我與學(xué)前教育改革這十年工作匯報(bào).doc

1、我與學(xué)前教育改革這十年工作匯報(bào)教育是關(guān)系社會(huì)民生的“大計(jì)”，圍繞推動(dòng)學(xué)前教育高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)將榮成市主要做法匯報(bào)如下。一、緊盯第一目標(biāo)，努力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)普及普惠示范區(qū)（一）大力加強(qiáng)公辦園建設(shè)一是市直實(shí)行“交鑰匙”工程。20_年出臺(tái)關(guān)于教育布局中長(zhǎng)期規(guī)劃，將幼兒園建設(shè)納入城市一體化發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)資金由市財(cái)政全額撥付，工程由住建部門(mén)代建，5所城區(qū)市直園全部新建搬遷。二是鎮(zhèn)街落實(shí)“有獎(jiǎng)補(bǔ)”政策。20_年，在全省率先出臺(tái)學(xué)前教育三年提升行動(dòng)計(jì)劃，按照“沿海900元/平方米、內(nèi)陸120_元/平方米”的標(biāo)準(zhǔn)，完善了“一鎮(zhèn)一中心、大鎮(zhèn)兩中心”辦園格局。近3年先后投入近4億元，對(duì)全市26所鎮(zhèn)街中心園全部進(jìn)行新建、改

2、擴(kuò)建，增加學(xué)位8000多個(gè)，城鄉(xiāng)教育實(shí)現(xiàn)了高位優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。（二）全力支持普惠園發(fā)展一是“差異化”獎(jiǎng)補(bǔ)促優(yōu)。20_年，我們?cè)谏?10元/年的基礎(chǔ)上，另拿出100元對(duì)通過(guò)認(rèn)定的普惠民辦園，按照辦園規(guī)模、辦園條件、管理水平等因素實(shí)現(xiàn)“差異化”考核，近兩年共發(fā)放獎(jiǎng)補(bǔ)資金近900萬(wàn)元，差異化考核最多相差6萬(wàn)元?！案珊酶蓧牟灰粯?！”成為普惠民辦園提升辦園質(zhì)量的一個(gè)鮮明導(dǎo)向。二是“一體化”發(fā)展共贏。在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展上，構(gòu)建了“1+2+3”的網(wǎng)格化幫扶體系，全市以5所市直幼兒園園長(zhǎng)為組長(zhǎng)，選取了15所相對(duì)突出的市直小學(xué)附屬幼兒園或鎮(zhèn)街中心園園長(zhǎng)為指導(dǎo)員，每個(gè)組長(zhǎng)帶2名指導(dǎo)員，每名指導(dǎo)員帶3名成員，全市所有鎮(zhèn)

3、街幼兒園、民辦園全部納入“一體化”管理。公辦園在帶動(dòng)民辦園的同時(shí)，也倒逼自我提升，率先爭(zhēng)先突破。三是“精細(xì)化”管理提級(jí)。對(duì)于少于3個(gè)黨員的民辦幼兒園，推行了“1+1+n”的聯(lián)合黨支部共建模式，一個(gè)公辦園聯(lián)合一個(gè)民辦園，在加強(qiáng)黨建同時(shí)也一體推進(jìn)了志愿服務(wù)、安全檢查的活動(dòng)。（三）強(qiáng)力推進(jìn)配套園整治早在20_年就出臺(tái)了榮成市關(guān)于加快推進(jìn)小區(qū)配套幼兒園建設(shè)與使用的實(shí)施意見(jiàn)，啟動(dòng)配套園整治。20_年，進(jìn)一步明確規(guī)定小區(qū)配套園的建設(shè)全部由市財(cái)政投資，城建部門(mén)組織代建。建成后，按國(guó)有資產(chǎn)管理，產(chǎn)權(quán)歸政府，終身為教育部門(mén)使用，優(yōu)先舉辦為公辦園。目前全市提前完成整治，并全部舉辦為公辦園。整治經(jīng)驗(yàn)被省廳通報(bào)表?yè)P(yáng)。

4、今年省學(xué)前教育普及普惠縣評(píng)估專家組到榮成實(shí)地驗(yàn)收，對(duì)我們以上的做法予以了高度評(píng)價(jià)。二、牢記第一要?jiǎng)?wù)，努力培育真誠(chéng)用心服務(wù)新力量20_年，我們?cè)?0多年系列教學(xué)改革的基礎(chǔ)上，立足課堂教學(xué)新形勢(shì)新任務(wù)，決定力推“高效課堂建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃”，達(dá)成“一轉(zhuǎn)三提升”目標(biāo)轉(zhuǎn)變育人方式，提升學(xué)生核心素養(yǎng)、提升教師專業(yè)水平、提升學(xué)校辦學(xué)品位,促進(jìn)學(xué)生有效學(xué)習(xí)?？傮w按照“一年建立操作模式、兩年評(píng)估實(shí)驗(yàn)效果、三年取得階段成效”的步驟進(jìn)行推進(jìn)。兩年多來(lái)，做好了以下幾項(xiàng)工作：（一）率先核定編制20_年，將市直小學(xué)和26處鎮(zhèn)街中心園設(shè)為二類事業(yè)單位，共核定編制279人。20_年，核定備案管理人員1215名。每年按照缺編人

5、數(shù)的20，招考在編教師。近三年，全市共招聘在編幼兒教師260多名，備案管理教師90多名。明年起我們計(jì)劃每年招收120名，讓學(xué)前教育在師資上不會(huì)出現(xiàn)短板。（二）逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬今年9月份，榮成市出臺(tái)了關(guān)于促進(jìn)全市教育高質(zhì)量發(fā)展的20條意見(jiàn)，建立了教師績(jī)效工資增長(zhǎng)機(jī)制，建立了“公辦園收取保教費(fèi)負(fù)擔(dān)教師工資，保險(xiǎn)及住房公積金差額部分由財(cái)政負(fù)擔(dān)”制度，著力提高教師待遇。今年新增400萬(wàn)元，明年預(yù)計(jì)投入120_萬(wàn)元，逐步實(shí)現(xiàn)在編、非在編教師“同工同酬”。（三）提升綜合素養(yǎng)堅(jiān)持尋標(biāo)對(duì)標(biāo)，自20_年起，市政府每年拿出600萬(wàn)元與上海開(kāi)展為期5年的“基礎(chǔ)教育質(zhì)量提升服務(wù)項(xiàng)目”，先后組織了多批次的教師到上海、杭

6、州等地跟崗培訓(xùn)，在線培訓(xùn)1.6萬(wàn)人次。今年6月，成立了教育發(fā)展咨詢委員會(huì)，每月定期入校指導(dǎo)。挖掘潛力方面，依托全省首個(gè)縣級(jí)教師成長(zhǎng)學(xué)院，對(duì)全市幼兒教師實(shí)施分類精準(zhǔn)研訓(xùn)。按轉(zhuǎn)崗型、精英型、成熟型、成長(zhǎng)型四種類型，分期分批開(kāi)展教學(xué)研究與專業(yè)發(fā)展、幼兒園保育與教育能力等線上和線下分層精準(zhǔn)培訓(xùn)。三、踐行第一宗旨，努力推行綜合治理體系現(xiàn)代化（一）理順辦園體制一是本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則，我們通過(guò)劃撥土地建設(shè)、接收小區(qū)配套幼兒園的方法，逐步將6所小學(xué)附屬幼兒園從學(xué)校中完全分離出來(lái)，獨(dú)立法人獨(dú)立辦園，直接由教育部門(mén)主管。二是近年來(lái)，我們陸續(xù)將12所部分企事業(yè)單位辦園由教育部門(mén)接管，全面規(guī)范了辦園秩序

7、，提升了辦園專業(yè)化水平。（二）統(tǒng)籌劃片招生20_年，在全省率先在制定了公辦幼兒園劃片招生工作指導(dǎo)意見(jiàn)，每年6月中下旬向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布。同時(shí)，我們聯(lián)合市社會(huì)綜合治理聯(lián)動(dòng)指揮中心，在“榮成社區(qū)”首頁(yè)開(kāi)設(shè)查詢?nèi)肟?，家長(zhǎng)只要輸入小區(qū)名稱，便可查詢孩子的入園區(qū)域，由教體局統(tǒng)一指定兩天時(shí)間，各幼兒園組織統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，不以報(bào)名先后順序作為錄取依據(jù)。對(duì)符合入園條件的幼兒，只要提供相關(guān)證件，均可就近入園。公平、公開(kāi)、公正的“陽(yáng)光入園”政策，緩解了家長(zhǎng)的入園焦慮，規(guī)范了招生程序。（三）完善責(zé)任督學(xué)制度進(jìn)一步完善督學(xué)責(zé)任分工和細(xì)則。主體責(zé)任落實(shí)方面，各學(xué)區(qū)負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)街內(nèi)所有幼兒園的管理，中心城區(qū)幼兒園按照就近原則，落實(shí)市直小學(xué)？的具體管理責(zé)任。責(zé)任清單落實(shí)方面，公布了涵蓋安全衛(wèi)生、辦園行為等五大方面136條責(zé)任清單，建立了“每天入園1小時(shí)”的督導(dǎo)制度，并將責(zé)任督學(xué)的檢查情況納入當(dāng)年績(jī)效工資和考核獎(jiǎng)發(fā)放，進(jìn)一步壓實(shí)督學(xué)責(zé)任。截至目前，全市公辦園在園幼兒占比74.2，高出省定標(biāo)準(zhǔn)24.2個(gè)百分點(diǎn)，普惠幼兒園在園