原料車間副主任述職報(bào)告

1、原料車間副主任述職報(bào)告【內(nèi)容摘要】各位領(lǐng)導(dǎo)，我叫XX,現(xiàn)任原料車間副主任，半年以來(lái)，本人 能夠嚴(yán)格按照公司的要求，緊緊圍繞本公司的生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展安 全、設(shè)備管理工作，一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，我經(jīng)常地把自己放 在分公司發(fā)展建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，能不能 適應(yīng)公司發(fā)展的需要，能不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，二、密切上下關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，三、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的 前提下激發(fā)部屬工作熱情，四、牢記宗旨，勤政務(wù)實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，今年，我在公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我公司工作總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹 落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，車間人員緊密配合，較好的完

2、成了各 項(xiàng)工作任務(wù)，2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，3、加大安全、質(zhì)量檢查力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫XX,現(xiàn)任原料車間副主任。根據(jù)總公司述職 工作的安排，現(xiàn)將我半年以來(lái)履行職責(zé)的情況作一匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng) 議，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁批評(píng)指正。半年以來(lái)，本人 能夠嚴(yán)格按照公司的要求，緊緊圍繞本公司的生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展安 全、設(shè)備管理工作。能認(rèn)真履行職責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù) 防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持深入一線，掌握生產(chǎn)一線的安 全、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的 安全、質(zhì)量問(wèn)題。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努 力，努力完成了前班年的安全、質(zhì)量目標(biāo)，為下半年的工作打下

3、了良好的基礎(chǔ)。下面我把我在二0 一年前半年來(lái)主要工作情況 述職如下：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì) 我經(jīng)常地把自己放在 分公司發(fā)展建設(shè)的總體框架屮來(lái)反思自己，審視自己，能不能適 應(yīng)公司發(fā)展的需要，能不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。我經(jīng)常 地告誡自己，要想在工作屮能夠立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員 工的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟剛從事車間安全、 質(zhì)量、設(shè)備管理管理工作才幾年，從哪個(gè)角度上來(lái)講，都還是處 在起步階段，我只有在工作中不斷地提高自己的管理水平和業(yè)務(wù) 知識(shí)，才能適應(yīng)公司管理、發(fā)展的需要。為了提高自身能力和素 質(zhì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了 “安全生產(chǎn) 法”“危險(xiǎn)化學(xué)

4、品安全管理?xiàng)l例”、“消防安全管理”和“三大 工藝規(guī)程”等有關(guān)方面的知識(shí)，以全面提高自己在專業(yè)知識(shí)和管 理水平，通過(guò)學(xué)習(xí)，我感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué) 到了知識(shí)，更看到了差距。在今后的工作屮，我還要不斷的加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，來(lái)提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)干好本職工作 的本領(lǐng)。二、密切上下關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng) 從指揮，積極肯干，能及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)的文件精神，能正確處 理領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)履行職權(quán)的關(guān)系，屬于個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的 事自己能大膽按公司和車間的規(guī)章制度及時(shí)果斷處理，不拖泥帶 水，不含糊其辭，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定能自覺(jué)及時(shí)的落實(shí)，靈活 處置，不死板硬套，不固執(zhí)已見(jiàn)，

5、同時(shí)也注重與其他兄弟單位搞 好團(tuán)結(jié)協(xié)作，不搞各自為政，積極配合生產(chǎn)一線搞好安全、質(zhì)量 工作。三、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的 前提下激發(fā)部屬工作熱情俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做岀樣 子”，作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下做的 又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作 屮，我非常注重自身的形彖，特別強(qiáng)調(diào)全局觀念，工作到位不越 位，有權(quán)不越權(quán)，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司的決議，要求 部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不 去違犯，不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。古人講，“業(yè)精于勤 荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛?。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，完成本職

6、工作 更要勤字當(dāng)先，我做到了眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤，對(duì)待 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，事不過(guò)夜。在日常 的工作和生活屮，我非常注意關(guān)心、幫助車間里的員工，并主動(dòng) 幫助他們解決實(shí)際生活屮的困難，使大家有心里話愿意和我講， 有困難事愿意找我辦，解決了部分員工的后顧Z憂，有效的保證 了本科室人員思想的穩(wěn)定，形成了一盤(pán)棋局面，促進(jìn)了工作。四、牢記宗旨，勤政務(wù)實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)今年，我在公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我公司工作總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落 實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，車間人員緊密配合，較好的完成了各項(xiàng) 工作任務(wù)。半年來(lái)我主要抓了以下幾方面的工作：1、為確?？偣緦?duì)我分公司下達(dá)的安全

7、、質(zhì)量、環(huán)保方針、 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初我協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行了細(xì)化分解，使之橫 向到邊，縱向到底，與每員工簽訂了責(zé)任狀，同時(shí)制定了考核辦 法，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保了公司安全、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。為確保效果，年初我制定了教育培訓(xùn) 工作計(jì)劃，按照計(jì)劃我利用班前會(huì)、班后會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)組織了安 全、質(zhì)量、消防等培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)400余人次。同時(shí)結(jié)合公司 對(duì)“雙述”工作的要求，我還進(jìn)行了對(duì)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及員工“雙述”的掌握情況進(jìn)行了抽查，促進(jìn)了員工對(duì)“雙述”掌握。3、加大安全、質(zhì)量檢查力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。半年來(lái)我們共 組織車間級(jí)安全大檢查20次，專項(xiàng)檢查4次，查出安全、質(zhì)量隱 患和輕微

8、不符合項(xiàng)50余項(xiàng)，整改率達(dá)100%o同時(shí)在關(guān)鍵工序建立 了質(zhì)量控制點(diǎn)，為確保質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。4、建立、健全了安全、質(zhì)量管理體系，完善了各種基礎(chǔ)資 料，對(duì)三大作業(yè)規(guī)程和安全管理制度進(jìn)行了完善和修 改。確保質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。對(duì)各種記錄表格和統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬、交接班記錄等進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，使Z更加 符合安全、質(zhì)量管理的要求。6、積極做好節(jié)能降耗工作，具體在以下幾個(gè)要點(diǎn)做了工作: 原料堆放一是要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒的 現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉 降室內(nèi)物料的回收和利用；三是節(jié)約用水、節(jié)約用電，每班都要 測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是實(shí)行“三定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定責(zé)任人，承包到 人，問(wèn)責(zé)到底。五、存在的問(wèn)題及下步打算回顧半年來(lái)的工作，對(duì)照職責(zé), 認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在半年的工作中我取得了一定的成 績(jī)，但也存在著一定的不足。首先，在工作中由于從事安全、質(zhì) 量管理工作時(shí)間不是很長(zhǎng)，工作方法有些過(guò)于簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題 的處理上顯得還不夠冷靜；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能 力上還有待于進(jìn)一步提高；第三，自己在綜合素質(zhì)上距公司的要 求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作屮加以 改進(jìn)和克服。在下一步的工作屮，我要虛心向其它同