項(xiàng)目物資供應(yīng)管理內(nèi)容與辦法

1、項(xiàng)目物資供應(yīng)管理內(nèi)容與辦法為保證本工程正常有序地進(jìn)行,規(guī)范物資供應(yīng)管理程序,提高物資管理工作效率,使物資管理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依據(jù)集團(tuán)公司物資管理辦法、程序文件等規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合地鐵車站工程項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法。第一章管理體制第一條物資管理實(shí)行項(xiàng)目部、分部二級(jí)管理。項(xiàng)目部設(shè)物資部,定員二人;分部設(shè)物資部,定員二人。第二條各分部物資人員的在位及變動(dòng)情況要及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案。(各分部要將人員名單及電話聯(lián)系方式,身份證復(fù)印件以書面形式上報(bào)項(xiàng)目物資部,如各分部更換物資人員,也要將更換過(guò)的人員名單及電話聯(lián)系方式,身份證復(fù)印件以書面形式上報(bào)項(xiàng)目物資部。分部經(jīng)理要授權(quán),該物資管理人員有

2、權(quán)并有責(zé)任每月編制物資清點(diǎn)報(bào)表、物資消耗月報(bào)表、完成進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、搞好現(xiàn)場(chǎng)物資的管理及標(biāo)識(shí)、簽收物資發(fā)料單。第三條項(xiàng)目物資部與分部物資部屬業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)關(guān)系,后者要服從前者的工作安排。第二章各級(jí)業(yè)務(wù)部門及人員職責(zé)第四條項(xiàng)目物資部職責(zé)1、根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定制定本項(xiàng)目物資管理辦法,并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)鋼材、混凝土、防水材料等主要材料的組織供應(yīng)工作。3、根據(jù)工程技術(shù)部提出的材料總計(jì)劃,編制出本項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃。根據(jù)物資需用總計(jì)劃編制物資申請(qǐng)總計(jì)劃,根據(jù)每月物資需用計(jì)劃編制月物資申請(qǐng)計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,將物資申請(qǐng)總計(jì)劃及月物資申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)給顧客及供貨商。4、與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、工程部有關(guān)人員

3、、分部物資人員共同進(jìn)行物資供應(yīng)渠道、供應(yīng)價(jià)格和供應(yīng)方式調(diào)查,每種材料調(diào)查供應(yīng)單位不少于三家,提出調(diào)查報(bào)告和相關(guān)建議交項(xiàng)目經(jīng)理審核。材料數(shù)量和金額達(dá)到集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定的必須按項(xiàng)目物資招標(biāo)詢價(jià)采購(gòu)管理辦法實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。5、組織評(píng)價(jià)供貨商,形成合格供方名冊(cè),并將名冊(cè)上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門。與選定的合格供方談判,初步確定供貨方式、結(jié)算方式、價(jià)格等,起草供貨合同(及時(shí)結(jié)清的除外意向書,組織項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行供貨合同評(píng)審,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后簽訂正式合同,按合同組織供貨。6、對(duì)材料質(zhì)量證明文件進(jìn)行收集管理,疏通渠道,供貨到現(xiàn)場(chǎng)。7、對(duì)項(xiàng)目部所供材料,及時(shí)開具點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單,按有關(guān)規(guī)定設(shè)立物資明細(xì)帳,及時(shí)清算

4、與承付貨款。8、按時(shí)收集匯總上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門規(guī)定的各種報(bào)表。9、對(duì)分部物資保管、使用、核算進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。第五條項(xiàng)目物資部部長(zhǎng)職責(zé)1、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)物資管理方面的文件精神及程序文件中有關(guān)物資管理的程序。2、組織制定項(xiàng)目物資管理辦法、項(xiàng)目物資招標(biāo)詢價(jià)采購(gòu)管理辦法、項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理辦法、項(xiàng)目物資管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等相關(guān)業(yè)務(wù)管理辦法。3、組織編制并執(zhí)行物資需用計(jì)劃、物資申請(qǐng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃。4、組織項(xiàng)目所需大宗物資的招標(biāo)采購(gòu)。5、組織物資供方的調(diào)查、評(píng)審、選定工作。6、組織物資采購(gòu)合同的談判、評(píng)審和簽訂工作。7、組織收集、匯總、上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門規(guī)定的各種報(bào)表,收集和整理有關(guān)物資管理的質(zhì)量記錄,

5、組織收集物資統(tǒng)計(jì)、核算資料。8、對(duì)材料使用、消耗制定管理制度,并組織實(shí)施,對(duì)材料的使用、消耗情況組織統(tǒng)計(jì)、分析及核算。9、對(duì)所屬單位的物資標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。10、協(xié)調(diào)、配合其他相關(guān)部室做好有關(guān)物資采購(gòu)、管理、控制、核算工作。11、定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)物資管理辦法的執(zhí)行情況及物資的采購(gòu)、庫(kù)存情況。第六條項(xiàng)目物資部材料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)物資供方的調(diào)查和評(píng)價(jià)工作,收集和整理供方的有關(guān)資料,建立合格供方檔案并形成名冊(cè)報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門。2、負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃,按程序文件的規(guī)定進(jìn)行各類物資的采購(gòu)、管理工作。3、負(fù)責(zé)收集材料進(jìn)場(chǎng)通知單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書及試驗(yàn)狀態(tài)登記簿。4、負(fù)責(zé)甲供材的申請(qǐng)、進(jìn)貨

6、及結(jié)算工作。5、收集各分部的水、電使用情況,建立水電使用臺(tái)帳。6、具體負(fù)責(zé)分部自購(gòu)材料的備案記錄工作,形成每月進(jìn)場(chǎng)材料清單。7、負(fù)責(zé)建立物資明細(xì)帳,對(duì)下進(jìn)行材料轉(zhuǎn)賬,做好物資的統(tǒng)計(jì)、核算工作,建立健全各種報(bào)表和臺(tái)帳。8、配合部長(zhǎng)做好施工材料使用前的計(jì)劃、使用中的監(jiān)督、使用后的核算。9、做好部長(zhǎng)布置的其他物資管理工作。第七條分部物資部門職責(zé)1、制定分部物資管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)每月20日向項(xiàng)目物資部上報(bào)本部物資清點(diǎn)報(bào)表和材料消耗月報(bào)表3、按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃。需項(xiàng)目物資部供應(yīng)的材料要每月20號(hào)上報(bào)下月需用計(jì)劃,程序是分部按進(jìn)度自提,后報(bào)項(xiàng)目工程技術(shù)部審核,經(jīng)項(xiàng)目總工審批后的材料計(jì)劃交到項(xiàng)

7、目物資部。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資部供應(yīng)以外的其他物資材料的采購(gòu)、租賃、管理、使用工作。采購(gòu)、租賃前報(bào)項(xiàng)目物資部備案,貨到后由分部物資部自行驗(yàn)收。5、具體負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管工作,并及時(shí)收集相關(guān)材料的質(zhì)量證明資料。材料到場(chǎng)后及時(shí)通知分部試驗(yàn)人員取樣,及時(shí)填寫物資驗(yàn)收記錄及進(jìn)場(chǎng)材料通知單并上報(bào)項(xiàng)目物資部。6、負(fù)責(zé)物資的發(fā)放、使用工作,做好收、發(fā)料手續(xù),形成倉(cāng)庫(kù)物資明細(xì)帳。定期清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的各類物資,形成物資盤點(diǎn)表,并定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳與本部門明細(xì)帳的對(duì)帳,做到帳帳相符、帳物相符。7、做好周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)、保養(yǎng)工作。8、做好水、電的使用管理工作,建立臺(tái)帳并上報(bào)項(xiàng)目物資部。9、做好施工材料使用前的計(jì)劃、使用中的監(jiān)

8、督、使用后的核算工作。10、定期向項(xiàng)目物資部匯報(bào)材料進(jìn)出庫(kù)情況及保管情況、完成項(xiàng)目物資部臨時(shí)布置的其它物資管理工作。第三章物資采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收管理第八條甲供材料的管理1、甲供材料供貨商要與自購(gòu)材料一樣要經(jīng)過(guò)評(píng)審,要做供方調(diào)查表及供方評(píng)價(jià)審批表并形成合格供方名冊(cè)。2、甲供材料的計(jì)劃管理。開工之初,項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)將整個(gè)工程項(xiàng)目所需的甲供材料(主要是鋼筋、商品砼、防水材料的數(shù)量、規(guī)格以專用表格的形式報(bào)物資部。3、甲供材料的進(jìn)貨程序控制。每個(gè)分部須于每月的20日前將經(jīng)過(guò)工程部審核的下月的甲供材料需用計(jì)劃報(bào)物資部,物資部將計(jì)劃匯總后于每月的22日前以傳真的形式分別報(bào)地鐵物資公司及供貨商,在不超出各分

9、部每個(gè)月的總計(jì)劃的前提下,物資部應(yīng)各分部的要求,會(huì)以傳真的形式向供貨商發(fā)出批次材料需用計(jì)劃,各分部要準(zhǔn)備好存放材料的場(chǎng)地。4、甲供材料的驗(yàn)收及檢驗(yàn)管理(1鋼材到貨后要檢驗(yàn)鋼材每捆上的標(biāo)牌與鋼材質(zhì)量證明書上爐號(hào)是否相符,并通知分部試驗(yàn)人員取樣。具體操作按施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。(2甲供商品砼的驗(yàn)收參照混凝土采購(gòu)合同中防水混凝土技術(shù)要求及混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(最新版。(3防水材料的驗(yàn)收要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收。(4甲供材料進(jìn)場(chǎng)后,必須先抽樣檢驗(yàn)并等試驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后方可使用。5、甲供材料的結(jié)算。甲供材料每月20日結(jié)算;結(jié)算內(nèi)容為上月20日至本月19日供應(yīng)商供給相應(yīng)分部的甲供材料總量;分部專職

10、物資人員提供簽字蓋章確認(rèn)后的送貨單(并匯總,供應(yīng)商提供相應(yīng)分部的當(dāng)月供貨明細(xì)表,項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)雙方單據(jù)的核對(duì),經(jīng)三方確認(rèn)后,項(xiàng)目物資部開出委托付款函,并將委托付款函的一份交項(xiàng)目計(jì)劃部,具體操作依甲供材供應(yīng)合同中的規(guī)定執(zhí)行。6、甲供材料的決算。最后一次結(jié)算即為決算。第九條分部自購(gòu)材料的管理每次采購(gòu)前分部物資部要將采購(gòu)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等報(bào)項(xiàng)目物資部備案,貨到后由分部物資部驗(yàn)收,并以進(jìn)場(chǎng)材料通知單的形式報(bào)項(xiàng)目物資部。第十條對(duì)上述兩大類材料的驗(yàn)收一定要嚴(yán)格把關(guān),因接收不合格材料進(jìn)場(chǎng),由此造成的一切損失由接收單位負(fù)責(zé)。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理第十一條各分部現(xiàn)場(chǎng)物資的擺放一定要整齊有序,各種材料要分類

11、存放、界限分明、標(biāo)識(shí)明確。物資標(biāo)識(shí)要按規(guī)定填寫,設(shè)立在醒目的位置,尤其要注意隨著材料的使用,標(biāo)識(shí)要隨時(shí)進(jìn)行更正改寫。1、物資標(biāo)牌的單位欄要寫明項(xiàng)目名稱;批號(hào)欄,鋼材注明爐號(hào),水泥注明批號(hào),砂石料等材料可不注明;檢驗(yàn)狀態(tài)欄要根據(jù)試驗(yàn)部門的試驗(yàn)情況填寫,根據(jù)情況注明待檢、合格、不合格;唯一性標(biāo)識(shí)欄,鋼材注明生產(chǎn)廠家和爐號(hào),水泥注明生產(chǎn)廠家和批號(hào),砂石料注明產(chǎn)地和進(jìn)貨日期;是否有產(chǎn)品合格證明書欄鋼材和水泥及其他主材全部填“有”;是否顧客提供產(chǎn)品根據(jù)實(shí)際情況填“是”或“否”。其中,項(xiàng)目部供材的批號(hào)和生產(chǎn)廠家由分部向供應(yīng)商索取,材料的檢驗(yàn)狀態(tài)由分部向項(xiàng)目試驗(yàn)部門索取。標(biāo)牌中不允許有空格出現(xiàn),例如砂石料沒

12、有批號(hào)和產(chǎn)品合格證明書,該欄可劃“/”,但絕不允許空著。2、各種材料的儲(chǔ)存應(yīng)統(tǒng)一布局、合理規(guī)劃、保證安全,做到整潔、防雨、防水、防盜、防混、防變質(zhì)。(1鋼材的儲(chǔ)存。鋼材要下墊、上蓋,下面要求用20cm×20cm 方木墊起,保證鋼材離地面20公分,上面要求用彩條布或塑料布苫蓋,且鋼材的碼放必須整齊,不同規(guī)格不許壓在一起,分類要明顯。(2水泥的儲(chǔ)存。水泥需入庫(kù)儲(chǔ)存,堆碼高度不許超過(guò)十袋,要求離地50cm以上、離墻30cm以上,不同標(biāo)號(hào)的不得混放在一起。如不具備入庫(kù)存放的,要求搭建簡(jiǎn)易水泥倉(cāng),水泥絕不允許露天存放。(3砂石料的儲(chǔ)存。砂石料要分倉(cāng)存放,搭設(shè)防雨棚,存放場(chǎng)地要進(jìn)行硬化,要做到防

13、混、防雨淋水沖、防泥漿污染。(4周轉(zhuǎn)材料要按品種、規(guī)格堆放整齊,及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)、整修。(5火工品的儲(chǔ)存要按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(6其他的材料按說(shuō)明書儲(chǔ)存,但要做到整齊,措施有效。(7各種材料的儲(chǔ)存應(yīng)滿足工程進(jìn)度需求。第十二條物資的發(fā)放、使用規(guī)定1、各分部要做好材料的使用、發(fā)放工作。材料的發(fā)放要堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)、儲(chǔ)新發(fā)舊、先散后整的原則。(1鋼材的發(fā)放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,采用理論換算方法計(jì)量。(2水泥的發(fā)放。水泥采用點(diǎn)包方法計(jì)量,散裝水泥應(yīng)過(guò)磅計(jì)量。(3木材的發(fā)放。木材采用量方計(jì)量。(4砂石料的發(fā)放。砂石料采用量方計(jì)量。(5其他材料根據(jù)其性狀,按點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、檢尺等方法計(jì)量。2、所有材料的檢驗(yàn)依項(xiàng)目試驗(yàn)管理

14、辦法執(zhí)行。對(duì)未等試驗(yàn)結(jié)果出來(lái)即擅自使用材料的,項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。3、物資的使用過(guò)程中,操作者應(yīng)采取必要的安全防護(hù)和健康保護(hù)措施,同時(shí)盡量減少操作過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染。(1、鋼材的加工過(guò)程中,操作者應(yīng)帶手套。進(jìn)行焊接時(shí),操作者要戴焊接手套、焊接眼鏡和防護(hù)面罩。(2、水泥使用過(guò)程中,操作者應(yīng)帶手套、口罩或防塵面罩。要輕搬輕放,拆口和投料動(dòng)作要輕,減少揚(yáng)塵。(3、化工產(chǎn)品要嚴(yán)格按說(shuō)明書的要求進(jìn)行使用和操作,并采取必要的防護(hù)措施。(4、火工品的使用要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定。(5、物資使用過(guò)程中產(chǎn)生的廢品和廢料要在指定地點(diǎn)分類存放,廢液要用專門的容器存放并定期進(jìn)行廢品回收處理。第十三條物資的搬運(yùn)。保管員

15、根據(jù)物資的性狀和特點(diǎn)及說(shuō)明書搬運(yùn)要求,選用合適的搬運(yùn)工具和方式,并采用相應(yīng)的保護(hù)措施,對(duì)火工品、易腐蝕、易污染物資的搬運(yùn),要嚴(yán)格按操作規(guī)程去做。第十四條材料的加工、拌制場(chǎng)地也要統(tǒng)一布局,合理規(guī)劃,加工場(chǎng)地的地面要求全部用混凝土硬化,以保證在加工過(guò)程中材料質(zhì)量不受損壞。尤其要強(qiáng)調(diào)的是鋼材及砂漿、混凝土等主材及半成品的加工場(chǎng)地必須硬化。第十五條各分部要負(fù)責(zé)本單位施工場(chǎng)地的平整、維護(hù)工作。例如雨后的排水、低洼地的填土墊平、松軟路面的處理等。施工場(chǎng)地要能滿足載料重車的通行。如因場(chǎng)地未得到及時(shí)修復(fù)導(dǎo)致料車陷住無(wú)法通行,該分部有責(zé)任找特種機(jī)械將料車拖出。第五章物資的核算與統(tǒng)計(jì)第十六條物資的核算。物資核算分

16、為材料數(shù)量和實(shí)際成本的核算,分部物資部門必須及時(shí)記錄收集準(zhǔn)確的第一手資料,以保證核算的準(zhǔn)確性。本工程項(xiàng)目要求各分部在每個(gè)單項(xiàng)工程結(jié)束后要配合工程部、物資部搞一次材料的核算總結(jié),在全部工程結(jié)束后要對(duì)以往的核算總結(jié)進(jìn)行匯總。第十七條分部材料員必須每月20日到項(xiàng)目物資部簽收物資發(fā)料單。第十八條分部材料員要協(xié)助項(xiàng)目物資部做每月的材料清點(diǎn),并及時(shí)、準(zhǔn)確提供當(dāng)月物資清點(diǎn)報(bào)表,工程技術(shù)部主管工程師、分部材料員及項(xiàng)目物資部人員每月定期共同對(duì)材料的實(shí)際消耗與理論應(yīng)耗作出分析,如材料超耗是分部原因所致,那么超耗的材料一律按計(jì)劃價(jià)和市場(chǎng)價(jià)中較高的價(jià)格轉(zhuǎn)到分部。并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第十九條分部材料員必須把點(diǎn)驗(yàn)單和

17、發(fā)料單及有關(guān)其他單據(jù)及時(shí)登入物資明細(xì)帳,并每月至少核對(duì)一次。保證帳帳相符。第二十條分部材料員及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)材料消耗月報(bào)表,按規(guī)定攤銷材料。第二十一條分部材料員要按月上報(bào)自購(gòu)材料清單;同時(shí)提供當(dāng)月鋼材、混凝土及水泥等主材的應(yīng)耗量。第六章物資管理檢查第二十二條本項(xiàng)目的物資管理檢查工作以項(xiàng)目物資管理規(guī)定涉及的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)展開,將貫穿項(xiàng)目物資管理工作的全過(guò)程,以定期和不定期相結(jié)合的形式進(jìn)行。物資部將以每個(gè)星期五的物資管理檢查為主,以平時(shí)的物資管理檢查為輔,并形成物資管理檢查記錄。各分部要對(duì)物資管理檢查工作的必要性有充分的認(rèn)識(shí),并積極配合,對(duì)指出的問(wèn)題要正確對(duì)待,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。第七章物資工作紀(jì)

18、律第二十三條物資工作必須貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條物資工作要實(shí)事求是,不準(zhǔn)弄虛作假。第二十五條要提高物資計(jì)劃的及時(shí)性、嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。第二十六條不準(zhǔn)采購(gòu)、供應(yīng)和使用不合格物資。第二十七條嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本,不準(zhǔn)擅自增加流通環(huán)節(jié)、加大成本支出,要避免采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高物資。第二十八條厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi),要杜絕物資超儲(chǔ)積壓、霉?fàn)€變質(zhì)、損壞和浪費(fèi)。第二十九條要嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)料制度,要賬目清楚、帳物相符,不準(zhǔn)有帳外料。第三十條遵守職業(yè)道德,廉潔奉公,不準(zhǔn)以物謀私。第三十一條要服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局。第八章附則第三十二條本管理辦法由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)解釋,本辦法未盡事宜按集團(tuán)公司及處相關(guān)規(guī)定執(zhí)

19、行。第三十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十四條附件一:項(xiàng)目物資管理獎(jiǎng)懲細(xì)則附件二:材料計(jì)劃編制管理規(guī)定附件三:處理廢鋼材及其它材料的管理規(guī)定附件一:項(xiàng)目物資管理獎(jiǎng)懲細(xì)則為保證工程正常有序的進(jìn)行,規(guī)范物資管理程序,提高物資管理工作效率,使物資管理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,確保項(xiàng)目物資管理規(guī)定得以堅(jiān)決、有效的落實(shí),特制定本獎(jiǎng)懲細(xì)則:一、未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)專職物資管理人員名單的,罰款200元(包括更換物資人員時(shí)也要上報(bào);選定的物資管理人員未能服從項(xiàng)目物資部工作安排的,發(fā)生一次罰款200元。二、未能按規(guī)定要求在指定的時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃的,發(fā)生一次罰款300元;未按規(guī)定使用專門的物資申請(qǐng)計(jì)劃表的,發(fā)生一

20、次罰款50元。三、未能當(dāng)天及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收記錄、進(jìn)場(chǎng)材料通知單的,發(fā)生一次罰款100元四、對(duì)各種材料的驗(yàn)收未按規(guī)定要求進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元;對(duì)接收不合格物資產(chǎn)品的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。五、現(xiàn)場(chǎng)物資的擺放混亂無(wú)序,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元;物資標(biāo)牌未按規(guī)定填寫,有明顯錯(cuò)誤的,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;各種材料未按規(guī)定要求儲(chǔ)存的,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元;材料的加工、拌制場(chǎng)地未按規(guī)定要求進(jìn)行硬化的,發(fā)生一次罰款300元;本分部施工場(chǎng)地未進(jìn)行平整、維護(hù)的,導(dǎo)致載料重車陷住無(wú)法通行的,出現(xiàn)一次罰款200元;未能將陷住的料車及時(shí)拖出的,出現(xiàn)一次罰款200元。六、在使用材料時(shí),沒有執(zhí)行先進(jìn)先出、儲(chǔ)新用舊、先散后整原

21、則的,出現(xiàn)一次罰款100元;未等試驗(yàn)部門的檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)就擅自使用材料的,出現(xiàn)一次罰款500元。七、未能采用合適的搬運(yùn)工具和方式進(jìn)行搬運(yùn),造成材料丟失、損壞、變質(zhì)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。八、在物資部進(jìn)行物資核算總結(jié)時(shí),各分部未能按要求提供詳實(shí)的材料使用記錄的,出現(xiàn)一次罰款300元。九、未按要求上報(bào)物資清點(diǎn)報(bào)表、材料消耗月報(bào)表、自購(gòu)材料清單的,發(fā)生一次罰款200元;所報(bào)的報(bào)表與工地及施工實(shí)際情況不相符,發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。十、未按規(guī)定要求申請(qǐng)而私自處理、變賣廢舊鋼材的視情況嚴(yán)重程度罰款200元-1000元,處理、偷賣原材鋼材的,出現(xiàn)一次罰款偷賣原材鋼材總值十倍的金額。十一、對(duì)在物資管理檢查中已

22、經(jīng)指出的問(wèn)題,不予理睬,未按時(shí)整改的,發(fā)生一次要從重處罰,罰款500元。十二、對(duì)于在物資管理檢查中未發(fā)現(xiàn)有明顯違反規(guī)定的現(xiàn)象,并在一個(gè)月內(nèi)未受到處罰的分部,一次獎(jiǎng)勵(lì)500元。十三、物資部開出獎(jiǎng)罰單并經(jīng)施工隊(duì)簽認(rèn)后,由財(cái)務(wù)部在下個(gè)月的工程計(jì)量款中扣除,如分部不予實(shí)事求是的簽認(rèn),經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示后同樣照規(guī)處罰。十四、對(duì)于物資管理的獎(jiǎng)懲,各隊(duì)要正確認(rèn)識(shí),獎(jiǎng)懲無(wú)非是督促各分部物資管理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的一種方式,工作中有不足就要勇于承認(rèn)和面對(duì)并徹底改正。要樹立中鐵十三局的形象,讓監(jiān)理和業(yè)主充分肯定,并最終較好的完成本工程項(xiàng)目。附件二:材料計(jì)劃編制管理規(guī)定為提高我項(xiàng)目的管理水平,規(guī)范材料計(jì)劃的編制

23、,現(xiàn)就工程項(xiàng)目材料總需用計(jì)劃、甲供材料月度需用計(jì)劃、自購(gòu)材料月度需用計(jì)劃、小型材料、五金材料、配件、小型機(jī)具需用計(jì)劃及周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃的編制時(shí)間、計(jì)劃內(nèi)容、計(jì)劃使用表格、計(jì)劃的審批權(quán)限等內(nèi)容作詳細(xì)說(shuō)明。望項(xiàng)目部相關(guān)部室及各分部在編制材料計(jì)劃時(shí),能嚴(yán)格遵照本規(guī)定施行。一、工程項(xiàng)目材料總需用計(jì)劃的編制要求1、項(xiàng)目工程技術(shù)部為編制項(xiàng)目材料總需用計(jì)劃的主要業(yè)務(wù)部門。工程技術(shù)部提供材料總需用計(jì)劃需涵蓋的內(nèi)容包括:甲供料、周轉(zhuǎn)材料、圖紙有要求的其他材料、小型材料等。2、工程項(xiàng)目材料總需用計(jì)劃的審批程序(1主管工程師計(jì)算(2部長(zhǎng)審核(3項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審批(工程技術(shù)部呈總工審批經(jīng)審批后的材料總需用計(jì)劃交項(xiàng)目物資

24、部。3、工程項(xiàng)目材料總需用計(jì)劃的編報(bào)時(shí)間為項(xiàng)目的開工之前。4、工程項(xiàng)目材料總需用計(jì)劃須使用專用表格WZJH-001(表格附后,備注欄要注明是否考慮損耗及考慮多少損耗等問(wèn)題。二、甲供材料月度需用計(jì)劃編制要求1、甲供材料月度需用計(jì)劃原則上由各分部編報(bào),項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的計(jì)算、復(fù)核、審核,工程技術(shù)部有權(quán)退回不使用規(guī)定表格編制的材料計(jì)劃。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)復(fù)核、審核的甲供材料需用計(jì)劃的內(nèi)容須包括:鋼筋、混凝土、防水材料等。2、甲供材料月度需用計(jì)劃的審批程序(1各分部自提材料計(jì)劃;(2主管工程師計(jì)算、復(fù)核;(3部長(zhǎng)審核;(4項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審批(工程技術(shù)部呈總工審批;經(jīng)審批后的甲供材料月度需用計(jì)劃交項(xiàng)

25、目物資部。3、每個(gè)月的二十日工程技術(shù)部將經(jīng)審批的計(jì)劃交到物資部。4、甲供材料月度需用計(jì)劃須使用專用表格WZJH-002和WZJH-003(表格附后,計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要分批次寫清,以便于物資部與供貨商聯(lián)系分批次進(jìn)貨,備注欄要注明是否考慮損耗及考慮多少損耗等問(wèn)題。三、分部自購(gòu)材料月度需用計(jì)劃編制要求1、分部工程技術(shù)部為編制自購(gòu)材料月度需用計(jì)劃的主要部門。計(jì)劃應(yīng)包含圖紙有設(shè)計(jì)的其它材料。2、自購(gòu)材料月度需用計(jì)劃的審批程序(1分部自提材料計(jì)劃(2分部主管工程師編制(3分部總工程師審核;(4項(xiàng)目工程技術(shù)部審批;經(jīng)審批后的自購(gòu)材料月度需用計(jì)劃方項(xiàng)目物資部備案。3、每個(gè)月的二十日之前工程技術(shù)部將經(jīng)審批的計(jì)劃交到物資部。4、自購(gòu)材料月度需用計(jì)劃須使用專用表格WZJH-004(表格附后。四、小型材料、五金材料、配件、機(jī)具需用計(jì)劃編制要求1、分部工程技術(shù)部為編制小型材料、五金材料、配件、機(jī)具等材料需用計(jì)劃的主要部門。2、小型材料、五金材料、配件、機(jī)具需用計(jì)劃的審批程序(1分部自提材料計(jì)劃(2分部主管工程師編制;(3分部總工程師審核;(4項(xiàng)目工程技術(shù)部審批;經(jīng)審批后的需用計(jì)劃交項(xiàng)目物資部。