萬科萬達(dá)核心競(jìng)爭力

1、精品可編輯修改選擇萬科萬達(dá)的原因首先，萬科是主流住宅開發(fā)的標(biāo)桿企業(yè)，萬達(dá)是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的標(biāo)桿企業(yè)。通過對(duì)比 分析， 能夠折射出兩個(gè)企業(yè)和兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展歷程。 第二，兩家企業(yè)又分別是南派和北 派的代表，不同地域文化特征使他們表現(xiàn)出不同的企業(yè)風(fēng)格。第三,兩家企業(yè)的掌門人都姓王，而且都是軍人出身， 但是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和業(yè)余愛好有所不同， 也在某種程度上折射出房地產(chǎn) 企業(yè)家這一特殊群體的從業(yè)狀態(tài)。公司介紹萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年，1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1991年成為券交易 所第二家上市公司。 經(jīng)過二十多年的發(fā)展， 成為國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)， 業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、 長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)

2、圈以及中西部地區(qū)，共計(jì)53個(gè)大中城市。年均住宅銷售規(guī)模 在6萬套以上，2011年公司實(shí)現(xiàn)銷售面積1075萬平米， 銷售金額1215億元，2012年銷 售額超過1400億。銷售規(guī)模持續(xù)居全球同行業(yè)首位。2013年07月，萬科上海分公司正 式宣布萬科在上海嶄新的發(fā)展戰(zhàn)略，用5至10年時(shí)間，將上海萬科從一家傳統(tǒng)的住宅開發(fā) 商建設(shè)成為全區(qū)域、全品類、綜合性的城市主流開發(fā)商。萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨 五大產(chǎn)業(yè)。2012年，企業(yè)資產(chǎn)3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤 超過100億元。已在全國開業(yè)72座萬達(dá)廣場(chǎng)、40家五星級(jí)酒店、

3、1038塊電影銀幕、62家百貨店、68家量販KTV。2015年目標(biāo)：資產(chǎn)3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業(yè)。萬達(dá)地產(chǎn)有限公司成立于2001年，隸屬于中國萬達(dá)集團(tuán)。公司主要從事房地產(chǎn)及配 套設(shè)施的開發(fā)經(jīng)營，總資產(chǎn)7.2億元， 地產(chǎn)公司歷經(jīng)十余年的成長， 現(xiàn)已發(fā)展為東營市房地 產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)，項(xiàng)目涉足住宅、商業(yè)、旅游、代建合作等多種地產(chǎn)類型，連續(xù)3年開發(fā)面積超過60萬平方米，取得國家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)。萬科地產(chǎn)發(fā)展歷程精品可編輯修改1988年12月 介入房地產(chǎn)領(lǐng)域1992年底上海萬科城市花園項(xiàng)目正式啟動(dòng)大眾住宅項(xiàng)目的開發(fā)被確定為公司的核心業(yè)務(wù)1997年

4、6月公司增資配股募集資金人民幣3.83億元，主要投資于深圳住宅開發(fā)2000年初公司增資配股募集資金人民幣6.25億元，陸續(xù)投資于深圳、上海及北京的住宅項(xiàng)目及零售業(yè)務(wù)。2013年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力排行榜顯示，萬科連續(xù)六年蟬聯(lián)榜首萬科萬達(dá)地產(chǎn)的SWOT分析萬科優(yōu)勢(shì)1、中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，主營住宅物業(yè)發(fā)展，競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)明顯。綜合競(jìng)爭力、市場(chǎng)占有 率和品牌價(jià)值排名第一。2、萬科強(qiáng)大的競(jìng)爭力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營能力，還體現(xiàn)在其穩(wěn) 健的商業(yè)模式、12C0的至今Ir1SriIf2G04 斗-苗G54J!_ 2001-2004*年-20014萬達(dá)的發(fā)展歷程精品可編輯修改完善的公司治理結(jié)構(gòu)

5、、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營銷策略等。3、公司財(cái)務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動(dòng)性和健康的負(fù)債狀況。4、公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和贏利 能力，這將有助于公司在市場(chǎng)調(diào)整期的平穩(wěn)增長。劣勢(shì)土地儲(chǔ)備約2200萬平方米， 僅能滿足萬科2-3年的發(fā)展需要， 低于行業(yè)平均水平， 可能會(huì)影響其增長并增加土地購置成本。機(jī)會(huì)1、中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場(chǎng)占有率。2、住宅產(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f科未來核心競(jìng)爭力的主要來源之一。威脅 綠城、恒大等民營房地產(chǎn)公司的高速擴(kuò)張，削弱了萬科的競(jìng)爭

6、優(yōu)勢(shì)，對(duì)其未來增長構(gòu) 成有力威脅。萬達(dá)優(yōu)勢(shì)（S）：1.項(xiàng)目在一二線城市的傳統(tǒng)商業(yè)黃金位置或新城區(qū)核心位置，是國內(nèi)最大不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營商， 已形成規(guī)模效應(yīng)2.地產(chǎn)項(xiàng)目投入成功后具有金融產(chǎn)品的性質(zhì)，具備較強(qiáng)的融資優(yōu)勢(shì)精品可編輯修改3.第三代“城市綜合體”產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可4.源源不斷的現(xiàn)金流，企業(yè)才能立于不敗之地，而萬達(dá)所從事的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,正是這種能夠?qū)崿F(xiàn)長久現(xiàn)金流的行業(yè)5.注重資金周轉(zhuǎn)率，開發(fā)項(xiàng)目有明確工期要求6.“土地、資金、資源、品牌”前置到產(chǎn)業(yè)鏈上游，打造核心競(jìng)爭力關(guān)鍵7.無法復(fù)制的“訂單地產(chǎn)”模式，商業(yè)資源平臺(tái)好8.自主投資的產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)影院和萬千百貨發(fā)展勢(shì)頭良好，具有核心競(jìng)爭力9.具備強(qiáng)勁都招

7、商能力和后期的經(jīng)營能力劣勢(shì)（T）：1.現(xiàn)有自持物業(yè)中，主力店租金水平偏低2.低租金的戰(zhàn)略伙伴占整體購物中心面積的70%3.商業(yè)銷售部分定價(jià)高，導(dǎo)致租金回報(bào)率偏低，4%-6%之間4.國內(nèi)尚未類似模式可以借鑒和模仿，萬達(dá)必須不斷的自我摸索5.從給消費(fèi)者的服務(wù)、給商家提供的經(jīng)營環(huán)境，現(xiàn)在在這方面萬達(dá)還是比較自蒙的6.萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展一個(gè)很大的障礙是商業(yè)管理沒有科學(xué)持續(xù)的管理范式機(jī)會(huì)（O）：1.籌備內(nèi)地IPO，前景獲得大部分證券機(jī)構(gòu)的認(rèn)同2.在土地獲取上保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，儲(chǔ)備項(xiàng)目、潛在項(xiàng)目較多3.第四代產(chǎn)品考慮加入康健類的建筑群，定位增加休閑娛樂體驗(yàn)業(yè)態(tài)，延長消費(fèi)時(shí)間增強(qiáng) “月光效應(yīng)” ，寄希望改善主

8、力店租金水平偏低狀態(tài)4.具備離岸資產(chǎn)包，具備境外潛在融資能力5.國內(nèi)市場(chǎng)尚無強(qiáng)勁的競(jìng)爭對(duì)手與之抗衡精品可編輯修改6.居民消費(fèi)能力和消費(fèi)品位在發(fā)生變化。人們注重體驗(yàn)式消費(fèi)威脅（T）：1.專業(yè)人才和中高專業(yè)管理人才短缺是制約其后續(xù)發(fā)展的核心因素2.倚重銷售現(xiàn)金流，市場(chǎng)波動(dòng)造成的潛在影響3.倚重銀行信貸，特殊待遇的長期可持久性4. IPO成行后，透明化對(duì)公司治理的挑戰(zhàn)業(yè)績收入比較因?yàn)閮杉移髽I(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式、產(chǎn)品模式不同， “兩萬”對(duì)業(yè)績追求的目的也不同。萬 科是股權(quán)較為分散的上市企業(yè)，再加上有長期激勵(lì)方案，這就在很大程度上決定了萬科要以 追求顯在的業(yè)績表現(xiàn)為主要目的。其做法是：（1）做“短平快”項(xiàng)目

9、，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)；（2）每年下半年進(jìn)行大量推貨， 甚至不惜犧牲利潤，以求做大銷售額；（3）通過收購、聯(lián)合等各種方式獲得項(xiàng)目資源；（4）通過高超的結(jié)算技巧， 使結(jié)算收入一般占到合同銷售額的百分之七八十， 這樣既能保持住銷 售額行業(yè)第一的位置，又可以為第二年結(jié)轉(zhuǎn)出幾百億的“預(yù)收入”對(duì)行業(yè)、對(duì)股東都 是最好的交代。因此，作為行業(yè)第一的萬科在業(yè)績表現(xiàn)上當(dāng)屬第一，但戰(zhàn)略縱深方面做得并不好。相比而言， 萬達(dá)較為簡單的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得王健林的戰(zhàn)略布局更久遠(yuǎn)。 最突出的表現(xiàn)是， 萬達(dá)主要做長期且有較高投資回報(bào)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目（新近投資的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目亦如此），因此不太追求顯在的當(dāng)年業(yè)績，只要資金鏈不是太緊張，能夠?qū)崿F(xiàn)

10、“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”即可。所以萬達(dá)的業(yè)績表現(xiàn)（如年度銷售額）并不必萬科光顯，但比萬科要實(shí)惠。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較2013年6月精品可編輯修改主要指標(biāo)萬達(dá)公司萬科公司毛利率33.25%41.79%營業(yè)利潤率2.57%19.69%凈利率1.11%14.79%流動(dòng)比率6.12%1.46%凈資產(chǎn)收益率-0.16%0.72%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.05%0.03%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率0.32%7.47%存貨周轉(zhuǎn)率0.85%0.03%在2012年6月的分析中，可以得知，兩家公司情況基本相同。 應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較 低。但還是以主要指標(biāo)為研究對(duì)象， 營業(yè)利潤率、凈利率都是以萬科為首。萬達(dá)的發(fā)展較遜 于萬科。其他數(shù)據(jù)分析在資產(chǎn)負(fù)債表利潤

11、表中，萬科公司具有一定優(yōu)勢(shì)，但不具有分析對(duì)比價(jià)值，所以這里就 不做深入的分析。從公開資訊了解到，萬科目前的土地儲(chǔ)備是3268萬平方米（在上市公司排名中，僅低于保利的3369萬平方米），平均樓面地價(jià)2300元/怦，其中新增商業(yè)土地規(guī)劃建筑面積面積300多萬平方米，自2004年開始土地儲(chǔ)備量始終保持2-3年的開發(fā)量（相對(duì)于一個(gè)項(xiàng) 目開發(fā)周期） 。萬達(dá)的土地儲(chǔ)備是多少，目前并沒有準(zhǔn)確的數(shù)字。根據(jù)零散的上市申報(bào)材料 來看，估計(jì)在2000萬平方米左右。但萬達(dá)商業(yè)模式及其土地所在位置、容積率等指標(biāo)，以 及萬達(dá)強(qiáng)大的議價(jià)能力，可能意味著其土地價(jià)值要高于萬科的土地儲(chǔ)備價(jià)值。（2）項(xiàng)目布局的均衡性。目前萬科各個(gè)

12、項(xiàng)目的地區(qū)分布情況（主營業(yè)務(wù)收入占比）是：珠三角區(qū)域精品可編輯修改30.87%，長三角區(qū)域45.23%，環(huán)渤海區(qū)域12.95%，中西部區(qū)域10.95%。截至2009年 底，萬達(dá)已經(jīng)在全國21個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的32個(gè)重點(diǎn)城市投資建設(shè)了37個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。 再加上2010年上半年新取得的11個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量已超過50個(gè)。按照項(xiàng)目所在城 市等級(jí)劃分，一線城市約占10%，三線城市約占25%，其他項(xiàng)目都集中分布在以省會(huì)城市 為代表的二線城市。 但與萬科四十多個(gè)城市、 一百多個(gè)項(xiàng)目的全國化布局相比， 其均衡性還 略顯差一些?？偨Y(jié)：萬科的核心競(jìng)爭力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）專業(yè)化開發(fā)能力： 業(yè)務(wù)高度聚焦于主流住宅產(chǎn)品的開發(fā)，通過深入研究客戶需求，不斷細(xì)分市場(chǎng)。同時(shí)，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)投入，在住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。（2）整體營銷能力：以策略為先導(dǎo)，項(xiàng)目產(chǎn)品為核心，整合推廣為輔助手段進(jìn)行整體 營銷，不斷鞏固企業(yè)品牌，鑄造企業(yè)形象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也具有很強(qiáng)的公眾營銷能力。（3）治理能力：倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人理念和透明的企業(yè)文化，搭建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下健全的公司治理體制，企業(yè)具有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。萬達(dá)的核心競(jìng)爭力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： （1）訂單式商業(yè)地產(chǎn)快