物業(yè)保安半年工作總結

1、竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除物業(yè)保安半年工作總結篇一：物業(yè)安保部 20XX20XX 年上半年工作總結物業(yè)安保部 20XX20XX 年上半年工作總結安保部在 20XX20XX 年上半年工作中，認真貫徹落實公司 20XX20XX 年安保工 作要點和安全生產工作。并在公司各管理處的支持下，順利地完成了 安保部上半年工作任務?，F(xiàn)將工作總結匯報如下：一、積極督導各管理處加強消防安全巡視、檢查工作。各管理處在 20XX20XX 年上半年工作中，對管轄區(qū)內商家進行了消防巡視 2602600 0余次，查出大小安全隱患 8686 起，并在現(xiàn)場中督促糾正整改，其 中較大的安全隱患 1313 起，通過以下達停業(yè)整

2、改通知書的方式督促進 行整改，最大限度的杜絕了各管理處安全隱患的存在。一是定期組織各管理處護衛(wèi)隊對所轄區(qū)消防設備設施進行檢查、維 護，并對查出現(xiàn)問題及時報工程維修部進行修復，保證了技防設備的正常使用。二是定期聯(lián)絡公司安委會成員和安全生產檢查組成員對公司所轄區(qū) 公共場所消火栓巡檢 7272 次，滅火器檢查及保養(yǎng) 268268 次。三是積極督導各管理處對業(yè)主、 商家房屋裝修、改造的檢查每日不少 于2 2 次，現(xiàn)場違規(guī)糾正 3636 起，教育違規(guī)裝修單位和個人 115115 人次。 四是各管理處對消防安全檢查共 386386 次，對商家液化氣、消防器材不 定期抽查7272 次，查出安全隱患 1919

3、 次，及時督導整改 1919 次。竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除二、積極做好日常安全生產宣傳教育和培訓演練工作。安保部在上半年工作中，在完善應急預案體系的同時，積極按公司20XX20XX 年安全生產培訓計劃組織各管理處員工提高應急管理水平。一是督導各管理處加強安全生產知識及消防應急技能培訓， 讓員工了 解物業(yè)安全服務的重要性和掌握發(fā)生安全事故后施救、 自救及逃生的 能力。二是督導各管理處利用節(jié)假日開展設施設備和安全生產大檢查活動，并組織員工、業(yè)主、商家日常進行消防教育培訓 2424 次。三是安保部為了讓各管理處員工熟練掌握安全生產知識及消防安全四個能力”組織了 1 1 次能競賽活動，有力地帶動

4、了全員的工作積極 性。四是組織護衛(wèi)隊各班、隊長安全檢查 6060 次，監(jiān)控系統(tǒng)檢查 9393 次，夜 間查崗 136136 次，與隊員溝通 6060 次，擒敵及業(yè)務技能培訓 1212 次。三、按公司分工負責制，認真扎實地做好安全生產工作。安保部在 20XX20XX 年上半年安全生產中，始終貫徹 安全第一，預防為 主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，及時向各管理處傳 達公司安全生產工作精神，并積極督導各管理處遵循橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則。一是利用公司周會積極宣傳安全知識，并聯(lián)絡公司安委會成員在所轄 區(qū)內開展節(jié)假日安全生產教育活動。二是積極開展安全大檢查、

5、安全生產月活動，對易出現(xiàn)安全隱患苗頭 及時進行了整改，有效地杜絕和防范事故隱患。三是積極督導各管理處主管提高安全生產意識，切實擔負起領導、管 理、督查的安全生產責任。竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除四是懸掛安全生產橫幅 1212 條、張貼標語 6060 條、制作宣傳欄 1 1 期 3 3 塊。發(fā)放消防安全及反恐宣傳單 500500 份。四、積極協(xié)助、配合各管理處做好護衛(wèi)隊日常管理工作。安保部在上半年工作中，為了加強各管理處護衛(wèi)隊員的管理， 根據公 司領導和各管理處工作要求，積極完善護衛(wèi)隊員工作崗位標準，制定 了護衛(wèi)隊員工日常工作考核管理規(guī)定及標準。一是積極督導各管理處嚴格護衛(wèi)隊管理制度， 并對護

6、衛(wèi)隊員在日常工 作中出現(xiàn)的問題進行抑制和監(jiān)督，有效地促進了護衛(wèi)隊員的物業(yè)工作 態(tài)度及工作質量度的提高。二是督導各管理處結合工作實際加大對護衛(wèi)隊員的日常培訓和考核，通過培訓及考核，提高了隊員的崗位技能和工作態(tài)度。五、在日常工作中存在的不足，及下半年安保工作重點。1 1、 各管理處護衛(wèi)隊在日常消防安全隱患檢查中，對個別商家、區(qū)域存在消防安全隱患整改仍有欠缺和不足。2 2、 結合各管理處所轄區(qū)發(fā)案情況來看，各護衛(wèi)隊的治安防范工作仍需有待加強巡檢力度。3 3、 各管理處安全生產檢查工作存在走形式現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題整改不是很徹底。4 4、 各管理處現(xiàn)有護衛(wèi)隊員因年齡、知識等結構上的差異，導致部分工作被動

7、，難以深入開展。5 5、針對存在的不足，在下半年工作主要抓好以下幾個方面：竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除（1 1） 抓好落實安全生產聯(lián)絡、檢查工作，做到組織、檢查，整改、落實到位，積極完善各管理處在安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問 題。（2 2） 堅持常態(tài)化的安保監(jiān)管工作，積極督促各管理處做好技防設備的日常維護和管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、報告，排除隱患，保證設備不帶 故障運行。（3 3） 加強對各護衛(wèi)隊的培訓和指導，重點放在禮儀禮節(jié)、服務質量，安全規(guī)定、崗位職責，業(yè)務技能上來提高護衛(wèi)隊員的整體服務工作。（4 4） 在細節(jié)管理方面，積極配合、協(xié)助各管理處主管做好護衛(wèi)隊日 常管理工作的同時，積極完成公司

8、領導交派的各項工作任務。*物業(yè)管理有限公司安保部二O五年六月二十六日篇二：物業(yè)公司保安部上半年工作總結物業(yè)公司保安部上半年工作總結第一部分：工作綜述20XX20XX 年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處 領導的親切關懷下，我部的工作按照預期的工作計劃完成。其中，內 保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內推銷及閑雜人員 150150 余人次，處理突發(fā)事 件 1414 起，完成客戶單元安全檢查 3131 次，二裝施工 5151 家，對客消防 宣傳 1 1 次，協(xié)調廠家消防設備測試 1 1 次，在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖 門情況 6060 余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存 在著很多不足之處，具體總結如下。第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除（一）內部管理：1 1、兩名內保領班到位，另外提拔一名內保為領班。2 2、檔案管理：二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。3 3、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務管理流程的編寫及修訂工作。（二）內保管理：1 1、完成內保架構建設，招聘領班到位，實施 3 3 班 2 2 運轉，綜合考核 工作制。2 2、規(guī)范內保隊員的內務管理工作。3 3、嚴格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內放置內保人員簽 到表）。4