實(shí)施5S活動(dòng)管理重點(diǎn)

1、關(guān)於 5S 5S 實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識(shí) - 使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià) 值整頓：正確的方法 - 3要素、 3定+ 整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化 - 明確崗位 5S 責(zé)任清潔：制度化及考核 -5S 時(shí)刻；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 素養(yǎng)：長(zhǎng)期化 - 晨會(huì)、禮儀守則 5S 與其他治理活動(dòng)的關(guān)系1、5S是現(xiàn)場(chǎng)治理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)治理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)治理）的第一步，也是IS09000有效推行的保證。2、5S能夠營(yíng)造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好 氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得職 員的支持和配合 ，有利于調(diào)動(dòng)職員的積極性 ，形成強(qiáng)

2、大的推動(dòng)力 。3實(shí)施ISO TQM TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的， 一時(shí)難以看到顯著的效果。而 5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。假如 在推行ISO TQM TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入 5S,能夠通過(guò)在短 期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)職員的信心。4、5S是現(xiàn)場(chǎng)治理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著治理者對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)治理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)治理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng) 治理水平的高低，制約著ISO TPM TQM舌動(dòng)能否順利、有效地 推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)治理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起 到事半功倍的效果。 5S推行手冊(cè) 序 言人，差不多上有理想的。企業(yè)內(nèi)職員的理想，莫過(guò)于有良好的工

3、作環(huán)境，和諧融 洽的治理氣氛。 5S 籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提 升職員真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn) 共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開(kāi)展 5S 運(yùn)動(dòng)，特編寫(xiě)了職員 5S 活動(dòng) 手冊(cè)，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了 5S 的定義、目的、效用， 推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望寬敞 職員對(duì)該手冊(cè)要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持 之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向"形式化- 行事化 - 適應(yīng)化 "演變，為工廠的穩(wěn)步進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。一、何謂 5S5S確實(shí)是整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISC）、 清潔（S

4、ETKETS）素養(yǎng)（SHITSUKE五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅 馬拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。沒(méi)有實(shí)施5S的工廠，觸目 可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或 切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，通過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，5S要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不明白放在何處等等，顯現(xiàn)了臟 污與零亂的景象。職員在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)， 也只有起初兩三天遵守而已。改變?nèi)绱斯S的面貌，實(shí)施 活動(dòng)最為適合。二、5S的定義與目的1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的

5、東西以外， 一切都不放置目的：將 "空間"騰出來(lái)活用2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示目的：不白費(fèi) " 時(shí)刻 " 找東西3S-清掃定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除 "臟污 " ，保持職場(chǎng)干潔凈凈、明明亮亮4S-清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果5S-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌適應(yīng)，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作適應(yīng)目的：提升 " 人的品質(zhì) " ，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)確實(shí)人三、5S的效用5S的五大效用可歸納為：5 個(gè)

6、S 即： Sales、saving、safety、standardizationsatisfaetion1、5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales ）被顧客贊揚(yáng)為潔凈整 潔的工廠、對(duì)如此的工廠有信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有專(zhuān)門(mén)多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí).整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大伙兒希望到如此的廠工作2、 5S是節(jié)約家（Saving ） 降低專(zhuān)門(mén)多不必要的材料以及工具的白費(fèi)減少 "查找"的白費(fèi)，節(jié)約專(zhuān)門(mén)多寶貴的時(shí) 刻 能降低工時(shí)，提高效率3、 5S對(duì)安全有保障（Safety ）寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 遵守堆積限制 ，危險(xiǎn)處一目了然 走道明確，可不能造成雜亂情形而阻礙工作的順暢

7、4、5S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 （Standardization ） 3定"、"3 要素 "原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 大伙兒都正確的按照規(guī)定執(zhí)行 任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定5、 5S形成令人中意的職場(chǎng)（Satisfaction ）明亮、清潔的工作場(chǎng)所 職員動(dòng)手做改善、有成就感 能造就現(xiàn) 場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛四、推行步驟（略）五、推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)：1 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不 到的2、制定 要 和 不要 的判不基準(zhǔn)3、不要物品的清除4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量5、每日自我檢查因?yàn)椴徽矶l(fā)生的白費(fèi)1、空間的白費(fèi)2、使用

8、棚架或柜櫥的白費(fèi)3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的白費(fèi)4、放置處變得窄小5、連不要的東西也要治理的白費(fèi)6、庫(kù)存治理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)刻的白費(fèi)二）整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理方法重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東 西的狀態(tài) 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東 西該放在什么地點(diǎn) 更為明確 要想方法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤 放時(shí)能立即明白（三）清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開(kāi)始一次全公司的大清掃3、每個(gè)地點(diǎn)

9、清洗潔凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃確實(shí)是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)， 盡管差不多整理、整頓過(guò)，要的東西立即就能取得，然而被 取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成如此狀 態(tài)確實(shí)是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià) 值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的 不良。（四）、清潔的推行要領(lǐng)：1、落實(shí)前 3S 工作2、制訂目視治理的基準(zhǔn)3、制訂 5S 實(shí)施方法4、制訂稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S 活動(dòng)。 5S 活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得模糊不清。假如不 能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而那個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成 公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 我們公司做什么事差不多