出租房屋管理工作方案

1、出租房屋管理工作方案為深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，提升街道、社區(qū)工作的科學(xué)化管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)人口、出租房屋管理服務(wù)工作，特制定如下工作方案。一、工作目標(biāo)全面、及時(shí)、動(dòng)態(tài)采集本轄區(qū)內(nèi)出租房屋信息，滾動(dòng)摸清轄區(qū)流動(dòng)人員底數(shù)，根據(jù)房屋租賃行為當(dāng)事人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、出租房屋設(shè)施配備和治安狀況，對(duì)出租房屋實(shí)行分類管理，實(shí)現(xiàn)全區(qū)出租房屋綜合管理形成合力、環(huán)境秩序明顯好轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)防范能力明顯好轉(zhuǎn)、治安形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)、群眾安全感和滿意度明顯好轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)，為政府決策提供依據(jù)，為社會(huì)管理提供支撐，為治安管理提供抓手。二、職責(zé)街道成立出租房屋工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)全區(qū)出租房屋分類管理工作的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)

2、遇到的問題，落實(shí)各項(xiàng)措施。三、工作步驟1.調(diào)查排摸。摸清街道內(nèi)出租戶數(shù)量和流動(dòng)人員實(shí)際居住情況。對(duì)清理整頓出租房屋，核對(duì)暫住人口信息，各社區(qū)結(jié)合計(jì)生工作情況，完成流動(dòng)人口信息采集的錄入。2.分類管理。（1）對(duì)“重點(diǎn)隱患戶”：向上級(jí)匯報(bào)，并令其整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每半個(gè)月至少一次上門入戶排查，對(duì)有嚴(yán)重妨礙社會(huì)安全傾向的、社區(qū)應(yīng)勸其返鄉(xiāng)并做好管理工作，情節(jié)嚴(yán)重的，需向上級(jí)報(bào)告。（2）對(duì)“關(guān)注戶”：進(jìn)行提醒，時(shí)刻掌握其動(dòng)態(tài)信息，家庭信息，戶籍所在具體地址，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月至少一次上門檢查管理。（3）對(duì) “一般戶”：街道社區(qū)應(yīng)了解其家庭基本情況，成員情況，介紹本社區(qū)、街道相關(guān)知識(shí)，政策。（4）對(duì)“放心戶

3、”；街道社區(qū)動(dòng)員其積極參加街道舉辦的各種活動(dòng)，利用現(xiàn)有條件，及時(shí)反饋了解流動(dòng)人口租房信息。四、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。出租房屋管理是最基本的公共服務(wù)和社會(huì)管理，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是保障我社區(qū)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作。 （二）加大宣傳發(fā)動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)出租房屋分類管理工作的宣傳力度，借助各種宣傳渠道和載體，營(yíng)造良好氛圍。要擴(kuò)大宣傳的廣度和深度，做到宣傳工作“全覆蓋”。通過上門走訪、集中宣傳、“六送一”等形式多樣的方式，提高居民對(duì)出租房屋分級(jí)分色管理的知曉率，引導(dǎo)承租人自覺辦理暫住證，督促房屋出租人主動(dòng)辦理房屋租賃合同登記備案，發(fā)動(dòng)居民群眾積極配合入戶調(diào)查。（三）規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)出租房屋分類管理隊(duì)伍的規(guī)范化、組織化建設(shè)。定期開展全員培訓(xùn)，落實(shí)信息采集、維護(hù)工作責(zé)任，加強(qiáng)規(guī)范考核，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保戶、人信息及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)效。（四）落實(shí)檢查督導(dǎo)。出租房屋分類管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入基層，加強(qiáng)跟蹤和督導(dǎo)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，提煉總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和做法。（五）及時(shí)報(bào)