施工質(zhì)量保證體系

1、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)整個質(zhì)量保證系統(tǒng)可分為施工工程質(zhì)量的好壞是對項目班子施工質(zhì)量管理系統(tǒng)施工質(zhì)量管理保證系統(tǒng)是保證工程施工質(zhì)量的主要因素,質(zhì)量管理系統(tǒng)和施工質(zhì)量控制系統(tǒng)O1.1 施工質(zhì)量管理系統(tǒng)施工質(zhì)量管理系統(tǒng)是整個施工質(zhì)量可否加以控制的重點,質(zhì)量管理能力的最直接的評論，相同質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)置的科學(xué)性對證量管理工作的展開起 到?jīng)Q定性的作用。1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是保證工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、 完美與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證系統(tǒng)可否順利地運行及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構(gòu)來全面地 進行質(zhì)量的管理及控制。項目總工程師項目經(jīng)理執(zhí)行項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)檢員施工員安全員資料

2、員水電負責人資料估算員作業(yè)班組長項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖依據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)圖，成立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)察制度，明確分工職責，落實行工質(zhì)量控制責任，各行其職。A項目經(jīng)理職責執(zhí)行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量目標，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織成立和完美項目管理機構(gòu)，明 確項目管理人員職責，成立健全項目內(nèi)部各樣責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編 制、實行及改正工作；組織擬訂項目其余各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安 全、工期及現(xiàn)場文明施工等平時管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各樣資源， 按質(zhì)量系統(tǒng)要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。B項目總工程師職責組織項目人員進行圖紙會審；編

3、制施工組織設(shè)計， 并發(fā)放至相關(guān)部門和人員； 確立施工重點過程和特別過程，并編制質(zhì)量控制重點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽談，辦理設(shè)計更改相關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事 故和不合格品的辦理，編制技術(shù)辦理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查查收；負責項目完工 技術(shù)資料的采集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的采納。C項目執(zhí)行經(jīng)理的職責項目執(zhí)行經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在部署施工任務(wù)時，充足考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方 案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢及內(nèi)部查收。D技術(shù)負責人的

4、職責對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門公布的質(zhì)量查收標準和規(guī)范，履行監(jiān)察檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量狀況，對不切合質(zhì)量標準的狀況有現(xiàn)場處理權(quán)；負責分部分項工程質(zhì)量的檢查查收，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)實時報告工程負責人，參加擬訂辦理方案，并考證方案的實行成效，履行現(xiàn)場質(zhì)量處分權(quán)。E工程技術(shù)等部門的職責組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、 項目質(zhì)量計劃； 負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和舉措。參加不合格品、不合格項剖析會，負責擬訂、檢查、糾正和預(yù)防舉措的 實行狀況。負責工程施工全過程的丈量工作。做好各項計量用具查收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技

5、術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)動、現(xiàn)場文明的實行，辦理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，實時分配人力資源，知足施工生產(chǎn)需要；負責職工培訓(xùn)工作；負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審察、統(tǒng)計技術(shù)的推行應(yīng)用等因素文件 貫徹實行。F作業(yè)班組長的職責作業(yè)班組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，第一其自己應(yīng)建立質(zhì)量第一的觀點，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求 的施工內(nèi)容，敦促其整頓。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編

6、制者，應(yīng) 做好技術(shù)交底工作。3、施工質(zhì)量管理系統(tǒng)施工質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)置及運行均要環(huán)繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理系統(tǒng)落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，I業(yè)主,1項目經(jīng)督部 I：心理 I.公司總部本工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)1.2 施工質(zhì)量控制系統(tǒng)1、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的設(shè)置依據(jù)我公司的實質(zhì)狀況擺列由以下的質(zhì)量管理系統(tǒng)圖，以便更好的對施工質(zhì)量進行控 制，以達到我公司質(zhì)量的預(yù)期目的。項目經(jīng)理郭清偉項目總工程師張影執(zhí)行項目經(jīng)理丁文技術(shù)負責人于東生質(zhì)檢員 戚自玉 汪學(xué)明施工員劉君學(xué)衣德宏安全員程忠勝艾偉光資料員丁武水電負責人宗祥資料

7、估算員陳軍作業(yè)班組長施工質(zhì)量控制系統(tǒng)是按科學(xué)的程序運行，其運行的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動,它是經(jīng)過計劃、實行、檢查、辦理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，從 而形成一個高效的系統(tǒng)來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。2、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充足重視施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的正常運行，支持展開環(huán)繞質(zhì)保系統(tǒng)的各項活動。A強有力的質(zhì)量檢查管理人員，是作為質(zhì)保系統(tǒng)中的中堅力量。B供給必需的資本，添置必需的設(shè)施，是保證系統(tǒng)運行的物質(zhì)基礎(chǔ)。C擬訂強有力的舉措、制度，以保證質(zhì)保系統(tǒng)的運行。D每周召開一次質(zhì)量剖析會，以使在質(zhì)保系統(tǒng)運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題得以辦理和解決。全面展開質(zhì)

8、量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的落實：見“施工工藝、方法流程落實流程圖”III控制過程交底過程驗施工工藝、方法落實流程圖1.3 施工質(zhì)量控制管理舉措施工質(zhì)量控制舉措是施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的詳細落實，其主假如對施工各階段及施工中的各控制因素進行質(zhì)量上的控制，進而達到施工質(zhì)量目標的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制舉措施工階段性的質(zhì)量控制舉措主要分為三個階段，并經(jīng)過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。A事先控制階段事先控制是在正式施工活動開始行進行的質(zhì)量控制，事先控制是先導(dǎo)。事先控制，主要是成立完美的質(zhì)量保證系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)，擬訂現(xiàn)場的各

9、樣管理制度，完美計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原資料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并依據(jù)本工程特色確立施工流程、工藝及方法。對本工程將要采納的新技術(shù)、新工藝、新資料均要審察其技術(shù)靠譜性及運用范圍。檢查現(xiàn)場的丈量標樁，建筑物的定位線及高程水平點等。B事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是重點。主要有：完美工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都歸入管理范圍。實時檢查和審察質(zhì)量統(tǒng)計剖析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的重點問題進行辦理和解決。嚴格工序間互換檢查， 作好各項隱蔽查完工作， 增強交檢制度的落實，對達不

10、到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量切合要求為止。對達成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量查收標準和方法進行檢查、查收。審察設(shè)計更改和圖紙改正。同時，如施工中出現(xiàn)特別狀況，隱蔽工程未經(jīng)查收而私自封閉，掩飾或使用無合格證的工程資料，或私自更改替代工程資料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達歇工令。C過后控制階段過后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是填補。按規(guī)定的質(zhì)量查收標準和方法，對達成的單位工程、單項工程進行檢查查收。整理全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。r*施工人員質(zhì)量控制f工程原資料質(zhì)量控制十施工準備工作質(zhì)量控制占施工所需機械設(shè)施質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)

11、量控制施工階段性質(zhì)量控制舉措圖2、各施工因素的質(zhì)量控制舉措A施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，合理的使用有限資源，在保證工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。B施工技術(shù)的質(zhì)量控制舉措a在本工程施工過程中將采納二級交底模式進行技術(shù)交底。b在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各樣大樣圖；原資料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各樣試驗剖析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀察；混凝土、沙漿配合比的試配及強度報告等。C施工操作中的質(zhì)量控制舉措施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自己的素質(zhì)以及

12、對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員增強質(zhì)量意識的同時，增強管理，以保證操作過程中的 質(zhì)量要求。第一，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到必定的技術(shù)等級，擁有相應(yīng)的操作技能，特別工種一定持證上崗 ，提升他們的質(zhì)量意識。其次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整頓。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗 收的“一條龍”操作管理方式，以保證工程質(zhì)量。D施工資料的質(zhì)量控制舉措 物質(zhì)采買時選信用好、質(zhì)量好的產(chǎn)品，并

13、保證產(chǎn)品表記和可追憶性。2技術(shù)保證舉措依據(jù)本工程的特色，為了如期、優(yōu)良、高效、安全地達成本工程，使業(yè)主滿意，除在施 工方案、施工方法中所波及到的詳細施工技術(shù)舉措進行細化外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做 以下安排：2.1 組織保證、制度落實1、成立以項目總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，確實執(zhí)行設(shè)計文件審察制、工前培訓(xùn)、 技術(shù)交底制、動工報告制、丈量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、資料半成品 試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、完工文件編制方法等管理方法。保證施工生產(chǎn)全過程始 終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。2、成立完美的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都要簽署技術(shù)保證責任書，推行技術(shù)人 員專業(yè)分工

14、負責制，明確責任，保證各項技術(shù)管理工作的落實。2.2 做好技術(shù)交底工作1、技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員認識掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全舉措等，做到成竹在胸，施工有據(jù)。2、施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包含構(gòu)造圖、表和文字說明。交底資料一定詳盡、 直觀，切合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)復(fù)核確認無誤后，方可交托使用。交底資料應(yīng) 妥當保留備查。2.3 做好施工丈量工作1、工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責接收使用、保留。交接樁兩方要逐個 現(xiàn)場查察，點交樁檄，兩方應(yīng)在交接記錄上詳盡注明控制樁的目前狀況及存在問題的辦理建議，并進行簽認。交接

15、后，由項目總工程師組織技術(shù)力量對樁位進行復(fù)測，復(fù)測精度須 切合相關(guān)規(guī)定，如偏差超出同意值范圍，實時與業(yè)主聯(lián)系落實。2、施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁丈量的工序間檢 查復(fù)核丈量。工程完工后，按設(shè)計圖紙進行中線、高程貫穿丈量，保證中線、標高達到設(shè) 計要求。3、丈量原始記錄、資料、計算、圖表一定真切完好，不得涂改，并妥當保留。丈量儀 器按計量部門規(guī)定，按期進行計量檢定，并做好平時養(yǎng)護工作，保證狀態(tài)優(yōu)秀。4、仔細貫徹執(zhí)行丈量復(fù)核制度，外業(yè)丈量資料一定經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)丈量成就必 須兩人獨立計算，互相校正，保證丈量成就的正確性。2.4 施工技術(shù)文件、資料管理1、全部上報、下

16、發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審察后批改。全部上報 的施工管理資料由項目經(jīng)理鑒定，施工技術(shù)資料由項目總工鑒定。2、由資料員一致收發(fā)，一致編號，一致記錄。不同意各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè) 監(jiān)理/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防備產(chǎn)生雜亂現(xiàn)象。3、文件資料發(fā)放流程4、文件資料辦理流程5、管理舉措A建立專職資料管理員，負責文件資料收、發(fā)、存工作B采納微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對辦理結(jié)果（能否已發(fā)放給相關(guān) 單位和人員，能否已按文件資料要務(wù)實行，能否有反應(yīng)信息）追蹤檢查并做記錄。6、技術(shù)檔案整理要求A工程檔案資料一定按國家檔案局和包頭市的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并知足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程實時做好采集、匯總、整理工程檔案。B在工程完工查收后 30天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交完好的、切合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，經(jīng)監(jiān)理單位簽認后提交業(yè)主