單位職工工作計劃范文

1、單位職工工作計劃范文單位職工工作計劃內(nèi)容一以平安校園、和諧校園為指導，認真做好學校門衛(wèi)工作具體工作措施：一、學校教職工進出校門一律憑工作牌，學生憑校徽進校，憑接送證出校; 學生出校，必須履行出校手續(xù)，開具“出門證”方可放行。家屬、臨時工等一律 憑保安部的出入證進出校門。二、保安人員必須堅守工作崗位，履行工作職責，著裝上崗，不得擅離職守, 或做與門衛(wèi)無關(guān)的事。三、門衛(wèi)對外來人員要熱情接待，門崗行禮，問清來意，查閱證件，電話與 相關(guān)部門聯(lián)系，并填寫會客單，換發(fā)入校牌。對有可疑跡象的人要認真査詢，發(fā) 現(xiàn)問題及時報告和處理。外單位大小汽車一律停黑在指定地點，貴賓車輛需入校 內(nèi)必須經(jīng)校辦允許，方能進入，

2、并在指定地點停放，不準停放過夜，不準在校內(nèi) 鳴喇叭。自行車進入校門應自動下車推行，違者予以批評教育。四、認真執(zhí)行物品出門制度，對攜帶大件包裹物品出門時，應出示本人證件, 門衛(wèi)有權(quán)檢查并進行登記，攜帶公物（材料設備）要有校內(nèi)有關(guān)部門加蓋公章的出 入證明，對無證件人員出門的物品門衛(wèi)有權(quán)扣留、查詢、登記和報送有關(guān)部門處 理。五、非學生探訪日，謝絕家長進校探訪學生，如有特殊情況需憑有效身份證 件辦理登記入校手續(xù)。來訪、參觀單位或團體須事先與校辦聯(lián)系或經(jīng)校辦允許， 并辦理登記手續(xù)，方可進校。參觀團體由接待部門負責接待、講解。單位職工工作計劃內(nèi)容二首先我十分高興能夠在大家的支持下當選領班，只有更努力的工作

3、來回報大 家對我的信任支持與鼓勵！這是我對未來工作的計劃：1、完善各項規(guī)章制度，保微軟大廈平安。保證大廈的消防安全運轉(zhuǎn)，確保 大廈消防安全，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管 理人，定期對大廈及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門 進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。2、與主管配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對于考核不合格 的堅決不允許上崗。3同時更好的與中控室配合，把工作用心迅速的完成好。4、加強隊員對各個崗位（前臺、地下停車指揮、巡邏保安）的熟悉和勝任， 做到每位隊員一專多能，全面發(fā)展。5、加強隊員在著裝、禮貌用語、禮儀等方面的考核，以新的用心

4、的面貌展 示給客戶。6、平時多注意隊員的想法，經(jīng)常進行交流，關(guān)心、愛護隊員。對個別比較 差的隊員進行個別談心，幫忙，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務質(zhì) 量方面要有一個飛躍的提高。7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經(jīng)驗學過來，做 到擺放整齊，條塊分明帶動整個宿舍的管理，讓大家更好的享受生活！8、開展學習讀書活動。隊員下班后不太注重學習，要制定詳細的學習計劃, 改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵隊 員的學習，個性是保安服務業(yè)務知識的學習，全面提高隊員的素質(zhì)。同時我個人也要不斷提高認識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作，合 理分工充分到達

5、人盡其責、物盡其用。對工作要進行細化管理，層層細化使所有 隊員，所有崗位明確職責，清楚任務。用心搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風, 好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之構(gòu)成一種好的傳統(tǒng)?；仡櫫俗哌^的20_,展望充滿期望的20_,我們信息滿懷，全體隊員都卯 足了勁準備在新的一年了做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工 作形勢。但我們保安部堅信在公司各級領導的指導下，緊緊圉繞微軟全年的安全 中心工作，以腳踏實地、雷厲風行的工作作風，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢 獻！單位職工工作計劃內(nèi)容三我在商場保安隊長的工作崗位上奮斗三年，這份工作是非常緊迫的，且責任 重大。作為保安隊長平時要處理許多瑣碎的

6、事物，尤其是節(jié)假日，也要上夜間， 單位領導出行之際，更是要倍加注意。遇到突發(fā)緊急情況，要第一時間趕往現(xiàn)場，這就需要一種強烈的責任感，才 能做好這份工作。下一步，我的工作主要從以下兒個方面展開。第一，要加大檢查和巡邏執(zhí)勤，加強對關(guān)鍵崗位、敏感部位的督察，安排專 人值班的人員，實現(xiàn)24小時不間斷地值班巡查。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。第二，層層安排，層層落實。在工作安排上，需要將每個工作部署落實到實 處，加強保安人員的思想培訓，以提高安全團隊的整體素質(zhì)，對當前的安全形勢 和安全工作的重要性有所人數(shù)，對每名保安隊員提出嚴格要求。第三，嚴格按照規(guī)章制度，做好本職工作，管理團隊的工作。笫四，做保安隊員的思想

7、工作。傾聽保安隊員的心聲，了解他們的所思所想, 力所能及幫助每一名保安隊員解決生活實際困難。第五，不斷提高隊伍的業(yè)務質(zhì)量。組織成員有訃劃、有L1的地開展培訓學習。第六，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，工作的管理團隊，選拔優(yōu)秀隊 員作為保安后備干部。笫七，定期對商場消防安全工作進行檢查。笫八，逐步建立健全一整套完整的商場保安工作體系。單位職工工作計劃內(nèi)容四為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各 種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項丄作順 利開展，作為生產(chǎn)主管，我對20_年車間工作做以下計劃：一、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕

8、，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈 的丄作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間 進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專 人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演 習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作, 嚴格遵守安全管理制度。二、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使 管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章 違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有

9、針 對性的培訓和教育，惜節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起 到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。三、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落 實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求 而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運 轉(zhuǎn)率。四、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低主產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格 在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利 用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力

10、降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn) 品都要經(jīng)受市場無情的考驗。”今天的質(zhì)量”就是”明天的市場”，只有用合格 的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此， 要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)主產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針 對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。六、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了 一定的效果。但在獎優(yōu)

11、罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、 細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi) 生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。七、保證產(chǎn)品的安全庫存III于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出 現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所 以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。八、控制員工流失員工流失導致員丄成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本 的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意 度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作

12、的重點。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及 及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、 成熟的工作經(jīng)驗帶入20_年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在20_年 生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性, 發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。單位職工工作計劃內(nèi)容五根據(jù)公司20_年總體經(jīng)營思路，完成年銷售額_元的指標，針對目前我公 司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際情況，將20年生產(chǎn)部的工作做如下安排：一、完成生產(chǎn)裝調(diào)任務首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設備，在4月19日之前，組織人員對 _設

13、備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員 進行安裝、調(diào)試;在4月20號之前將設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏 完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調(diào)試。積極協(xié)調(diào)處理_設 備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題，爭取早日發(fā)貨。其次按照合同進度要求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進行生產(chǎn)，力保完 成20年的生產(chǎn)任務。二、規(guī)范生產(chǎn)管理及進度控制生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營LI標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要 合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè) 計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到 最大

14、產(chǎn)出之管理LI的。按照合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點，掌握生產(chǎn)過程的進 度，以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。三、生產(chǎn)過程中控制成本生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中，要嚴格控制生產(chǎn)成本，組織、計劃、指導、控 制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制、 產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。對生產(chǎn)采購計劃、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制， 及時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時盡可能降低成本，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效 益。號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西 盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原 則，建設資源節(jié)約型

15、企業(yè)。四、裝調(diào)車間的改造H前，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設備，確實有難度，首先是 裝調(diào)車間的空間比較小，僅有的空間乂被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其 次就是車間內(nèi)調(diào)試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足，不能滿足多臺設備同時調(diào) 試（以前就有發(fā)生過），而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而乂到處漏水，地面上到 處都是管路。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展，必須將 裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造訃劃如：1. 將車間離墻的空間改造成倉庫，經(jīng)過維修與改裝成擺放設備配套的外購件 和原材料的倉庫。2. 需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地

16、方預留閥 門和接頭，以便設備到位后對接。3. 將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內(nèi) 進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡單的維修。4. 裝調(diào)車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內(nèi)的防塵效果。五、機加車間的充分利用就口前我們的設備，除了機組必須外購外，其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加 車間進行加工。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板 機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。因 為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控，可以降 低成本。另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比如裝配時出現(xiàn)加工問題、需 要增加零部件，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度，因為裝配過程出 現(xiàn)的修補，需要快，趕時間。當然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼 板和棒料，以備急用。六、協(xié)助質(zhì)量部門做好質(zhì)量把關(guān)問題通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn)，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝 配過程帶來很大的麻煩，乂拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖 延了工期，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。七、生產(chǎn)技術(shù)人員的需求與技能培訓為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作H標，需要引進生產(chǎn)技術(shù)人員，比如焊工、釧工、 裝配鉗工等，