供應(yīng)鏈管理成本控制策略

1、70中國物流與采購2010年第5期 文/眭安面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營環(huán)境、靈活的客戶導(dǎo)向生產(chǎn)、迅速發(fā)展的信息技術(shù)、高度自動(dòng)化的制造環(huán)境,供應(yīng)鏈的集成管理必然需要尋求與之相適應(yīng)的成本控制方略。為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢?？刂婆c信息傳遞有關(guān)的成本供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)內(nèi)部成本管理活動(dòng)與供應(yīng)商、外部客戶分別進(jìn)行整合,使企業(yè)成本控制活動(dòng)必須重視信息技術(shù)的應(yīng)用和信息的收集工作。在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天,建立實(shí)用可靠的信息技術(shù)支撐系統(tǒng),是供應(yīng)鏈有效整合的關(guān)鍵。要做到各鏈節(jié)之間協(xié)同商務(wù),供應(yīng)鏈成本控制軟件系統(tǒng)需要具有開放的與流行電子商務(wù)平臺(tái)集成的能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人事、物流、運(yùn)輸、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷等管理的整合。系統(tǒng)應(yīng)具有可

2、擴(kuò)展性和技術(shù)的先進(jìn)性,以便企業(yè)可以在未來隨市場環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。通過電子網(wǎng)絡(luò)將終端客戶、經(jīng)銷商、生產(chǎn)企業(yè)和配套廠商的信息系統(tǒng)連接在一起,可以相互快速獲得信息,提高對(duì)客戶的響應(yīng)速度,縮短事務(wù)處理周期,減少訂貨周期,有效控制與企業(yè)信息傳遞有關(guān)的成本。美國的福特公司把EDI(電供應(yīng)鏈管理成本控制策略子數(shù)據(jù)交換,ElectronicData Interchange視為調(diào)整JIT(精益生產(chǎn)方式,JustinTime的關(guān)鍵;GE通用電器公司通過學(xué)習(xí)采用E D I ,采購部門的工作效率提高了,節(jié)約了訂貨費(fèi)用和人力成本。信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間的傳遞,使供應(yīng)鏈各

3、節(jié)點(diǎn)企業(yè)都能及時(shí)地掌握到市場的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈,如采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況,可以幫助企業(yè)作出正確的決策。減少因信息失真而導(dǎo)致的過量生產(chǎn)和過量庫存,真正做到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作與顧客需求一致。通過信息流的互動(dòng),對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴的資源運(yùn)用情況,進(jìn)行實(shí)時(shí)和適時(shí)地溝通了解,保持了供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間生產(chǎn)與銷售節(jié)奏的一致性。核心企業(yè)和供應(yīng)鏈合作伙伴各方可在第一時(shí)間得知市場的變化從而調(diào)整計(jì)劃,例如,經(jīng)銷商可通過電子虛擬市場根據(jù)集成的生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品計(jì)劃信息進(jìn)行交貨期的適時(shí)確認(rèn);生產(chǎn)企業(yè)通過供應(yīng)商的庫存信息進(jìn)行采購計(jì)劃的適時(shí)調(diào)整,可按照客戶訂單組織生產(chǎn),可通過與供應(yīng)商間電子商務(wù),

4、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購。這種互動(dòng)式的成本控制方式,可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的資源最佳組合和調(diào)度,極大地降低供應(yīng)鏈資源的運(yùn)作成本和浪費(fèi),體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性和同步性,有效地提高供應(yīng)鏈的管理效率。建立合作共贏關(guān)系供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)所組成的企業(yè)聯(lián)盟,成本管理的有效實(shí)施有賴于供應(yīng)鏈各方的同力協(xié)作。法恩教授認(rèn)為:供應(yīng)鏈決定企業(yè)核心競爭力,供應(yīng)鏈管理必須提出企業(yè)如何通過改善經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)流程、與上游供貨商和下游客戶之間的關(guān)系等軟建設(shè)來提升效益,增強(qiáng)競爭力。從這個(gè)意義上我們也稱供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l關(guān)系鏈,上下游企業(yè)之間的關(guān)系由原來的互為對(duì)手的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的互為依存的競合關(guān)系。在供應(yīng)鏈管理模式下,所有的環(huán)節(jié)都被看作一個(gè)整體,鏈

5、上的任何一個(gè)企業(yè)的決策都會(huì)影響其他企業(yè)的決策,鏈上的企業(yè)除了自身利益外還應(yīng)該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。一個(gè)企業(yè)的采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和庫存優(yōu)化控制等不但要考慮本身的業(yè)務(wù)流程和所擁有的資源,還要考慮供應(yīng)鏈整體情況。鏈上的企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)、管理、降低各自的成本、相互間的交易成本,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤最大化。最終實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)71中國物流與采購2010年第5期(眭安:伊萊克斯(中國電器有限公司的合作共贏。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)共享信息,形成共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。這種互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。但是供應(yīng)鏈也具有動(dòng)態(tài)性,其動(dòng)態(tài)性除了出于戰(zhàn)略需要和適應(yīng)市場要求的需要而

6、對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整外,還有出于供應(yīng)鏈成本控制的考慮;如果某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)引起的供應(yīng)鏈成本的上升,那么企業(yè)就有被取而代之的可能。供應(yīng)鏈上企業(yè)通過采購、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)纫幌盗懈鞑幌嗤窒嗷ヂ?lián)系的經(jīng)營活動(dòng),從成本上增加了產(chǎn)品的價(jià)值,給相關(guān)企業(yè)帶來收益,所以供應(yīng)鏈還是一條價(jià)值增值鏈。對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行價(jià)值分析,定量描述并確定整條供應(yīng)鏈上企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與顧客之間以及作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的成本及價(jià)值形成與轉(zhuǎn)移過程,找出各環(huán)節(jié)占供應(yīng)鏈總成本價(jià)值的比例和增長趨勢,確定各環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可在哪些地方,哪些環(huán)節(jié)能降低成本、增加價(jià)值,進(jìn)而進(jìn)行成本控制策劃,作出有效控制宏觀成本與微觀成本的決策

7、,不斷挖掘企業(yè)增加效益的潛力。采用精益生產(chǎn)方式JIT基本思想是“只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。企業(yè)以市場需求為生產(chǎn)經(jīng)營的導(dǎo)向,根據(jù)客戶訂單彈性組織生產(chǎn),適時(shí)適地適量地進(jìn)行產(chǎn)、供、銷活動(dòng),從而有效的加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的控制。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品;益,即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)效益。JIT成本控制的主要流程環(huán)節(jié)有以下幾個(gè)方面:供應(yīng)鏈必須具有靈活快速響應(yīng)滿足市場的能力。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化銷售、準(zhǔn)時(shí)化配送,使所生產(chǎn)的產(chǎn)品從一個(gè)環(huán)節(jié)盡快轉(zhuǎn)移到下一個(gè)環(huán)節(jié),通過各節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速組合增加供應(yīng)鏈的

8、柔性和敏捷性。尋求各種手段壓縮供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)非增值時(shí)間來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值。生產(chǎn)任務(wù)安排訂單化。主要是按照客戶訂單數(shù)量生產(chǎn)和按照市場需求進(jìn)行合理的預(yù)測,防止過量生產(chǎn);嚴(yán)格控制生產(chǎn)訂單的合理批量,既不能太大也不能太小。生產(chǎn)計(jì)劃排程的合理性。充分考慮到生產(chǎn)過程中的異常情況,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)能的動(dòng)態(tài)分析,提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率,減少無效的等待。避免生產(chǎn)節(jié)奏的前松后緊或者是前緊后松。實(shí)施即時(shí)采購。通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算合理安排采購頻率和批量,可獲得更短的提前期、更好的訂貨控制,可利用電子商務(wù)進(jìn)行網(wǎng)上采購,即時(shí)進(jìn)行信息交換和在線交易。減少雙方為進(jìn)行交易而投入的人力、物力和財(cái)力,提高采購的效率,降低采購成本。最大限度

9、地減少原材料庫存,減少倉儲(chǔ)費(fèi)用以及產(chǎn)品由于過時(shí)、過季和供過于求造成的損失。對(duì)原材料采購進(jìn)行集中管理,增加物資采購的透明度;通過集中配料的方法來減少不必要的移動(dòng),包括人的移動(dòng)和物的移動(dòng),提高備料的效率。企業(yè)必須要有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力和快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)的能力,為避免產(chǎn)品過時(shí)要及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)換代,進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì),這三階段決定了產(chǎn)品成本的70%。JIT可能會(huì)局部提高成本,但從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度看,由于提高了用戶滿意程度,所帶來的利潤不但能夠抵消這部分成本,還能帶來額外利潤,最終還是降低了供應(yīng)鏈的綜合成本。上海汽車工業(yè)總公司近年來推行以JIT為主要內(nèi)容的危機(jī)管理,桑塔納轎車生產(chǎn)成本連年下降5%,勞動(dòng)生產(chǎn)率連年提高5%。中國二汽在變速箱廠推行JIT一年,產(chǎn)量比原設(shè)計(jì)能力翻一番,流動(dòng)資金和生產(chǎn)工人減少50%,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高1倍。一汽變速