員工競(jìng)聘上崗方案

1、中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)公司競(jìng)聘上崗實(shí)施方案目錄第一章總則 錯(cuò)誤 !未定義書簽。第二章組織與評(píng)審 錯(cuò)誤 !未定義書簽。第三章工作流程 錯(cuò)誤 !未定義書簽。第四章組織紀(jì)律 錯(cuò)誤 !未定義書簽。第五章附則 錯(cuò)誤 !未定義書簽。附件一競(jìng)聘申請(qǐng)表 錯(cuò)誤 !未定義書簽。附件二競(jìng)聘演講與答辯問題參考（競(jìng)聘中層正、副職崗位） 錯(cuò)誤 !未定義書簽。附件三競(jìng)聘演講與答辯問題參考（競(jìng)聘一般人員崗位） 錯(cuò)誤 !未定義書簽。附件四競(jìng)聘演講與答辯評(píng)分統(tǒng)計(jì)表（競(jìng)聘中層正、副職崗位） 錯(cuò)誤 !未定義書簽。附件五競(jìng)聘演講與答辯評(píng)分統(tǒng)計(jì)表（競(jìng)聘一般人員崗位） 錯(cuò)誤 !未定義書簽。第一章 總則第一條 目的為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)

2、運(yùn)行規(guī)律的客觀要求， 能夠使中國(guó)誠(chéng)通控股 集團(tuán)公司（下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司” ）更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能 夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時(shí)，通過競(jìng)聘上崗，增強(qiáng) 職工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合集團(tuán)公司新的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置方案，制定本競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。第二條 競(jìng)聘原則1. 民主集中制的原則2. 公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合的原則3. 員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合的原則4. 人、事、崗相匹配的原則5. 雙向選擇原則6. 逐級(jí)競(jìng)聘原則第三條 競(jìng)聘方式采取公開競(jìng)聘上崗的方式，采用面試、答辯相結(jié)合的方式，必要時(shí)

3、可以增加筆試 環(huán)節(jié)。第四條 競(jìng)聘崗位參與本次競(jìng)聘的崗位共有 個(gè)（不包括集團(tuán)公司級(jí)高層管理人員以及其他按規(guī) 定需要選舉或國(guó)資委聘任產(chǎn)生的崗位） ，具體另附。第五條 崗位類別本次競(jìng)聘崗位可以分為三類：1. 中層正職2. 中層副職3. 一般工作人員。第六條 競(jìng)聘條件1. 擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思 想品德，遵紀(jì)守法，為人正派，誠(chéng)信，作風(fēng)民主，廉潔自律；2. 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，有創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)合作精神；3. 具有競(jìng)聘職位的專業(yè)知識(shí)和技能， 具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平， 有一定的協(xié)調(diào)能力、 溝通表達(dá)能力和綜合管理能力；4. 身體健康，心理素質(zhì)良好，能承

4、擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作；5. 各崗位任職條件詳見崗位說明書。 不符合崗位競(jìng)聘條件的員工不能競(jìng)聘該崗位。第七條 競(jìng)聘人員范圍方式一：集團(tuán)公司所有正式員工均可參加競(jìng)聘， 應(yīng)聘者可以同時(shí)競(jìng)聘 1-2 個(gè)崗位， 競(jìng)聘管理崗位原則上需要有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)， 具體競(jìng)聘資格參見崗位說明書任職資格要 求。方式二： 根據(jù)競(jìng)聘崗位的具體分布情況和職能要求， 由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組決定競(jìng)聘人 員的范圍。第八條 未上崗人員的安置未參加競(jìng)聘、競(jìng)聘落選或試用不合格人員將根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安置。第二章 組織與評(píng)審第九條 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組本次競(jìng)聘成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組， 由集團(tuán)公司高層管理人員組成， 負(fù)責(zé)本次內(nèi)部競(jìng)聘 的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。 競(jìng)聘領(lǐng)

5、導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘辦公室、 競(jìng)聘考評(píng)小組和競(jìng)聘監(jiān)督工作組。第十條 競(jìng)聘辦公室 競(jìng)聘辦公室設(shè)在人力資源部。競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘日常工作，具體職責(zé)是：一、貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競(jìng)聘方案，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；二、公布競(jìng)聘方案；三、公布競(jìng)聘崗位及其職責(zé)和任職條件；四、準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；五、受理競(jìng)聘報(bào)名并整理報(bào)名材料；六、負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員的資格進(jìn)行審查，必要時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)；七、公布參加競(jìng)聘人員名單；八、公布競(jìng)聘面試得分；九、公布聘用人選；十、 負(fù)責(zé)競(jìng)聘資料歸檔工作。第十一條 競(jìng)聘考評(píng)小組1、部門正職競(jìng)聘考評(píng)小組方式一： 部門正職競(jìng)聘考評(píng)小組由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的成員決定， 負(fù)責(zé)對(duì)參與中層正 職競(jìng)聘的競(jìng)聘

6、者面試， 并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競(jìng)聘者最終得 分。該得分為競(jìng)聘者是否上崗的直接依據(jù)。方式二： 部門正職競(jìng)聘考評(píng)小組由外部延請(qǐng)專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)參與中層正職競(jìng)聘 的競(jìng)聘者面試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)平均后得到該競(jìng)聘者最終得分。該 得分為競(jìng)聘者是否上崗的直接依據(jù)。2、部門副職競(jìng)聘考評(píng)小組部門副職競(jìng)聘考評(píng)小組由總裁、 主管副總、部門總經(jīng)理、 人力資源部總經(jīng)理組成， 負(fù)責(zé)對(duì)參與中層副職競(jìng)聘的競(jìng)聘者面試， 并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。 各成員分?jǐn)?shù)平均后得 到該競(jìng)聘者最終得分。該得分為競(jìng)聘者是否上崗的直接依據(jù)。3、一般人員競(jìng)聘考評(píng)小組一般人員競(jìng)聘考評(píng)小組由主管副總、 部門正副經(jīng)理組成，

7、負(fù)責(zé)對(duì)參與一般人員上 崗競(jìng)聘的競(jìng)聘者面試， 并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)平均后得到該競(jìng)聘者最終得 分。該得分為競(jìng)聘者是否上崗的直接依據(jù)。特殊崗位需要組織對(duì)競(jìng)聘者考試。第十二條 競(jìng)聘監(jiān)督工作組競(jìng)聘監(jiān)督工作組由審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、職工代表各 1 人組成，根據(jù)公平、公正、公 開的原則，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘全過程進(jìn)行監(jiān)督，參與競(jìng)聘全過程的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)，受理職 工反映的意見，重大問題上報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。涉及到競(jìng)聘監(jiān)督工作組成員本人的競(jìng)聘監(jiān)督工作時(shí)， 該參加競(jìng)聘的工作組成員應(yīng) 自動(dòng)回避。為增加選拔工作的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見箱。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小 組、競(jìng)聘監(jiān)督工作組和競(jìng)聘辦公室將對(duì)群眾意見及時(shí)給予明確答復(fù)。

8、第三章 工作流程第十三條 競(jìng)聘順序本次競(jìng)聘采取逐級(jí)競(jìng)聘的順序， 先進(jìn)行中層正職的競(jìng)聘， 再進(jìn)行中層副職的 競(jìng)聘，最后進(jìn)行一般人員的競(jìng)聘。第十四條 崗位競(jìng)聘流程本次競(jìng)聘主要采用面試、演講和答辯相結(jié)合的方式，特殊崗位需要進(jìn)行考試，具 體按下列步驟進(jìn)行：一、信息發(fā)布競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要 職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。發(fā)布的信息還包括面試的程序、流程、作用及結(jié)果應(yīng)用等。二、個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將競(jìng)聘申請(qǐng)表 （附件一 競(jìng)聘申請(qǐng)表）下發(fā)到集團(tuán)公司各部門， 集團(tuán)公司每位職工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取， 如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄崗， 無(wú)權(quán)參加此次

9、 競(jìng)聘，集團(tuán)公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行處理。職工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的競(jìng)聘 申請(qǐng)表上交競(jìng)聘辦公室。三、競(jìng)聘申請(qǐng)表整理競(jìng)聘申請(qǐng)表（附個(gè)人資料）由職工本人提交到競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān) 資料進(jìn)行整理。四、申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查， 將審查合格的參加競(jìng)聘中層 正職崗位的人員競(jìng)聘資料提交至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 審批后， 由競(jìng)聘辦公室公布參加 競(jìng)聘面試人員名單。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后， 應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人， 并在申請(qǐng)表上注明返還 原因，個(gè)人對(duì)此有向競(jìng)聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。五、競(jìng)聘面試、演講和答辯面試時(shí)間安排為小時(shí)。具體程序如下：

10、1、競(jìng)聘考評(píng)小組宣布面試開始；2、由競(jìng)聘者發(fā)表 5-10 分鐘的演講，內(nèi)容包括對(duì)個(gè)人過去工作的總結(jié)與回顧，參加該崗位競(jìng)聘的原因、對(duì)該崗位工作的理解及未來(lái)的工作計(jì)劃與打算等；3、競(jìng)聘考評(píng)小組提問， 要求競(jìng)聘者答辯， 時(shí)間約為 20-25 分鐘（附件二、三 競(jìng) 聘演講與答辯問題參考） ；4、競(jìng)聘者離開，競(jìng)聘考評(píng)小組成員根據(jù)競(jìng)聘者的演講與答辯情況進(jìn)行評(píng)分（附件四、五 競(jìng)聘演講與答辯評(píng)分統(tǒng)計(jì)表） ；5、各成員評(píng)分結(jié)果裝在密封信封中交競(jìng)聘監(jiān)督工作組。由競(jìng)聘監(jiān)督工作組安排 人員于當(dāng)天核算總分，并監(jiān)督核分過程；6、競(jìng)聘監(jiān)督工作組將所有參加競(jìng)聘的人員總分密封交競(jìng)聘考評(píng)小組。六、人員聘用具體程序如下：1、競(jìng)聘考

11、評(píng)小組根據(jù)競(jìng)聘者的面試總分將競(jìng)聘者排序，并初步確定聘任人員；2、競(jìng)聘者排序表及人員名單報(bào)總裁，總裁根據(jù)競(jìng)聘的實(shí)際情況及工作安排進(jìn)行 相應(yīng)調(diào)整后，由集團(tuán)公司高管層討論；3、集團(tuán)公司高管層討論通過后，最終確定聘任人員名單；4、競(jìng)聘辦公室對(duì)擬聘任人員進(jìn)行公示；5、競(jìng)聘辦公室公布聘任人員名單。七、就任在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果 3 個(gè)工作日后， 被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同 后正式上崗就職。第四章 組織紀(jì)律第十五條 競(jìng)聘工作人員紀(jì)律守則1、認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，資料收集工作及各環(huán)節(jié)的組織工作；2、不準(zhǔn)泄漏競(jìng)聘工作方面的任何機(jī)密；3、妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競(jìng)聘工作結(jié)束時(shí)應(yīng)及

12、時(shí)交辦 公室歸檔；4、不得在競(jìng)聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員提供有可能影響 競(jìng)聘公正性的任何信息，有親屬參與應(yīng)聘的，應(yīng)主動(dòng)說明情況并申請(qǐng)回避。第十六條 競(jìng)聘人員紀(jì)律守則競(jìng)聘期間現(xiàn)崗位工作人員必須全面履行崗位職責(zé)，以健康穩(wěn)定的心態(tài)參加競(jìng)聘。 對(duì)在公開競(jìng)聘過程中弄虛作假， 或者違反有關(guān)紀(jì)律的應(yīng)聘人員取消應(yīng)聘資格， 情節(jié)嚴(yán) 重的要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。第五章 附則第十七條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋 第十八條 本方案由集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。附件一 競(jìng)聘申請(qǐng)表姓名部門現(xiàn)崗位畢業(yè)院校到公司時(shí)間學(xué)歷專業(yè)職稱聯(lián)系方式競(jìng)聘崗位1、2、工作經(jīng)歷（請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)）簡(jiǎn)述本人曾經(jīng)參與的前兩

13、個(gè)崗位的主要工作內(nèi)容參加培訓(xùn)情況（包括部門、公司組織的培訓(xùn)，外部職稱考試培訓(xùn)等）在公司期間主要工作業(yè)績(jī)對(duì)競(jìng)聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想現(xiàn)直接上級(jí)意見：注：本表可另附頁(yè)附件二 競(jìng)聘演講與答辯問題參考（競(jìng)聘中層正、副職崗位）總分 100 分）考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止4觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門 / 出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng) /謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀； 落落大方，不卑不亢?？陬^表達(dá) 能力4競(jìng)聘者自述 或提問簡(jiǎn)潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語(yǔ)速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時(shí)間請(qǐng)控制在 20-25 分鐘左右1

14、. 您如何理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請(qǐng)說 服考評(píng)小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。2. 請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)今后工作的設(shè)想，您認(rèn)為目前該部門存 在哪些問題和不足您的解決思路是什么3. 專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋，與被試者簡(jiǎn)要討論公司發(fā)生過的管 理問題或?qū)I(yè)技術(shù)問題案例；4. 請(qǐng)說明您在此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件 您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才能的小案例 （得意之作）5. 您在此前的管理工作中遇到過什么印象深刻的困 難您是如何克服的6. 您覺得您在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何請(qǐng)舉例 證明。邏輯思維 能力4是否有條理、主次；前后是否連貫 或一致；是否客觀、不絕對(duì)；分析 是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性4切中要害，

15、有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了 一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對(duì)性 和可操作性的建議，建議很可能彌 補(bǔ)現(xiàn)在的不足心 理素 質(zhì) / 反應(yīng) 能 力4提問臨場(chǎng)是否緊張；緊張是否很快自我 調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)； 對(duì)突然襲擊的問題，是不知所措還 是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避 / 回答 同時(shí)考察被試者應(yīng)具備的： 自信心、寬容心、管理技巧、 情商考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容7. 您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)對(duì)于工作表 現(xiàn)不盡理想的員工，您會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來(lái)提 升其工作效率8. 談?wù)勀鷮?duì)部門費(fèi)用管理，以及監(jiān)督部門支出的流向 等方面工作的經(jīng)驗(yàn)。9. 您將如何建立部門員工對(duì)您的信任和尊重10

16、. 您與同事之間相處發(fā)生問題時(shí)，您會(huì)怎么做11. 您對(duì)末位淘汰怎么看如果您獲聘，您會(huì)怎么做12. 如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選擇為什么13. 您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看如果您全部競(jìng)聘崗位都落選 了，您有什么打算14. 您對(duì)自己如何評(píng)價(jià)您覺得您的同事或部下會(huì)如何 評(píng)價(jià)您15. 您如何兼顧事業(yè)與家庭知識(shí)面10提問或由原 主管領(lǐng)導(dǎo)介 紹跨專業(yè)情況； 是否注重知識(shí)積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)； 是否具備多方面的能力 / 技能 對(duì)于競(jìng)聘崗位，被試者是否有重大 知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷。專業(yè)知識(shí)深度10通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè) 水準(zhǔn)保持程度。管理基本知識(shí)10以事實(shí)證明 為主通過問答判斷被試者是否具有管理 的經(jīng)驗(yàn)、能力或管理潛

17、力組織、協(xié)調(diào)能力20領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)15教育水平匹配度3提問或查閱檔案；對(duì)照任職資格要求所學(xué)專業(yè)與競(jìng)聘崗 位的匹配度4相關(guān)/相 似工作 經(jīng) 驗(yàn)4通過問答和檔案判斷原部門崗位的敬業(yè)程度4請(qǐng)被試者做自我評(píng)價(jià)；請(qǐng)熟悉被試者的評(píng)價(jià)考評(píng) 委員在面試間隙單獨(dú)介紹；或考評(píng)委員對(duì)被試者 的同事 / 下屬進(jìn)行訪談。最后綜合打分。注意：考評(píng)委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或發(fā)表不同意見； 客觀、公正； 被試者的誠(chéng)信度。答辯結(jié)束語(yǔ)：謝謝您回答了考評(píng)委員會(huì)的提問。我們的提問只是針對(duì)考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何代表意義?？荚u(píng)結(jié)果將在考評(píng)委員 會(huì)打分、統(tǒng)計(jì)和討論確認(rèn)后予以公布。祝您成功！您的面試到此結(jié)束。附件三 競(jìng)聘演講與答辯問題參考

18、（競(jìng)聘一般人員崗位）總分： 100 分）考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止6觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門 /出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng) / 謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀； 落落大方，不卑不亢?？陬^表達(dá) 能力6競(jìng)聘者自述或 提問簡(jiǎn)潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語(yǔ)速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時(shí)間請(qǐng)控制在 30 分鐘左右1. 請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)競(jìng)聘崗位的主要職責(zé)和素質(zhì)要求的理解并以 事實(shí)證明您符合崗位要求。2. 到公司工作以來(lái)，您獲得了哪些方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累對(duì) 您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么幫助3. 您覺得您競(jìng)聘該崗位比別人有優(yōu)勢(shì)嗎主

19、要表現(xiàn)在哪些方 面請(qǐng)說服考評(píng)小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。4. 在你過去的工作經(jīng)驗(yàn)中， 曾遇到什么樣的困難您如何克服 它的5. 您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看如果您落選了，您有什么打算6. 您認(rèn)為自己還有哪些方面可以再加強(qiáng)或者哪些方面需要 加強(qiáng)7. 請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹您的競(jìng)聘報(bào)告， 與應(yīng)聘者探討報(bào)告中的一些問 題。8. 您怎么評(píng)價(jià)您自己您認(rèn)為您的同事或主管會(huì)怎樣評(píng)價(jià)您邏輯思維 能力6是否有條理、主次；前后是否連貫 或一致；是否客觀、不絕對(duì)；分析 是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性6切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了 一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對(duì)性 和可操作性的建議，建議很可能彌 補(bǔ)現(xiàn)在的不足心理素質(zhì)/反 應(yīng)

20、能力6提問臨場(chǎng)是否緊張；緊張是否很快自我 調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)； 對(duì)突然襲擊的問題，是不知所措還 是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避 / 回答知識(shí)面20提問或由原部門領(lǐng)導(dǎo)介紹跨專業(yè)情況； 是否注重知識(shí)積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)； 是否具備多方面的能力 / 技能 對(duì)于競(jìng)聘崗位，被試者是否有重大 知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷。專業(yè)知 識(shí)深度20通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè) 水準(zhǔn)保持程度。考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問相關(guān)/相似工 作經(jīng)驗(yàn)8通過問答和檔案9. 據(jù)我們有限的了解， 您暫時(shí)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 您認(rèn)為這 是否會(huì)影響您在該崗位的發(fā)揮如果是， 您如何彌補(bǔ)這一不 足10. 您如何兼顧事業(yè)與家庭教育水平匹配度6提問或查閱檔 案；對(duì)照任職