新編電氣個人工作總結(jié)電氣工程師年終工作總結(jié)

1、電氣個人工作總結(jié)電氣工程師年終工作總結(jié)電氣工程師年終工作總結(jié) XX 年是我在公司工作的第二年，在這 兩 年的時間里，隨著公司的不斷的開展壯大，我個人也從剛剛畢業(yè)的 單純 少年，逐漸的變的成熟穩(wěn)重。也從從一個對平衡機知之甚少的非 專業(yè)人 士變成一個專業(yè)技術(shù)人員。通過這兩年的不斷磨礪我對部門的 管理和與 人溝通也有了更深層次的認識和提升，我深知我取得的所有 這些進步都 和公司領(lǐng)導(dǎo)的辛苦培養(yǎng)是密不可分的。沒有他們給與的機 會也不會有我 的今天，展望 XX 年是我公司挑戰(zhàn)和機遇并存的關(guān)鍵一 年，我將緊緊團 結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心的周圍，艱苦奮斗，不畏艱難，認 真努力的工作，為 公司向的進一步開展做岀自己的奉

2、獻。回首 XX 年的時候公司取得豐碩的成果， 但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有因 此而 滿足，反而為 XX 年制定了更具挑戰(zhàn)性的新目標。我也在短暫的 調(diào)整之 后全面的進入自己的角色，在 XX 年，公司安排我我負責研發(fā) 部和電氣 車間生產(chǎn)的管理以及相關(guān)工作。我首先按照公司方案制定了 各部門的工 作范疇細那么，明確部門工作任務(wù)。同時還對對每個部門的 成員的職責和 工作做了明確的規(guī)定，制定了部門成員結(jié)構(gòu)圖， 明確上 下級的責任關(guān)系。在 XX 年年中的時候， 我管理的部門人員發(fā)生了較大的的變化， 首先 是潘潘的突然離職給工作的開展造成了一定的困難。但是我按照 公司領(lǐng) 導(dǎo)的指示迅速有效的調(diào)整了部門的人員結(jié)構(gòu)，將原來主

3、要負責 電氣生產(chǎn) 的妮妮接替盼盼的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建 * 排在負責 生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理潘潘的工作備份時 候，我發(fā)現(xiàn)一 體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到潘潘 要回了能用的程 序，并完成當時潘潘負責的一東工程， 4 月份董建軍 離職，影響了第一 臺微電機自動平衡機局部編寫，為了保證設(shè)備參展 , 我連續(xù)加班，五一 長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作 的目標。這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工 作。 在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng) 常是身 兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新 Pic 程 序

4、和觸摸 屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候 為了不耽誤 工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班 到很晚沒有車 我就自己花錢打車回家。桿自動線工程， * 自動打孔機 工程， * 大華自 動機工程都是這個階段的完成的。我還努力培養(yǎng)新人， 把許建文掉到研發(fā)辦公室， 指導(dǎo)他使用 PROTEL 制圖軟件，制作電氣原理圖，在 pic 編程上，我也經(jīng)常把思 路告訴他讓 他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太 大，使得他承受 不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了 培養(yǎng)人才的方法和 觀點，要想煉岀好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管 在意志品質(zhì)上還是道 德修養(yǎng)上，選中

5、人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人 力和物力的浪費。在接 下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材， 后來公司輸送的人才里也 確實有比擬適合的人選，只不過都因為這樣 和那樣的原因他們中的一部 別離開了公司。XXXX年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了 *奧柏，*大華， 和桿三工位桿的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東 鉆削的 廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作， * 車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工 作，我組 織其中 4 臺設(shè)備的電氣配線工作。公司完成雙面機 4 臺，其中和大學(xué)的曲軸平衡機的 vb 軟件更改 和 廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和 * 凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。公司完成單面機 18 臺，在董建軍離職后電氣圖紙

6、設(shè)計由我獨立 完 成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保 證 公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在 的時 候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天 合富奧 維修維護數(shù)十次。xxxx 年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績 沒 有到達理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司 領(lǐng)導(dǎo) 的帶著下，我們一定能順利度過難關(guān)， XX 年我的工作主要安排 在電氣 生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作 都有統(tǒng)一 的標準。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一 次。建立一套 合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作 人員都能有更好 的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實 現(xiàn)每個人員都能獨 立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。在人才培 養(yǎng)方