內(nèi)部競聘方案

1、一、 競聘意義. .錯(cuò)誤!未定義書簽二、適用范圍. .錯(cuò)誤!未定義書簽三、競聘方式. .錯(cuò)誤!未定義書簽四、基本原則. .錯(cuò)誤!未定義書簽五、組織機(jī)構(gòu). .錯(cuò)誤!未定義書簽六、工作流程. .錯(cuò)誤!未定義書簽七、 競聘活動計(jì)劃 .錯(cuò)誤!未定義書簽八、 競聘細(xì)則 .錯(cuò)誤!未定義書簽九、 內(nèi)部競聘申請表 .錯(cuò)誤!未定義書簽一、 競聘上崗的意義1.競聘上崗的意義：真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；建立公正、公平、公開的相馬機(jī)制，管理人員能上能下的富有活力的賽 馬機(jī)制；進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺，改善 人才成長的環(huán)境；打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取

2、的管理骨干團(tuán)隊(duì)， 進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力。二、 適用范圍本方案適用于江蘇幸福藍(lán)海影院發(fā)展有限責(zé)任公司下屬影城的非影城 總經(jīng)理職位的高管人員。競聘崗位如下：1.高級崗位（1個(gè)）:影城總經(jīng)理三、 競聘方式1.高級管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價(jià)、綜合面試（業(yè)績和能力評價(jià)）四、 基本原則公開競聘、公平競爭原則；公正選拔、擇優(yōu)任用原則；內(nèi)聘為主、外聘為輔原則；業(yè)績和實(shí)際工作能力相結(jié)合原則；短期勝任和長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則；競聘工作小組成員的回避原則；競聘工作小組成員的保密原則五、組織機(jī)構(gòu)競聘管理委員會：負(fù)責(zé)競聘重大問題的決策，為本次競聘的最高權(quán)力機(jī) 構(gòu)；競聘工作組：負(fù)責(zé)競聘工作的組織實(shí)

3、施；競聘考評小組：負(fù)責(zé)對競聘人員的考察評定。競聘管理委員會成員包括：競聘工作組成員包括：競聘考評小組成員包括：六、工作流程本次競聘的整體工作流程如下所示:發(fā)布競聘公告一一遞交個(gè)人競聘資料一一資格審查一一公布競聘名單一一競聘演講及 綜合面試一一最終審定一一公布上崗名單一一上崗考察一一離原崗交接并簽訂聘用合同一 簽訂目標(biāo)責(zé)任書一一正式就職七、競聘活動計(jì)劃競聘活動計(jì)劃表順序流程項(xiàng)目/對應(yīng)資料時(shí)間地點(diǎn)參加對象備注1發(fā)布競聘公告競聘公告及競聘方案11月26日聯(lián)系人：2個(gè)人競聘資 料準(zhǔn)備個(gè)人情況表、競聘演講準(zhǔn)備11月27日、28日所有競聘候選人3遞交個(gè)人競 聘資料個(gè)人情況表11月29日10點(diǎn)前所有競聘候選

4、人聯(lián)系人：4資格審查個(gè)人情況表11月29日12點(diǎn)前競聘委員會5競聘會議競聘方案等11月29日16點(diǎn)前競聘委員會成員詳細(xì)說明競 聘考核細(xì)則 及注意點(diǎn)6公布入圍面 試名單和面 試時(shí)間、地點(diǎn)競聘通知11月29日17點(diǎn)前競聘委員會電話/內(nèi)部 網(wǎng)站/傳真 等7競聘者會議、抽簽岡位競聘人員會議及抽簽11月30日9:00-9:15會議室岡位競聘人員告知面試注 意項(xiàng)并抽簽聯(lián)系人：8競聘者演講 評價(jià)、業(yè)務(wù)和 能力評價(jià)競聘考核表、競聘考 題、個(gè)人情況表11月30日9:30-12:00會議室崗位競聘人員、競聘考評小組每個(gè)競聘者 面試考核時(shí) 間控制在4C分鐘內(nèi)9確定人選、 最 終審定統(tǒng)計(jì)分析競聘成績；面 試評價(jià)表、業(yè)

5、績評價(jià)表11月30日17點(diǎn)前競聘委員會10公布上崗名 單競聘結(jié)果公示12月1日-12月7日競聘委員會電話/內(nèi)部 網(wǎng)站/傳真 等公布結(jié)果11上崗考察通知錄聘人員，進(jìn)入見 習(xí)考察期12月8日-12月31日錄聘人員電話/內(nèi)部 網(wǎng)站/廣播 公布結(jié)果12離任崗的交 接及簽訂聘 用合同離岡審計(jì)、交接錄聘人員簽訂聘用合同錄聘人員13簽訂目標(biāo)責(zé) 任書正式就職目標(biāo)責(zé)任書錄聘人員說明：請各競聘人員按時(shí)提供個(gè)人情況表，以便我們進(jìn)行資格審查，個(gè)人聯(lián)系方式需提供本人手機(jī)以便 及時(shí)聯(lián)系。報(bào)名表在網(wǎng)上下載。聯(lián)系人：。電話：傳真：電子郵件：八、競聘細(xì)則1競聘者需準(zhǔn)備一份競聘演講稿,競聘現(xiàn)場需遞交 份，以便評委審閱；在競聘演

6、講環(huán)節(jié)可脫稿演講也可讀稿演講；演講主要內(nèi)容應(yīng)包括如下幾個(gè)重點(diǎn)：1）工作理解（對影城總經(jīng)理工作崗位、工作職責(zé)的認(rèn)識和理解，要求能結(jié)合公司及市場狀況分析出影城總經(jīng)理今后工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)） ；2）專業(yè)能力（實(shí)事求是的分析自己的優(yōu)勢及缺點(diǎn)， 全面的闡述自己能勝任該項(xiàng) 工作所具備的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能優(yōu)勢） ；3）計(jì)劃目標(biāo)（詳細(xì)的闡述擬上任后的工作計(jì)劃及工作目標(biāo)， 要求能與公司整體 發(fā)展要求相結(jié)合）4）實(shí)施思路（基于計(jì)劃目標(biāo)，詳細(xì)闡述擬上任后的具體工作思路， 要求切實(shí)可 行并能保障完成）希望競聘者站在影城總經(jīng)理的高度來思考問題， 競聘演講中體現(xiàn)對影城管理工作準(zhǔn)確理 解、系統(tǒng)而全面的思考，以及創(chuàng)新而具操作性的

7、策略方法。演講要求結(jié)構(gòu)清晰， 說理透徹， 邏輯性強(qiáng)，對影城管理工作有清楚的認(rèn)識， 具有針對性。 競聘演講時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。2、競聘者填寫一份個(gè)人情況表 ，以便競聘工作小組在競聘前能對競聘者有一個(gè)全方 位的了解。個(gè)人情況表填寫說明如下：1） 工作經(jīng)歷（包括進(jìn)入本公司工作之前的重要工作經(jīng)歷） ；2） 工作業(yè)績與成就 （簡述你曾經(jīng)的工作狀況和成就， 重點(diǎn)是目前的工作狀況和 成績。內(nèi)容應(yīng)盡量詳細(xì)全面、準(zhǔn)確，盡可能的多用數(shù)據(jù)說話。要求能真實(shí)全 面的反映出您個(gè)人的工作能力及工作成績）3、 個(gè)人情況表文件格式：WOR文件；上交截止日期：2010年11月29日上午9點(diǎn)。 逾期無效。4、 個(gè)人情況表的投

8、送地址：打印文稿請交至： 電子文稿請發(fā)送到： 。5、本次競聘個(gè)人演講及面試考評時(shí)間控制在40分鐘以內(nèi)。其中個(gè)人演講10分鐘、標(biāo) 準(zhǔn)提問15分鐘、自由問答15分鐘；6、本次競聘成績的計(jì)算公式如下：綜合得分=綜合面試均分（競聘演講及問答）X70% +工作業(yè)績評價(jià)均分X30%綜合面試各項(xiàng)權(quán)重及工作業(yè)績評價(jià)權(quán)重參見綜合面試評價(jià)表及工作業(yè)績評價(jià)表工作業(yè)績評價(jià)基于競聘人員歷史績效均分及個(gè)人情況表中描述的工作業(yè)績予以一定 的評價(jià)打分。7、綜合面試及工作業(yè)績評價(jià)均分統(tǒng)計(jì)按如下原則執(zhí)行：1) 若考評打分人員總數(shù)超過3人，則統(tǒng)計(jì)均分時(shí)應(yīng)去掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低 分后再算均分2) 若考聘打分人員總數(shù)低于或等于3人，則直接計(jì)算均分。8、為保障本次內(nèi)部競聘中評分的公平性，為減少因人為因素而導(dǎo)致的分?jǐn)?shù)差異，故本 次評分標(biāo)準(zhǔn)采用10分制，即滿分為10分，各評分項(xiàng)權(quán)重按百分比算，最終得分保留實(shí)際小 數(shù)點(diǎn)，不四舍五入。9、競聘者在準(zhǔn)備的過程中，對競聘的各項(xiàng)要求有什么疑問，歡迎隨時(shí)與聯(lián)系。(聯(lián)系電話： 郵件地址:同上)九、個(gè)人情況表個(gè)人情況表姓名性另U出生年月所在部門崗位職稱畢業(yè)院校專業(yè)最高學(xué)歷參加工作時(shí)間入企時(shí)間身份證號聯(lián)系電話競聘崗位一.個(gè)人工作經(jīng)歷：起止時(shí)間所在單位部門職位年月年月年月年月年月年月年月年月二.參