水電安裝班組管理制度正式版

1、水電安裝班組管理制度正式版Through the joint creation of clear rules, the establishment of comm on values, st re ngthe nthe code of con duct in individual lear ning, realize the value con tributi on to the organizati on.水電安裝班組管理制度正式版下載提示：此管理制度資料適用于通過共同創(chuàng)造 .促進集體開展的明文規(guī)那么，建立共同的價值觀 . 培 養(yǎng)團隊精 神. 加強個人學習方而的行為準那么 . 實現(xiàn)對自我，對

2、組織的價值奉獻。文檔可以直接使用，也可根據實際需要修訂后使用。為了確保工程的順利完成，特對水電安裝班組制定以下制度，班組須嚴格遵一、平安管理：1) 班組人員進場施工前必須接受三級 平安教育及施工現(xiàn)場平安交底。2) 班組須設立兼職平安員一名， 做好班組平安管理工作(該人員以書面形式上報工程部)。3) 牢固樹立“平安第一，預防為主 的思想意識，嚴格遵守工地平安制度，服 從管理人員指揮，無操作證人員一律不準 操 作機械，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時報告工程 部，以 便及時組織整改。4) 班組必須遵守“生產服從平安的 原那么，在施工過程中，如有重大平安隱患 或 生產與平安相沖突時，在有工程部制定 平安 施工方案，

3、在工程部專職平安員的指 導和監(jiān)督下方可施工5班組平安員每天上班前必須對職工 進行班前平安教育、交底，每周進行平安 講 評，并做好記錄。6班組應杜絕違章指揮或違章操作造 成事故發(fā)生。7工程部平安員對施工現(xiàn)場平安具有 監(jiān)督權和處理權， 對違規(guī)行為有權加以制 止、 教育、處分和勒令限時整改，班組應 無條件 執(zhí)行。8嚴禁酒后施工， 嚴禁帶病施工， 施 工 現(xiàn)場禁止打鬧，個人防護用品需佩戴齊 全。二、文明管理1進場人員必須攜帶本人身份證明， 必 須辦理相關手續(xù)。2) 班組人員必須遵紀守法、 講究社會 公 德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序； 嚴禁 亂拉亂接；嚴禁使用大功率電氣；嚴 禁堆放 危險物品，施工現(xiàn)

4、場做到工完場 清，不能有 剩料現(xiàn)象產生。3) 施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、 酗酒鬧 事、 賭博、偷盜等現(xiàn)象。4) 尊重甲方、監(jiān)理及相關領導， 虛心 接 受批評、教育及建議；主動協(xié)調與其它 工 種的配合。三、質量管理1) 班組嚴格按設計圖紙及有關驗評標準施工，質量驗收以建設、監(jiān)理、工程部 等 單位驗收為準。2當技術人員員提出質量整改措施 時， 班組須及時、認真整改，如整改不及 時或不 到位造成損失，對班組采取賠償、 罰款直到 退場等處理。3班組必須具備與所施工工程的技 術 水平和技術力量，杜絕盲目施工，由此造 成的材料和其它損失由班組承當。4由班組負責的資料須及時準確按規(guī) 范要求完成，并與施工日志相

5、吻合。5施工過程管理：1主體施工過程 中， 預留、預埋必須及時、準確到位；管 線走向 合理，點位準確，管徑不得隨意更 改，否那么 所造成的損失由班組承當，并視 情況給予處 罰。 2所有給水管隱蔽之前 必須進行第 一次試壓，二次配管后進行第 二次試壓，竣 工驗收之前進行第三次試 壓。排水管隱蔽前 必須進行滲水試驗，所 有隱蔽工程必須由監(jiān) 理旁站檢查驗收合 格。 3所有明裝設備 必須符合標準要 求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如 須貼標識標 牌的設備要張貼齊全、 統(tǒng)一、 整齊。6班組應配合和提醒工程部技術員、 質 檢員、資料員組織各部位的驗收和資料 的填四、材料管理1班組長須提前 5 天書面申請材料，交工程

6、部技術人員審核后由工程部技術人 員 交予材料負責人，如由于班組申報不及 時或 不完整造成工期拖延，班組須承當項 目部所 有損失，班組長不能私自與采買人 員溝通。2) 班組必須對進場材料及時搬運入 庫， 按要求堆放整齊，不能入庫的按照項 目部指 定位置碼放整齊，不得隨意亂放， 不服從管 理的將相應班組撤場。3) 班組領用材料須由技術人員同意 并 出具領料單，按施工員出具數(shù)量領用。4) 施工現(xiàn)場水電安裝材料分項分類堆 放有序，施工時實行長材長用，短材短 用，廢料再利用的原那么，完工后材料清場 登 記入庫，廢料及時收集，不得隨意亂 丟。5) 工程完工后由材料人員負責清點水 電 班組剩料情況。 如有剩

7、料按照材料價格 的 40% 扣相應班組的工程費五、班組管理要求1班組長必須常駐現(xiàn)場，親自管理本 班 組事務，如需外出須向工程經理請假， 并妥 善安排好班組工作。2班組成員必須服從工程部的統(tǒng)一指 揮和安排，在質量、平安、文明、技術、 進 度等方面必須到達工程部的要求。3班組必須保護公物， 保護成品，強化 與其它班組的協(xié)調，樹立 " 土建、水電 本一 家，成品保護靠大家的思想意識。4班組整體應具有組織性、 紀律性， 有足夠的技術力量和施工人員，有強大的 突擊 能力，無條件服從工程部的進度方案 和臨時 加班搶工安排。5) 每次澆筑混凝土時，必須安排專業(yè) 水 電工值班，如 值班不到位造成管線

8、堵 塞， 一切損失有班組負責，后期發(fā)生的任 何剔鑿 修補工時工程部一概不予承當。六、獎罰制度1) 對排除工地重大平安事故發(fā)生的特 別奉獻者給予獎勵 500 元。2) 對保護工地財物免遭損失的奉獻者 給予獎勵 500 元。3) 對違章指揮、違章操作，每次罰款50八200元。如發(fā)生事故，全部責任和費用 由班組按照施工合同承當。4) 不服從工程部指揮的班組，罰款200 元。5) 人為浪費材料或破壞成品，按損失 的雙倍予以處分。6) 無正當理由影響工期罰款，每次罰款 500 元。7) 進入工地不戴平安帽或配戴不正 確， 不戴平安帽 50 元，不系帽扣罰款 50 丿 Li o8) 現(xiàn)場隨地大、小便罰款 100-50071S o o9) 宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款 200元 / 次。10) 工地發(fā)生打架斗毆罰款雙方隊