滾動式目標管理與績效考核辦法修改后的(2)

1、滾動式目標管理與績效考核辦法1、指導思想和目的為適應集團公司持續(xù)快速發(fā)展要求， 更好地完成年度科研和生產 經營各項工作， 通過建立科學合理的績效分配機制， 進一步提高工作 業(yè)績和貢獻大小占薪酬的比例， 發(fā)揮績效薪酬的激勵導向作用， 充分 調動員工的工作積極性和主觀性， 進而實現(xiàn)員工的自主管理。 根據各 類員工的崗位職責和工作規(guī)范， 設置合理的工作任務目標， 按照各類 員工的工作任務目標完成情況做出客觀公正的考核評價， 為規(guī)范滾動 式目標管理與績效考核，特制定本辦法。2、目標管理的過程 目標管理共分為三個階段：第一個階段為任務目標設置；第二階 段為任務目標實施過程的監(jiān)督管理；第三個階段為考核評價

2、。3、組織機構及職責3.1 組織機構：3.2 職責3.2.1 考核領導小組主要職責3.2.1.1制定和修訂公司滾動式目標管理與績效考核辦法。3.2.1.2制定每月各部工作任務目標321.3 過程管理的監(jiān)督與控制 321.4 各部目標完成情況評價與考核。322 軍品綜合管理部職責3.2.2.1 負責完成每月各部門科研生產任務目標卡（附表 1）的編 制、校對，報請考核領導小組審批下發(fā)。3.2.2.2 負責統(tǒng)計和填寫科研生產任務考核記錄表（附表 2）3.2.2.3 負責各部每月績效的統(tǒng)計和核算，報考核領導小組審批，并下發(fā)各部門績效工資通知單。3.2.2.4 根據完成任務的質量，對目標任務質量進行考核

3、打分，并報請考核領導小組審批。322.5 負責任務執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督和反饋問題的協(xié)調，并及時向考核領導小組上報反饋過程信息。4、被考核單位的范圍和職責4.1 被考核單位軍品各職能部門4.2 被考核單位職責4.2.1 負責將工作目標分解到每位員工。4.2.2 負責單位內部的過程控制與考核。4.2.3 負責本部績效與獎勵的分配。根據公平、公正的原則，按照考核標準進行過程考核記錄，負責本部門職能人員每月10 日前填寫上月的_份個人任務目標完成評價卡（附表 3），根據職能人員的_份個人任務目標完成評價卡（附表 3）進行考核打分,主管部長審核員工每月考核打分情況。424 負責目標任務執(zhí)行過程中影響本單位

4、工作開展問題的反饋。5、考核流程綜合管理部下達任務目標卡相關業(yè)務部門對職能部門服務職能評價各部分解工作任務部門完成自我評價業(yè)務口評價完成評價綜合管理部下達績效和獎勵金6、考核根據各部門所承擔的科研生產項目和綜合業(yè)務工作量、 工作性質 的不同進行考核。6.1 考核值的確定 科研生產項目和綜合業(yè)務任務的考核辦法均以完成率為考核值。6.2 考核項點的確定 考核項點分為科研生產項目考核項點和綜合業(yè)務任務考核項點。6.2.1 科研生產項目考核項點：按照部門在考核月份中要求完成的任 務量和臨時任務項點數(shù)量為基本項點數(shù)，經過折合給出各部的完成 率。6.2.2 綜合業(yè)務任務考核項點是按照部門在考核月份所承擔的

5、綜合業(yè) 務的項數(shù)總量為基本項點數(shù)，經過折合給出各部的完成率。6.3 完成率的確定完成率=實際完成項點計劃完成項點x100%6.4 科研生產項目和綜合業(yè)務任務考核比例的確定 考核比例是根據各部門工作性質， 分別采取以下不同的考核比例。6.4.1.1考核比例 科研生產項目和綜合業(yè)務任務在考核當月的績效基數(shù)中所占的考 核比重分別為 :60%和 40%。即考核當月的績效基數(shù)的 60%由科研項目 的考核來決定， 40%由綜合業(yè)務任務的考核來決定。6.5 質量考核 由質量考核辦公室，負責對每月的質量考核與質量系數(shù)的確定。質量考核的初始飽滿系數(shù)確定為“ 1”，考核后的實際所得系數(shù)“w1”6.6 績效工資的確

6、定各部在考核月份績效工資所得為：績效工資=科研生產項目績效工資+綜合業(yè)務任務績效工資。6.6.1 科研生產項目績效工資的確定科研生產項目績效工資=完成率績效工資X質量考核得系數(shù)。完成率績效工資與質量考核實得系數(shù)的確定分別為： 完成率績效工資的確定：當：完成率時=1,完成效率績效工資按基數(shù)的 110%!定；當：0.95w完成v1 時，完成率績效工資按基數(shù)的 100%!定；當：0.5v完成率v0.95 時，每低 1 個百分點完成率績效工資按基數(shù)的 1%扣減!定 ;當：完成率w0.5 時，完成率績效工資按基數(shù)的 50%!定. 質量考核實得系數(shù)的!定：質量考核本著通過工藝文件、 研究項目、等基本要素的

7、檢查和公 司內部等日常的質量控制檢查與通報的原則考核實得系數(shù)。6.6.2 綜合業(yè)務任務績效工資的!定綜合業(yè)務任務績效工資 =完成率績效工資6.6.2.1綜合業(yè)務任務完成率績效工資的!定當：0.95w完成率v1 時，完成率績效工資按基數(shù)的 100%!;當：0.5v完成率v0.95 時，每低 1 個百分點完成率績效工資按 基數(shù)的 1%扣減!定；當：完成率w0.5 時，完成率績效工資按基數(shù)的 50%!定6.7 部長的考核各部長績效工資的確定，采取與部內完成率相掛構的方式進行。6.7.1 部長績效工資基本公式績效工資=科研生產項目績效工資+綜合業(yè)務任務績效工資6.7.1.1科研生產項目績效工資科研生產

8、項目績效工資=個人績效工資基數(shù)X個人科研任務完 成率X部質量實得系數(shù)6.7.1.2綜合業(yè)務任務績效工資綜合業(yè)務任務績效工資=個人績效工資基數(shù)X綜合業(yè)務任務完成率X部質量實得系數(shù)6.7.1.3管理責任a. 當科研生產任務完成率v50%寸，科研生產項目績效工資直接降 為零。b. 自我評價與考核小組的考核結果出現(xiàn)大的失真時， 經確認是屬于 部領導的責任， 則按照差錯率的大小對相關主管任給予績效工資相應 的處罰。6.7.2 部門領導任務完成率的建檔 各部門的部長任務完成率將納入領導干部年終評比。7、要求7.1 各部門要本著責任清晰、 分工明確、 考核到位、獎罰公正的原則， 根據當月公司內下發(fā)的任務目標卡， 進一步對本部內部個人的分解與 考核，于每月 20日報考核小組。7.2 考核領導小組將建立公司的考評檔案，其年度的考評結果將作為 專業(yè)帶頭人的評定依據。7.3 對于安全生產、保密管理、質量管理等三項綜合業(yè)務任務，當出 現(xiàn)重大責任事故（事件）時，將采取一票否決，其考核將不再受任務 比值的限制。7.4 獎金的發(fā)放，與本辦法掛鉤。8、附表附表 1科研生產任務目標卡部：時間：編寫：校對：審批：工作任務目標值部門附表 2科研生產任務考核記錄表序號承擔任務部門項目名