技術(shù)部門年度工作計劃

1、技術(shù)部門年度工作方案新的一年對于技術(shù)科來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場 情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我 們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員 工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技 術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給 公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今 后的工作應做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程 控制的認識， 為生產(chǎn)一線做好效勞， 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、 低耗、 高效益的生產(chǎn)目標 保質(zhì)保量 ，使公司獲得更好的經(jīng)濟效 益。 20xx 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間， 共同抓

2、好工藝管 理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)， 增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳 出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。3. 做好技術(shù)工作當天工作記錄和次日工作方案，并于下 班前發(fā)向上級領(lǐng)導處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月 底績效考核的依據(jù)。4. 要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具， 并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設 計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工 裝模具的不合理現(xiàn)象，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù) 層級把關(guān)審核，

3、確保管理的及時性、標準性、系統(tǒng)性、合理 性。6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲藏， 提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順 暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。二、逐步形成技術(shù)會審制度 新產(chǎn)品和改進方案設計完成后需進行技術(shù)會審，通過開 會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保 證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過 互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的 損失。三、繼續(xù)加強學習1. 學習專業(yè)技術(shù)，學習該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自 身水平能夠跟上公司開展，使其能夠更快地適應公司開展， 進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶

4、頭作用。2. 要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意 識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。3. 不能夠安于現(xiàn)狀， 不思進取， 不能以一街市田畝為樂， 這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4. 加強技術(shù)知識與操作本卷須知的培訓力度，促進生產(chǎn) 順利進行，減少公司整體的維護本錢。四 .20xx 年度方案要點和解析：1. 整理本公司三大自銷產(chǎn)品即YB D、LT系列，在以降低本錢、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品 進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高 工作效率，減少工作所需時間。不斷地想方設法改進自己的 工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類 及建立標準

5、件和通用件的標準化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方 法往ERP流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準 零配件。 此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng) 一實現(xiàn)標準化，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于提高 技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性，使生產(chǎn)過程得 到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。 2. 實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙，從而提高工作效率、 保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性。 庫門類產(chǎn)品是公司單款 高盈利的產(chǎn)品，但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒 有明確的標準管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。 3. 整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品，

6、減少外協(xié)件 產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)本錢，提高公司利益。 工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應工序的必備工具，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技 術(shù)的使用和查閱。 4. 新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術(shù)會審的情況下通過， 并做好該產(chǎn)品樣機，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗證產(chǎn)品 設計是否可行性。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后，即 可按需求做批量生產(chǎn) ; 假設得不到通過，那么需重新優(yōu)化設計， 防止不必要損失。 ( 做好產(chǎn)品樣機，有利于防止生產(chǎn)加工過 程出現(xiàn)不必要損失以及驗證設計是否合理。 )5. 所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準確和充 足的技術(shù)資料 ( 如生產(chǎn)加工任務單 ) ，做到每項產(chǎn)品有對應詳 細資料，以利于技術(shù)部出圖準確性、時效性。技術(shù)資料按各 系列產(chǎn)品制做對應清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生 產(chǎn)加工要求。 ( 詳細的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提， 可做到事半功倍的效果，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖 效率，保證產(chǎn)品出圖如期完成。 )五. 日常工作方面：(1) 、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不 推脫及時處理。 (2) 、對于銷售部的訂單及時評審和反