加強上市公司治理專項活動自查報告和整改計劃

1、=精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=加強上市公司治理專項活動自查報告和整改計劃 文章標題：加強上市公司治理專項活動自查報告和整改計劃*控股股份有限公司（以下簡稱”公司”）接到中國證監(jiān)會關于開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知（證監(jiān)公司字【2007】28號文）后，及時向公司全體董事、監(jiān)事、高級管理人員傳達了文件精神，并在第一時間下發(fā)文件并召集相關部門負責人開會布置，制定了具體工作計劃。公司上下充分認識到，此次上市公司治理專項活動是國家繼股權分置改革后力推的又一項旨在從根本上提高資本市場和上市公司質(zhì)量的重要舉措，對于我國資本市場下一步的健康發(fā)展具有重大意義。自從

2、上市以來，公司一直高度重視公司治理，不斷提高規(guī)范運作水平，在監(jiān)管部門的正確指導下取得了一定的成績；今年恰逢公司上市十周年，值此之際進行這樣一次專項活動，對于公司具有格外重大的意義，通過此次活動必將進一步提高公司治理水平，促進公司從一個健康的上市公司更快地發(fā)展為一個優(yōu)秀、先進的現(xiàn)代企業(yè)。對照通知要求，公司逐項進行了認真自查，現(xiàn)就自查情況和整改計劃報告如下：第一部分特別提示：公司治理方面存在的有待改進的問題經(jīng)過認真的自查，公司治理方面存在以下主要問題有待改進：公司股東大會的參與程度不高，中小股東參加公司股東大會行使股東權力的次數(shù)比較少；公司為獨立董事及外部董事提供的更全面深入了解公司經(jīng)營管理情況的

3、信息渠道和工作方法還有待進一步改進和完善；公司董事會各專業(yè)委員會具體工作展開還有待于進一步深化和落實；公司管理層和員工的薪酬激勵體系局限于當期激勵，尚欠缺長效激勵機制和手段。第二部分公司治理概況公司自1997年在上海證券交易所上市以來，嚴格按照公司法、證券法、上市公司治理準則和上海證券交易所股票上市規(guī)則的要求，高度重視上市公司規(guī)范運作，不斷加強與完善公司法人治理，已經(jīng)形成公司股東、決策層、經(jīng)營層（執(zhí)行層）權責明確、有效制衡的法人治理結構，符合中國證監(jiān)會的相關要求?；厩闆r如下：1、公司股東與股東大會公司能夠嚴格遵守關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規(guī)定、公司章程和股東大會議事規(guī)則的要求召集、

4、召開股東大會，盡可能方便更多的股東能夠參加股東大會，確保所有股東，特別是中小股東享有平等地位，能夠充分行使自己的權利。公司股東大會均有律師出席，并出具法律意見書。2、董事與董事會公司董事會運作規(guī)范、高效，決策科學。公司董事能夠嚴格按照公司章程和董事會議事規(guī)則的要求和程序切實履行董事職責，認真履行信息披露義務。3、監(jiān)事和監(jiān)事會公司監(jiān)事會能夠依監(jiān)事會議事規(guī)則的規(guī)定規(guī)范運作，公司監(jiān)事能夠認真履行自己的職責，積極參加監(jiān)事培訓，學習中國證監(jiān)會、北京證監(jiān)局下發(fā)的規(guī)定，能夠本著對股東負責的精神，對公司財務以及公司董事、高級管理人員履行職責的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督。4、利益相關者公司能夠充分尊重維護銀行及其它

5、債權人、員工、旅游者、供應商等利益相關者的合法權益。5、信息披露與透明度公司注重信息披露與投資者關系管理工作，由董事會秘書全面負責。公司嚴格按照有關法律、法規(guī)、公司章程、信息披露制度等的有關規(guī)定，確保公司信息披露工作的真實、準確、完整、及時。同時，公司按照投資者關系管理辦法的要求進一步開展投資者關系管理工作，切實保護投資者利益。第三部分公司治理存在的問題及原因1、股東大會股東參與程度公司股東大會的股東參與程度不高，一般情況下參加公司股東大會的股東及代表不超過5人，主要原因還是股東通過股東大會這一公司最高權力機構參與公司治理的意識不高。2、獨立董事參與公司治理的深度公司獨立董事參與公司治理的深度

6、還有待加強，這一方面是由于公司為獨立董事及外部董事提供的更全面深入了解公司經(jīng)營管理情況的信息渠道和工作方法還有待進一步改進和完善，另一方面是由于獨立董事日常工作繁忙，能夠投入到公司事務的時間有限。3、公司薪酬體系公司薪酬體系存在的問題是單一性、短期性較強，這也是大多上市公司的共性問題，公司管理層與員工的現(xiàn)金性薪酬基本上僅與公司當期業(yè)績掛鉤，存在問題的原因是缺乏長效激勵機制和工具。4、董事會專門委員會運作公司董事會設立了戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核專門委員會，各專門委員會對董事會負責，但各專業(yè)委員會具體工作展開還有待于進一步深化和落實；存在此問題的原因主要是董事會專業(yè)委員會的運作在我國還缺少實際經(jīng)驗，從法規(guī)到實踐專業(yè)委員會的必要性還不是很突出，其專業(yè)決策功能與董事會基本上重疊。