EPC總承包項目成本管理辦法

1、EPC總承包項目成本管理辦法10.1項目責任成本的確定項目責任成本的確定與工程項目管理目標責 任書的訂立遵守企業(yè)的管理制度?？偝邪椖拷?jīng)理部必須承擔責任范圍內(nèi)的管理 風險和技術(shù)風險，不承擔企業(yè)投標風險和市場風險。項目責任成本中不包含因市場風險的原因造成 的成本增減額，應(yīng)包含因技術(shù)風險和項目管理風險的原因造 成的成本增減額。10.1.4 動態(tài)調(diào)整項目責任成本確定后，實施過程中，下列情況可予調(diào)整:編制錯誤造成預(yù)算責任成本產(chǎn)生誤差； 設(shè)計變更及其他原因引起的工程量增減政策性調(diào)整 簽證（包括索賠）、施工方案修改發(fā)包人合同和分供合同變更 其他。施工過程中，由總承包項目經(jīng)部根據(jù)上述情況提出分析 資料，企業(yè)

2、本著實事求是的原則進行分析、測算，及時確定 并對項目管理目標責任書進行補充或修訂調(diào)整。計算依據(jù)招（議）標文件、投標文件以及成本分析等報價交底資料; 與發(fā)包人簽訂的施工合同及其相關(guān)文件； 經(jīng)優(yōu)化批準的施工組織設(shè)計； 預(yù)算定額、勞動定額、材料消耗定額或企業(yè)定額;分供合同； 內(nèi)部制定的費用標準和發(fā)布的地區(qū)單價等； 內(nèi)部制定的相應(yīng)規(guī)定；類似工程的標價分離方案和經(jīng)驗數(shù)據(jù)； 其他。預(yù)算責任成本操作流程預(yù)算責任成本操作流程，見圖。完善項目策劃和施工組織設(shè)計提供勞務(wù)、材、機、分包價格資料的收集提供安全、文明施工、環(huán)保、CI等成本和現(xiàn)場管理費數(shù)據(jù)1分析成本組成范圍及相關(guān)條件成本測成算進行項目成本測算圖W.1.6

3、責任成本操作流程圖10 2總承包項目管理目標責任書的簽署總承包項目管理目標責任書應(yīng)由企業(yè)最高管理者或 其委托代理人與項目經(jīng)理在項目開工前簽訂。明確總承包項 目部的責任、權(quán)力、利益?？偝邪椖拷?jīng)理部配合企業(yè)做好施工期間責任成本的 調(diào)整和竣工后結(jié)算責任成本的調(diào)整、確認工作。明確簽署時 間、方式及人員。10.3項目管理目標責任書應(yīng)包括的內(nèi)容(1) 總承包項目經(jīng)理部的工作范圍；(2) 總承包項目經(jīng)理部應(yīng)達到的各項管理目標與經(jīng)濟 指標；(3) 總承包項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式與人力資源配 備；(4) 企業(yè)管理層次與總承包項目部的職責與權(quán)限；(5) 總承包項目部的利益分配原則和計算方法；(6) 針對項目管理

4、目標的考核與獎罰措施；(7) 總承包項目經(jīng)理部違反有關(guān)管理規(guī)定的處罰措施；(8) 解除項目經(jīng)理職務(wù)和總承包項目經(jīng)理部解體的規(guī) 疋；(9) 企業(yè)對總承包項目經(jīng)理部要求的其他事項。10.4責任成本測算和費用組成及計算方法綜合測算成本由直接工程費、措施費、現(xiàn)場管理費和其他費用組成10.4.1 直接工程費是指項目過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程實體形成的各項費用。包含以下費用：（1）勞務(wù)費：是指按照分包模式及其分包合同支付給分包方的價格。包括人工費、分包合同中約定的其他費用（如小型機械費、小型易耗材和其他應(yīng)由分包方承擔的費用等）。計算方法如下：1）參考投標階段分析的定額工日，結(jié)合本單位同類子項目工

5、作經(jīng)驗積累數(shù)據(jù)調(diào)整后的工日數(shù)乘以經(jīng)企業(yè)認可批 準或合同價。2）依據(jù)工程所在地的施工定額或企業(yè)定額編制施工預(yù)算，按其定額工日乘以經(jīng)企業(yè)認可批準的市場或合同價。3）實物量包干單價發(fā)包的分包模式，按經(jīng)企業(yè)認可批 準的市場或合同價乘以工程量計算。（2）材料費：是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原 材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件和半成品的費用。這里不包括勞務(wù)費中包含部分，不包括周轉(zhuǎn)料具費用。計算方法如下：1）材料消耗量參考投標階段分析的量，并結(jié)合本企業(yè)同類子項工作經(jīng)驗積累數(shù)據(jù)進行調(diào)整，材料單價采用經(jīng)企業(yè) 認可批準的市場價或合同價。2）依據(jù)工程所在地的材料消耗定額或企業(yè)定額編制施 工預(yù)算，按其定額消耗量乘以

6、經(jīng)企業(yè)認可批準的市場價或合同價(3) 機械使用費：指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費，機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工 地點運至一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費 用，機械在施工現(xiàn)場進行安拆和拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費及安裝所需的輔助設(shè)備的費用和場外運費 等。1) 機械配備以優(yōu)化后的施工組織設(shè)計為準；2) 機械單價采用折舊或經(jīng)企業(yè)批準的市場價或租賃價；3) 大型機械進出場費、安拆費按租賃全同相關(guān)約定或 同類工程發(fā)生費用計算；基礎(chǔ)費按企業(yè)同類工程發(fā)生費用計 算。(4) 專業(yè)分包費：是指按不同的施工專業(yè)進行分包，分包人完成本專業(yè)所有的作業(yè)項目所需的費用。計算方法如下：專業(yè)分包項目不分人工、材料、機械，按分包合同單價或者本單位類