交通發(fā)展集團(tuán)所屬子公司業(yè)績(jī)考核與薪酬管理管理辦法

1、交通發(fā)展（集團(tuán)）子公司業(yè)績(jī)考核與薪酬管理 辦法為更好地構(gòu)建交通發(fā)展（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）及其子公司的績(jī)效考核管理框架，規(guī)范和完善集團(tuán)子公司的激 勵(lì)與約束機(jī)制，更快地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)市國(guó)資 委履行出資人職責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理辦法 （試行）和關(guān)于加強(qiáng)市屬?lài)?guó)有獨(dú)資（控股）企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)等相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況制 定此管理辦法。一、 執(zhí)行范圍本辦法適用于集團(tuán)所屬的所有子公司二、 基本原則（一）堅(jiān)持客觀公平、公正，注重簡(jiǎn)潔、實(shí)效的原則。（二）堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重的原則。（三）堅(jiān)持效率優(yōu)先與統(tǒng)籌兼顧的原則。三、 薪酬結(jié)構(gòu)（一）參加年薪制（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

2、）的子公司 企業(yè)規(guī)模較大或一般，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常穩(wěn)定， 企業(yè)負(fù)責(zé) 人的薪酬由基本年薪、 績(jī)效年薪收入兩部分構(gòu)成。（二）未參加年薪制（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核）的子公司1.公司規(guī)模一般，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，公司負(fù)責(zé)人的薪酬由基本 年薪構(gòu)成，無(wú)績(jī)效薪酬。2.公司規(guī)模較小或無(wú)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，子公司負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn) 按不高于市屬?lài)?guó)有企業(yè)上年度在崗職工平均工資的 1-1.5 倍之 間確定，無(wú)績(jī)效薪酬。四、 基本年薪 基本年薪是指企業(yè)負(fù)責(zé)人年度基本薪酬。 一般以本企業(yè)上 年度在崗員工平均工資的 2 倍確定， 最高不超過(guò)市屬?lài)?guó)有企業(yè) 上年度在崗職工平均工資的 2 倍。 子公司負(fù)責(zé)人基本年薪每年 由集團(tuán)核定一次。五、 績(jī)效年薪 績(jī)

3、效年薪是浮動(dòng)薪酬， 是與本企業(yè)職工工資和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)息 息相關(guān)的薪酬。以基本年薪為基數(shù)，根據(jù)評(píng)價(jià)系數(shù)和調(diào)節(jié)系數(shù) 確定的薪酬。計(jì)算公式：績(jī)效年薪 =基本年薪 X 考核系數(shù) X 調(diào)節(jié)系數(shù)。（一）考核系數(shù) 考核系數(shù)是與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。根據(jù)子公司負(fù)責(zé)人 的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)確定，最高不超過(guò) 2。計(jì)算公式：考核系數(shù)=子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)加總得分*100。（子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分最高不超過(guò) 200 分，最低 為 0 分）1.年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括：1.1 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：是指資產(chǎn)收益率和銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入增長(zhǎng)率。計(jì)算公式： 資產(chǎn)收益率 =凈利潤(rùn) /平均資產(chǎn) X100%銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入增長(zhǎng)率 =

4、（當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 -上年主營(yíng) 業(yè)務(wù)收入） /上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 X100% 。1.2 分類(lèi)指標(biāo)：是按照不同子公司確定 2 個(gè)可量化的經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)。分類(lèi)指標(biāo)體現(xiàn)子公司或行業(yè)特點(diǎn)。1.3 綜合指標(biāo)：是按照子公司承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任確定。主要 包括：安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)滿(mǎn)意度等。2.年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)權(quán)重分配： 競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為60%-70% ，分類(lèi)指標(biāo)為 40%-30% ；公益類(lèi)和功能類(lèi)子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為40%-30% ，分 類(lèi)指標(biāo) 60%-70% 。綜合指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由集團(tuán)公司根據(jù)有關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)意見(jiàn)予以扣減考核分。其中重大安全生產(chǎn)事故實(shí)行 一票否決。3.年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)計(jì)分辦法：

5、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和分類(lèi)指標(biāo)是按照所簽訂的責(zé)任書(shū)來(lái)確定目標(biāo) 完成的基礎(chǔ)分， 超過(guò)目標(biāo)的加分， 低于目標(biāo)的同比例扣分。具 體計(jì)算辦法以簽訂的責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)。（二）調(diào)節(jié)系數(shù) 調(diào)節(jié)系數(shù)是按照子公司的規(guī)模與功能來(lái)確定，最高不超過(guò)1.5 。計(jì)算公式：調(diào)節(jié)系數(shù) = 規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù) X 功能調(diào)節(jié)系數(shù)。1.規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)是按照子公司資產(chǎn)總額和在崗職工工人數(shù)確定，最高不超過(guò) 1.5，最低為 0.8。計(jì)算公式：規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)=子公司資產(chǎn)總額系數(shù)+在崗職工人數(shù)系數(shù)。 其中資產(chǎn)總額系數(shù)確定辦法：1 億元（5000 萬(wàn)）以下系數(shù)為0.4，每增加一億（5000 萬(wàn)）元系數(shù)增加 0.1 ;在崗職工人數(shù) 系數(shù)確定辦法：10（ 100）人以下系

6、數(shù)為 0.4，每增加 10（ 100） 人系數(shù)增加 0.1。2.功能調(diào)節(jié)系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)子公司為1.1，功能類(lèi)和公益類(lèi)為 1。六、主要負(fù)責(zé)人年薪計(jì)算表說(shuō)明：+xx二xx（a+b）xc=（d+e+f+g）/100=基本年薪調(diào) 節(jié)系 數(shù)三2考 核 系數(shù)三1.5績(jī)效年薪年薪合計(jì)規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)功能調(diào)節(jié)系數(shù)資產(chǎn) 收益率得 分銷(xiāo)售 增長(zhǎng)率得分分類(lèi) 指標(biāo)1得分分類(lèi) 指標(biāo)2得分資產(chǎn)總額系數(shù)在崗職工系數(shù)abcdefg七、考核程序（一） 年度企業(yè)工資總額的預(yù)算每年 1 月，各子公司參考上一年經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況和人 力資源狀況預(yù)算本年度的效益指標(biāo)和工資指標(biāo)，上交集團(tuán)年 度國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算申報(bào)表附表1O（二）

7、每年 2 月，各子公司將本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)（原則 上，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和分類(lèi)指標(biāo)不低于上年或前三年的平均值）以請(qǐng) 示的格式（并附說(shuō)明）上報(bào)集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)黨委批示后執(zhí)行。（三）每年 3 月，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)（或授權(quán)代表）與子 公司主要負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。（四）每年 4 月，確定上一年度各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié) 果，清算子公司負(fù)責(zé)人薪酬，由子公司提交年國(guó)有企業(yè)工資 總額預(yù)算清算表附表 2, 、年企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年薪計(jì)算表 附表 3、年企業(yè)負(fù)責(zé)人基本年薪發(fā)放情況表 附表 4 及相關(guān)說(shuō) 明。（五）每年 5 月，集團(tuán)根據(jù)子公司和市屬?lài)?guó)有企業(yè)年度在 崗職工平均工資核定本年度子公司負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)文 件通知。

8、（六）每年 6 月，集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果核定子 公司負(fù)責(zé)人上一年度薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，并提出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲 意見(jiàn)。子公司按照集團(tuán)核定的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)上年度薪酬。 兌現(xiàn)后需提交 年度企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬信息披露表 附表 5 、年 度企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬兌現(xiàn)情況表附表 6。（七）每年不定時(shí)，集團(tuán)派出考核人員對(duì)子公司業(yè)績(jī)考核 執(zhí)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并視問(wèn)題嚴(yán)重情況采取通報(bào)批評(píng)、降低兌現(xiàn)比例等相關(guān)處理。八、考核期、分配系數(shù)及支付方式（一）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核期為 1 月1 日 -12 月 31 日。 （二）子公司主要負(fù)責(zé)人薪酬收入的分配系數(shù)為1，其他負(fù)責(zé)人為 0.7 ，特殊情況需

9、經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)。三）子公司負(fù)責(zé)人基本年薪按集團(tuán)核定標(biāo)準(zhǔn)每月支付績(jī)效年薪按照先考核后兌現(xiàn)的原則，一次性?xún)冬F(xiàn)，多退少補(bǔ)。（四）考核年度內(nèi)發(fā)生職務(wù)變化的，年度工資兌現(xiàn)時(shí)間計(jì) 算到月。（五）子公司負(fù)責(zé)人不得在本公司領(lǐng)取工資外的任何其他 福利性貨幣收入 ;在其他公司或下屬公司兼職的， 不得在兼職企 業(yè)領(lǐng)取工資、獎(jiǎng)金、津貼等任何形式的報(bào)酬。如領(lǐng)取需計(jì)入年 度薪酬已兌現(xiàn)范圍。（六）對(duì)違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、弄虛作假和任期內(nèi)出現(xiàn) 重大失誤、造成重大損失的， 給予追索部分或全部已發(fā)年度經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)薪酬收入。 涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。責(zé)任 追究適用于已離職或退休的企業(yè)負(fù)責(zé)人。（七）子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案和考核兌現(xiàn)收入等原始資料 應(yīng)保存 15 年以上。（八）子公司負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核與