品管部工作計劃參考精品范文

1、品管部工作計劃參考精品范文對于產(chǎn)品的品質(zhì)管理，品管部要做好工作計劃，加強對質(zhì)量 的監(jiān)控，是品管部應(yīng)該做的事，下面是品管部工作計劃，我們一 起來看看吧！品管部工作計劃參考精品范文【1】時光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20*年，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走 向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場 的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感 受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定 的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素 質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20*年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán) 格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控 制上下大力氣加

2、強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策 劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的 統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對20*年工作計劃如下：一、確保質(zhì)量體系有效的實施和運行1. 品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完 善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：A. 普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。第1頁共1頁B. 很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定C. 接口程序責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球D. 監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。對于以上幾點，今后我們將以20*年IS09001： 20*外送培 訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“

3、內(nèi)審員隊伍”，全面開 展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量 體系的有效性、適宜性和充分性。A. 總結(jié)20*年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，制定公司20*年的質(zhì)量目 標(biāo)與實滋計劃.B. 進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé) 和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用,確保體系順暢有效的運行.C. 對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫 一致，并分階層培訓(xùn)，普及ISO知識，對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)， 對在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn)，對管理者進(jìn)行ISO強制培訓(xùn)及 考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。D. 組建內(nèi)審團(tuán)隊，提高內(nèi)審質(zhì)量。二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核

4、、批準(zhǔn)與推廣實施2.1行業(yè)的知識教材的編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、 生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)， 把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔.2. 2對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批 準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.第1頁共1頁2. 3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)， 最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).三、供貨商管理3.1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱 好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加 強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作

5、關(guān)系特別重要.3. 2協(xié)助采購對供貨商進(jìn)行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并 完善;對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要 的浪費和損失，達(dá)到共贏的目的.四、建立質(zhì)量考核制度4.1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價，可以 促進(jìn)員工對質(zhì)量改善的積極性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì) 量好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負(fù)責(zé)， 對自己的質(zhì)量負(fù)責(zé).4.2質(zhì)量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對 工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情,提高自 身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的 計算提供部分依據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品

6、的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)， 滿足客戶的需求鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓 力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，制度制定的原則是公平、公正、合理.五、部門的例行工作第1頁共1頁5.1在新的一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向 各部門深入展開，提升人員素質(zhì)，及時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì) 量策劃，嚴(yán)格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和 客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、 項目等的分析研究和策劃.5. 2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析，定期召開質(zhì)量改 進(jìn)會議，向各個部門通報質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改進(jìn)項目 進(jìn)行跟蹤處理.六、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與

7、保護(hù)6. 1做好檢測設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作,確保檢驗標(biāo)準(zhǔn) 化和系統(tǒng)化.6.2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支 配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點檢記錄，使記 錄有效歸檔.七、客戶回饋情況處理總結(jié)20*年工作經(jīng)驗，對客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時立案，并召 集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服 人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。品管部工作計劃參考精品范文【2】一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行1. 1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，制定公司20XX年地質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃.第1頁共1頁1.2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部

8、門地職 責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運 行.1.3全員品質(zhì)(quality)課程計劃支配、()培訓(xùn)與考核.提升員 工地品質(zhì)(quality)意識，IS09001： 20XX版質(zhì)量管理體系中有“八 項質(zhì)量管理原則”，其中第三項原則就是“全員參與” 只有所有 地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次，如果 違背了這個原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情，那么 所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality) ”就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也 最終會走向失敗.因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要.1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改進(jìn).1.

9、5管理評審地統(tǒng)籌計劃支配，并監(jiān)督實施，及時做好管理評審 報告,相關(guān)資料整理歸檔.二、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實 施2.1*行業(yè)地知識教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè) 務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外 標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件.2. 2對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批 準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.第1頁共1頁2. 3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù)， 最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).三、產(chǎn)品可靠性能保證工作3. 1公司產(chǎn)品知識文件

10、地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù) 要求進(jìn)行整理統(tǒng)計,并形成具體地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后 在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn)，一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達(dá)到各部 門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地材料因素和操作因素，從而達(dá)到操縱品質(zhì)(quality) 地目地.3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶 要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進(jìn) 行重點操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,QC人員對每個流程進(jìn)行稽查， 預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患.3. 3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出 其規(guī)律性，對產(chǎn)品過

11、程進(jìn)行優(yōu)化.3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取，送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu)，對產(chǎn)品地各 項性能指標(biāo)進(jìn)行檢測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性.四、供應(yīng)商管理4.1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱 好，才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加 強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要.第1頁共1頁4. 2協(xié)助采購對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并 完善；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必 要地浪費和損失，達(dá)到共贏地目地.五、建立品質(zhì)(quality)考核制度5. 1品質(zhì)(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所 做工作地評價，可以促進(jìn)員工對品質(zhì)(quality)改善地積極性.當(dāng)經(jīng) 過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)系 上時，不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé)，對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé).5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定，制度地對象主要是基層員 工