如何做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)人

1、如何做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)人?、什么要做領(lǐng)導(dǎo)人:大家知道世界上億萬富翁 90%都是銷售起家的，但是銷售分為二點：第一叫個人銷售：能脫貧，第二是團隊銷售能致富，提到團隊銷售是行銷，個人推擴東西叫銷售。所以如何可以從事行銷，你一定要當合格的領(lǐng)導(dǎo)者，得到結(jié)論，一個人抵不過一群人，團隊終究勝過個人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要靠自身的領(lǐng)導(dǎo)力有多大，每個人要接受一個事實，成功不是靠自己，是 靠別人。世界上首富保羅蓋帝說：我寧愿用 100 個人的 1%的努力，也不愿用我個人 100%的努力去成功，他得出一個非常精辟的結(jié)論，就是成功靠別人。第二點我們搞行銷， 個人成功不穩(wěn)定，如果要搞行銷，要知道三者之間的關(guān)系，成功需要有領(lǐng)導(dǎo)者

2、，領(lǐng)導(dǎo)者通過教育訓(xùn)練 能得到你的團隊，但是做為領(lǐng)導(dǎo)者，你的教育力就是你的領(lǐng)導(dǎo)力。當你團隊中領(lǐng)導(dǎo)者越多時候，你的領(lǐng)導(dǎo)力就越強， 你的團隊就會無限往外擴展，你的成功基礎(chǔ)越大。所以通過這個圖形可以告訴大家一個事實，團隊不再于人數(shù)有多少， 而在于你團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者有多少，領(lǐng)導(dǎo)力有多強。如果領(lǐng)導(dǎo)者多，領(lǐng)導(dǎo)力強，做為團隊的基礎(chǔ)就很好，團隊的規(guī)模會越來越大。、什么樣人是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者不一定是有職位的才是領(lǐng)導(dǎo)者，有職位現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)的不見得是領(lǐng)導(dǎo)者，那么現(xiàn)在不是領(lǐng)導(dǎo)的也不見得不是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者一定是影響別人的人，什么是領(lǐng)導(dǎo)者？你能影響別人的人。所以有些人說松花粉，人家不接受，同樣是說松花粉，同樣是說健康理念，你會發(fā)

3、現(xiàn)劉洵老師她跟人家說的成功率高不高？因為大家都知道她是領(lǐng)導(dǎo)人，同樣是買松花粉，你認為克林頓買的出去，還是你買出去，為什么他能買出去，因為他有知名度，他是領(lǐng)導(dǎo)，他 有領(lǐng)導(dǎo)力，什么是領(lǐng)導(dǎo)，我們給領(lǐng)導(dǎo)下個定義：就是能影響別人，還有一點就是領(lǐng)導(dǎo)者的目的，就是讓別人達成你的目標，這是領(lǐng)導(dǎo)者的目的。三、好的領(lǐng)導(dǎo)者具備什么條件:1.態(tài)度 2.能力責(zé)任感、信任感、知識多、素質(zhì)好、品德好、寬容，大度，愛心，威信都屬于態(tài)度問題，得出一個結(jié)論，成功的領(lǐng)導(dǎo)人80 冰自于態(tài)度，20%來自于知識，那么如果你想成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，首先態(tài)度是重要的，能力是次要，所以我們講所有的成功人士80%做人成功，成功20%故事成功，所以各

4、位如果你想成為領(lǐng)導(dǎo)者，請記住我的忠言，80%乍為成功而 20%做事成功，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者一定要記住這一點要想把事情變好，先把自己變好。四、如何培養(yǎng)自己成為領(lǐng)導(dǎo)者1. 先做跟隨者：從所有的成功者的經(jīng)驗看到，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是從跟隨者作起的，要想做好的領(lǐng)導(dǎo)者，先做好跟隨者，國家也是這樣，江澤民跟隨鄧小平，所以江澤民是一個非常成功的人，因為他跟隨一個最好的領(lǐng)導(dǎo)者。那么你在行業(yè)里也是這樣，很多人總是在抱怨，他好像對我不負 責(zé)任，你首先要對自己負責(zé)任， 如果想把事情做好，要把自己變得最好，首先要端正自己的 態(tài)度，所以我們發(fā)現(xiàn)從事行銷隊伍里面，有什么樣的主管就有什么營業(yè)代表，你會發(fā)現(xiàn)營業(yè)主管，整天到晚都是抱怨聲，他

5、的團隊里怨聲不斷，所以如果要把這個行業(yè)做好，一定按其規(guī)律走，跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的目的，就是讓你算得準，做別人需要的事。2. 就是自我認命：一定要做到自我認命， 在自己還不是領(lǐng)導(dǎo)職位時， 比如說你還沒有成為經(jīng)理之前，就主動的找事做，找事做是不是提高影響力， 你認為克林頓一出生就是美國總統(tǒng)嗎？所以我們講 當你自己還不是領(lǐng)導(dǎo)的時候，你一定要主動找事干、找事干的原因，是提高自己的知名度，要不在其位，先謀其政，你要做出一個領(lǐng)導(dǎo)人的姿態(tài)來。3. 就是要自我訓(xùn)練：當你教別人的時候， 你是不是把你自己的立場、觀念、評價都在教導(dǎo)別人，在教導(dǎo)別人 的同時，也在訓(xùn)練自己，應(yīng)該給自己一個機會，去主動的訓(xùn)練自己。4.有別人需要

6、你的專長:所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是有別人需要好的專長，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，身上必有團隊所需要的東西。5.重要的領(lǐng)袖氣質(zhì):如果你想做領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要有領(lǐng)袖氣質(zhì)，領(lǐng)袖氣質(zhì)包含幾點：第1 點：有吸引力，人是因為夢想而偉大，但是領(lǐng)導(dǎo)人你的吸引力來自何方，就是你對理想、目標、高度的熱情，很多人成為不了領(lǐng)導(dǎo)者，就是你對你實現(xiàn)的目標沒有高度的熱度，你應(yīng)該思考一下，在你沒有成功之前，別人為什么會跟隨你。那么很多人都是一點一點做起來的，他還沒有成功之前，他在跟別人講松花粉，談新時代別人就能跟隨他，是由于她有高度的熱情，他有高度的目標。你把你的目標應(yīng)該說出來， 所以我們講理想遠大是吸引別人的一種方法。 如果說沒有理想，你認為會

7、有吸引力嗎？那么有理想，不愿意說出來，會不會降低你的吸引力， 我也發(fā)現(xiàn)很多人有內(nèi)秀，也有知識，但是他不愿講出來，您不愿講出來，是不是降低，你的吸引力，所以 我們講有理想，有目標，一走把也唱出來，這是吸引別人的一種方法，那么對理想目標有高度的熱情是不是有較強的吸引力，甚至是很強的吸引力，所以講有遠大的理想一定要說出來，吸引力的大小，來自于你的理想和目標， 所以希望從事新時代的人自己給自己設(shè)立目標，明天這個時候，你一個的計劃是什么，一季度計劃，每個，每天，在做什么事，一要有計劃， 一定要做高一點，所以我們講，你拉著射箭，一定要瞄太陽，有可能射到月亮，是不是這個 意思，目標要切合實際，從事新時代因為

8、這么長的時間，都開始說我沒有你那么多要求，只 要每月能掙 2、3 千就行了，可是到現(xiàn)在這些講話的人掙到5 位數(shù)也不嫌多。第二點：一定要廣博的知識，成功的領(lǐng)導(dǎo)者和不成功的領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別就在于知識，你是知識是否是廣博，希望營業(yè)代表加強，自身休養(yǎng)，一定要加強學(xué)習(xí)，要舍得自己的精神上，學(xué)習(xí)上多投資，如果 你學(xué)習(xí)的多，我們說，知識多，見識多，膽識大，行動力才強，得出一個結(jié)論，藝高人膽大，因為你學(xué)得多，反過來講你學(xué)得少，見識少，膽識小，行動力差，學(xué)習(xí)是為了你的行動，每 個領(lǐng)導(dǎo)者肯定是你行業(yè)中學(xué)得最多的人。在座的七級以上的人肯定是學(xué)習(xí)比較多的人所以我講一定要給自己學(xué)習(xí)上多投投資。第三點：形象問題：大部分人不太注

9、意衣著不要以貌取人，但事實我們做許多事，都是以貌取人，因為我們知道包裝是品質(zhì)的一部分，如果把勞力士， 放在塑料口袋里，十幾萬一塊，放在塑料袋，有人買嗎？為什么？懷疑是假的，如果意大利大師親手縫制的西服， 放在秀水街上買二萬五一套，降到一萬捌一套，有人買嗎？同樣沒人買，所以我們講包裝是品質(zhì)的一部分，那么要做做這件事道德要從頭到腳先改變自身形象，看人先看著裝，看產(chǎn)品先看包裝，要想讓別接受你，你是否對得起別人，所以別老讓自己舒服，那別人就看不起你了，領(lǐng)導(dǎo)者一要改變自身形象。第四點：責(zé)任感：每個人領(lǐng)導(dǎo)者，對 人，對事都要一種非常強烈的責(zé)任感，第1 點，對人來講你肩負著團隊的希望，領(lǐng)導(dǎo)者你每天在思考未來

10、，在思考明天將要發(fā)生的事，或者明天還有什么缺陷，我沒有做到的，對你的 下屬負責(zé)任的和他們講，我就是你們的希望，這就是一種責(zé)任，這種責(zé)任就是換領(lǐng)導(dǎo)者的和 約，你要想成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，你這個和約你是否做到了， 你要對人要有非常強烈的責(zé)任感，第 2 點，對事，也要有種強的責(zé)任感，對事對某個，對個團隊你是否站在對方的角度來考慮 總是，從事新時代的行業(yè)， 在很多人在經(jīng)營的過程會遭到一些小小的總是，但是這個小小的總是如果領(lǐng)導(dǎo)人做的比較恰當， 會把他的思想的扣解開， 如果做的不恰當，住住會激化矛盾。 所以做任何行業(yè)都會碰到問題，你要記住做人是80%成功，20%做事成功，所以一定要有責(zé)任感。哪個總是都有 2

11、個方面：一方面是總是本身重要的不是發(fā)生什么事，則是如何去解決，什么事情不重要，重要的采取什么行動，你怎么看待這個總是，當你遇到問題時，你千萬別不要把問題的本身看得太重，否則的話你的情趣非常低落，你一要想如果解決這個總是，如果這個問題發(fā)生，根本就解決不了，這不是問題嗎？所以自己給自己解脫開了，很多總是都是這樣，一定要有光明思維，不是消極思維，第五點：問題是讓人才來解決了，是讓蠢才來 抱怨的，所以我們大家要記住，當遇到問題時切記不要抱怨，如果抱怨問題，你就蠢才，社 會上就有三種，一等人創(chuàng)造環(huán)境是解決問題的高手，二等人，跟隨環(huán)境，三等人：抱怨環(huán)境，所以我們都要做一等人。第六點：對領(lǐng)導(dǎo)者的忠告，第一，

12、輕財足以聚人，第二，身先足以 率人，第三，律已足以服人，第四，量寬足以得人，結(jié)論：得人心者，得天下，所有領(lǐng)導(dǎo)者 是所以成功，都是這 4 句話記得非常牢， 不論你做什么行業(yè)的；但是你如果想成功，就是對 所有領(lǐng)導(dǎo)者的忠告。成功團隊的四大特點：（1）非常強的凝聚力，好的團隊的人要有限強的凝聚力，團隊的力量才大，團隊里的 領(lǐng)導(dǎo)人一定要具有強烈的成功的欲望。（2）非?？斓囊谌?，做為新時代，是一個大家庭，所有的人員就像大海里的水，所有的人員加在一起，才匯成了大海，這個大海才浩大，如果把你一個人從大海里取出來放在一邊，你認為你能生存下去嗎？你會干枯，為什么新時代許多團隊做的那么好是因為在力的前提下，大家合

13、作非常好，做為每個人都是一樣， 你要有戰(zhàn)術(shù)、策略要策劃，你的戰(zhàn)術(shù)和策劃，前提就是要使用，如果大家合作才能匯成大海，有的團 隊就像剛開始，非常有熱度，熱情像爐子里的爐球，你其中是一個份子，眾人拾煤火焰高，剛開始燒得非常紅，你跳出來，你跳出去以后，由紅變黑，由黑變涼，如果想從事中國新時 代，大家想獲得成功一定要合作，使用是成功的前提。（3 ）做到組織無我：組織無我是團隊的目標是一樣的，團隊的目標是靠組織無我來達成，團隊里 8 個人，有 9 個心眼，這個團 隊能成功嗎， （舉例：開會后吃飯）。（4 ）團隊中的勢氣：團隊勢氣可鼓不可泄，新時代的朋友，希望你能做到這一點， 好消息往下傳，壞消息往上傳，但

14、是有些人正是這兩點處理 不好，你的團隊總是在萎縮，只說積極不說消極的像劉歡的歌詞：再苦再難也要堅強， 只為那些期待的眼神，做新時代是個螺旋上升的， 在一種講法是馬鞍形， 當你的團隊的業(yè)績達到 一定的頂峰時，一定要思考未來，會不會有問題，那還不完善，但是你一要有鼓勵勢氣的一種辦法，當某些人做業(yè)績做不上去的時候，是不是像馬鞍形是不是進入谷底，是不是再起滕飛的希望，你怎么看待這個問題，其實進入低谷是一種好現(xiàn)象，沖向一次高峰的起點（講小 笑話鼓勵勢氣的同時， 你不要忘記每個人都有， 潛力你一定要把他激發(fā)出來，所以說很多人做事不成功是你的潛力沒激發(fā)出來，那么什么是領(lǐng)導(dǎo)者， 領(lǐng)導(dǎo)者就是解決問題的高手，激發(fā)別人的潛力，團隊一要有勢氣，這個勢氣叫可鼓不可泄，我相信大座的各位，未來新時代的 領(lǐng)導(dǎo)者，“山，快馬加鞭未下鞍。驚回首，離天三尺三！”。那些期待的眼神，做新時代是 個螺旋上升的，在一種講法是馬鞍形，當你的團隊的業(yè)績達到一定的頂峰時，一定要思考未來，會不會有問題，那還不完善，但是你一要有鼓勵勢氣的一種辦法，當