單位必須按資質(zhì)等級承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù)。 施工單位不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程， 施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程， 禁止以任何形式允許其他單位或個人使用本單位資質(zhì)執(zhí)照， 以本單位名義承攬工程。4

43、.2. 施工單位必須按施工圖設(shè)計文件施工。 按圖施工是建筑施工單位保證工程質(zhì)量的最基本要求。 建筑施工單位不得擅自修改工程設(shè)計， 不得偷工減料，如在施工現(xiàn)場遇到自然障礙和客觀外界條件， 需要變更設(shè)計時， 應(yīng)當(dāng)同原設(shè)計單位進行協(xié)商，并由原設(shè)計單位負責(zé)修改，施工單位無權(quán)自行變更設(shè)計。4.3. 施工單位在施工中必須遵循施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 建筑標(biāo)準(zhǔn)分為強制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)，強制性標(biāo)準(zhǔn)包括有關(guān)安全、 衛(wèi)生、環(huán)境、基本功能要求的標(biāo)準(zhǔn)，必須是全國統(tǒng)一規(guī)范、公差計算單位、符號、術(shù)語等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；與評價質(zhì)量有關(guān)的通用試驗方法和檢測方法標(biāo)準(zhǔn)， 對國民經(jīng)濟有重要影響的工程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行強制標(biāo)準(zhǔn)及條文

44、， 不得有違反強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的現(xiàn)象。凡違強制性標(biāo)準(zhǔn)條文無論造成后果與否均將承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。4.4. 實行總分包的工程，施工總承包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責(zé)，分包單位要對分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用及保修工作負責(zé)。4.4.1. 建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負責(zé)。頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂4.4.2. 總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應(yīng)當(dāng)對承包工程的質(zhì)量與分單位承擔(dān)連帶責(zé)任。4.4.3. 施工現(xiàn)場內(nèi)的所有分包單位都應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理，并對分包的工程承擔(dān)直接質(zhì)量責(zé)任。4.5. 施工單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制， 加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，

45、加強計量和原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗等基礎(chǔ)工作，抓好職工培訓(xùn)， 提高企業(yè)素質(zhì)， 廣泛采用新技術(shù)和適用工藝與技術(shù)，以利于保證工程質(zhì)量。4.6. 施工單位交付竣工驗收的建筑工程，必須符合規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料和工程保修書。建設(shè)工程竣工經(jīng)驗收合格后， 方可交付使用，未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得交付使用。西北建設(shè)有限公司漢濱區(qū)雙龍鎮(zhèn)東香河生態(tài)風(fēng)險防范工程二標(biāo)段2016年 5月 15日頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂工程項目部各部門質(zhì)量責(zé)任制1. 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1. 項目經(jīng)理在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者， 對質(zhì)量體系、 公司質(zhì)量管理方針、

46、工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負責(zé)。1.2. 根據(jù)工程承包合同及公司下達的質(zhì)量指標(biāo)確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，制定實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的各項條例、細則和相應(yīng)的保證措施。1.3. 在整個施工過程中要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在協(xié)調(diào)、控制、管理工程施工的過程中， 如出現(xiàn)其他因素， 特別是影響安全， 并與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先考慮保證安全，又確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。每月組織召開生產(chǎn)會，對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行綜合分析，對存在問題制定措施加以解決。1.4. 通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作， 向用戶交付符合合同、 施工圖紙、國家施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程。1.5. 嚴(yán)格對工程的分部分項工程質(zhì)量（包括分包單位施工的工程）進行控制、

47、檢驗和管理保證施工質(zhì)量滿足顧客要求。1.6. 負責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，成立各工種質(zhì)量管理小組， 并明確管理小組的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍。1.7. 做好與顧客及外部單位的協(xié)調(diào)工作， 做好土建與安裝、 裝飾施工配合的協(xié)調(diào)工作。1.8. 明確質(zhì)量獎懲辦法， 建立與分配掛鉤的管理辦法，嚴(yán)格落實施工過程中質(zhì)量否決權(quán)。2. 項目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制2.1. 項目副經(jīng)理受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 對貫徹質(zhì)頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂量管理方針、質(zhì)量保證活動和實施質(zhì)量管理目標(biāo)負責(zé)，對重大技術(shù)問題有權(quán)作出決定。2.2. 主持或參加評審施工方案，提出保證工程質(zhì)量的意見。2.3. 組織有關(guān)人員熟悉和會審設(shè)計圖紙，并按要求進行技術(shù)交底。 及時分析，處理顧客（監(jiān)理）反饋的質(zhì)量信息。2.4. 組織工程技術(shù)人員和技術(shù)工人學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。2.5. 落實施工項目的生產(chǎn)和質(zhì)量保證計劃， 主持召開生產(chǎn)會議， 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題， 主持工程質(zhì)量定期檢查工作和工程質(zhì)量評定、 核定工作。2.6. 負責(zé)技術(shù)工作質(zhì)量總結(jié)， 參加質(zhì)量事故原因分析， 負責(zé)處理質(zhì)量事故的技術(shù)問題。2.7. 運用質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法，分析影響質(zhì)量的原因， 提出提高工程質(zhì)量的計劃、措施，并布置下屬人員負責(zé)實施。3.