農(nóng)村污水治理工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系

1、農(nóng)村污水治理工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標(biāo)（一）工程整體質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理體系進(jìn)行，實(shí)施“過(guò)程精品”管理。質(zhì)量等級(jí)：合格。質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率 100%。我們將在工程開(kāi)工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，施工過(guò)程中，采 取全面質(zhì)量管理手段，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施 工過(guò)程控制和驗(yàn)收，以確保最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)1、分部、單元質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)及報(bào)驗(yàn)一次通過(guò)率為 100%。2、分部和單元評(píng)價(jià)優(yōu)良率 85%以上。3、各項(xiàng)施工記錄和工程技術(shù)資料等根據(jù)施工進(jìn)度按部位收集，并確保資料收集及時(shí)、準(zhǔn)確且完整，實(shí)現(xiàn)

2、歸檔率100%， 合格率100%。4、 工程用原材料、成品、半成品合格率100%，檢查、 驗(yàn)收率100%。5、原材料按規(guī)定批量和時(shí)間檢驗(yàn)或試驗(yàn)，確保檢驗(yàn)率或 試驗(yàn)率達(dá)到100%，準(zhǔn)確率為100%6、計(jì)量、檢測(cè)和試驗(yàn)等設(shè)備或器具的送檢率、檢定率或 測(cè)試率為100%，合格率為100%。7、 項(xiàng)目管理各類(lèi)人員按有關(guān)要求持證上崗率100%。（三）施工質(zhì)量追求目標(biāo)1、本工程將在施工過(guò)程管理和實(shí)現(xiàn)工程成品目標(biāo)中始終 貫徹“追求卓越，追求完美，追求零缺陷”的“三追”理念。2、本工程建設(shè)施工過(guò)程堅(jiān)持做到 ：“管理預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、 目標(biāo)總控、成品終控”的“四控”管理原則和“有依據(jù)、有 程序、有記錄、有結(jié)果”的“

3、四有”控制原則。3、本工程在確保各子單位工程、分部、分項(xiàng)工程，檢驗(yàn) 批驗(yàn)收符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范。二、質(zhì)量保證體系（一）公司總部質(zhì)量管理保證體系及職責(zé)1、為了保證本工程施工質(zhì)量一開(kāi)始就處于良好的受控狀 態(tài)，確保質(zhì)量管理與保證體系良好、有效地運(yùn)行，公司總部 將在工程開(kāi)工前健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目全體 管理人員進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和管理要求交底，并組織指導(dǎo)項(xiàng)目管 理人員編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系運(yùn)行的程序及要求、建立質(zhì) 量管理與控制資料臺(tái)帳。2、為加強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作， 公司總部將總結(jié)編制 項(xiàng) 目質(zhì)量管理策劃、施工過(guò)程質(zhì)量控制程序、質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo) 準(zhǔn)、過(guò)程精品控制要點(diǎn)、質(zhì)量計(jì)劃編制指南等多項(xiàng)精 品工程質(zhì)量管

4、理的指導(dǎo)性實(shí)施文件下發(fā)給本項(xiàng)目，以指導(dǎo)項(xiàng) 目施工。3、總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量考核，總部每季度組織一次 工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程 實(shí)體質(zhì)量和資料臺(tái)帳情況等。4、在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn) 題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。5、依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目 綜合管理考核。6、促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流，總部將不定期組織項(xiàng)目管理人員 到單位內(nèi)外其它樣板工地參觀(guān)學(xué)習(xí)。7、定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己的差距，使本工 程的質(zhì)量更上一層樓。（二）項(xiàng)目部質(zhì)量管理保證體系及職責(zé)1、項(xiàng)目總承包部

5、質(zhì)量管理保證體系項(xiàng)目總承包部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和要求下，依據(jù)業(yè)主的 要求及規(guī)定，接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。我們將 嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目行政管理管理體系基礎(chǔ)上，建立總包項(xiàng)目經(jīng)理為 第一責(zé)任人，自上而下的質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)分工。以 操作工人為基礎(chǔ)、以操作工藝為內(nèi)容、以三檢制、責(zé)任制和 樣板制為控制手段逐級(jí)進(jìn)行保證的質(zhì)量保證體系。以總包質(zhì) 量機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理工程專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)人員為主，以規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)為內(nèi)容的質(zhì)量檢驗(yàn)體系。形成一個(gè)“橫向到邊、 縱向到底”的質(zhì)量保證體系。三、項(xiàng)目部質(zhì)量

6、責(zé)任制根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理模式，以及IS09001的要求，對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定， 做到“分工明確、責(zé)任到人”。1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，全面主 持項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是本項(xiàng) 目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責(zé) 任。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實(shí)施。（3 ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立、完善和運(yùn)行。（4 ）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各類(lèi)資源的使用，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（5 ）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控 計(jì)劃、質(zhì)量管理文件，并督促落實(shí)。（6）參與重要項(xiàng)目

7、、重要部位施工的質(zhì)量驗(yàn)收，組織工 程的最終竣工交驗(yàn)工作。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行落實(shí)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理全面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，落實(shí)、 監(jiān)督質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)技術(shù) 規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù) 方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。（2）組織相關(guān)部門(mén)和人員與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方等就設(shè) 計(jì)、施工方案、技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量等方面問(wèn)題進(jìn)行溝 通、協(xié)商；組織分部工程驗(yàn)收和專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與竣工交 驗(yàn)工作。（3） 全面主持科研開(kāi)發(fā)及課題攻關(guān)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、 新材料在本工程中的應(yīng)用推廣進(jìn)行準(zhǔn)入審批

8、及施工指導(dǎo)把關(guān)。（4）領(lǐng)導(dǎo)工程資料的管理工作，組織編制竣工圖、竣工 資料。3、施工員1）現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度施工生產(chǎn)任務(wù)，按照施工方案、技術(shù) 交底等科學(xué)組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。2）負(fù)責(zé)編制和實(shí)施所管工程的周、日作業(yè)計(jì)劃，組織施 工準(zhǔn)備，工序銜接，班組和工種調(diào)配，執(zhí)行施工任務(wù)書(shū)，進(jìn) 行工前技術(shù)交底。3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)過(guò)程控制工作程序，使用合格材料、機(jī) 械設(shè)備和符合資質(zhì)要求的操作人員。收集特殊過(guò)程質(zhì)量記 錄。4）對(duì)所施工工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織自檢、交接檢、 隱檢和預(yù)檢，并對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定，保證工序質(zhì)量。5）嚴(yán)格按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán) 格執(zhí)行三檢制。6）嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)不合格材

9、料拒絕使用，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)， 對(duì)不合格的工序不交接。7）接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅(jiān)決糾正不符合 質(zhì)量要求的違章作業(yè)。8）按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)本崗位操 作質(zhì)量按規(guī)定要求進(jìn)行自檢和評(píng)定。9）對(duì)自檢、交接檢、專(zhuān)檢不合格及時(shí)進(jìn)行糾正。4、專(zhuān)職質(zhì)檢員1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度及措施。負(fù)責(zé) 本施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2）督促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，負(fù)責(zé)驗(yàn)收單元/分 部工程質(zhì)量核定，參加工程隱蔽、自檢；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè) 備開(kāi)箱后進(jìn)行外觀(guān)檢查

10、、型號(hào)核對(duì)工作，杜絕不合格品的使 用。4）加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，積累各 種質(zhì)量技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。5、試驗(yàn)員1）負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品的抽樣、送檢及簡(jiǎn)易試驗(yàn) 工作，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)傳遞給有關(guān)人員。2）負(fù)責(zé)抽樣、送樣、試驗(yàn)全過(guò)程質(zhì)量記錄的收集整理。6、材料員1）編制上報(bào)材料需用計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)工作，反饋不 合格品的處理信息。3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存保管工作，保證不合格物 資不投入使用。4）建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資管理臺(tái)帳和證實(shí)物資有效控制的各 種記錄。四、質(zhì)量管理制度（一）目標(biāo)管理我們對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì) 量控制，確保分部、分項(xiàng)

11、工程合格，從而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量 目標(biāo)。（二）過(guò)程質(zhì)量預(yù)控1、項(xiàng)目開(kāi)工之初，編制項(xiàng)目策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。加 強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)；項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施 工管理人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要 求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求施工。同時(shí)給圖紙多把一道關(guān)， 在學(xué)習(xí)過(guò)程中及時(shí)找出圖紙存在的問(wèn)題，并將信息及時(shí)反饋 給設(shè)計(jì)院。2、施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程方案、措 施交底，用以指導(dǎo)工程的施工。相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證工 作如下：（1 ）圖紙會(huì)審及核定審圖收集問(wèn)題設(shè)計(jì)交底整理紀(jì)要會(huì)簽 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無(wú)錯(cuò)誤、尺寸 標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專(zhuān)業(yè)

12、配合 有無(wú)矛盾。 施工機(jī)械、場(chǎng)地等能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，提出合理化建 議（2）施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)討論修訂審批印發(fā)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù) 責(zé)人的共同主持下召集各專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)員、工長(zhǎng)、 安全員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等施工負(fù)責(zé)人討論論證，修 訂審批后印發(fā)人員并進(jìn)行交底。施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進(jìn)、提 高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、 內(nèi)容齊全。(3 )技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人-技術(shù)員-專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)-施工班組長(zhǎng) 各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前均須逐級(jí)書(shū)面技術(shù)交底并留下 記錄。 施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、 材料機(jī)具及安全要求。(4 )材料試驗(yàn)

13、技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗(yàn)員材料員資料員檢查合格證、復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告是否合格，不合 格情況及時(shí)上報(bào)。(5) 技術(shù)資料管理 施工技術(shù)資料及時(shí)收集整理，做到準(zhǔn)確、交圈、整齊、 清潔無(wú)涂改。 督促有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確移交資料，定期整理和檢查。3、嚴(yán)加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工階段管材、模板加工與制作、鋼筋原材及加工成品 采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的 標(biāo)準(zhǔn)。原材料、半成品和成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要 求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。4、做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng) 目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部

14、單位進(jìn)行觀(guān) 摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)行集中培訓(xùn)和 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作， 促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量 問(wèn)題的源頭。5、施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì) 班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量 綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 項(xiàng)目建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自 施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（三）加強(qiáng)過(guò)程控制1、嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出-討論-編制 t審核t修改t定稿t交底t實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以 及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條 不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序， 施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格 執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根 據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、措施交底及先行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行 樣板分項(xiàng)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行分項(xiàng)工程的施 工。同時(shí)在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)， 做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、實(shí)行“三檢制”和檢查