電力有限公司薪酬制度

1、有限責(zé)任公司薪酬管理制度目 錄第一章 總則2第二章 薪酬總額3第三章 薪酬元素5第四章 公司各部門薪酬結(jié)構(gòu)9第五章 生活公司薪酬結(jié)構(gòu)12第六章 協(xié)議工資制13第七章 薪酬調(diào)整14第八章 其他規(guī)定16第九章 附則19附件一 崗位職級分布圖20附件二 職系職級分布圖23附件三 崗位工資表271、高層管理職系272、中層管理職系283、基層管理職系294、技術(shù)職系305、生產(chǎn)職系316、一般職能職系327、后勤職系33第一章 總則第一條 目的為了建立適合市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于徐州垞城電力有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司

2、”）除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)理助理、黨委書記、紀委書記、CFB項目部、實業(yè)公司外所有在崗在編的員工。第三條 基本原則本制度的制定遵循以下原則： （一）公平性原則：通過對員工所創(chuàng)造價值的評定來決定員工的最終收入，分配依據(jù)是崗位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。 （二）激勵性原則：增強工資的彈性，通過績效考評，使多勞者多得；開放多條薪酬通道，為員工提供更多發(fā)展空間。 （三）競爭性原則：公司各崗位的薪酬總額參照行業(yè)同等崗位的薪酬水平，對部分關(guān)鍵崗位的薪酬保證同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的先進水平。（四）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與公司的經(jīng)營收入及經(jīng)營業(yè)績緊

3、密聯(lián)系，薪酬總額的增長應(yīng)與公司承受能力、利潤積累等情況相聯(lián)系，同時應(yīng)考慮勞動力資源的合理配置。第四條 分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。第五條 薪酬體系根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同人員實行不同的工資制度?，F(xiàn)行的工資制度包括崗位績效工資制和協(xié)議工資制。第二章 薪酬總額第六條 公司年度薪酬預(yù)算總額采用與銷售收入和公司效益情況掛鉤的方式確定，同時應(yīng)參照同行業(yè)薪酬增長率、公司凈資產(chǎn)收益率的增長情況等指標進行合理調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)外部市場變化、公司銷售收入和效益情況對實際薪酬總額進行調(diào)整。第七條 公司年度薪酬預(yù)算總額的計算公式2-1：年度薪酬預(yù)算總額當(dāng)年預(yù)算年銷售收入薪酬比率

4、R其中，薪酬比率R依據(jù)歷史薪酬總額與銷售收入的比例關(guān)系、預(yù)算年度利潤增長率與銷售收入增長率之間的關(guān)系確定。公式2-2：為增長率調(diào)節(jié)系數(shù)，取（01），根據(jù)公司當(dāng)年所處內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境及公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。薪酬比率原則上不得超過20%。第八條 年度薪酬預(yù)算總額的組成年度薪酬預(yù)算總額分為固定工資總額、浮動工資總額兩個部分。固定工資總額用于員工月度固定收入部分的發(fā)放，包括基本工資、崗位工資固定發(fā)放部分和附加工資；浮動工資總額用于員工的季度績效工資、年終獎等浮動收入部分的發(fā)放。公式2-3：公式2-4：年度浮動工資總額年度薪酬預(yù)算總額年度固定工資總額第九條 薪酬預(yù)算總額的調(diào)整公司薪酬預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)隨時根據(jù)

5、銷售收入和利潤實現(xiàn)情況進行調(diào)整。在調(diào)整過程中，主要是對浮動工資總額部分進行調(diào)整，對固定工資總額部分原則上保持不變，以保證員工固定薪酬部分的發(fā)放。如當(dāng)年收入和利潤不足以支付薪酬預(yù)算總額中固定薪酬部分，應(yīng)在獎勵基金中提取部分資金保證固定薪酬的發(fā)放。（一）當(dāng)公司利潤目標如期完成或超額完成時當(dāng)公司目標利潤能如期完成時，不調(diào)整薪酬總額的預(yù)算，當(dāng)年實際薪酬總額按年初預(yù)定的薪酬比率計算，公式2-5：公司當(dāng)年實際薪酬總額 =公司當(dāng)年實際銷售總收入薪酬比率R同時，在完成董事會年度指標的前提下，根據(jù)公司效益情況，經(jīng)董事會批準，可以提取一定比例的獎勵基金。獎勵基金用于 “以豐補歉”，即在公司經(jīng)營狀況良好時，留存一定

6、的資金作為公司經(jīng)營業(yè)績欠佳時工資的發(fā)放，以較好地平衡公司員工的激勵和隊伍穩(wěn)定，保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。（二）當(dāng)公司目標利潤（稅前）未能實現(xiàn)時薪酬總額的調(diào)整在年中或年底執(zhí)行預(yù)算檢查時，如目標利潤沒有實現(xiàn)，應(yīng)調(diào)整薪酬比率R，公式2-6：公司當(dāng)年實際薪酬總額 =公司當(dāng)年實際銷售總收入調(diào)整后的薪酬比率R(1)經(jīng)調(diào)整后，公司當(dāng)年實際薪酬總額扣除全年的預(yù)算固定工資總額和已發(fā)放的浮動工資后為當(dāng)年剩余浮動工資總額，這部分剩余浮動工資金總額通常會低于年初預(yù)算總額，所以支付的順序為季度績效工資、大修獎、總經(jīng)理嘉獎等特別獎項，最后支付全公司員工的年終獎。第十條 年終獎總額的確定每年年終，人力資源部應(yīng)根據(jù)當(dāng)年銷售收入

7、和利潤實現(xiàn)情況、薪酬已發(fā)放情況計算年終獎總額，并確定年終獎?wù){(diào)節(jié)系數(shù)。公式2-7：年終獎總額公司當(dāng)年實際薪酬總額已發(fā)放薪酬總額獎勵基金獎勵基金的提取根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營情況、外部薪酬市場行情、公司當(dāng)年薪酬政策確定，報董事會批準。第三章 薪酬元素第十一條 公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進行不同組合。（一）固定部分：基本工資和崗位工資固定發(fā)放部分。（二）浮動部分：主要包括季度績效工資、年終獎、大修獎和總經(jīng)理嘉獎。（三）附加部分：依據(jù)員工個人情況確定的個性化工資單元，包括津貼、一般福利、保險等。第十二條 基本工資為保障員工基本生活而設(shè)置的薪酬元素。基本工資的確定以

8、不低于徐州市政府規(guī)定的最低生活保障金標準為原則，目前定為360元/月，每月固定發(fā)放。若最低生活保障金發(fā)生變化時，公司可根據(jù)實際情況將基本工資作相應(yīng)調(diào)整。第十三條 崗位工資崗位工資是在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上設(shè)置的薪酬元素。首先根據(jù)崗位評價結(jié)果確定職級（見附件一崗位職級分布圖）。其次根據(jù)各職系的不同特點，對每一職級內(nèi)部進行崗級劃分，針對管理、職能和后勤職系，側(cè)重從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累可能產(chǎn)生的貢獻角度進行劃分；針對技術(shù)和生產(chǎn)職系，側(cè)重從員工技能的貢獻進行劃分。最后根據(jù)市場工資水平的調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司人力資源成本的承受能力和歷史狀況確定各職級中各檔次的崗位工資水平（見附件三崗位工資表）。崗位

9、工資分為月度固定發(fā)放部分、季度績效部分及年終獎等三部分。崗位不同，各組成部分發(fā)放的比例也不同，三部分比例通過各自的調(diào)節(jié)系數(shù)確定，系數(shù)之和為1。公司可根據(jù)實際情況對各比例進行調(diào)整，從而控制不同崗位員工年度收入中固定與浮動部分所占的比例。表3-1：崗位工資分配比例表運行部、檢修部其他部門固定發(fā)放系數(shù)203030季度績效發(fā)放系數(shù)505545年終獎發(fā)放系數(shù)301525崗位工資作為以下基礎(chǔ)：1、季度績效工資的計算基數(shù)；2、年終獎的計算基數(shù)；3、大修獎的計算基數(shù)；4、事病假工資計算基數(shù)；5、加班工資計算基數(shù)；6、外派培訓(xùn)員工工資計算基數(shù)；7、其他基數(shù)。第十四條 季度績效工資季度績效工資設(shè)立的目的是為了鼓勵

10、員工關(guān)注階段性工作目標。以崗級工資為基礎(chǔ)，根據(jù)本季度的工作績效確定員工季度績效工資，在下季度的三個月內(nèi)平均發(fā)放。第十五條 年終獎年終獎與公司年度經(jīng)營情況、員工年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵，年終獎于次年年初發(fā)放。第十六條 大修項目獎大修項目獎金是為公司生產(chǎn)系統(tǒng)檢修項目單獨設(shè)立的獎項，其目的是為了保證檢修項目保質(zhì)保量按期完成。大修項目獎金的總量根據(jù)公司的年度項目預(yù)算確定，發(fā)放對象為檢修部、技術(shù)安全部、運行部所有參與大修項目的員工。大修獎在大修結(jié)束后次月發(fā)放。第十七條 總經(jīng)理嘉獎設(shè)立總經(jīng)理嘉獎的目的在于強化鼓勵優(yōu)秀員工或團體的工作業(yè)績或良好行為，激勵員工自覺地關(guān)

11、心公司的發(fā)展，推動新型企業(yè)文化的建設(shè)?？偨?jīng)理嘉獎采用評審制，獎勵的對象是個人或群體。每年評選一次，選中數(shù)額不限，但原則上寧缺勿濫。獎金的數(shù)額暫定5000至5萬元不等。每年年底由各部門申報本部門符合條件的候選人（個人或團體）一名，將候選人名單及申報資料報人力資源部整理匯總。沒有名額控制，只有總額控制人力資源部在審核無誤后報考核管理委員會進行評審，由考核管理委員會篩選13名最優(yōu)秀者，擬定獎金數(shù)額，向總經(jīng)理推薦，總經(jīng)理審批通過后由人力資源部組織進行獎金發(fā)放并進行備案。原則上認為至少符合以下條件之一者方具備申請總經(jīng)理嘉獎的資格：1、通過個人經(jīng)驗或能力，有效防止影響公司運營的重大危害的發(fā)生，大幅度降低甚

12、至挽回了對公司可能造成的潛在損失。這種危害的發(fā)生是日常工作中難以預(yù)料的，并且對這種危害的有效處理已經(jīng)遠超出對候選人正常的工作要求。2、通過個人或團體的經(jīng)驗、技能與開拓性工作，通過對現(xiàn)有工作方法、技巧或流程的改進甚至變革，大幅度降低公司運營成本或提高公司產(chǎn)出，創(chuàng)造了常規(guī)做法難以達到的效率或成果。第十八條 附加工資依據(jù)員工個人情況確定的個性化工資單元。包括學(xué)歷津貼、工齡津貼、補貼、保險和公積金。1、學(xué)歷津貼：中專/高中/技校每月30元，?？泼吭?0元，本科每月80元，碩士及以上每月120元。2、工齡津貼：工齡每年1元，司齡每年3元，工齡與司齡不重疊計算，工齡津貼最高限額為100元/月。3、補貼：書

13、刊費參照徐煤局發(fā)（1992）76號文執(zhí)行；交通費參照徐垞電發(fā)（94）第003號文執(zhí)行；住房補助參照徐政辦發(fā)（2002）118號文執(zhí)行；通訊費參照。4、養(yǎng)老保險：根據(jù)國家政策和有關(guān)規(guī)定，以及徐州市相關(guān)政策，公司為所有在職員工統(tǒng)一辦理社會養(yǎng)老保險，員工個人承擔(dān)8%，公司承擔(dān)20%。5、醫(yī)療保險：根據(jù)國家政策和有關(guān)規(guī)定，以及徐州市相關(guān)政策，公司為所有在職員工統(tǒng)一辦理醫(yī)療保險，員工個人承擔(dān)2%，公司承擔(dān)7.5%。6、失業(yè)保險：根據(jù)國家政策和有關(guān)規(guī)定，以及徐州市相關(guān)政策，公司為所有在職員工統(tǒng)一辦理社會失業(yè)保險，員工個人承擔(dān)%，公司承擔(dān)%。7、工傷保險：公司承擔(dān)0.6%。8、住房公積金：由公司與員工各承擔(dān)

14、一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和徐州市相關(guān)政策。9、公司可根據(jù)實際情況對部分或全體員工設(shè)置補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險、企業(yè)年金等多種形式的福利制度。第四章 公司各部門薪酬結(jié)構(gòu)第十九條 適用范圍：公司內(nèi)除生活公司以外的所有部門。第二十條 月工資月工資基本工資崗位工資固定發(fā)放系數(shù)季度績效工資/3附加工資其中，季度績效工資根據(jù)以下公式計算：公式4-1：季度績效工資季度績效工資基數(shù)季度考核系數(shù)公式4-2：季度績效工資基數(shù)3崗位工資季度績效發(fā)放系數(shù)固定發(fā)放系數(shù)、季度績效發(fā)放系數(shù)參見表3-1：崗位工資分配比例表。季度考核系數(shù)的確定參見徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度。季度考核系數(shù)定義見下表：季度考核

15、系數(shù)定義考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度考核系數(shù)1.41.210.90.7第二十一條 年終獎在公司年終獎總額確定后，個人年終獎以個人崗位級別、業(yè)績表現(xiàn)確定。公式4-3：個人年終獎12崗位工資年終獎發(fā)放系數(shù)年度考核系數(shù)年終獎?wù){(diào)節(jié)系數(shù)公式4-4：12指年終獎計算基數(shù)是個人全年的（12個月）崗位工資。年終獎發(fā)放系數(shù)參見表3-1：崗位工資分配比例表。年度考核系數(shù)的確定參見徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度。年度考核系數(shù)定義見下表：年度考核系數(shù)定義考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1.41.210.70.5第二十二條 大修項目獎大修項目獎獎金總額根據(jù)該項目所需標準總工時確定。項目標準總工時在該項

16、目立項時由技術(shù)安全部做大修計劃時評估確定。大修項目獎金根據(jù)參加項目人員的不同分為項目管理獎與項目參與獎，兩者分配的比例依據(jù)項目立項時確定的管理工時與操作工時。1、大修項目獎金預(yù)算總額公式4-5：大修項目獎金預(yù)算總額項目所需標準總工時所需人員的平均崗位工資/172季度績效發(fā)放系數(shù)其中，172是指每月的有效工作小時數(shù)(21.58)，以此為基礎(chǔ)計算小時崗位工資含量。季度績效發(fā)放系數(shù)參見表3-1：崗位工資分配比例表。2、大修項目獎金實發(fā)總額公式4-6：大修項目獎金實發(fā)總額大修項目獎金預(yù)算總額項目考核系數(shù)/1003、大修項目管理獎公式4-7：大修項目管理獎總額大修項目獎金實發(fā)總額/標準總工時標準管理工時

17、參與大修項目管理獎分配的人員只包括技安部、檢修部參與大修項目的管理人員、技術(shù)人員及檢修部的職能人員，這部分員工分配按參加項目的實際有效天數(shù)（非標準工時）計算，公式4-8：個人大修項目管理獎每人每天大修項目管理獎金額崗位系數(shù)參加大修項目有效天數(shù)大修項目個人考核得分/100公式4-9：每人每天大修項目管理獎金額大修項目管理獎總額公式4-10：崗位系數(shù)個人崗位工資所需人員平均崗位工資大修項目考核得分根據(jù)個人在大修項目中的考核結(jié)果確定，參見績效考核制度。4、大修項目參與獎公式4-11：大修項目參與獎總額大修項目獎金實發(fā)總額/標準總工時標準操作工時參與大修項目參與獎分配的人員包括參加大修項目的檢修部工人

18、（包括班長）、運行部工人（包括班長）、技安部實驗班員工，這部分員工按參加項目的實際發(fā)生工時計算個人應(yīng)得大修項目獎，公式4-12：個人大修項目參與獎大修項目參與獎小時獎金額崗位系數(shù)參加大修項目的實際工時大修項目個人考核得分/100公式4-13：大修項目參與獎小時獎金額大修項目參與獎總額公式4-14：崗位系數(shù)個人崗位工資所需人員平均崗位工資大修項目考核得分根據(jù)個人在大修項目中的考核結(jié)果確定，具體參見徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度。 第五章 生活公司薪酬結(jié)構(gòu)第二十三條 薪酬總額每年年底，生活公司應(yīng)根據(jù)目前崗位人數(shù)、員工崗位工資確定下年度薪酬總額預(yù)算報人力資源部審核，人力資源部審核無誤后報總經(jīng)理

19、審批，審批通過后的薪酬總額作為公司劃撥生活公司的薪酬總額。公式5-1：第二十四條 月工資月工資基本工資崗位工資固定發(fā)放系數(shù)季度績效工資/3附加工資其中，季度績效工資根據(jù)以下公式計算：公式5-2：季度績效工資季度績效工資基數(shù)季度考核系數(shù)季度考核系數(shù)的確定參見徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度。公式5-3：季度績效工資基數(shù)3崗位工資季度績效發(fā)放系數(shù)固定發(fā)放系數(shù)、季度績效發(fā)放系數(shù)參見表3-1：崗位工資分配比例表。第二十五條 年終獎公式5-4：年終獎12崗位工資年終獎發(fā)放系數(shù)年度考核系數(shù)年終獎?wù){(diào)節(jié)系數(shù)年度考核系數(shù)的確定參見徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度。年終獎發(fā)放系數(shù)參見表3-1：崗位工資分配

20、比例表。生活公司根據(jù)薪酬總額發(fā)放情況靈活確定年終獎的調(diào)節(jié)系數(shù)。第六章 協(xié)議工資制第二十六條 適用范圍主要適用于各類高級技術(shù)人才和高級管理人才。此類人才目前難以通過公司培訓(xùn)獲得，并且公司現(xiàn)有薪酬體系無法滿足其市場價值。第二十七條 使用原則（一）談判原則：協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；（二）保密原則：為保障實施協(xié)議工資制員工的順利工作，對其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：實施協(xié)議工資制的人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。（四）淘汰原則：工資特區(qū)內(nèi)人才，年底根據(jù)合同進行年度考核，考核總分低于預(yù)定標準或人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀

21、缺的人才自動退出人才特區(qū)。第二十八條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定。實行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。第二十九條 實行協(xié)議工資制的工資總額原則上不超過公司工資總額的15%。第七章 薪酬調(diào)整第三十條 公司薪酬調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合。第三十一條 整體調(diào)整公司根據(jù)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整。這種調(diào)整主要通過對整體崗位工資水平進行變動來實現(xiàn)。第三十二條 個別調(diào)整（適用于除生活公司外在本制度適用范圍內(nèi)的其他員工）（一）晉升和降級每年個人年度考核系數(shù)確定后，由人力

22、資源部對這些考核系數(shù)按不同分類確定年度晉升和降級候選人。晉升候選人名單報考核管理委員會審批通過后實施。降級候選人名單報總經(jīng)理辦公會審批通過后實施。1、中層管理職系人員的考核系數(shù)由高至低進行排序，按照表7-1確定晉升/降級候選人。表7-1 中層管理職系員工晉升/降級比例表個人年度考核系數(shù)排名 第一名連續(xù)兩年最后一名晉升/降級資格晉升降級2、一般職能職系人員根據(jù)個人考核系數(shù)參照表7-2確定晉升/降級候選人。表7-2 一般職能職系員工晉升/降級比例表個人年度考核系數(shù) 1.4連續(xù)兩年0.5晉升/降級資格晉升降級3、技術(shù)職系（除班組技術(shù)員）人員及檢定試驗主管的考核系數(shù)由高至低進行排序，按照表7-3確定晉

23、升/降級候選人。表7-3 技術(shù)職系（除班組技術(shù)員）員工晉升/降級比例表個人年度考核系數(shù)排名 前兩名連續(xù)兩年最后一名晉升/降級資格晉升降級4、基層管理職系（除檢定試驗主管）人員根據(jù)個人考核系數(shù)參照表7-4確定晉升/降級候選人。表7-4 基層管理職系（除檢定試驗主管）員工晉升/降級比例表個人年度考核系數(shù) 1.4連續(xù)兩年0.5晉升/降級資格晉升降級5、生產(chǎn)職系人員及班組技術(shù)員根據(jù)個人考核系數(shù)參照表7-5確定晉升/降級候選人。表7-5 基層管理職系（除檢定試驗主管）員工晉升/降級比例表個人年度考核系數(shù) 1.4連續(xù)兩年0.5晉升/降級資格晉升降級獲準晉升的員工根據(jù)審批結(jié)果在所在職級中崗位工資上浮一檔，從

24、晉升/降級結(jié)果公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資；勒令降級的員工在所在職級中下降一檔，從晉升/降級結(jié)果公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資。對于已達到所在職級最高檔次的員工，則不再執(zhí)行職級內(nèi)晉升，但作為跨職級晉升的優(yōu)先候選人；對于達到所在職級最低檔次的員工，不再執(zhí)行降級，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過后直接作待崗處理。（二）崗位轉(zhuǎn)換1、當(dāng)員工進行跨職級晉升時，根據(jù)員工個人及所晉升崗位具體情況確定其新的崗位工資，當(dāng)新崗位工資低于其原崗位工資時，按就高不就低的原則確定實際執(zhí)行的崗位工資，并從晉升次月起執(zhí)行該崗位工資。2、員工進行其他形式的崗位轉(zhuǎn)換時，按照薪隨崗走的原則確定新的崗位工資，并于崗位轉(zhuǎn)換后次月執(zhí)行新的崗位工資

25、。第八章 其他規(guī)定第三十三條 試用期工資標準原則上對新入職員工應(yīng)設(shè)置試用期。1、新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放月度工資（見表10-1），有兩年及以上工作背景的碩士和博士畢業(yè)生月度工資按照以下公式發(fā)放：公式10-1：月工資基本工資所在崗位最低檔級工資實習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，沒有績效工資。期滿合格后根據(jù)實習(xí)情況、個人經(jīng)驗、能力等確定所在崗位的崗位工資，并以此作為發(fā)放各項工資、獎金的基礎(chǔ)。表10-1：新入職大中專畢業(yè)生試用工資發(fā)放標準學(xué)歷月工資（元）中專/高中/技校800大專1000本科1200碩士及以上20002、新調(diào)入或新?lián)Q崗員工試用期間月度工資按照以下公式發(fā)放

26、：公式10-2：月工資基本工資所在崗位最低檔級工資實習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，沒有績效工資，期滿合格后根據(jù)實習(xí)情況、個人經(jīng)驗、能力等確定所在崗位的崗位工資，并以此作為發(fā)放各項工資、獎金的基礎(chǔ)。第三十四條 加班工資發(fā)放標準原則上不提倡員工加班，若需加班，需經(jīng)部門負責(zé)人批準并報人力資源部備案。加班工資按下列標準確定：（一）平時每小時加班工資=崗位工資固定發(fā)放系數(shù)/167.36。固定發(fā)放系數(shù)的確定見本制度第十二條。注：按每日8小時工作制，每月按20.92個標準工作日167.36小時計。（二）周六周日休息日每小時加班工資=平時每小時加班工資2（三）法定節(jié)假日每小時加班工資=平時每小

27、時加班工資3（四）加班費每月匯總一次，由各部門在月底進行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。（五）每人每天加班最多不能超過3小時，每人每月累計不能超過36小時。（六）由于工作性質(zhì)及時間特點，享受加班工資的人員只包括：基層管理職系、職能職系、技術(shù)職系、生產(chǎn)職系人員。員工的加班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續(xù)。（七）生活公司員工加班工資的發(fā)放范圍按照實際情況靈活掌握并在其工資總額中支付。第三十五條 外派培訓(xùn)員工工資發(fā)放標準原則上公司鼓勵員工進行培訓(xùn)，并提供適當(dāng)?shù)墓べY鼓勵。1、對于公司外派培訓(xùn)期在3個月（含3個月）以內(nèi)的員工，可以參照以下公式發(fā)放月工資：公式10-3：外派培訓(xùn)員工

28、月工資基本工資崗位工資固定發(fā)放系數(shù)2、對于外派培訓(xùn)3個月以上的員工，公司可根據(jù)實際情況考慮是否發(fā)放工資及發(fā)放標準、發(fā)放周期等。第三十六條 工資定級1、首先，員工根據(jù)崗位評價結(jié)果所確定的職系職級分布圖（附件二）以及自己所在崗位對照入級。2、在新制度實施的半年期內(nèi)為過渡時期，以員工2003年年度全部收入為基數(shù)，根據(jù)以下公式計算員工的過渡崗位工資：公式8-4：過渡崗位工資（員工2003年年度全部收入36012）/12其中，360元指基本工資。過渡崗位工資是員工在新制度實施的半年期內(nèi)的崗位工資，以此作為該時期內(nèi)各類工資、獎金的計算基數(shù)。過渡時期內(nèi)暫不實施根據(jù)個人業(yè)績表現(xiàn)確定的晉升/降級。3、新制度實施

29、半年后，公司可根據(jù)實施情況進行正式的薪酬調(diào)整。首先，根據(jù)員工的過渡崗位工資與員工所在職級的各檔次崗位工資進行比較，按最接近過渡崗位工資的檔級確定，確定的原則為就高不就低，即當(dāng)過渡崗位工資在兩個檔級工資之間時，以較高的檔級工資作為員工新的崗位工資。對于部分特殊崗位（如關(guān)鍵崗位或在舊制度下崗位價值背離太大的崗位）可根據(jù)其崗位價值直接入到相應(yīng)檔級，不再根據(jù)其過渡崗位工資進行定級。4、新制度實施后的晉升/降級，應(yīng)在其已入級的新崗位工資上確定。5、新員工的入級。第三十七條 工資計算期間從 上月26日起至 本月25日止并于下月 5日發(fā)放工資。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一

30、個工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。第九章 附則第三十八條 發(fā)薪日為每月的 日。第三十九條 本制度由人力資源部負責(zé)解釋。第四十條 本制度未盡事宜，由人力資源部參照本制度及公司相關(guān)規(guī)定予以解釋和處理。第四十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 34附件一 崗位職級分布圖職級分值區(qū)間級差高管辦公室財務(wù)部經(jīng)營計劃部人力資源部工會政工部技術(shù)安全部1800-1000200總經(jīng)理2700-800100生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、總工3600-700100總會、總助4520-60080經(jīng)理經(jīng)理545052070主任經(jīng)理經(jīng)理部長639045060技術(shù)助理、安全助理73303

31、9060主管會計經(jīng)營規(guī)劃主管運行專工、鍋爐專工、安全監(jiān)察專工、汽機專工、電氣專工、熱控專工828033050秘書預(yù)算審核會計工程合同主管、計劃統(tǒng)計主管、工程預(yù)算主管薪酬社保主管、人事主管、教育培訓(xùn)主管、績效考核主管工會副主席內(nèi)部審計員環(huán)保化學(xué)專工、金屬設(shè)備專工、燃料專工、計量節(jié)能專工924028040行政事務(wù)主管成本材料核算會計、納稅申報會計監(jiān)察副主任、紀檢監(jiān)察員、組織干事、宣傳干事檢定試驗主管1020024040小車班長委派會計、現(xiàn)金出納兼工會會計、銀行出納職工群眾性活動干事、計生女工干事熱力試驗員、綜合試驗員1116020040小車班司機、檔案主管煤質(zhì)化驗員、計量監(jiān)督員1210016060

32、辦事員辦事員辦事員職級分值區(qū)間級差運行部檢修部物資中心信息中心生活公司1800-10002002700-8001003600-7001004520-60080經(jīng)理經(jīng)理545052070值長主任經(jīng)理639045060經(jīng)理助理生產(chǎn)技術(shù)助理主任733039060煤炭主管、運行工程師、汽機運行班長、鍋爐運行班長、電氣運行班長鍋爐專工、汽機專工、電氣專工、熱控專工828033050司爐、司機、主值、化學(xué)運行班長、燃料運行班長爐化班長、配電班長、汽機本體班長、制粉班長、電氣二次班長、熱控班長、汽輔機班長、電機班長、電除塵班長、輸煤班長、電焊班長、特殊工種專工信息系統(tǒng)檢修專工、信息主管助理924028040

33、安全員、副司爐、副司機、副值爐化技術(shù)員、汽本體技術(shù)員、機加工班長、制粉技術(shù)員、汽輔機技術(shù)員、繼保技術(shù)員、自控技術(shù)員、配電技術(shù)員、高低壓技術(shù)員、電機技術(shù)員、儀表技術(shù)員、電除塵技術(shù)員、安全員衛(wèi)生所長、廠社協(xié)調(diào)主管、消防人武主管、水電維護班長、護衛(wèi)隊長、車輛主管1020024040零米給水除氧運行工、鍋爐（司磨）、煤場運行工、電氣助手鍋爐檢修工、機本體檢修工、電焊工、機加工技術(shù)員、電機檢修工、配電檢修工、汽輔機檢修工、制粉檢修工、熱控檢修工、高低壓試驗工計劃主管客貨車班長、物業(yè)管理主管、環(huán)衛(wèi)班長、醫(yī)生、食堂班長、浴室班長1116020040循司泵運行工、爐內(nèi)運行工、輸煤運行工、氫站運行工、除鹽制水運

34、行工、除灰渣運行工、集控運行工、補水泵房運行工、計劃統(tǒng)計員、材料核算員、深井泵房運行工、油升泵房運行工、灰水泵房運行工輸煤班檢修工、電除塵檢修工、空調(diào)照明檢修工、化學(xué)檢修工、機加工檢修工、公用水系統(tǒng)檢修工、材料核算員、計劃統(tǒng)計員統(tǒng)計驗收主管、物資采購員信息系統(tǒng)檢修工客貨車司機、藥劑師、護士、防衛(wèi)隊員、水電工1210016060倉庫管理員辦事員、廠房清潔工、環(huán)衛(wèi)清潔工、花木工、木工、食堂員工、浴室員工附件二 職系職級分布圖職級高層管理職系中層管理職系基層管理職系技術(shù)職系1總經(jīng)理2生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、總工總工3總會、總助4經(jīng)營策劃部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、運行部經(jīng)理、檢修部經(jīng)理5辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理、

35、人力資源部經(jīng)理、政工部部長、物資中心主任、生活公司經(jīng)理值長6技術(shù)部技術(shù)助理、安全助理、運行部經(jīng)理助理、檢修部生產(chǎn)技術(shù)助理、信息中心主任7運行部汽機運行班長、鍋爐運行班長、電氣運行班長技術(shù)部運行專工、技術(shù)部鍋爐專工、技術(shù)部汽機專工、技術(shù)部電氣專工、技術(shù)部熱控專工、技術(shù)部安全監(jiān)察專工、運行部運行工程師、檢修部鍋爐專工、檢修部汽機專工、檢修部電氣專工、檢修部熱控專工8生活公司經(jīng)理助理運行部化學(xué)運行班長、燃料運行班長、檢修部爐化班長、配電班長、汽機本體班長、制粉班長、電氣二次班長、熱控班長、汽輔機班長、電機班長、電除塵班長、輸煤班長、電焊班長技術(shù)部環(huán)?；瘜W(xué)專工、技術(shù)部金屬設(shè)備專工、技術(shù)部燃料專工、技術(shù)

36、部計量節(jié)能專工、信息中心信息系統(tǒng)檢修專工、檢修部特殊工種專工9技術(shù)部檢定試驗主管、生活公司衛(wèi)生所長、護衛(wèi)隊長、檢修部機加工班長運行部安全員、檢修部爐化技術(shù)員、汽機本體技術(shù)員、制粉技術(shù)員、汽輔機技術(shù)員、繼保技術(shù)員、自控技術(shù)員、配電技術(shù)員、高低壓技術(shù)員、電機技術(shù)員、儀表技術(shù)員、電除塵技術(shù)員、安全員10生活公司醫(yī)生、檢修部機加工技術(shù)員11生活公司藥劑師、護士12職級生產(chǎn)職系一般職能職系后勤職系1234567財務(wù)部主管會計、經(jīng)營策劃部經(jīng)營規(guī)劃主管、運行部煤炭主管8運行部司爐、運行部司機、運行部主值辦公室秘書、財務(wù)部預(yù)算審核會計、經(jīng)營策劃部工程合同主管、計劃統(tǒng)計主管、工程預(yù)算主管、工會副主席、政工部內(nèi)部

37、審計員、信息中心信息主管、人力資源部薪酬社保主管、人事主管、教育培訓(xùn)主管、績效考核主管9運行部副司爐、副司機、副值辦公室行政事務(wù)主管、財務(wù)部成本材料核算會計、納稅申報會計、政工部監(jiān)察副主任、紀檢監(jiān)察員、組織干事、宣傳干事、生活公司廠社協(xié)調(diào)主管、消防人武主管、車輛主管生活公司水電維護班長10運行部零米給水除氧運行工、助手（司磨）、煤場運行工、電氣助手、檢修部鍋爐檢修工、汽機本體檢修工、電焊工、電機檢修工、配電檢修工、汽輔機檢修工、制粉檢修工、熱控檢修工、高低壓試驗工、技術(shù)部綜合化驗員、熱力試驗員財務(wù)部委派會計、現(xiàn)金出納兼工會會計、銀行出納、工會職工群眾性活動干事、計生女工干事、物資中心計劃主管、生活公司物業(yè)管理主管辦公室小車班長、生活公司客貨車班長、環(huán)衛(wèi)班長、食堂班長、浴室班長11技術(shù)部煤質(zhì)化驗員、計量監(jiān)督員、運行部循司泵運行工、爐內(nèi)運行工、輸煤運行工、氫站運行工、除鹽制水運行工、除灰渣運行工、集控運行工、補水泵房運行工、深井泵房運行工、油升泵房運行工、灰水泵房運行工、檢修部輸煤班檢修工、電除塵