供電安全專項ppt課件

1、省公司運轉(zhuǎn)維護(hù)部省公司運轉(zhuǎn)維護(hù)部20212021年年4 4月月|20192019供電情勢分析供電情勢分析|20192019年斷站緣由分析年斷站緣由分析|專項行動目的專項行動目的|專項行動方案專項行動方案目目 錄錄 20192019年全省供電情勢分析年全省供電情勢分析進(jìn)入2019年以來，我省的供電情勢相當(dāng)嚴(yán)峻，電力缺口較大。據(jù)省供電部門估計，由于電煤緊缺，油價高企、天氣繼續(xù)惡劣等緣由，估計2019年全年我省最大電力缺口將超越800萬千瓦，能夠刷新2019年626萬千瓦的最高紀(jì)錄，屆時全省大部分地域?qū)霈F(xiàn)頻繁錯峰停電的情況。從2019年1月份開場，東莞、汕頭等分公司出現(xiàn)了大面積錯峰停電的情況，停

2、電特點是區(qū)域廣、停電時間長普通612小時。據(jù)統(tǒng)計，2019年2月份全省基站停電次數(shù)是13393次，較2019年同期添加了55.7%, 基站停電時長4355145分鐘，較2019年同期添加了48.5%。其中2月份東莞分公司在日停電超越100站次的有12天；汕頭分公司日停電超越100站次的有10天。20192019年基站斷站緣由分析年基站斷站緣由分析 20192019年基站斷站緣由分析年基站斷站緣由分析如上圖，2019年112月因傳輸設(shè)備缺點、蓄電池容量缺乏、微蜂窩停電、發(fā)電不及時、基站設(shè)備缺點、傳輸線路中斷等緣由呵斥基站斷站的次數(shù)占斷站總數(shù)的75.6%，是斷站控制專項整改任務(wù)的重點：1、發(fā)電執(zhí)行

3、不力：占斷站總數(shù)的13.64%，主要是發(fā)電隊伍的規(guī)模和資源是按照常規(guī)需求配置的，與當(dāng)前大規(guī)模錯峰停電的現(xiàn)狀不匹配，給發(fā)電調(diào)度、發(fā)電及時率帶來宏大的困難和挑戰(zhàn)；2、蓄電池容量缺乏：占斷站總數(shù)的12.79，主要是部分地域頻繁大規(guī)模停電，呵斥基站蓄電池經(jīng)常性欠充和過放及高溫?fù)p傷，同時基站蓄電池容量未隨設(shè)備負(fù)載同步添加； 3、無后備電源：占斷站總數(shù)的11.57，主要大部分微蜂窩基站在設(shè)計建立階段沒有為其配置后備電源；4、傳輸線路缺點：占斷站總數(shù)的9.57，主要是人為破壞、盜竊及施工呵斥線路中斷；5、傳輸設(shè)備缺點：占斷站總數(shù)的14.21，主要是微波設(shè)備老化、傳輸網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造不合理，網(wǎng)絡(luò)容錯才干差，設(shè)備發(fā)生缺

4、點后呵斥大量斷站，線纜工程質(zhì)量較差呵斥斷站； 行動目的行動目的我部擬制定的我部擬制定的20192019年斷站控制目的：年斷站控制目的：維護(hù)管理目的：維護(hù)管理目的： 到到20192019年年6 6月底，經(jīng)過加強(qiáng)日常維護(hù)及代維管理，在月底，經(jīng)過加強(qiáng)日常維護(hù)及代維管理，在發(fā)電才干、發(fā)電調(diào)度、傳輸設(shè)備、傳輸線路、蓄電池日常維護(hù)等方面發(fā)力，發(fā)電才干、發(fā)電調(diào)度、傳輸設(shè)備、傳輸線路、蓄電池日常維護(hù)等方面發(fā)力，將此類問題引起的斷站數(shù)量緊縮將此類問題引起的斷站數(shù)量緊縮2020以上。以上。根底資源改造目的：到根底資源改造目的：到20192019年年1212月底，經(jīng)過添加動力配套等資源，將月底，經(jīng)過添加動力配套等資

5、源，將因停電、設(shè)備缺點緣由呵斥斷站數(shù)量比因停電、設(shè)備缺點緣由呵斥斷站數(shù)量比20192019年同期下降年同期下降2525以上；一級站以上；一級站點必需死保，不允許中斷。點必需死保，不允許中斷。 一級站點：指無線重點站點一級站點：指無線重點站點BSC機(jī)房、車站、碼頭、機(jī)房、車站、碼頭、機(jī)場、中心商業(yè)區(qū)和話務(wù)密集站點等，主要傳輸節(jié)點機(jī)場、中心商業(yè)區(qū)和話務(wù)密集站點等，主要傳輸節(jié)點(10G/2.5G、帶有國內(nèi)長途電路、國際長途電路和重要事、帶有國內(nèi)長途電路、國際長途電路和重要事業(yè)單位等業(yè)單位等)，傳輸大客戶點，數(shù)據(jù)大客戶點等，比例不超，傳輸大客戶點，數(shù)據(jù)大客戶點等，比例不超越越15%。二級站點：除一級站

6、點之外的其他站點。二級站點：除一級站點之外的其他站點。20192019年基站斷站緣由分析年基站斷站緣由分析 以下圖為2019年7月至2019年2月挪動網(wǎng)斷站趨勢情況闡明：2019年7月2019年10月的統(tǒng)計斷站時長是10分鐘以上的斷站，2019年11月開場統(tǒng)計斷站時長是1分鐘以上的斷站，但除2019年1、2月份全省蒙受大規(guī)模停電及雪災(zāi)導(dǎo)致斷站率及時長有所升高之外，其他月份的基站日斷站率及平均每站日不可用時長是逐漸下降：專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案一、維護(hù)管理方面整改措施：一、維護(hù)管理方面整改措施： 1、加強(qiáng)局房供電平安維護(hù)管理措施：、加強(qiáng)局房供電平安維護(hù)管理措施：1加強(qiáng)局用機(jī)房動力系統(tǒng)值班

7、巡視管理，各分公司無論運用何廠家設(shè)加強(qiáng)局用機(jī)房動力系統(tǒng)值班巡視管理，各分公司無論運用何廠家設(shè)備，都必需按制度要求對全部局用動力系統(tǒng)進(jìn)展值班及巡視，保證動力系備，都必需按制度要求對全部局用動力系統(tǒng)進(jìn)展值班及巡視，保證動力系統(tǒng)的平安運轉(zhuǎn)。有人值守局房實行統(tǒng)的平安運轉(zhuǎn)。有人值守局房實行24小時值班制小時值班制(夜間可由非動力專業(yè)人員夜間可由非動力專業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后兼職經(jīng)培訓(xùn)合格后兼職)，無人值守局房必需指定兼職人員經(jīng)上崗培訓(xùn)合格后對，無人值守局房必需指定兼職人員經(jīng)上崗培訓(xùn)合格后對局用動力系統(tǒng)進(jìn)展巡視。值班及巡視時，對動力系統(tǒng)的檢查周期不得大于局用動力系統(tǒng)進(jìn)展巡視。值班及巡視時，對動力系統(tǒng)的檢查周期

8、不得大于2小時，并要求做好相應(yīng)記錄。小時，并要求做好相應(yīng)記錄。2了解清楚蓄電池組在現(xiàn)行負(fù)載情況下的后備時間包括了解清楚蓄電池組在現(xiàn)行負(fù)載情況下的后備時間包括UPS電池，電池，并在蓄電池組上做好記錄，另外還需安裝局房蓄電池低壓報警安裝，作為并在蓄電池組上做好記錄，另外還需安裝局房蓄電池低壓報警安裝，作為中心網(wǎng)供電的最后一道報警屏障。中心網(wǎng)供電的最后一道報警屏障。 3加強(qiáng)油機(jī)房和高、低壓配電房的三防才干特別是防水才干，做加強(qiáng)油機(jī)房和高、低壓配電房的三防才干特別是防水才干，做好油機(jī)啟動檢測和日常保養(yǎng)，檢查油料的貯藏，聯(lián)絡(luò)好在油料緊缺時的供好油機(jī)啟動檢測和日常保養(yǎng)，檢查油料的貯藏，聯(lián)絡(luò)好在油料緊缺時的

9、供應(yīng)渠道等。另外在進(jìn)展油機(jī)發(fā)電時，供電后必需對機(jī)房的配電、用電設(shè)備應(yīng)渠道等。另外在進(jìn)展油機(jī)發(fā)電時，供電后必需對機(jī)房的配電、用電設(shè)備進(jìn)展全面的檢查，檢查配電、用電設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)。進(jìn)展全面的檢查，檢查配電、用電設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)。4必需做好大功率應(yīng)急挪動油機(jī)的預(yù)備任務(wù)，主要有：挪動油機(jī)的合必需做好大功率應(yīng)急挪動油機(jī)的預(yù)備任務(wù)，主要有：挪動油機(jī)的合理?？课恢谩?yīng)急電纜的布放路由、長度，機(jī)房側(cè)電纜的接線位置、符合理?？课恢?、應(yīng)急電纜的布放路由、長度，機(jī)房側(cè)電纜的接線位置、符合機(jī)房最低供電負(fù)荷所需的規(guī)格型號的供電電纜、線兒、工具等。機(jī)房最低供電負(fù)荷所需的規(guī)格型號的供電電纜、線兒、工具等。專項任務(wù)行動方案

10、專項任務(wù)行動方案5加強(qiáng)網(wǎng)管值班人員對動力及環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展培訓(xùn)，仔細(xì)判別監(jiān)控數(shù)據(jù)的真實性。主要察看每個監(jiān)控網(wǎng)元的數(shù)據(jù)能否認(rèn)時刷新，采集的數(shù)據(jù)能否有變動等，擬斷定采集的數(shù)據(jù)能否真實和監(jiān)控系統(tǒng)沒有出現(xiàn)缺點，不能只是從直觀上察看沒用告警就以為該網(wǎng)元或監(jiān)控系統(tǒng)正常 。6加強(qiáng)分公司的機(jī)房用電管理。從源頭開場，監(jiān)控局房電源施工及其它割接方案的流程，嚴(yán)厲按流程完成，加強(qiáng)審核復(fù)查任務(wù)，在實施加電或下電時按一人操作，一人監(jiān)護(hù)的要務(wù)虛施，杜絕個人閱歷主義。7加強(qiáng)根底技術(shù)資料的完善，分公司需了解全局的負(fù)荷情況，主要包括：變壓器、油機(jī)、高、低壓配電開關(guān)的負(fù)載才干，及負(fù)荷開關(guān)的備份情況等，仔細(xì)完成繪制機(jī)房電源設(shè)備平

11、面布置圖、交、直流供電系統(tǒng)圖、配電端子分配圖等相關(guān)圖紙，進(jìn)一步理清局房一切用電設(shè)備的供電關(guān)系。摸清供電路由、充實各設(shè)備臺帳，進(jìn)一步清理出存在的隱患。8加強(qiáng)日常的維護(hù)管理，分公司在日常維護(hù)任務(wù)必需嚴(yán)厲按維護(hù)規(guī)程和作業(yè)方案的要求執(zhí)行，仔細(xì)做好電源設(shè)備的例行檢查任務(wù)，及時對隱患情況進(jìn)展排查，對出現(xiàn)異常的情況進(jìn)展及時修復(fù)。9制定暫時用電方案，例如：在發(fā)電機(jī)的功率不能滿足機(jī)房一切用電設(shè)備的供電需求情況下，如何暫時調(diào)度可下電設(shè)備進(jìn)展下電，擬滿足重要設(shè)備的用電需求等。分公司必需做好這種主、次設(shè)備的下電優(yōu)先等級，并在設(shè)備上進(jìn)展標(biāo)志。專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案2、加強(qiáng)發(fā)電執(zhí)行力度。要求分公司采取如下措施：

12、1各分公司主管指點要親身關(guān)注，保證應(yīng)急發(fā)電調(diào)度指揮順暢合理、執(zhí)行有力、發(fā)電及時，可以充分利用分公司及代維公司的人員、車輛等資源。2經(jīng)過與當(dāng)?shù)毓╇姴块T堅持聯(lián)絡(luò)、上當(dāng)?shù)毓╇婋娋W(wǎng)網(wǎng)站或經(jīng)過報紙等多種途徑獲取停電通告或停電實踐情況，獲得未來一周停電片區(qū)、規(guī)律、時長等停電信息。3 根據(jù)當(dāng)?shù)貙嵺`情況制定發(fā)電搶修預(yù)案，明確分公司、代維單位內(nèi)部發(fā)電搶修的組織架構(gòu)、可用發(fā)電機(jī)資源情況、站點電力臺帳、站點等級等，優(yōu)化資源及調(diào)度流程。4加強(qiáng)分公司網(wǎng)管值班人員培訓(xùn)，要求值班人員熟習(xí)蓄電池臺帳，準(zhǔn)確掌握供電部門的停電信息和網(wǎng)管停電告警、高溫告警信息、發(fā)電搶修的資源信息，全盤統(tǒng)籌調(diào)度發(fā)電力量。5實行分級維護(hù)，將基站分為一

13、、二級站，將有限的力量集中在刀刃上，優(yōu)先保證一級站點。在考核上對一級站予以更大考核權(quán)重。 專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案 要求代維公司采取如下措施： 1要求代維公司優(yōu)化資源及調(diào)度流程，必需保證一級站點優(yōu)先應(yīng)急發(fā)電；同時要防止出現(xiàn)發(fā)電搶修和其它缺點搶修人員等資源相互沖突，無法及時完成搶修任務(wù)的情況。 2在實施發(fā)電調(diào)度時，實施“半小時敦促機(jī)制，發(fā)起缺點通知半小時后開場每半個小時進(jìn)展敦促，了解發(fā)電隊員到達(dá)何地，停電告警消除時間以網(wǎng)管時間確認(rèn)。 3對于因發(fā)電不及時引起斷站的情況，應(yīng)在代維例會上進(jìn)展分析，找出主要緣由并加以改良，提高發(fā)電搶修效率。 4加強(qiáng)小型應(yīng)急挪動油機(jī)的維修保養(yǎng)，保證工況良好，油機(jī)可

14、用率必需到達(dá)90以上。 專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案3、強(qiáng)化蓄電池維護(hù)管理： 1嚴(yán)厲執(zhí)行維護(hù)作業(yè)方案：確保每個巡檢周期一級站點1個月和二級站點2個月完成蓄電池組單體電壓、內(nèi)阻測試，并安排專人分析測試數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)缺點的蓄電池單體； 2優(yōu)化開關(guān)電源參數(shù)：根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嵺`情況，設(shè)置最正確充電管理參數(shù)，保證蓄電池及時維護(hù)下電，適當(dāng)提高浮充電壓，盡力保證充電量是放出電量120以上； 3降低機(jī)房溫度：停電的機(jī)房發(fā)電時假設(shè)油機(jī)功率不能帶動空調(diào)，必需翻開機(jī)房門，架設(shè)風(fēng)扇通風(fēng)，盡量降低機(jī)房溫度。對于暫時不能發(fā)電的機(jī)房，必需翻開機(jī)房門，盡量降低機(jī)房溫度； 4要求各分公司必需妥善安排空調(diào)與蓄電池的協(xié)調(diào)更新與維修

15、，環(huán)境溫度不合格的機(jī)房制止安裝新蓄電池； 5在發(fā)電搶修任務(wù)中，要求必需做到蓄電池組完成充電或者市電恢復(fù)以后，發(fā)電人員方可分開，防止電池組虧電形狀下再次放電，導(dǎo)致電池極板永久性損傷； 6控制蓄電池阻的放電時間或控制放出容量，以防過放，要求每次停電時蓄電池組放電深度不要太深最正確不超越60； 專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案4、加強(qiáng)傳輸線路維護(hù)管理： 1針對施工要素，要求分公司加大對代維單位的管理考核及現(xiàn)場檢查力度，落實執(zhí)行，確保代維單位三盯到位、警示到位、與施工單位現(xiàn)場溝通到位。針對施工要素，還需協(xié)商方案部門，確保資金充足到位，在大型發(fā)掘機(jī)械入場施工前將受影響的光纜線路遷出，確保平安。 2針對人

16、為破壞及盜竊要素，采取管井包封、過橋鐵箱改造等一系列防盜防火措施，繼續(xù)深化開展光纜護(hù)線宣傳。方案至2019年6月，完成全省本地網(wǎng)骨干層及重要匯接層光纜管井的包封、過橋鐵箱改造；至2019年12月，完成剩余匯接層及盜竊案件頻發(fā)的高山、野外站點的線路防盜改造。 3要求分公司真實執(zhí)行維護(hù)作業(yè)方案，熟習(xí)應(yīng)急搶修預(yù)案，縮短缺點搶代時長；優(yōu)化現(xiàn)有纖芯資源，自動與本地其他運營商協(xié)商，開展纖芯資源互換或管道資源互換，盡能夠利用現(xiàn)有資源彌補當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造缺陷。 專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案 4對已落實整改資金的153個光纜單路由入局隱患，方案至2019年5月，完成96個光纜單路由入局隱患整改，至2019年12

17、月，完成剩余的57個光纜單路由入局隱患整改。對全省正在整改的78個隱患，以進(jìn)度專題月度分析通報與考核為管理手段，對分公司的整改良度進(jìn)展監(jiān)視控制，及時與方案、網(wǎng)絡(luò)建立部門溝通，處理分公司在月報中反映的實踐問題。 5對尚未落實整改資金的光纜單路由入局及長支鏈隱患，需在2019年繼續(xù)與方案部門協(xié)商，落實資金于2021年逐漸分批完成。對近期內(nèi)不具備處理條件的隱患，要求分公司嚴(yán)厲根據(jù)聯(lián)通粵運維函2019334號文的要求執(zhí)行，從維護(hù)管理、維護(hù)手段上對業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)現(xiàn)存未改造的同路由段落自動維護(hù)加強(qiáng)保證。 專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案5、加強(qiáng)傳輸設(shè)備維護(hù)管理： 1網(wǎng)絡(luò)預(yù)檢預(yù)修：經(jīng)過綜合網(wǎng)管加強(qiáng)對本地網(wǎng)的監(jiān)控，

18、及時發(fā)現(xiàn)和處置缺點，經(jīng)過電子運維加強(qiáng)作業(yè)方案管理，保證作業(yè)方案按時、保質(zhì)完成，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患缺點，方案在2019年4月實現(xiàn)經(jīng)過綜合網(wǎng)管對全省本地網(wǎng)缺點的監(jiān)控管理。 2優(yōu)化傳輸網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造：目前全省本地網(wǎng)有102個單鏈路其中北電46個暫不思索和462個傳輸相切環(huán)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造隱患,處理方案如下：在2019年本地網(wǎng)工程中處理25個最重要的相切環(huán)和32個超越5個光設(shè)備站點的單鏈路構(gòu)造，方案在2019年10月之前完成整改。對暫時無法處理的網(wǎng)絡(luò)隱患，要求分公司按維護(hù)規(guī)程要求，加強(qiáng)巡檢，預(yù)備相應(yīng)的備件和堅持纖芯、時隙臺帳的更新。 3一致傳輸設(shè)備軟件版本：對全省本地傳輸網(wǎng)設(shè)備進(jìn)展軟件版本一致，保證設(shè)備軟、硬件協(xié)

19、調(diào)任務(wù)。中興設(shè)備以佛山目前版本為基準(zhǔn)、阿爾卡特設(shè)備以汕頭為基準(zhǔn)，全省一致到一個穩(wěn)定的版本。2019年3月完成阿爾卡特設(shè)備軟件版本一致、2019年5月完成中興設(shè)備軟件版本一致。 專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案 4配置設(shè)備維護(hù)板件：各分公司對需求購買板件進(jìn)展統(tǒng)計，制定方案分階段實施，與工程、方案部門親密聯(lián)絡(luò)，把整改方案、資金落實到本地網(wǎng)建立工程工程當(dāng)中，購買時鐘板和交叉板，對設(shè)備進(jìn)展11維護(hù)和1：N維護(hù)，方案在2019年12月完成79端匯接層622M速率以上設(shè)備時鐘板和交叉板1+1維護(hù)配置隱患整改。 5電路優(yōu)化：按造總部和省公司制定的電路開通原那么，對目前的電路進(jìn)展全面梳理和優(yōu)化整改，降低缺點對

20、電路的影響。方案在2019年6月完成60電路優(yōu)化，2019年12月底全部完成。 6微波維護(hù)管理：分公司每月對微波設(shè)備中缺點率最高的站點進(jìn)展分析，從防雷地線、饋線防水等方面找出緣由進(jìn)展整改，并在4月雨季降臨前對一切微波站點室外單元進(jìn)展防水檢查，改換老化的防水膠。嚴(yán)厲控制利舊微波，降低在網(wǎng)微波數(shù)量：對于到達(dá)7年折舊年限的微波設(shè)備，改光后報廢并作為一次性備件運用，不再開站和維修。一切微波設(shè)備及備件的調(diào)整、運用都需向省公司運維部報備，如需利舊微波開站，必需報省公司運維部同意。 7備品備件管理：建立全省備件庫管理，一致備件調(diào)度管理，提高備件運用效率，方案2019年5月完成全省備件庫一致管理。 專項任務(wù)行

21、動方案專項任務(wù)行動方案6、物業(yè)關(guān)系影響發(fā)電整改措施： 1要求分公司在4月底之前召開專題分析會議，討論因物業(yè)問題引起斷站的緣由，找出問題癥結(jié)，明確責(zé)任人， 2同時分公司維護(hù)部門加強(qiáng)與基站業(yè)主的做好溝通任務(wù)，建立良好的關(guān)系，這樣一旦基站出現(xiàn)停電缺點，可以及時發(fā)電搶修。 3根據(jù)基站當(dāng)?shù)毓╇娗闆r，如屬于一級站點或傳輸骨干節(jié)點，要求重新配置較大容量蓄電池組，保證蓄電池后備供電時間不少于停電時間； 7、加大網(wǎng)管監(jiān)控力度： 1值班人員保證：要求分公司必需按要求配置專職的基站網(wǎng)管值班人員。 2值班監(jiān)控保證：要求值班人員時辰掌握蓄電池的形狀，實時地監(jiān)控市電中斷情況，蓄電池的電壓，詳細(xì)記錄高溫站點情況，及時調(diào)度搶

22、修隊伍發(fā)電，保證基站設(shè)備在正常溫度下運作，減少高溫引起的板件缺點，提升網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)的平安性和穩(wěn)定性。 專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案 8、加強(qiáng)基站高溫的整改力度： 2019年省公司共批復(fù)分公司改換1840臺基站空調(diào)，組織分公司維修了2989臺基站空調(diào)，極大地緩解了基站高溫告警頻繁的情況。目前有分公司反響空調(diào)缺點問題有抬頭趨勢，按照更新改造規(guī)模，今年不能夠大批改換空調(diào)，空調(diào)以加強(qiáng)維護(hù)和修繕為主，為應(yīng)對即將到來的夏季，方案采取如下措施： 1、要求分公司加強(qiáng)基站空調(diào)的預(yù)檢預(yù)修任務(wù)，督促相關(guān)代維公司或維護(hù)人員按作業(yè)方案要求上站檢查空調(diào)的運轉(zhuǎn)情況，及時排除空調(diào)缺點。 2、由省網(wǎng)管中心每天監(jiān)控基站運轉(zhuǎn)情況，

23、督促分公司及時基站高溫問題，要求分公司在基站出現(xiàn)高溫告警后應(yīng)在34小時內(nèi)派人處理，消除高溫告警。 3、及時進(jìn)展修繕缺點空調(diào)，分公司對缺點空調(diào)必需在1周內(nèi)修繕終了。對于部分維修難度大的基站空調(diào)，可以約請專業(yè)空調(diào)廠家參與維修任務(wù)，各分公司必需進(jìn)展空調(diào)修復(fù)后的試運轉(zhuǎn)及驗收，保證空調(diào)修繕質(zhì)量。 4、基站空調(diào)更新改造方面，由于去年省公司已全部處理分公司提出的缺點基站空調(diào)的更新改造需求，因此，今年要求分公司加強(qiáng)基站空調(diào)的維護(hù)，省公司方案全年改換180臺基站缺點空調(diào)。專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案9、加快防雷整改良度： 去年省公司安排肇慶、茂名分公司做了防雷改造試點，要求分公司隊友雷擊記錄的站點進(jìn)展了重點

24、改造，獲得了較好的效果，今年將編制防雷改造規(guī)范，進(jìn)一步推行防雷改造的閱歷。由于雷雨季節(jié)即將降臨，為處理前期我司部分基站頻繁蒙受雷擊的情況，省公司已于3月發(fā)文要求分公司采取如下措施，減少雷擊次數(shù)：1、加強(qiáng)基站防雷系統(tǒng)的檢測，要求分公司必需在4月30日前完成基站防雷系統(tǒng)自檢任務(wù)，及時排除防雷系統(tǒng)隱患，并將檢查結(jié)果上報省公司。2、務(wù)必在4月30日前恢復(fù)一切被盜基站的地線、地排及防雷器。3、對檢查不合格的地網(wǎng)、接地銜接及防雷系統(tǒng)進(jìn)展整改；要求有雷擊記錄的站點在4月10日前完成整改，其他部分5月10日之前完成，減少因雷擊呵斥的動力配套設(shè)備缺點而引起的斷站次數(shù)。4、對于外市電供電系統(tǒng)的防雷接地，變壓器必需

25、有獨立的地網(wǎng)，必需安裝防雷器，引入電纜要實施兩端15米范圍內(nèi)套鐵管埋地后進(jìn)展有效焊接接地、鎧裝電纜兩端屏蔽需有效接入地網(wǎng)。 專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案10、繼續(xù)推進(jìn)基站防盜任務(wù) 去年省公司總結(jié)各地市防盜閱歷，下發(fā)了基站防盜改造規(guī)范，在全省選擇盜竊頻繁發(fā)生地域的基站進(jìn)展推行，改造后的基站普遍獲得了較好的效果，惠州、汕尾、揭陽等分公司還抓獲并搗毀了一批盜竊團(tuán)伙。但是，由于改造的比例還很少，全省基站被盜情勢依然非常嚴(yán)峻，必需結(jié)合簡易視頻監(jiān)視等新方法以及分公司新近總結(jié)的閱歷修訂規(guī)范、進(jìn)一步推行防盜措施。14、5月委托惠州、廣州、深圳試點低本錢簡易視頻監(jiān)視系統(tǒng)。并總結(jié)分公司的新閱歷，修訂防盜規(guī)范。

26、26至9月全省深化推行防盜改造。310月進(jìn)展總結(jié)、評價、考核與表揚。4年底根據(jù)總結(jié)的閱歷進(jìn)展年前集中重點整治，為節(jié)前盜竊高發(fā)時段做好預(yù)備。 專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案二、應(yīng)急挪動油機(jī)調(diào)動管理：二、應(yīng)急挪動油機(jī)調(diào)動管理： 1 1、應(yīng)急油機(jī)數(shù)量：目前省公司直接納理的小型應(yīng)急挪動油機(jī)有、應(yīng)急油機(jī)數(shù)量：目前省公司直接納理的小型應(yīng)急挪動油機(jī)有120120臺，臺，其中其中5KW5KW的油機(jī)的油機(jī)6060臺，臺，10KW10KW的油機(jī)的油機(jī)6060臺；大型應(yīng)急油機(jī)臺；大型應(yīng)急油機(jī)3 3臺，其中臺，其中2 2臺臺250KW250KW油機(jī)，油機(jī)，1 1臺臺600KW600KW油機(jī)。油機(jī)。 2 2、應(yīng)急油機(jī)

27、管理：為方便小型應(yīng)急挪動油機(jī)日常維護(hù)及調(diào)度管理，、應(yīng)急油機(jī)管理：為方便小型應(yīng)急挪動油機(jī)日常維護(hù)及調(diào)度管理，設(shè)立佛山設(shè)立佛山6060臺、茂名臺、茂名3030臺、揭陽臺、揭陽3030臺臺3 3個中心區(qū)域，擔(dān)任保管個中心區(qū)域，擔(dān)任保管省公司一切小型應(yīng)急挪動油機(jī)，擔(dān)任油機(jī)設(shè)備的平安、日常維護(hù)和指派調(diào)省公司一切小型應(yīng)急挪動油機(jī)，擔(dān)任油機(jī)設(shè)備的平安、日常維護(hù)和指派調(diào)動，并服從省公司運轉(zhuǎn)維護(hù)部的管理和全省一致調(diào)度，日常維護(hù)費用納入動，并服從省公司運轉(zhuǎn)維護(hù)部的管理和全省一致調(diào)度，日常維護(hù)費用納入省公共網(wǎng)元維護(hù)費。省公共網(wǎng)元維護(hù)費。 600KW600KW大型應(yīng)急挪動油機(jī)由廣州分公司擔(dān)任保管、大型應(yīng)急挪動油機(jī)由廣

28、州分公司擔(dān)任保管、 2 2臺臺250KW250KW油機(jī)分別由茂名、揭陽擔(dān)任保管。油機(jī)分別由茂名、揭陽擔(dān)任保管。 3 3、應(yīng)急油機(jī)調(diào)度區(qū)域：佛山、廣州分公司主要擔(dān)任珠江三角洲及粵、應(yīng)急油機(jī)調(diào)度區(qū)域：佛山、廣州分公司主要擔(dān)任珠江三角洲及粵北片區(qū)，汕頭分公司主要擔(dān)任粵東片區(qū)，茂名分公司主要擔(dān)任粵西片區(qū)，北片區(qū)，汕頭分公司主要擔(dān)任粵東片區(qū)，茂名分公司主要擔(dān)任粵西片區(qū)，但特殊情況下，可以采取跨區(qū)域調(diào)度。但特殊情況下，可以采取跨區(qū)域調(diào)度。 專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案 4、應(yīng)急油機(jī)調(diào)度流程：借用單位應(yīng)填寫，并報省公司運轉(zhuǎn)維護(hù)部，由省公司運轉(zhuǎn)維護(hù)部擔(dān)任對懇求進(jìn)展審批，并發(fā)給借出單位，同時將審批結(jié)果反響給

29、懇求單位。 5、應(yīng)急油機(jī)調(diào)度費用途置：借用單位需支付從調(diào)撥地到目的地的來回過路程費用以調(diào)度單中核準(zhǔn)的行駛間隔為準(zhǔn)，運用過程中發(fā)生的費用由借用單位支付，支付方式由借用單位與調(diào)撥分公司協(xié)商，運用過程中發(fā)生的維修費、運用費由運用分公司擔(dān)任。 6、應(yīng)急油機(jī)運用：借用單位應(yīng)指派受過培訓(xùn)的人員運用應(yīng)急油機(jī)，并嚴(yán)厲按操作規(guī)程作業(yè)，因違規(guī)操作而引起的設(shè)備維修費用由借用單位承當(dāng)。 專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案三、三、20192019年更新改造工程管理：年更新改造工程管理： 1 1、20192019年更新改造的指點思想：年更新改造的指點思想： 充分利用好有限的資金投入，抓住重點，集中投入，對存在充分利用好有限

30、的資金投入，抓住重點，集中投入，對存在問題的分公司進(jìn)展針對性重點處理。問題的分公司進(jìn)展針對性重點處理。 以處理現(xiàn)網(wǎng)存在的對網(wǎng)絡(luò)平安、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量具有艱苦要挾和影響以處理現(xiàn)網(wǎng)存在的對網(wǎng)絡(luò)平安、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量具有艱苦要挾和影響的局房動力隱患為主；的局房動力隱患為主； 更新補充蓄電池、油機(jī)等根底資源為輔；更新補充蓄電池、油機(jī)等根底資源為輔； 兼顧線路遷改、站點逼遷等被動網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，確保網(wǎng)絡(luò)平安、穩(wěn)兼顧線路遷改、站點逼遷等被動網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，確保網(wǎng)絡(luò)平安、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)定運轉(zhuǎn) 2 2、20192019年更新改造投資安排：年更新改造投資安排： 更新改造投資方案總額更新改造投資方案總額55005500萬元萬元 = = 省運維預(yù)算

31、省運維預(yù)算42504250萬元萬元+ + 應(yīng)急授權(quán)應(yīng)急授權(quán)750750萬元萬元+ + 預(yù)留資金預(yù)留資金500500萬元第三、四季度確定萬元第三、四季度確定 3 3、20192019年更新改造管理流程：年更新改造管理流程： 總部確定投資方案總額總部確定投資方案總額 省運維擬訂年度預(yù)算省運維擬訂年度預(yù)算 方案部核實并上方案部核實并上報總經(jīng)辦經(jīng)過后報總經(jīng)辦經(jīng)過后 分公司上報半年需求和上半年完成情況報備分公司上報半年需求和上半年完成情況報備 省省運維和方案部核實運維和方案部核實 遷改的市政文件和交換遷改的市政文件和交換的測試報告的測試報告方案部委托設(shè)計院編制一階段設(shè)計方案部委托設(shè)計院編制一階段設(shè)計 方

32、案部評審方案部評審 并批復(fù)下發(fā)并批復(fù)下發(fā) 各地運維實施并驗收各地運維實施并驗收 年底設(shè)計變卦匯總年底設(shè)計變卦匯總 專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案20192019年全年更新改造工程安排方案表年全年更新改造工程安排方案表序號序號項目類項項目類項項目需求項目需求項目金額（單位：萬元）項目金額（單位：萬元）1局房動力3套意科電源更換852局房動力5個局防汛改造，局電池更換20組3003局房動力局房供電系統(tǒng)改造1504傳輸線路150公里線路遷改5005基站動力1000組后備時間小于2小時的基站蓄電池更換19156基站動力采購238臺小型移動油機(jī)6507基站動力180臺空調(diào)更換1008無線全省40個基站

33、搬遷2009無線70個室內(nèi)分布系統(tǒng)、直放站搬遷的強(qiáng)制性搬遷5010基站動力100個站防盜改造，15個站供電線路整改25011無線8個天饋整改及購買饋線5012應(yīng)急用于因緊急情況采購的空調(diào)、蓄電池等固定資產(chǎn)設(shè)備750合計5000專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案20192019年上半年更新改造工程安排方案表年上半年更新改造工程安排方案表序序號號項目類項項目類項項目需求項目需求分公司分公司項目金額（單位：項目金額（單位：萬元）萬元）1局房動力3套意科電源更換廣州、中山、湛江852局房動力5個局防汛改造，局電池更換20組廣州、惠州等9個分公司3003局房動力局房供電系統(tǒng)改造深圳、惠州等10個分公司15

34、04傳輸線路線路遷改全省3005基站動力900組后備時間小于2小時的基站蓄電池更換全省16006基站動力180臺空調(diào)更換全省1007基站動力100個站防盜改造，23個站供電線路整改全省2508無線全省30個基站搬遷全省1509無線40個室內(nèi)分布系統(tǒng)、直放站搬遷的強(qiáng)制性搬遷全省3010無線購買饋線1萬米及相關(guān)配件全省50合計3015專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案序號序號工作內(nèi)工作內(nèi)容容20192019年更新改造工作安排及進(jìn)度年更新改造工作安排及進(jìn)度4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月1基站蓄電池更換配合計劃部完成項目評審?fù)瓿缮习肽觏椖?/p>

35、的到貨及更換工作完成上半年驗收結(jié)算付款，下半年評審、到貨及更換工作完成付款及結(jié)算2基站空調(diào)更換配合計劃部完成項目評審?fù)瓿缮习肽觏椖康牡截浖案鼡Q工作完成上半年驗收結(jié)算付款，下半年評審、到貨及更換工作完成付款及結(jié)算3小型移動油機(jī)采購?fù)瓿傻截浲瓿筛犊罴敖Y(jié)算工作4傳輸線路遷改配合計劃部完成項目評審?fù)瓿扇?50公里的傳輸線路遷改完成付款及結(jié)算5基站防盜整改配合計劃部完成項目評審?fù)瓿?00個站防盜整改及15個站的供電線路整改完成項目付款及結(jié)算6基站搬遷配合計劃部完成項目評審?fù)瓿?0個基站的搬遷工作完成付款及結(jié)算專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案重點強(qiáng)調(diào)：局房防汛任務(wù)重點強(qiáng)調(diào)：局房防汛任務(wù)梅州、韶關(guān)、惠州、

36、河源、肇慶分公司要全面整治，其它梅州、韶關(guān)、惠州、河源、肇慶分公司要全面整治，其它分公司選擇重點單項進(jìn)展整治。分公司選擇重點單項進(jìn)展整治。整治內(nèi)容包括：整治內(nèi)容包括：防水渠、防水墻、機(jī)房封堵。防水渠、防水墻、機(jī)房封堵。大型挪動油機(jī)停放增高臺，接駁線纜接口。大型挪動油機(jī)停放增高臺，接駁線纜接口。穩(wěn)定可靠的油料供應(yīng)渠道和適量的平安貯藏。穩(wěn)定可靠的油料供應(yīng)渠道和適量的平安貯藏。潛水泵、沙包等按照防汛手冊要求的其它防汛物資。潛水泵、沙包等按照防汛手冊要求的其它防汛物資。分層供電方案和應(yīng)急開關(guān)電源、小型油機(jī)、應(yīng)急線纜于接分層供電方案和應(yīng)急開關(guān)電源、小型油機(jī)、應(yīng)急線纜于接頭。頭。整治時間方案：整治時間方案

37、：4 4月月1515日前分公司完成方案上報，日前分公司完成方案上報，4 4月底省公司完成立項批月底省公司完成立項批復(fù)。復(fù)。5 5月底分公司完成整治和驗收。月底分公司完成整治和驗收。6 6月初進(jìn)展全省局房防汛檢查和演練。月初進(jìn)展全省局房防汛檢查和演練。 專項任務(wù)行動方案專項任務(wù)行動方案四、行動時間安排：四、行動時間安排： 1 1、啟動日期：、啟動日期：4 4月月2 2日；日； 2 2、啟動方式：發(fā)文和會議電視；、啟動方式：發(fā)文和會議電視； 3 3、行動時間：、行動時間：4 4月月3 3日日1212月月3131日；日； 4 4、階段性總結(jié)：、階段性總結(jié)：6 6月上旬召開專題會議，總結(jié)閱歷并提出整改措施；月上旬召開專題會議，總結(jié)閱歷并提出整改措施；五、考核通報：五、考核通報： 1 1、每周經(jīng)過郵件方式通報各分公司因停電緣由呵斥斷站情況，督促分、每周經(jīng)過郵件方式通報各分公司因停電緣由呵斥斷站情況，督促分公司整改；公司整改； 2 2、每月下發(fā)專項行動月報，對分公司各工程任務(wù)開展情況進(jìn)展考核評、每月下發(fā)專項行動月報，對分公司各工程任務(wù)開展情況進(jìn)展考核評價和通報，目的完成情況計入價和通報，目的完成情況計入20192019年月度運維考核。年月度運維考核。 3 3、20192019年年1212月底，省公司將對分公司全年的專項任務(wù)情況進(jìn)展通報，月