



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、規(guī)范教職工兼任社會團(tuán)體職務(wù)管理規(guī)定(陜校發(fā)201558號)為規(guī)范我校教職工在社會團(tuán)體兼任職務(wù)行為,根據(jù)中組部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職(任職)問題的意見(中組發(fā)201318號)、關(guān)于規(guī)范退(離)休領(lǐng)導(dǎo)干部在社會團(tuán)體兼職問題的通知(中組發(fā)201411號)和省委組織部、省監(jiān)察廳、省民政廳關(guān)于清理規(guī)范黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部兼任社會團(tuán)體職務(wù)的通知(陜民發(fā)20142號)精神,現(xiàn)就我校教職工在社會團(tuán)體兼任職務(wù)作如下管理規(guī)定。一、基本原則(一)黨校作為“培訓(xùn)輪訓(xùn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的主渠道”和“黨的哲學(xué)社會科學(xué)研究機(jī)構(gòu)”,為開闊專業(yè)視野,拓寬研究渠道,促進(jìn)學(xué)術(shù)交流與合作,我校專業(yè)技術(shù)人員可在與本專業(yè)或?qū)W術(shù)領(lǐng)域相
2、關(guān)的學(xué)術(shù)性、專業(yè)性社會團(tuán)體兼任職務(wù);擔(dān)任事業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)干部的一般不能兼任兩個以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。(二)參照公務(wù)員法管理的在職人員原則上一律不得在社會團(tuán)體兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。由于工作原因,確需在學(xué)術(shù)性、專業(yè)性社會團(tuán)體兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,必須從嚴(yán)掌握,并按干部管理權(quán)限履行審批手續(xù)。(三)退(離)休人員在社會團(tuán)體兼任職務(wù)須符合相關(guān)管理規(guī)定并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批或備案。(四)參照公務(wù)員法管理的在職人員和聘期內(nèi)的事業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)干部不得在營利性社會團(tuán)體中兼任職務(wù)。二、審批權(quán)限和程序教職工在社會團(tuán)體兼任職務(wù),須由本人提出書面申請,經(jīng)組織人事處審核后,按規(guī)定程序?qū)徟鷤浒?。(一)廳級干部兼任社會團(tuán)體職務(wù),按省委組織部有關(guān)規(guī)定審批
3、備案。(二)正處級領(lǐng)導(dǎo)干部兼任社會團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),由常務(wù)副校長審批;兼任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,由分管校領(lǐng)導(dǎo)審批。(三)其他教職工兼任社會團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),由分管校領(lǐng)導(dǎo)審批;兼任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,由部門主要負(fù)責(zé)人審批。(四)退(離)休人員在社會團(tuán)體兼任職務(wù),按照干部管理權(quán)限報相關(guān)部門審批備案;老干處負(fù)責(zé)日常聯(lián)系與監(jiān)督管理。三、紀(jì)律要求(一)教職工在社會團(tuán)體兼任職務(wù)須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行審批并向組織人事處登記備案。換屆選舉或職務(wù)變動后要及時到組織人事處變更備案。(二)教職工在社會團(tuán)體兼任職務(wù)期間,不得以任何形式領(lǐng)取社會團(tuán)體的薪酬、獎金、津貼等報酬和獲取其他額外利益,也不得
4、領(lǐng)取各種名目的補(bǔ)貼等。確屬需要的工作經(jīng)費(fèi),要從嚴(yán)控制,不得超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際支出。(三)教職工在社會團(tuán)體兼任職務(wù)期間,參加社會團(tuán)體組織的學(xué)術(shù)會議、社會活動等,要嚴(yán)格遵守黨內(nèi)規(guī)矩和黨的紀(jì)律,嚴(yán)格規(guī)范自身言行,自覺遵守社會公德,自覺維護(hù)黨校形象。四、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的界定本規(guī)定所稱的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是指在省民政廳登記的社會團(tuán)體的會長(理事長、主席)、副會長(常務(wù)副會長,副理事長、常務(wù)副理事長,副主席、常務(wù)副主席)、秘書長等職務(wù),不包括名譽(yù)職務(wù)、常務(wù)理事、理事等職務(wù)。五、學(xué)術(shù)性、專業(yè)性社會團(tuán)體的界定學(xué)術(shù)性社會團(tuán)體是由專家、學(xué)者和科研工作者自愿組成,為促進(jìn)自然科學(xué)、社會科學(xué)、交叉科學(xué)教學(xué)研究的深入,普及科學(xué)知識、培養(yǎng)人才,促進(jìn)科學(xué)和社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,維護(hù)自身合法權(quán)益而開展活動的非營利性社會組織。學(xué)術(shù)性社會團(tuán)體的名稱參照中華人民共和國學(xué)科分類國家標(biāo)準(zhǔn)二級學(xué)科設(shè)置。對符合標(biāo)準(zhǔn)的,一般以學(xué)會命名;對未達(dá)到學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)的,則以研究會命名。專業(yè)性社會團(tuán)體是指相同領(lǐng)域的法人組織和專業(yè)人士圍繞專業(yè)技術(shù)和專業(yè)資金開展專業(yè)活動,提高專業(yè)能力,維護(hù)自身合法權(quán)益而組成的為經(jīng)濟(jì)社會服務(wù)的非營
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)場柴油發(fā)電機(jī)臨時供電方案設(shè)計與實(shí)施細(xì)節(jié)
- 機(jī)電養(yǎng)護(hù)監(jiān)理管理辦法
- 生態(tài)文明建設(shè)教育課程體系構(gòu)建與教學(xué)設(shè)計研究
- 數(shù)字仿真:產(chǎn)品創(chuàng)新加速器技術(shù)探索
- 煤系巷道頂板疊加理論與有效錨固層厚度應(yīng)用研究
- 醫(yī)療集團(tuán)資產(chǎn)管理辦法
- 熱紅外遙感勘探-洞察及研究
- 音樂傳播視角下高職學(xué)生合唱藝術(shù)審美能力培養(yǎng)策略研究
- 全員安全生產(chǎn)責(zé)任制清單模板
- 關(guān)于安全生產(chǎn)會議的法律規(guī)定
- 開展退伍老兵活動方案
- 2025年中國物流集團(tuán)招聘筆試備考題庫(帶答案詳解)
- 年產(chǎn) 35 萬噸金屬結(jié)構(gòu)件項(xiàng)目(一期年產(chǎn) 6 萬噸金屬結(jié)構(gòu)件)環(huán)評報告書
- 【基于中國醫(yī)療行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)的CAPM模型實(shí)證檢驗(yàn)分析7800字】
- 地產(chǎn) 設(shè)計培訓(xùn)課件
- 中國古建筑行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望報告
- 浙江杭州市2024-2025學(xué)年高一下學(xué)期6月期末考試物理試題及答案
- 員工勸退方案文案(3篇)
- 2025年高考全國一卷數(shù)學(xué)真題-答案
- 企業(yè)異地作業(yè)管理制度
- 陜西省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育2025公需課《專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)拓展》4學(xué)時題庫及答案
評論
0/150
提交評論