景觀設(shè)計景觀施工全過程管理

1、景觀設(shè)計、景觀施工全過程管理目 錄1. 園林管控的目的2. 景觀各設(shè)計階段管 理3. 景觀招標(biāo)階段管 理4. 景觀施工階段管 理5. 景觀施工后期管 理景觀工程全過程管理1、園林工程管控目的通過系統(tǒng)化的分析與分類管理， 總結(jié)分析園林工程從圖紙深 化到招標(biāo)，到施工全程管理與控制，再到最后竣工結(jié)算的整個過 程中，需要控制的風(fēng)險以及注意的事項， 形成將來工作中的指導(dǎo) 與依據(jù)，力爭在今后的項目管理中減少缺陷與遺憾， 在成本控制、 質(zhì)量效果、工期控制等方面，把每一個項目做得更好。2、景觀各設(shè)計階段管理2.1設(shè)計資料收集；負(fù)責(zé)收集項目資料，現(xiàn)場踏勘；分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設(shè)計具有借鑒意義的 參考

2、資料；負(fù)責(zé)完成景觀方案設(shè)計任務(wù)書的編制； 景觀方案設(shè) 計任務(wù)書應(yīng)包含以下內(nèi)容：項目基礎(chǔ)資料，包括項目 概況及用地分析、綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；總體景觀設(shè)計方向及風(fēng)格 描述；設(shè)計范圍：對設(shè)計所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如景觀 主入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識系統(tǒng)等；2.133明確景觀設(shè)計的總體思路和設(shè)計方向、各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排 及要求等，提出設(shè)計成果要求等;負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計成果的深度和表達方式做出明確約疋;明確各設(shè)計階段中雙方交流、匯報的時間安排。2.2景觀方案設(shè)計階段設(shè)計輸入：景觀方案設(shè)計任務(wù)書、景觀方案設(shè)計合同；2.2.1.2 建筑設(shè)計師配合景觀設(shè)計提交相關(guān)資料，至

3、少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料；向景觀設(shè)計公司提供本案宗地地形實景照片、規(guī)劃模型照片；監(jiān)控景觀設(shè)計單位的工作質(zhì)量及進度；安排中期交流溝通 會議，及時反饋建筑設(shè)計調(diào)整信息及營銷部意見，并將景觀設(shè)計單位意見進行整理反饋給建筑設(shè)計公司；按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書 要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容；組織相關(guān)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)部相關(guān)專業(yè)工程師、營銷部、商務(wù)部及物業(yè)公司聽取設(shè)計單 位概念設(shè)計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本（景觀方案設(shè)計）；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達設(shè)計單位進行設(shè)計修改及下一步 工作；2.3景觀實施方案、深化設(shè)計階段本階段工作在公司對項目景觀方案確認(rèn)通過后開始進行;232設(shè)計輸

4、入：2.321匯總公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)工程師對景觀方案 設(shè)計的意見并形成文本反饋給設(shè)計公司；建筑設(shè)計師向景觀提交相關(guān)建筑進展資料，包括但不限 于完整正確的項目規(guī)劃設(shè)計圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖；實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需 要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖等；協(xié)助設(shè)計單位進行景觀深化設(shè)計，監(jiān)控設(shè)計進度及設(shè)計方 向，組織景觀設(shè)計單位與建筑設(shè)計單位的中期交流；仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水 電管網(wǎng)、結(jié)構(gòu)荷載等形成相關(guān)條件圖下達景觀設(shè)計單位，并將其意見反饋以文本形式下發(fā)給建筑設(shè)計院；234按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，

5、按合同及設(shè)計任務(wù)書 要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容；向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式；督促設(shè)計單位進行實施方案設(shè)計修改和優(yōu)化；2.4景觀施工圖設(shè)計階段本階段工作在公司對景觀實施方案確認(rèn)后開始進行；設(shè)計輸入：建筑設(shè)計師向景觀提交建筑相關(guān)深化設(shè)計資料， 包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖 施工圖；建筑單體的平、立、剖面圖施工圖；需要做景觀設(shè)計的 各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖；各屋頂花園結(jié)構(gòu)施 工圖；監(jiān)控施工圖設(shè)計進度及設(shè)計方向；審核圖紙設(shè)計工程材料能否達到和滿足施工的需要（工程 材料的供應(yīng)市場能否滿足、能

6、否找到替代的材料、成本和價格能 否接受）；審核圖紙中出現(xiàn)的錯漏碰缺，盡量在施工前與設(shè)計公司溝 通并糾正；246審核苗木的種類選定是否適合本地的氣候、土壤、施工季 節(jié)及四季有花四季常綠的原則；247審查圖紙設(shè)計苗木的規(guī)格、質(zhì)量要求是否合理，提前掌握 需求的數(shù)量是否有充足的苗源，如苗源不足應(yīng)及時與設(shè)計公司；248 了解苗木栽植位置與地下管網(wǎng)是否沖突、是否適合苗木的 生長習(xí)性；249向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備 設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計的詳細(xì)資料;2410根據(jù)項目定位及成本控制，向景觀設(shè)計公司提供所選用 的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算；協(xié)助設(shè)計師共同了解當(dāng)

7、地建材市場，提供詳細(xì)的材料樣 板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點、鋪裝等細(xì)部做法；按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同要求審核設(shè) 計文件深度和內(nèi)容。3、景觀招標(biāo)階段管理3.1根據(jù)項目情況配合公司商務(wù)部制定詳細(xì)的招標(biāo)計劃、參與并 提出詳細(xì)的招標(biāo)項目時間計劃、技術(shù)交底、配合等要求；3.2配合商務(wù)部編制招標(biāo)文件（重點是技術(shù)文件）并對招標(biāo)文件 提出合理化的建議；3.3在招標(biāo)文件中應(yīng)包括樣板清單，并要求投標(biāo)單位在投標(biāo) 時附送實物材料樣板（包括表面裝飾材料、家具、燈具、重 點苗木等）。部分無法提交實物樣板的如家具、苗木、燈具等材 料應(yīng)要求到工廠、苗圃做圖片確認(rèn)，形成圖片樣板；3.4在招標(biāo)文件中應(yīng)明確“要求中標(biāo)單位

8、做施工樣板段”，并應(yīng) 包括施工樣板段清單，明確給出施工樣板段的種類、規(guī)格、 位置、數(shù)量；3.5在招標(biāo)文件中應(yīng)著重要求投標(biāo)單位按照招標(biāo)圖紙中苗木表關(guān) 于“地被的規(guī)格”對地被進行報價。不符合圖紙規(guī)格要求的地被不允許進場；3.6參與并負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分交底、配合情況等方面的答疑并對招 標(biāo)答疑內(nèi)容做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā) 給投標(biāo)單位；答疑通過的圖紙作為施工和驗收的依據(jù)。輸出成果圖紙答疑記錄 審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、選擇投標(biāo)單位的入圍名 單并將各投標(biāo)單位的信息上報公司領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部備案；3.7預(yù)先了解項目當(dāng)?shù)夭牧蟽r格和市場信息，對景觀設(shè)計圖中所有的材料價格做到心中有數(shù)；3.8組織監(jiān)理單位、公

9、司領(lǐng)導(dǎo)對景觀工程實施相關(guān)方的實地考察 （主要考察公司背景、實力、形象工程、苗圃等）并對考察情況進行匯總，評分，所有考察人員簽字后上報公司；3.9施工單位確定后并在項目開工前10天內(nèi)，要求施工單位報送初步的施工組織設(shè)計和施工方案并予以審查。4、景觀施工階段管理4.1施工進場準(zhǔn)備施工單位確定后并在項目開工前10天內(nèi)，要求施工單位報送可實施的施工組織設(shè)計和施工詳細(xì)方案報送給監(jiān)理單位、 司領(lǐng)導(dǎo)、景觀工程師審批；組織施工單位、設(shè)計公司、監(jiān)理單位對施工單位提供的苗 木進行實地檢測，初步確定苗木的貨源基地、了解苗木的規(guī)格、 冠幅、樹型、品種是否滿足設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審核施工單位提交的苗木進場計劃；督促

10、總包、相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)工程師提前做好場地地下 管網(wǎng)預(yù)埋、場地移交工作；明確用水用電的的接口位置，為景觀 施工做好準(zhǔn)備工作；督促施工單位提前進行現(xiàn)場原始地貌的勘察測量及土方平 衡工作，計算土方量，計劃機械和車輛需求計劃。（根據(jù)合同的約定考慮成本屬于合同約定外的要與甲方業(yè)主商定簽證事宜）；督促施工單位參照地下管網(wǎng)圖確定工程每一個具體施工部 位的可行性。（包括全方位的例如土建小品、 結(jié)構(gòu)工程、喬木等）；督促施工單位提前核實現(xiàn)場具備施工條件的工作量能否滿 足施工的要求，根據(jù)現(xiàn)場情況、甲方施工周期的要求，安排勞動 力的需求計劃，給施工計劃進度的編排作好基礎(chǔ)工作；本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，監(jiān)理單位

11、、施工方、甲方各 存一份4.2施工進度計劃管理工程施工總進度計劃：要求施工單位在施工合同簽訂后即時編制完成景觀施工范圍內(nèi)的 景觀施工總進度計劃 并提交公司領(lǐng)導(dǎo)景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師。負(fù)責(zé)審查景觀施工總進度計劃的每一項內(nèi)容，除了要 審核主體工程和關(guān)鍵工序的進度安排，還應(yīng)負(fù)責(zé)審查分項工程及 配合工種的進場時間、進場條件、完成時間、交叉施工等情況， 以及各種難以預(yù)料的影響因素（天氣、政策、市場變化等）對工 期的影響；423負(fù)責(zé)景觀施工總進度計劃的全面進度把控，并以此作 為指導(dǎo)項目施工進度安排、工期監(jiān)控以及工期獎懲的主要依據(jù)。月度施工計劃：要求施工方每半月提交月度施工計劃、工 程進度

12、報告及完成量報表并提交公司領(lǐng)導(dǎo)景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師。本月施工進度控制目標(biāo)：進度計劃圖；4.242月度施工進度報告內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述、實 際施工進度圖、進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析、解決問題的措施。施工周報：要求施工方于每周五上午或監(jiān)理例會前根據(jù)月度施工進度計劃和現(xiàn)場實際施工情況，編制下一周的周進度 計劃將景觀施工周報提交公司領(lǐng)導(dǎo)、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部 以及專業(yè)工程師審批后執(zhí)行。施工周報主要內(nèi)容：統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃進行比較；影響進度的原因及分析；下周需要甲方解決和協(xié)調(diào)的問題等。進度計劃的實施和監(jiān)督景觀工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查督促施工單位

13、嚴(yán)格按照月度 施工進度計劃和周進度計劃組織施工，如實際進度與進度 計劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時記錄并在本周的監(jiān)理例會上（或單獨與施 工方召開臨時會議）向景觀施工單位提出進度滯后的具體內(nèi)容并要求施工單位分析進度滯后的原因，安排施工單位采取有效措施進行糾偏；426.2景觀工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、景觀施工單位單獨召開 每周的景觀工程例會（至少兩次），核查工程進度情況，如果是 由于施工單位自身的原因造成進度滯后，則要求監(jiān)理單位對景觀施工單位進行處罰，并責(zé)令其在甲方要求的期限內(nèi)采取措施將拖 延的進度趕上來；426.3景觀工程師就實際施工進度計劃出現(xiàn)較大偏差負(fù)責(zé)組織 監(jiān)理單位召開工程進度協(xié)調(diào)會，分析進度拖延的具體

14、原因， 在不影響景觀效果的前提下商討具體的趕工措施并形成會議紀(jì)要并 要求監(jiān)理單位下發(fā)工程進度整改通知單；負(fù)責(zé)檢查督促景觀施工單位根據(jù)進度整改通知安排趕工 措施，在限定的時間內(nèi)將進度追回至原計劃，如施工單位不能按要求完成，專業(yè)工程師可視趕工情況要求監(jiān)理單位對其追加處罰 力度。進度計劃的調(diào)整如因甲方原因或因不可抗因素導(dǎo)致進度滯后，同時施工 單位書面要求工期順延后，景觀工程師負(fù)責(zé)對工期順延所帶來的 影響進行預(yù)判并上報公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位審核；427.2發(fā)生工期順延后，景觀負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實際施工情況和工期順延情況，對工程施工總進度計劃中的階段性目標(biāo)進行調(diào) 整，并組織施工單位采取各種趕工措施將拖延的進度趕

15、上來，保證總工期不變；427.3景觀工程師負(fù)責(zé)將調(diào)整后的工程施工總進度計劃報建設(shè)部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后再報公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批。4.3施工階段成本管理在施工階段中出現(xiàn)的設(shè)計變，景觀工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集設(shè) 計變更的信息，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核并組織商務(wù)部、咨詢公司進行 設(shè)計變更價格測算，根據(jù)變更額度履行相關(guān)審批手續(xù)后才能進行 變更；在辦理現(xiàn)場洽商（簽證）時，嚴(yán)加審核簽證內(nèi)容，確認(rèn)是 否需要發(fā)生，并對每一項需要辦理洽商的內(nèi)容協(xié)助商務(wù)部、咨詢公司簽證工程預(yù)算進行復(fù)核，確保合理低支付。并根據(jù)預(yù)算額度 大小分級審批。組織復(fù)查施工單位簽證執(zhí)行情況；在付款階段，嚴(yán)格按合同、按工程進度支付工程款。材料 款應(yīng)確定合理

16、的預(yù)付款額度控制。4.4材料把控441對燈具、石材、雕塑、苗木、小品等材料的確認(rèn)，要求施 工方提供照片和實體樣板，景觀設(shè)計公司、監(jiān)理單位配合專業(yè)工程師進行初審，再進一步交由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)，甲方驗收合格才能進場。對進場后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)要求施工方更換或重新 加工。根據(jù)施工進程安排以及對應(yīng)材料需求，對材料供應(yīng)做好事 前、事中、事后督促，并要求監(jiān)理單位進行現(xiàn)場跟蹤，監(jiān)督施工 進度，嚴(yán)格把控數(shù)量與質(zhì)量；為避免材料混亂，導(dǎo)致錯漏，影響正常施工，督促施工方 對材料的包裝和運輸提出合理的要求和建議；監(jiān)督施工方提供的材料樣板和到場石材的顏色是否美觀統(tǒng)一、尺寸誤差率、色澤鮮艷度、殘缺率等；現(xiàn)場確認(rèn)所選苗木是

17、否與實地打樣的苗木一致，發(fā)現(xiàn)進場 苗木與打樣苗木不符，要求施工單位及時更換；把控施工方提供的樣品和到場燈具是否與圖紙符合、用料、細(xì)節(jié)打磨美觀度、顏色色澤、燈光效果、使用壽命是否符合我方 要求。4.5 土方回填管控非種植土回填負(fù)責(zé)對擋土墻、地下構(gòu)（建）筑物周邊及頂面回填進行 現(xiàn)場把控，要求施工單位對回填荷載要求全面了解，嚴(yán)禁超荷回填；并應(yīng)對防水、設(shè)施、設(shè)備加強保護；嚴(yán)禁盲目回填；督促施工單位進行土方回填時必須分層夯實（分層厚度滿足設(shè)計要求）并由甲方景觀工程師和監(jiān)理單位現(xiàn)場確認(rèn)；嚴(yán)格要求施工單位在地形塑造上必須嚴(yán)格按照景觀施工圖豎向設(shè)計進行施工，場地平整后需經(jīng)監(jiān)理單位、景觀設(shè)計公司、 甲方景觀工程

18、師現(xiàn)場驗收后方可進行下一步施工；種植土回填嚴(yán)格要求施工單位對種植土回填區(qū)施工垃圾和帶酸堿性 物質(zhì)清理后再進行回填；4.522根據(jù)不同種植區(qū)域要求采用種植地的表皮土，嚴(yán)禁使用 建筑垃圾，酸、堿、鹽類土，重粘土和砂土；現(xiàn)場監(jiān)督喬木種植 區(qū)有效種植土層厚度是否滿足設(shè)計要求；4.523種植土回填平整場地時，嚴(yán)禁施工單位雨天采用機械平場或雨天人工平整種植場地；跟蹤施工單位對種植土回填平整場地工序是否采用粗平-微平-精平三大步驟，以達到苗木種植要求；4.525對地被、草坪種植土回填平整場地要求粗平達到自然沉降狀態(tài)-微平造型達到自然沉降狀態(tài)-精平達到自然狀態(tài)。4.6施工過程管理景觀工程師負(fù)責(zé)進行日常景觀施工

19、質(zhì)量巡查，查看現(xiàn)場管理情況，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作；462負(fù)責(zé)參與關(guān)鍵質(zhì)量控制檢查，如基礎(chǔ)工程、重要部位的混 凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工程、裝飾工程、軟景 放線等，驗收合格后方可要求施工單位轉(zhuǎn)入下道工序；會同監(jiān)理單位進行景觀隱蔽工程驗收；負(fù)責(zé)在每周一監(jiān)理例會和每個工作日建設(shè)部內(nèi)部工作例會 上總結(jié)上周和本周以及下周的工作情況和部署；景觀工程師針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織監(jiān)理單位、施工方召開質(zhì)量專題會議，或在 每周的監(jiān)理例會上提出質(zhì)量整改意見，必要時要求監(jiān)理單位下發(fā)監(jiān)理通知單，要求其限期整改；對政府主管部門或公司提出的質(zhì)量整改通知進行監(jiān)督落實；景觀工程師會同監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量整改情況進行驗收，對于問題較小的整改內(nèi)容并可通過返工即可完成的工程責(zé)令 施工單位及時改正；467對于施工單位采購的景觀材料出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，及時向施 工單位提出處理意見：責(zé)令施工單位對不合格產(chǎn)品進行禁止入 場，對已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的不合格產(chǎn)品進行清退、更換；468對于不合格工件、工序、半成品和分部分項驗收發(fā)現(xiàn)仍不 合格時，督促機那里單位發(fā)出監(jiān)理通知單，必要時發(fā)出停 工令，施工單位簽收并進行整改。對發(fā)出停工令的分項工 程，由景觀工程師組織監(jiān)理、 甲