總合生產(chǎn)計(jì)畫(huà)ppt課件

1、指導(dǎo)教授:盧淵源 博士 組員: 陳俊宇朱健齊 鄧國(guó)良洪任模 黃信豪 洪瑩貞 林家弘製程規(guī)劃策略性產(chǎn)能規(guī)劃總合生產(chǎn)計(jì)劃服務(wù)主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃訂單排程每週的人員及顧客排程每日的人員及顧客排程服務(wù)製造中程長(zhǎng)程短程分配各工廠的生產(chǎn)量決定各生產(chǎn)線的季計(jì)劃決定產(chǎn)品的月產(chǎn)量產(chǎn)品或地區(qū)的需求各產(chǎn)品5個(gè)月的需求各產(chǎn)品15個(gè)月的需求企業(yè)領(lǐng)班廠長(zhǎng)決策層級(jí)決策程序預(yù)測(cè)需求長(zhǎng)程規(guī)劃 短程規(guī)劃 競(jìng)爭(zhēng)者的行為外部產(chǎn)能(外包)目前實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準(zhǔn)市場(chǎng)需求經(jīng)濟(jì)環(huán)境必要的生產(chǎn)活動(dòng)公司外部 場(chǎng)期初存貨：期初存貨：400件件平安存量：月需求的平安存量：月需求的 25%一月一月二月二月三月三月四月四月

2、五月五月六月六月期初存貨期初存貨400450375275225275需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)1,8001,5001,1009001,1001,600安全存量安全存量(0.25 * 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè))450375275225275400產(chǎn)量產(chǎn)量(需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè) + 安全安全存量存量 - 期初存貨期初存貨)1,8501,4251,0008501,1501,725期末存貨期末存貨(期初存貨期初存貨 + 產(chǎn)量產(chǎn)量- 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè))450375275225275400方案一：維持116名全職直接員工。將部份任務(wù)排至淡季以平準(zhǔn)全任務(wù)負(fù)荷。繼續(xù)雇用120名相當(dāng)於全職的兼職人員來(lái)滿足高需求季節(jié)。方案二：維持50

3、名全職直接員工與120名相當(dāng)於全職的兼職員工，將66名全職員工的任務(wù)外包，外包本錢(qián)為 $1,100,000。方案三：將116名全職任務(wù)人員的任務(wù)皆外包，外包本錢(qián) $1,600,000。將120名相當(dāng)於全職的兼職任務(wù)全部外包，外包本錢(qián) $1,850,000。最正確方案最正確方案圖表 12.15 價(jià)格與服務(wù)時(shí)間矩陣：服務(wù)產(chǎn)業(yè)之定位 範(fàn)例範(fàn)例Jason EnterprisesJason EnterprisesJEJE生產(chǎn)家庭用影像電話。生產(chǎn)家庭用影像電話。目前品質(zhì)不甚良好，售價(jià)較低，目前品質(zhì)不甚良好，售價(jià)較低，JasonJason正同時(shí)加強(qiáng)市埸調(diào)查與正同時(shí)加強(qiáng)市埸調(diào)查與R&DR&D。目前較迫切的需求為排定一至六月的綜合生產(chǎn)計(jì)劃。目前較迫切的需求為排定一至六月的綜合生產(chǎn)計(jì)劃。假設(shè)由您來(lái)負(fù)責(zé)規(guī)劃，以下資訊為需求與任務(wù)天假設(shè)由您來(lái)負(fù)責(zé)規(guī)劃，以下資訊為需求與任務(wù)天需求與任務(wù)天需求與任務(wù)天本錢(qián)本錢(qián)存貨存貨員工人