5S管理系列講義

1、5s管理系列講義之三“5S”活動一、5s的意義“5S”是工廠很受歡迎的一套企業(yè)管理活動。它包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個內(nèi)容，由于這五項內(nèi)容在日文中的羅馬發(fā)音中均以“S”開頭，因此人們把他們簡稱為“5S”。5S定義效果目的區(qū)分要與庫存量減少不要的東把場地弄寬關(guān)、Ja,減低價格）整理西，把不要的東西有效利用.物品不要丟失提高效率）丟棄不會再漏油或漏廠區(qū)安氣排、定位、不再浪費(fèi)時間/整頓規(guī)劃，使要用的東沒有不安全的人（提高品質(zhì)）西能立刻拿到to'使劃、境無維持并提高設(shè)備/清掃垃圾污的性能JpV降低故障）

2、穢、異物能掃除設(shè)備的重1清潔無論在衛(wèi)生或公害方面都要保持整潔要地方，并給予檢查把工作環(huán)境弄好削弱災(zāi)害發(fā)生的的原因全公不、/證J素養(yǎng)養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣大意減少、尊寺抑罕的事有好的人際關(guān)系干)“5S”活動有以下的作用：1、提高企業(yè)形象推行“5S”，使企業(yè)有一個清爽、明亮、潔凈的環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心。如果客戶進(jìn)入工廠的第一感覺是見到企業(yè)的工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，員工士氣高昂，工廠的任何物品都擺放得整整齊齊，井然有序，那么客人對這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就相當(dāng)放心，很自然就很有信心跟企業(yè)簽訂訂單。但如果客人一走進(jìn)工廠的大門就看到車輛停放凌亂不堪。垃圾滿地，辦公室的辦公桌面用品亂七八糟。衛(wèi)生間奇臭難

3、聞，那么客戶肯定從內(nèi)心里懷疑企業(yè)的管理能力，對這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量更是沒有信心，哪還談得上跟企業(yè)簽訂訂單呢？"5S推行得好，必然會有很多人到企業(yè)來觀摩，從而提高企業(yè)的知名度和形象。隨著企業(yè)知名度和形象的提高，客戶下單的意愿不斷增強(qiáng)，那么企業(yè)的市場占有率也就相對提高了。2、減少浪費(fèi)：“5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料。節(jié)省工作場所（物品定位擺放，通道通暢節(jié)省地方）減少準(zhǔn)備時間（物品定位擺放，隨手可拿到，不用費(fèi)時去找）。3、安全有保障：有推行“5S的場所必然是舒適亮麗、流程明暢，可減少意外發(fā)生。全體員工遵守作業(yè)規(guī)程，比較容易發(fā)生工作傷害。危險點(diǎn)有防止和警告（標(biāo)志）?！?S”活動強(qiáng)調(diào)危險預(yù)

4、知訓(xùn)練，每個人都有危險預(yù)知的能力（如知道這樣做沒有危險，那樣做就會出現(xiàn)危險），安全得以保障。4、標(biāo)準(zhǔn)化推動者：“5S活動強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高且穩(wěn)定。 通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防問題的發(fā)生。 、增加員工歸屬感： “5ST創(chuàng)造了明朗的環(huán)境?？墒构ぷ鲿r心情愉快，員工有被尊重的感覺。 經(jīng)過“5S”活動，員工的意識慢慢產(chǎn)生改變，有助于工作的推展。 員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管與部屬之間均有良好的互動關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)參與"5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。二、整理（一）、整理定義： 現(xiàn)場的材料、物品進(jìn)行分類，不要和必要的加以分開，同時處理不要的東西。對機(jī)器

5、上清掃下來的切削物，制定回收方法，并遵行處理。另外確保通道順暢。屋頂、門窗、通道有破損現(xiàn)象應(yīng)及時處理。（二）、整理要領(lǐng)：1 .去除不必要之物。2 .決定一個放置場所。3 .要與不要東西區(qū)分。要/、要1 .可再加工利用2 .可檢修再用3 .可成為其他替代品4 .可成為別行業(yè)的原材料5 .資源利用：紙、塑膠、銅、鋁、鐵、鋅6 .廢棄物：找合法商處理按規(guī)定手續(xù)辦理報廢品可按下表進(jìn)行具體區(qū)分:現(xiàn)場物品“不要”與“要”類別表序號現(xiàn)場N、要”的物品序號現(xiàn)場要的物品1地板雜物、紙屑、無用的風(fēng)扇1使用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2不再使用的工裝、夾具、模具2在用工作臺、凳、材料架、箱3/、再使用的辦公用品3在用的工、

6、夾、模具4破爛的垃圾筒、簍、柜、紙箱4原材料、在制品、半成品、成品5呆、滯物料5辦公用品、文具6工作臺柜面過時的報表、資料6棧板、簍、柜、防除塵用具7破壞的工具、樣品7使用中的看報、海抱8多余（有倉庫：本月不使用；沒倉庫：半年/、使用）的材料8各種清潔用具、海抱9私人的用品（如傘、衣物，包等）9文件資料、圖表、檔案10墻壁老、舊、無用的指導(dǎo)書10作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗用的樣品11破爛的意見箱、建議箱1112老、舊、廢的海報、標(biāo)語1213天花板/、再使用的吊扇1314/、再使用的各種模具1415無用的各自種管線1516無效的標(biāo)語、指示牌164 .不要的物品處理后放在木箱內(nèi)或看得到的位置作記號、標(biāo)符號、

7、標(biāo)簽等，按照分類拋棄指定位置，分類塑膠、生鐵、熟鐵、鋁、銅申請出售。（三）、5s具體活動事例題目活動事例1 .不要品清掃而空2 .不漏、污染發(fā)生源對策。3 .大掃除。4 .不適合、破廢按年處理。5 .不漏。防止飛散蓋子?；壑芯?。6 .外圍周圍除草。7 .倉庫整理。8 .附著渣滓。污垢清除。9 .機(jī)油油盤。油污驅(qū)除。整理層別管理與發(fā)生源對策三、整頓（一）、整頓意義：在設(shè)了生產(chǎn)物品的堆放處后，通道用黃線（或定位線用白線）作出標(biāo)志，物品不能擺在線外。不急用的設(shè)備、工具，還能用的材料等，即使放在堆放處，也應(yīng)考慮能隨時使用而遵行保管。物品放外面，不能直接放在地上。要注意放得安穩(wěn)，要想到今后使用時，移

8、動方便。（二）、整頓要領(lǐng)：1 .排除“找”的工作。2 .隨時能取到自己想要的東西。3 .看得見的管理。4 .排除“尋找”的困擾。5 .將需要的東西隔開，必要時可方便拿出使用之?dāng)[置的狀態(tài)。配合安全、品質(zhì)、能率的擺置方法來進(jìn)行。廠生銹人不安全消臟亂二z不合理7.無Y瑕疵三Y不健康除V危險不不均勻1混入不L不滿情緒二1辛苦（低效率）狀態(tài)I不經(jīng)濟(jì)5s具體活動事例：題目活動事例1 .指定席。包裝狀態(tài)放置。2 .30秒取出卷宗。（取出、歸檔比賽）3 .歸檔整理基準(zhǔn)。4 .畫線、區(qū)域線、整頓符號。5 .沒鎖匙、沒蓋子。6 .先進(jìn)先出管理。7 .揭示物。標(biāo)示物張貼。8 .文字的書寫方式9 .整潔化、地上、直線

9、化。10 .機(jī)能物品放置方式：材料、制品、臺、架、工具、治具、消耗品、預(yù)備品、私用品等。整頓機(jī)能的保管與尋找的排除（三）、整頓定位要決:A:以使用時間區(qū)分每小時一一放在身旁、桌上、看板管理1 .經(jīng)常使用每天用一一放在周圍、抽屜、標(biāo)示管理L每周用一一事務(wù)柜、零件柜、顏色管理每個月以內(nèi)一一放在架子2 .偶爾使用JI一個月以上一一放在墻邊事小倉庫六個月到一年一一放在倉庫3 .很少使用彳每年用不到一一裝箱放在地下室倉庫并列表管理（易生銹 易摔破 1.以性質(zhì)區(qū)分）易潮濕 1防震動B:以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分放上層放下層（玻璃）放上層（紙箱）放下層（天平、微測計、精密儀器）輕的：放上層重的：放下層圓形：

10、固定、椿檻方形：排列區(qū)隔4 .以形狀區(qū)分*長形：儲位短形：箱子不規(guī)則：箱子、籃子；零散短?。喝萜鳌⒑凶觕：以容器裝的物品:3.不規(guī)則6.拆封（解）小零件1.零散2.短的、小的4.工具5.螺絲四、整頓實務(wù)(1)單位別80CM60CM1.畫線:區(qū)分色幅寬備注區(qū)融線（走道線）黃色實線出入口線黃色10虛線通行線黃色10箭頭虎紋黃黑黃黑相間放在制品白色5實線置作業(yè)臺白色5實線場煙灰缸等白色實線線不良品紅色5實線2.地板油漆:場所顏色備注作業(yè)區(qū)綠色通道橙色休息所藍(lán)色倉庫灰色3.標(biāo)本:(2)機(jī)械設(shè)備別、(3)區(qū)域別女化妝室(4)(5)(6)4.產(chǎn)品別 生產(chǎn)別 工程別 流程別 標(biāo)語25cmMARK公司經(jīng)營理念

11、79cm明今 日日 將不 努努 力力 找工 工作 作品質(zhì)政策 ooo ooo OOO85年度品質(zhì)目標(biāo)降 低制成不良率3%ISO90005.海報：(1)形象(2)觀念(3) 士氣6.看板管理:OOOOO公司看板管理文化櫥窗管理活動生產(chǎn)管理出勤管理公司事項品質(zhì)管理看板管理如能結(jié)合以下各項管理，就能使看板充分發(fā)揮其功能(1) 數(shù)據(jù)管理：A:產(chǎn)量B:品質(zhì)C:交期D:出勤E:營業(yè)額等(2) 目標(biāo)管理：A:產(chǎn)量B:不良率C:客戶抱怨金額比率等目標(biāo)(3) 日常管理：A:自主審查表B:首件確認(rèn)C:機(jī)器點(diǎn)檢表等7.顏色管理(1)資料理(2)產(chǎn)品標(biāo)簽(3)看板數(shù)據(jù)3.5cm3.5cm17cm!制造p綠色 I:品管

12、Q藍(lán)色| I業(yè)務(wù)S黃色|管理M紫色|四、清掃(一)、清掃定義：清掃是整理、整頓、清潔的最后一環(huán)。這3S做好了，清掃也就容易做了。全體員工具體分工，定期執(zhí)行。養(yǎng)成自己的現(xiàn)場空間，自己打掃的習(xí)慣是很重要的。比如，垃圾掉在地上了，馬上拾起，管理人員更應(yīng)如此。只要每個人本著這種精神行動。那么，現(xiàn)場空間一定經(jīng)常保持明亮、干凈。(二)、清掃要領(lǐng)：1 .無垃圾，打掃干凈。2 .把“污”、“臟”的地方清除干凈，其方法如下：A:用手撿B:用破布、抹布擦拭C:用掃把掃E：開動清除機(jī)G:用油漆涂題目清掃清掃點(diǎn)檢與綠洲化D:用洗劑洗F:用刷掃擦H：清除藏污納垢的死角5s具體活動事例活動事例1 .一分鐘5S。2 .個人

13、分擔(dān)與個人機(jī)械。3 .想辦法容易清掃點(diǎn)檢?？ǔ谰叩南鹿Ψ颉Ｍ该骰?。4 .亮晶晶的運(yùn)動，擦拭運(yùn)動手帕游戲。5 .機(jī)能部位的5S。（清掃重點(diǎn)處所）6 .清掃點(diǎn)檢與缺陷排除五、清潔（一）、清潔定義：工廠里使用各種藥液、油類、這些東西常漏在通道上，沾在墻上及人體上。另外工廠里有很多廢液。作業(yè)時，產(chǎn)生氣體、蒸氣、灰塵等污染環(huán)境。防止這些液體的流出和除去環(huán)境的污染，不僅有利于安全，對提高生產(chǎn)質(zhì)量也是很重要的。另外，工作服、工作鞋也應(yīng)保持清潔。（二）、清潔要領(lǐng)：1 .無垃圾，合乎衛(wèi)生的，無公害的場所。2,時常維持衛(wèi)生狀態(tài)。3 .防止各種漏油、廢油、排氣、灰塵機(jī)臺上的切削屑。4 .照明設(shè)施維持良好，創(chuàng)造明朗

14、清爽的環(huán)境。5 s具體活動例題目1 .核對符號。2 .儀表管理區(qū)域。3 .恒溫標(biāo)識。4 .方向、回轉(zhuǎn)標(biāo)識。5 .輸運(yùn)帶尺寸標(biāo)識。6 .開關(guān)標(biāo)識。7 .電壓標(biāo)識。8 .配管之色。9 .潤滑符號。10 .注意。危險色。11 .消防器標(biāo)識。12 .防木機(jī)小。13 .責(zé)任者標(biāo)簽。14 .鋼索管理。15 .點(diǎn)檢符號。16 .精度管理標(biāo)簽。17 .管理界線標(biāo)示。18 .顏色管理。19 .透明化。20 .噪音振動防止。21 .排除隱藏。22 .5S日行。23 .公園工廠外周圍美化。清潔目視管理與5s的標(biāo)準(zhǔn)化六、素養(yǎng)（一）、教養(yǎng)定義：前4s主要指自己的現(xiàn)場空間，周圍打掃干凈。素養(yǎng)就是經(jīng)常檢查自己的日常行動,讓

15、大家能養(yǎng)成遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。素養(yǎng)是在長期的社會生活中形成的。具體就是說，遵守公司制度，遵循一般社會道德，早晚要互相問候、遵守時間、穿戴整潔、注意措施、掌握在共同生活中，所必須的起碼的常識。大家有教養(yǎng)，現(xiàn)場氣氛融洽，工作也以順利地進(jìn)行。（二）、素養(yǎng)要領(lǐng)：1 .工作現(xiàn)場規(guī)則遵守，規(guī)定遵守標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成良好習(xí)慣。2 .日常打招呼，見面問好，注重服裝、儀容、禮貌，人人有良好的工作教導(dǎo)，言行表現(xiàn)出來教養(yǎng)，工作氣氛融洽，有良好的人際關(guān)系。素養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場所要/、間斷地教育訓(xùn)練1 .綠州化。2 .廣播清掃。3 .一起廣播體操。撿煙蒂。100%出勤周期。4 .安全鞋穿著。5 .共同場所管理。6

16、.異常處理訓(xùn)練。7 .自己的責(zé)任。8 .電話、問候、接待等教養(yǎng)教育。9 .5SW-o10 .透過鏡片的認(rèn)知，拍照作戰(zhàn)。素養(yǎng)的執(zhí)行要領(lǐng)：1 .持續(xù)推動前4s到習(xí)慣化。2 .制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。3 .制定禮儀規(guī)定。4 .教育培訓(xùn)。（加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)）5 .推動各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等）。七、5S推行方法（一）、推行步驟：具體來說，推行“5S”活動分八步走。步驟1、組成“5S”推行小組：成立“5S”推行委員會（可根據(jù)企業(yè)大小，設(shè)3-7人不定）。權(quán)責(zé)分工（主任、委員、秘書分工）。部門主管切身投入。執(zhí)行評核標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助改善工作。步驟2、制定活動計劃：資料收集及他廠觀摩。引進(jìn)外力及顧

17、問協(xié)助，。行動目標(biāo)規(guī)劃。訓(xùn)練及宣傳，引導(dǎo)設(shè)計。方案及推動日程表設(shè)計。劃分責(zé)任區(qū)域。“5S”周邊設(shè)施（看板）設(shè)計。步驟3、宣傳引導(dǎo)：教育培訓(xùn)。標(biāo)語、著色、演講比賽。海報、推行手冊。經(jīng)營者下達(dá)決心。步驟4、全公司一起大掃除：用一天時間，將工廠的每一個角落都徹底加以清掃。和“5S”活動的宣傳同時舉行，效果會很大。要掌握時機(jī)。步驟5、全公司一起實施：首先以車間領(lǐng)導(dǎo)者為中心，由全體員工來處理不要的東西。貴重的東西，責(zé)任不明的東西，全廠性的東西及難以判斷的東西，要由推進(jìn)委員會負(fù)責(zé)來決定。全車間一起來實施。步驟6、由車間班組來實施“5S”改善活動：挑出改項目，定出優(yōu)先順序來實施。?使用3UMEMO車間5分鐘

18、發(fā)表大會。?由最高主管與推行委員會于大會開始后點(diǎn)明改善重點(diǎn)。?特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點(diǎn)。制定目視的車間規(guī)則。?全廠性統(tǒng)一的部分，由推進(jìn)委員會來制定。?期望于車間的獨(dú)創(chuàng)性。步驟7、“5S工廠診斷：半年一次，由最高主管與推進(jìn)委員會巡視工場加以評價。評價基準(zhǔn)以下面三點(diǎn)開始進(jìn)行。?是否形成有組織的營運(yùn)（開會、職責(zé)分擔(dān)等是否明確、順利）。?車間實際實施的狀況如何（活用"5S'檢查表）。?車間的活性度如何（開會的發(fā)言、參與程度等）。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要公開加以表揚(yáng)。步驟8、反復(fù)步驟6-7:?一個循環(huán)完成后，再反復(fù)實施。?其差別在于已轉(zhuǎn)移到何處。二明確自己在“5S”活動中的責(zé)任：1

19、、員工的責(zé)任：不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境。及時處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。維持通道的暢通和整潔。在規(guī)定的地方放置工具及物品。滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時刻保持整潔。物品設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放，較大較重的要放在下層。負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。不斷清掃，保持清潔。積極配合上級主管安排的工作。2、干部的責(zé)任：結(jié)合公司的行動目標(biāo)。多方面學(xué)習(xí)“5S”知識和技巧。研讀“5S”活動相關(guān)的書籍，收集廣泛資料。積極進(jìn)行負(fù)責(zé)單位的“5S”活動宣傳、教育。對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。按公司“5S”活動計劃表分解細(xì)為各部門計劃工作。幫助部屬

20、解決活動中的困難點(diǎn)。擔(dān)當(dāng)“5S”活動委員及平分委員。分析和改善“5S”活動中的問題。（10）督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。（11）檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。上班后的點(diǎn)名與服裝儀容（工作牌）清查，以及下班前的安全巡查與確保。（三）、5s推行委員會組織結(jié)構(gòu)圖主任委員一一（總方針及決策總指示）（督導(dǎo)、審查、裁示、考核）秘書一一制作表單、宣傳、照相、會議室準(zhǔn)備茶水、會議、考核員召集、錦旗回收、準(zhǔn)備、待改進(jìn)一覽表。委員一一宣傳、改善、推廣執(zhí)行、考核。（四）監(jiān)督檢查與考核1、5s推行過程中常見問題習(xí)慣是相當(dāng)難以改正的，在執(zhí)行的過程中，容易碰到以下問題：1）5S規(guī)范制定不太完整。2）有人僅作為一些形式上的應(yīng)付。

21、3）借口工作太忙不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范。4）檢查完畢后又恢復(fù)原樣推行“5S”活動成功與失敗的因素：成功要素失敗要素1、取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持1、高層不支持2、全體員工理解“5S的精神和重要性2、中層不配合3、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)3、基層抵制4、選取活動主題、重點(diǎn)項目4、干勁不足5、設(shè)立“5S”推行組織5、心血來潮，無計劃，形式上模仿6、創(chuàng)造“5S”推展技巧和手法6、缺少系統(tǒng)性概念7、運(yùn)用激發(fā)動機(jī)的方法7、平分標(biāo)準(zhǔn)不明8、活動持續(xù)不斷8、主辦人員經(jīng)驗不足成功要素失敗要素9、引用外力支援9、未開展各種競賽活動維持氣氛。10、建立評價體系10、未用板報使結(jié)果月月見報11、未訂目標(biāo)12、沒有小斷地修正和檢討問題“5S”

22、活動推行最大的障礙是沒有共知及存在太多的爭議，或沒有做準(zhǔn)備計劃工作，結(jié)果往往是無功而返。2、5s推行過程中遇到問題的解決方法因此，監(jiān)督檢查要與考核結(jié)合起來，不能流于形式，應(yīng)采取以下方法:1）定期與不定期檢查。2）紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)。3）米用檢查表。4）處罰與教育輔導(dǎo)結(jié)合。3、稽核稽核檢查的步驟如下:1 .確定本次核對內(nèi)容、重點(diǎn)。2 .確定被檢查部門的順序。3 .實地稽核評分。4 .稽核總結(jié)一一缺點(diǎn)重點(diǎn)說明，缺點(diǎn)部門提出對策期限：列出缺點(diǎn)總表，第一名，最后一名等。5 .教育訓(xùn)練。6 .頒發(fā)第一名、最后一名。7 .總經(jīng)理致詞。8 .士氣激勵。9 .完成該次檢查。錦旗繼續(xù)保持5 O5S OS 第推股推行份

23、行 一活有委動限員 名公會司贈繼續(xù)保持 最5 O5S OS 后推股推行份行 一活有委動限員 名公會司贈（五）、評分表:OOOO有限公司5S檢查考核評分表NO部門責(zé)任者待改善事項評分名次備注備注1 .下次評核日期：月日：2 .評核重點(diǎn)：整理，要與不要分開。3 .成績：010分。評分者:OOOO有限公司5s檢查考核評分表稽核日期：年月日部門：責(zé)任者：NO待改善事項對策提出完成期限追蹤結(jié)果備注標(biāo)準(zhǔn)：制表:5s查檢表（事務(wù)用）單位評分者分?jǐn)?shù)前次分?jǐn)?shù)年月日5SNO查檢項目查檢內(nèi)容分?jǐn)?shù)01234整理(/20)1櫥柜申是否沒有不要的資料櫥柜中是否沒有不要的文件，會議資料等/、要的資料2個人的桌子是否沒后/、

24、要的物品個人的桌子抽屜內(nèi)是否沒有不要的備品資料3不要的物品是否明確不要的文件、物品是否能一目了然4是否制定要與不要的基準(zhǔn)各文件資料、備品是否制定處理基準(zhǔn)5是否對展示物品加以整理期間外展示、污損、涂額情況是否良好整頓(/20)6櫥柜及備品放置場的標(biāo)示場所的標(biāo)示是否能合部一目了然7文件、備品的品名的標(biāo)示品名標(biāo)示是否清楚能一目了然8文件、備品的使用是否方便是否以方便的形式加以放置9文件、備品是否止確加以放置是否放置在決定的放置場所10通道及展示物等是否能一目了然區(qū)隔線及公布欄等是否很清楚明確清掃(/20)11地板是否沒有垃圾紙屑等地板是否不臟12窗戶及架子是否沒有灰塵等包含玻璃是否不臟13是否制訂清

25、掃責(zé)任分擔(dān)是否制定為輸流制或擔(dān)當(dāng)制14垃圾箱是否沒有溢出的情形是否有垃圾紙屑的丟棄作業(yè)15清掃是否成為習(xí)慣清掃擦拭的習(xí)慣化如何清潔(/20)16排氣及換氣是否良好是否沒有煙味及空氣很悶的感覺17采光是否充足角度、照度是否良好18工作服是否十凈是否穿干凈的工作服19進(jìn)入房間是否感覺很清爽配色、空氣、光線等整體環(huán)境是否良好20是否遵守3s的規(guī)定遵守整理、整頓、清潔的體系架構(gòu)如何教養(yǎng)(/20)21是否依決定的服裝穿著服裝是否不零亂22是否能做好早晚的問候是否能確?；ハ啻蛘泻?3是否能遵守會議休息的時間是否明確說明重點(diǎn)24電話及應(yīng)付的態(tài)度是否良好是否明確說明重點(diǎn)25是否能遵守規(guī)定與規(guī)則每人是否均能遵守

26、全體5s查檢表（現(xiàn)場用）單位評分者分?jǐn)?shù)前次分?jǐn)?shù)年月日5SNO查檢項目查檢內(nèi)容分?jǐn)?shù)01234整理1是否沒有不要的材料、零件庫存品、在制品是否沒有不要的物品(/20)2是否沒有不要的設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、機(jī)械是否能均為使用狀態(tài)3是否沒有不要的治具、工具、模具工具、模具、刀具備品是否均能使用4不要的物品是否明確不要的物品是否能一目了然5是否有要與不要的基準(zhǔn)是否有丟棄的基準(zhǔn)整頓(/20)6是否做好場所標(biāo)示是否有場所標(biāo)示與類似地址標(biāo)示的看板7是否做好物品標(biāo)示是否有架子品目標(biāo)示與物品目標(biāo)示的看板8是否作好量的標(biāo)示是否與最大庫存與最小庫存量的看板9是否做好通路與制品的區(qū)隔線是否以白線以明確的加以區(qū)分10是否充分考

27、慮更方便使用與更容易歸位工具等合理的放置方法如何清掃(/20)11地板是否沒有水、油、垃圾地板是否經(jīng)常保持光亮12機(jī)械是否有灰塵、漏油機(jī)械是否經(jīng)常保持清掃13機(jī)械是否一起進(jìn)行清掃與點(diǎn)檢是否做好清掃的全檢工作14是否有清掃的分擔(dān)制度是否為輸流制或擔(dān)當(dāng)制15清掃是否成為習(xí)慣化清掃擦拭的習(xí)慣化如何清潔(/20)16排氣及換氣是否良好空氣是否沒有灰塵、臭味的污染17采光是否充足角度、照度等是否感到很明亮18工服是否十凈是否穿著沒有油污的干凈工作服19不造成臟亂的體系架構(gòu)如何并非弄臟后不清掃不造成臟亂20是否遵守3s的規(guī)定遵守整理整頓、清潔的體系架構(gòu)如何教養(yǎng)(/20)21是否依法把決定的服裝穿著服裝是否

28、不零亂22是否能做好早晚的問候是否確保相互打招呼23吸煙及會議時間是否能遵守場所及時間是否能遵守24在早晚會中是否能克忍有美規(guī)定規(guī)則及作業(yè)方法是否能徹底遵守25是否能遵守規(guī)定與規(guī)則每人是否均能遵守全體六紅牌作戰(zhàn)5s推行委員會在工作現(xiàn)場巡回診斷時，依一定的基準(zhǔn)判斷出違反5s規(guī)則的情形及不符合的項目時，就在其上面貼上紅牌并填寫表單編號、所在單位、紅牌張貼理由及內(nèi)容等。凡被貼上紅牌的物品，責(zé)任部門必須自行檢討，并將處理結(jié)果向紅牌張貼者聯(lián)絡(luò)報告。紅牌表單編號:責(zé)任單位:項目區(qū)分物料，產(chǎn)品，電氣，作業(yè)臺，機(jī)器，地面，墻壁，辦公桌，文件，檔案，窗臺紅牌原因：缺點(diǎn)內(nèi)容描述：判定人處理方法：責(zé)任人：處理結(jié)果：

29、確認(rèn)者：紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表區(qū)域：責(zé)任人：檢查人:編R存在問題描述處理方案紅牌日期承諾完成日期實際完成情況八、如何使“5S”持續(xù)下去：1、首先要有正確的心態(tài)：“5S”活動沒有速成班，只有以長期作戰(zhàn)的心態(tài)來維持才能達(dá)到“5S”最需要的目的,讓員工由“每天把垃圾掃干凈”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安坏衾?，保持整潔”（其實就是不斷地上階梯）按照整備、導(dǎo)入、成長的次序，有計劃、有系統(tǒng)的去實施。2、要使“5S”繼續(xù)推進(jìn)的要領(lǐng)：維持“5S”的意識：公司與全體員工多必須永遠(yuǎn)保著要推進(jìn)“5S”的心態(tài)，掌握“5SS'信息，最高主管的巡視，張貼海報標(biāo)語，“5S”加強(qiáng)月等工具運(yùn)用自如。經(jīng)常維持新鮮的心情。要制造“5S”改善的機(jī)

30、會：需要改善“5S”改善活動的引起動機(jī)。開展“5S”創(chuàng)意競賽活動。賦予對“5S”的動機(jī)“自己工場的水準(zhǔn)提高了多少，大家是否認(rèn)同它，實施定點(diǎn)攝影或優(yōu)秀工場表揚(yáng)。對公司“5S”水準(zhǔn)賦予動機(jī)：如：公司的“5S'水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度：目標(biāo)在何處？再提升多少水準(zhǔn)就能超過其他競爭廠家或趕上先進(jìn)標(biāo)兵廠家。從而進(jìn)一步推進(jìn)“5S”活動。附錄一：車間5s規(guī)范表車間5s規(guī)范表序號項目規(guī)范內(nèi)容1整理把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉。把一個月以上不用的物品放置指定位置。把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好。把3天內(nèi)要用的物品放置到容易取到的位置。2整頓工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識。物品放置有

31、合理規(guī)劃。物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識。通道暢通，無物品占住通道。生產(chǎn)線、工序號、設(shè)備、工模夾治具等進(jìn)行標(biāo)識。儀器設(shè)備、工模夾治具擺放整齊，工作臺面擺放整齊。3清掃地面、墻上、天花板、門窗打掃干凈，無灰塵雜亂物。工作臺面清掃干凈，無灰塵。儀器設(shè)備、工模夾治具清理干凈。一些污染源、噪音設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)。4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查。對不符合的情況進(jìn)行及時糾正。整理、整頓、清掃保持得非常好。5教養(yǎng)員工戴廠牌，穿廠服且整得體，儀容整齊大方。員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。員工工作精神飽滿。員工有團(tuán)隊精神，互幫互助，積極參加5s活動。員工時間觀念強(qiáng)。

32、附錄二：貨倉5s規(guī)范表貨倉5s規(guī)范表序號項目規(guī)范內(nèi)容1整理把呆廢滯料進(jìn)行處理。把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放到指定位置。把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放到易取位置。2整頓應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識。物品按規(guī)定進(jìn)行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃。物品放置要整齊、容易收發(fā)。物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識，容易辨認(rèn)。貨倉通道要暢通，不能堵塞。使用的運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊。消防器材要容易拿取。3清掃地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵。物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈。運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理、加油。物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好。一些水源污染、油污管等要進(jìn)行修護(hù)。4清潔每天上下班花3

33、分鐘做5S工作。隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查。對不符合的情況及時糾正。整理、整頓、清掃保持得非常好。5教養(yǎng)員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。員工工作精神飽滿。員工運(yùn)輸貨物時小心謹(jǐn)慎，以防碰傷。員工有團(tuán)隊精神，互幫互助，積極參加5s活動。員工時間觀念強(qiáng)。辦公室5s規(guī)范表序號項目規(guī)范內(nèi)容1整理將不再使用的文件資料、工具廢棄處理。將長期不使用的文件資料按編號歸類放置指定文件柜。將常使用的文件資料放置就近位置。將正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處理三類。交辦公用品擺放整齊。臺面、抽屜最低限度的擺放。2整頓辦公桌、辦公用品、文件柜等放置

34、要有規(guī)劃和標(biāo)識。辦公用品、文件放置要整齊有序。文件處理完后均要有相應(yīng)的標(biāo)識，每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號。辦公桌及抽屜整齊，小雜亂。私人物品放置于規(guī)定位置。電腦線用綁帶扎起，不零亂。用電腦檢索文件。3清掃將地面、墻、天花板、門窗、辦公臺等打掃干凈。辦公用品擦洗干凈。文件記錄破損處修補(bǔ)好。辦公室通風(fēng)、光線通足。沒有噪音和其他污染。4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作。隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查。對不符合的情況及時糾正。整理、整頓、清掃保持得非常好。5教養(yǎng)員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。員工工作精神飽滿。員工運(yùn)輸貨物時小心謹(jǐn)慎，以防碰傷。

35、員工用團(tuán)隊精神，互幫互助，積極參加5s活動。員工時間觀念強(qiáng)。附錄四員工行為守則公司要求全體員工遵紀(jì)守法，熱愛公司，遵守公共道德，和氣待人，反對假濟(jì)私、損人利己的行為。員工應(yīng)樹立以下職業(yè)道德：1. 恪守本職，鉆研技術(shù)。2. 勤懇勞動，高度負(fù)責(zé)。3. 按勞取酬，講究奉獻(xiàn)。4. 顧全大局，服從安排。為了創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，避免違反公司規(guī)定行為的發(fā)生，員工需明確以下所列的禁止行為：1. 工作時間內(nèi)，不得有擅離職守或妨礙他人工作的行為。2. 由于員工失職給公司聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)造成損失，一經(jīng)查出，除賠償損失外還將受到相應(yīng)處理。3. 員工不得使用公司的設(shè)備干私活。員工工作上所經(jīng)管的文件、資料、器件、儀器、設(shè)備

36、、物料及工具等必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和技術(shù)操作規(guī)范，并加以妥善保管和愛護(hù)，如有疏忽，要追究責(zé)任。4. 攜帶公物出廠，必須持有公司行政部門章的出門證，經(jīng)保安核實后方能帶出公司；未經(jīng)許可，員工私自攜物出公司，一律由保安扣留，并報行政部門追查處理。5. 員工應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，時刻注意安全第一。6. 員工未經(jīng)允許，不得私自帶領(lǐng)外來人員入廠。7. 員工在飯?zhí)镁筒停v文明、講衛(wèi)生，不得將剩飯菜隨意撒放在桌上或地上，不要隨地吐痰，不要隨地丟垃圾。所有員工必須遵重后勤服務(wù)人員的勞動，要自覺維護(hù)公司員工形象。8. 工作時問內(nèi)，要集中精力投入工作，如出現(xiàn)停工、窩工狀況，主管人員可隨時安排臨時性工作，員工不得借

37、故拒絕。9. 員工必須自覺保守公司科技、商業(yè)經(jīng)營、供貨、銷售等活動的秘密，如發(fā)現(xiàn)泄密行為，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將通過訟訴追究其法律責(zé)任。10. 員工有玩忽職守者、打架斗毆者、損壞公物者、在禁區(qū)內(nèi)吸煙者、偷竊賭博者，將分別受到警告、通報批評、罰款降級、辭退、開除等處分。附錄五：員工禮儀守則、生活禮儀規(guī)范1. 員工必須儀表端莊，整潔。具體要求為：頭發(fā)：員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，梳理整齊，男性員工頭發(fā)不宜太長。指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性員工涂指甲油盡量用淡色。胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。女性職員化妝不能濃妝艷抹，不宜使用氣味刺激的香水。2. 工作的服裝應(yīng)清潔、整齊。具體要求

38、為：襯衫：襯衫的領(lǐng)子與袖口不能臟污。領(lǐng)帶：領(lǐng)帶要與西裝、襯衫顏色相配，領(lǐng)帶不得骯臟、或歪鈄松馳。皮鞋：皮鞋應(yīng)保持清潔，不得穿帶鞋掌的鞋子。女性職員著裝不得過分華麗。3. 在公司內(nèi)員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動作。具體要求是：站姿：兩腳腳跟著地，腳尖分開成450，腰背挺直，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。在上級面前，不要把手交叉抱在胸前。坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得把腿向前向后伸，或俯視前方。要移動椅子的位置時，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。公司內(nèi)同事相遇，應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。握手時目視對方眼睛。不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的伸手，異性間應(yīng)先向男方伸手。出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門三聲，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看準(zhǔn)時機(jī)，同時要說：“對不起，打斷你們的談話?！边f交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。經(jīng)過通道、走廊時要放輕腳步。無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。、日常