最新化工企業(yè)班長述職報告

1、3篇化工企業(yè)班長述職報告我是x廠x車間班長xxx，x年畢業(yè)于x一中，xx文化。x年招工到化工廠參加工作，分配到xx車間xx崗位，從事崗位操作，x年任xx車間xx崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，平安穩(wěn)定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下：1、平安生產方面：牢固實力平安第一的主導思想，堅持事前籌劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設備的平安穩(wěn)定運行，在實際生產運行中對工藝進

2、行不斷改良，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。2、工藝管理方面：x年在一系列xxx工作中，成功為集團的xxx工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成xx物質生產本錢，但是的x物耗根本控制在xxx左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，根本控制早xx左右，后來在全集團推廣運行。隨著本錢控制理念的漸漸深入，為了更好地降低合成生產本錢，因此在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶著下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入原料材質進行，結合各條件參數的變化，及時調整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產出的工藝調整思想。在確保爐況穩(wěn)定的根底上產量漸漸增加，產品生產技術有了很大程度的提高，有

3、原來的xx到現(xiàn)在的xx，產品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產的工藝條件日益成熟，使生產本錢得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶著下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使xx廠的開展奉獻應有的一份力。化工企業(yè)班長述職報告20xx年已接近尾聲，在這個年里AHF車間取得了不錯的成績，在產量、質量、平安環(huán)保等方面都取得了進步。在集團、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領導嚴格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴抓平安生產，切實落實“雙增雙降部署，嚴格工藝控制，保質量、增產量、降消耗，取得了應有的成績。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和缺乏。20xx年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開

4、始，在勞動紀律、平安環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理：(一)平安環(huán)保是工作的重中之重?，F(xiàn)在平安環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于平安環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產中要特別重視。預防為主，緊抓平安，時刻把平安生產放在工作的第一位，不能保證平安的事情堅決不做，不利于平安的事情堅決不做;落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。(二)以身作那么，從我做起，嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作那么，不能再有“老好人主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的

5、紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在這個方面我還有一定的缺乏，在以后的工作中應多下功夫。(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。帶著班組成員加強工藝學習，嚴格工藝控制，在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅決了我們加強工藝學習的決心，在今后的工作中要多學習，(四)搞好現(xiàn)場管理。帶著班組成員做好生產現(xiàn)場、多思考，為“雙增雙減獻計獻策。分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時清理，特別是除塵風機附近，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理。在新的一年里，我們班組將從

6、以上四個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。化工企業(yè)班長述職報告今天，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xxxxxxxx廠全體人員共同進步。我作為生產車間xxx班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在xxxxx班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。20xx年是xxxxxx股份成立的三周年，我們xxx班在努力適應xxx廠的快速變革與開展，以xxx廠年度生產方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“標準化、標準化、精

7、細化為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作后匯報如下：1、原材料制備xxxx是xxxx生產的源頭，合格的xxx是保證xxxx的生產乃至成品生產的關鍵之一。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx，我在管理xxx班各項工作的同時，協(xié)助xxx進行生產用xxxx。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組20xx年111月份共制備生產xxxx52批次，共計xxxx。在生產中，我們

8、嚴格執(zhí)行?xxxxx管理制度?對xxxx管理實行雙人雙鎖，建立建全xxx管理記錄和領用記錄。對xxxx的制備與領用實行嚴格控制管理。2、半成品生產xxx生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產工藝質量起著決定性的作用。xxx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx標準和xxx標準操作的原那么下，根據車間下達的.半成品生產工序指令單生產各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx萬毫升，xxxxxx型xxxxxxx萬毫升，xxxxxx型xxxxxxxx萬毫升。充分保證了成品xxxx生產的xxx需求，對整個xxxxx生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是企業(yè)開展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的管理。xxx班在積極推行“三化管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的管理上，xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工