施工員個人工作總結(jié)報告

1、施工員個人工作總結(jié)報告徐州農(nóng)科院改擴(kuò)建工程從 2021 年 10 月 10 日開工至此， 已年滿一年有余，抱著提高自己、改良工作方式的態(tài)度對我 個人在這一年中的工作情況，做下總結(jié)。徐州農(nóng)科院改擴(kuò)建工程是林總在徐州的第一個工程工 程，所以領(lǐng)導(dǎo)和工程部都很重視，由于第一次在徐州施工， 不太了解徐州的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握工程 情況，林總堅持工作第一線，總體掌握工程的大方向，讓大 家在有限的時間內(nèi)掌握了工程的總體實(shí)施情況。我有幸能在這個工程上參與建設(shè)，參與安裝工程的施 工，內(nèi)心感到很自豪，安裝工程效勞于整個土建工程，如何 貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求，在此，通過一年來的經(jīng) 歷，說說自己

2、的看法。首先， 貫徹設(shè)計意圖， 在施工過程中， 按圖紙要求施工。 在遇到具體的施工問題，及時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首 先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參 考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和 信任，在施工過程中，多考慮工程部的利益，能多想到材料 的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價，做到心里有 數(shù)，綜合考慮材料和勞動力本錢。第二，為了有效的管理工作，根據(jù)工程部制訂的施工進(jìn) 度方案，要求各班組按工程部的施工進(jìn)度方案合理的組織勞 動力，勞動器材，合理的安裝材料進(jìn)場方案，做到材料提前 送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)場，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好 技術(shù)交底工作，把安裝工

3、程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班 組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結(jié)，細(xì) 化后再開會時提出。平時多和班組長談質(zhì)量，返工的事情就 會少發(fā)生。特殊的施工班組，盡最大的努力，把他們的積極 性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人 性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，平安 的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于平安。第三，平安生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各 安裝班組能積極重視平安工作，平時開會多講多要求，開會 講平安并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時再檢查，在實(shí)際施工 中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)立工 作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)立資料，在創(chuàng)立過 程中學(xué)習(xí)

4、、升華。第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很 大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，在此領(lǐng)域做了一些自 己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能 力提高一個層次，很是感謝工程部的領(lǐng)導(dǎo)。以后工程管理實(shí) 現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理 上，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功。第五，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有 了更深一層的認(rèn)識。能反思一些自己的工作不完善的地方， 整個施工過程的比擬有明顯的感性認(rèn)識，比方科二管線預(yù)埋 和國際交流中心的管線預(yù)埋，通過照片的比擬，能深刻的感 受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的比照，能發(fā)現(xiàn)材料 的浪費(fèi)情況和質(zhì)量的合格情況，通過總結(jié)，知道下一步的工 作。在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作 做的更好，也為了以后的開展，我擠出業(yè)余時間給自己充充 電。各項工作順利開展的同時，我也認(rèn)識到自己還有很多不 足之處，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為工程部建言 獻(xiàn)策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程工程安 裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，在平時施工中沒有能 使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質(zhì)的 提高。在過去的 2021 年中我認(rèn)真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水 平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的