地下人行通道施工工程總包管理及施工配合措施

1、地下人行通道施工工程總包管理及施工配合措施 1.11.1 施工總承包管理組織機構(gòu)操作丁人1.21.2 總承包管理總則總承包單位受業(yè)主委托， 在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié) 調(diào)管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、 保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān) 部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān) 督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作， 確保工程的正常施工。1.2.11.2.1 承包內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理1 1、組建的該工程項目部首先應(yīng)做好內(nèi)部的組織關(guān)系協(xié)調(diào)，理順內(nèi)部的人際關(guān)系，在結(jié)構(gòu)的設(shè)置上做到職責(zé)

2、分明，在信 息溝通上要暢通有序，在安排人員時要量才錄用，在委任工 作時合理分配，提高項目部管理人員的工作效率。2 2、做好項目部內(nèi)部要求關(guān)系的協(xié)調(diào)， 通過抓項目規(guī)劃， 確 保人、 材、物的需求；通過抓項目計劃控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的配合；通過抓關(guān)鍵節(jié)點，合理布置施工力量的平衡。1.2.21.2.2 總承包對勞動力的管理1 1、根據(jù)工程的進度計劃，及時制定勞動力月、季、年的使用計劃（同時審核分包單位的勞動力使用計劃）。2 2、嚴格按計劃使用勞動力，如發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃不符合時，項目部及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以解決。3 3、項目部將安排富有后勤管理經(jīng)驗的人員負責(zé)勞動力的吃、住、行等工

3、作，解決勞務(wù)工的后顧之憂123123 總承包對施工進度的控制管理項目部對工程施工進度的控制主要分為事前、事中和事后控 制三個方面：施工進度事前控制：(1)、 項目部將編制施工總進度和年、季、月度進度計劃。(2)、 對單項工程編制施工進度計劃，同時制定相應(yīng)的節(jié)點。(3)、編制出施工節(jié)點實施的細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。(4) 、協(xié)調(diào)各分包方的施工進度計劃。施工進度事中控制：(1)(1) 、嚴格實施已制定的施工進度計劃。(2)(2) 、項目部做好項目施工進度的記錄。(3)(3) 、嚴格地進行施工進度檢查， 分析各分包分的執(zhí)行情 況，并找出差距。(4)(4)、 修改和調(diào)整施工進度，及時向甲方、監(jiān)理方

4、和設(shè)計方報告工程施工進展?fàn)顩r。施工進度的事后控制：(1) 、及時組織項目施工驗收工作。(2)、 定期整理項目部的施工進度資料，并建立相應(yīng)的檔案。(3) 、加強工程項目竣工驗收管理和資料管理工作。1.2.41.2.4 總承包對施工技術(shù)的管理1 1、根據(jù)項目部技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié) 調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和上海市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)地有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。2 2、項目部應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙， 并組織參與設(shè)計交底和施工組 織設(shè)計的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點思考施工技 術(shù)措施、工序配合、重點關(guān)鍵部位的技術(shù)難

5、點，對發(fā)現(xiàn)的施 工操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)單位及時解 決，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。3 3、督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對不同 的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案，并進行審查，充分研究 后，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計。4 4、對于施工中產(chǎn)生的一般技術(shù)質(zhì)量問題及時解決， 如有重 大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。5 5、及時做好各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對 各分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。6 6、計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作， 項目部將 根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求各分 包單位也一起配備專（

6、兼）職計量管理人員，開展計量工作， 項目部將定期檢查，督促各分包單位按國家和上海市的有關(guān) 規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保規(guī)程的質(zhì)量。1.2.51.2.5 總承包對質(zhì)量和安全控制的管理1 1、總承包控制管理的目標（1 1）、工程質(zhì)量管理目標：按照國家和上海市頒發(fā)的標準、 規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，以確保本 工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2 2）、安全施工的目標：達到上海市市級文明工地。把安 全管理工作貫徹于施工管理中，突出安全生產(chǎn)在生產(chǎn)活動中的重要位置。2 2、管理網(wǎng)絡(luò)的建立：建立起質(zhì)量、安全施工管理的網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量、安全施工堅 持貫徹“誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，即工程

7、項 目經(jīng)理為第一負責(zé)人，各分包單位經(jīng)理為第一負責(zé)人。各分 包單位定期上報項目部負責(zé)質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)和具體負責(zé)人 名單。3 3、質(zhì)量控制職責(zé)：（1 1）、督促和檢查各分包單位嚴格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范、 標準和設(shè)計圖紙進行施工。（2 2）、 根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程中適應(yīng)的原材料、構(gòu)件及設(shè)備 進行必要的抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)審核后，送監(jiān)理、報甲方審定，并及時封樣和采取相應(yīng)的保護措 施。（3 3）、檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向甲方和監(jiān)理單 位提供工程質(zhì)量月報，并組織好各項工程驗收。（4 4）、檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，監(jiān)督處理 施工中發(fā)生的技術(shù)問題。（5 5）、協(xié)助甲方確定本工程甲供設(shè)備和材料的定版、造型 和提供甲方所需的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、資料、樣品及介紹有關(guān)資 料。4 4、總承包質(zhì)量管理措施（1 1 ）、熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計施工圖的交底。（2 2 ）、審查各分包單位編 制的施工組織設(shè)計、報表、清 算、備忘錄、通知單等有關(guān)工程質(zhì)量控制的各項技術(shù)措施的 內(nèi)