薪酬管理企業(yè)多元化薪酬結(jié)構(gòu)和體系設(shè)計(jì)

1、薪酬管理企業(yè)多元化薪酬結(jié)構(gòu)和體系設(shè)計(jì)導(dǎo)入導(dǎo)入當(dāng)外包成為趨勢(shì)，人力資源的管理重點(diǎn)是什么？當(dāng)外包成為趨勢(shì)，人力資源的管理重點(diǎn)是什么？導(dǎo)入導(dǎo)入 薪酬概念薪酬概念員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和，是企業(yè)員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)補(bǔ)償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。支付給員工的勞動(dòng)補(bǔ)償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。工資是企業(yè)薪酬的主要形式，是企業(yè)依據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動(dòng)合工資是企業(yè)薪酬的主要形式，是企業(yè)依據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動(dòng)合同，以貨幣形式支付給雇員的勞動(dòng)報(bào)酬。同，以貨幣形式支付給雇員的勞動(dòng)報(bào)酬。狹義的工資指基本工資或標(biāo)準(zhǔn)工資。狹義的工資指基本工

2、資或標(biāo)準(zhǔn)工資。廣義的工資是指包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)廣義的工資是指包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。分紅、福利等。一、薪酬管理的挑戰(zhàn)性一、薪酬管理的挑戰(zhàn)性員工往往對(duì)薪酬十分關(guān)注和挑剔。員工不但關(guān)注自己拿多少，更關(guān)注別人拿多少不患寡而患不均結(jié)構(gòu)老化，彈性下降相似崗位薪酬差異大，內(nèi)部收入的不公平感，造成內(nèi)部不穩(wěn)定報(bào)酬與績(jī)效脫鉤，激勵(lì)缺乏動(dòng)態(tài)化，沒有中長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況的不同，薪酬管理沒有普遍的模式可循。 只有更好，沒有最好！二、不變的三原則二、不變的三原則對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)內(nèi)公平性對(duì)員工的激勵(lì)性三、薪酬體系設(shè)計(jì)的多元化趨勢(shì)三、薪酬體系設(shè)計(jì)的多元化趨勢(shì)1、人才競(jìng)爭(zhēng)的

3、要求2、企業(yè)不同發(fā)展階段的要求三、薪酬體系設(shè)計(jì)的多元化趨勢(shì)三、薪酬體系設(shè)計(jì)的多元化趨勢(shì)用工成本的上升，導(dǎo)致人才價(jià)格戰(zhàn)勞動(dòng)力隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)變化人才匱乏養(yǎng)老體系的不完善薪酬收入的不公平造成人才的流失三、薪酬體系設(shè)計(jì)的多元化趨勢(shì)三、薪酬體系設(shè)計(jì)的多元化趨勢(shì) 組織特征組織特征企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展階段初創(chuàng)成長(zhǎng)成熟衰退人力資源管理重點(diǎn)創(chuàng)新、吸引關(guān)鍵人才、刺激創(chuàng)業(yè)招聘、培訓(xùn)保持員工團(tuán)隊(duì)、獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧減員、控制人工成本薪酬策略個(gè)人激勵(lì)個(gè)人-集體激勵(lì)相結(jié)合個(gè)人-集體激勵(lì)相結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)成本控制短期激勵(lì)方式績(jī)效激勵(lì)績(jī)效激勵(lì)、福利利潤(rùn)分享、福利-長(zhǎng)期激勵(lì)方式全面參與股權(quán)有限參與股權(quán)股票購買-基本薪酬低于市場(chǎng)水平相當(dāng)于市場(chǎng)水平

4、高于、相當(dāng)于市場(chǎng)水平相當(dāng)于、低于市場(chǎng)水平獎(jiǎng)金高高相當(dāng)于市場(chǎng)水平無福利低低高、相當(dāng)于市場(chǎng)水平低、相當(dāng)于市場(chǎng)水平四、多元化薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成四、多元化薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成1、結(jié)構(gòu)多元化2、激勵(lì)長(zhǎng)期性3、高管激勵(lì)模式1、結(jié)構(gòu)多元化、結(jié)構(gòu)多元化1、結(jié)構(gòu)多元化、結(jié)構(gòu)多元化晉升機(jī)會(huì)發(fā)展機(jī)會(huì)心理收入生活質(zhì)量私人因素1、結(jié)構(gòu)多元化、結(jié)構(gòu)多元化地域性津貼及額外生活支出生活福利性津貼勞動(dòng)性津貼保健性津貼補(bǔ)償物價(jià)差異津貼 津貼的設(shè)計(jì)津貼的設(shè)計(jì)1、結(jié)構(gòu)多元化、結(jié)構(gòu)多元化一、按獎(jiǎng)金的周期劃分月度、季度、年度二、按發(fā)放次數(shù)劃分經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)三、按獎(jiǎng)勵(lì)的范圍劃分個(gè)人獎(jiǎng)、集體獎(jiǎng)四、一些常見的單項(xiàng)獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)成本節(jié)約

5、獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)等 獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)1、結(jié)構(gòu)多元化、結(jié)構(gòu)多元化底薪加獎(jiǎng)金模式底薪加傭金模式底薪加獎(jiǎng)金加傭金模式純傭金模式 銷售人員的薪酬方式銷售人員的薪酬方式實(shí)物型機(jī)會(huì)型優(yōu)惠型服務(wù)性免費(fèi)宿舍免費(fèi)工作餐免費(fèi)飲料文體設(shè)施 培訓(xùn) 帶薪假 挑 戰(zhàn) 性 工 作機(jī)會(huì)無息貸款產(chǎn)品分享折扣票券家庭保健護(hù)理保姆家庭護(hù)理免費(fèi)體檢咨詢服務(wù) 榮譽(yù)性授予頭銜以員工名義命名1 1、結(jié)構(gòu)多元化、結(jié)構(gòu)多元化 福利設(shè)計(jì)福利設(shè)計(jì)包括福利在內(nèi)，公司應(yīng)提供多少薪酬在個(gè)人總薪酬中，福利應(yīng)包含哪些方面每提供一項(xiàng)福利，公司會(huì)達(dá)到多大的開支水平為何要提高某項(xiàng)福利哪類員工應(yīng)被提供哪種福利相對(duì)所提供的福利，公司將獲得何種收益某項(xiàng)綜合

6、福利計(jì)劃如何幫助或最大程度招聘并留住員工1 1、結(jié)構(gòu)多元化、結(jié)構(gòu)多元化 福利設(shè)計(jì)福利設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組件式（套餐型）附加型核心加選擇型自助式1 1、結(jié)構(gòu)多元化、結(jié)構(gòu)多元化 福利設(shè)計(jì)福利設(shè)計(jì)方案選擇 ABCD帶薪假期是否否否補(bǔ)充醫(yī)療否否是是房屋補(bǔ)貼否是否是家屬保險(xiǎn)是否否否購車補(bǔ)貼否是否否旅游否否是否1 1、結(jié)構(gòu)多元化、結(jié)構(gòu)多元化 福利設(shè)計(jì)福利設(shè)計(jì)1、福利總額預(yù)算2、點(diǎn)值確定與分配3、福利需求調(diào)查4、福利菜單更新5、福利選擇與統(tǒng)計(jì)6、福利購置與支付7、成本與效果調(diào)查1 1、結(jié)構(gòu)多元化、結(jié)構(gòu)多元化 福利設(shè)計(jì)福利設(shè)計(jì)2 2、激勵(lì)長(zhǎng)期性、激勵(lì)長(zhǎng)期性1、企業(yè)年金2、準(zhǔn)公務(wù)員式年薪3、期權(quán)4、員工持股計(jì)劃3 3、高

7、管激勵(lì)模式、高管激勵(lì)模式準(zhǔn)公務(wù)員型模式：準(zhǔn)公務(wù)員型模式： 基薪津貼養(yǎng)老金計(jì)劃一攬子型模式：一攬子型模式：?jiǎn)我还潭〝?shù)量年薪非持股多元化型模式：非持股多元化型模式：基薪津貼風(fēng)險(xiǎn)收入（效益收入和獎(jiǎng)金）養(yǎng)老金計(jì)劃持股多元化型模式：持股多元化型模式：基薪津貼含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入養(yǎng)老金計(jì)劃 端正工作心態(tài)有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 留住人才吸引人才降低即期成本支出 業(yè)績(jī)激勵(lì)重要性3 3、高管激勵(lì)模式、高管激勵(lì)模式五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)-案例案例五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)-案例案例案例案例五、內(nèi)部公平性及薪酬

8、結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)彈性模式穩(wěn)定模式折衷模式 固定部分變動(dòng)部分五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)彈性薪酬模式穩(wěn)定薪酬模式折中薪酬模式與績(jī)效掛鉤程度強(qiáng)弱中激勵(lì)效應(yīng)強(qiáng)弱中員工主動(dòng)性強(qiáng)弱中員工壓力大小中員工忠誠度弱強(qiáng)中員工流動(dòng)率大小中五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)職位系列職位系列劃分依據(jù)劃分依據(jù)崗位舉例崗位舉例薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)管理類序列部門管理從事職能管理工作，對(duì)公司或事業(yè)部某一方面的職能管理直接承擔(dān)責(zé)任部門正副職基礎(chǔ)工資+崗位津貼+年終績(jī)效獎(jiǎng)金中基層管理從事管理服務(wù)工作，承擔(dān)重要的管理責(zé)任。科長(zhǎng)、系

9、長(zhǎng)等管理職位值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)等技術(shù)類序列從事產(chǎn)品及工藝技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)和品質(zhì)改進(jìn)工作的職位，根據(jù)專業(yè)任職資格的差異進(jìn)行層級(jí)區(qū)分。技術(shù)部技術(shù)類崗位，品質(zhì)部部分技術(shù)崗位制造部部分工程技術(shù)類崗位基礎(chǔ)工資+技術(shù)等級(jí)工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金銷售類系列專職從事銷售工作的職位，對(duì)銷售任務(wù)的完成承擔(dān)直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)營銷員基礎(chǔ)工資+銷售提成制造類序列直接從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成和產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任制造部門直接生產(chǎn)類崗位基礎(chǔ)工資+技能等級(jí)工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金專業(yè)/專門系列從事業(yè)務(wù)支持、保障服務(wù)的職位人力資源、財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)部門相關(guān)崗位其他部門中翻譯、事務(wù)等崗位基本工資+季度績(jī)效+年終獎(jiǎng)勵(lì)備注：?jiǎn)T工在同一時(shí)間段內(nèi)只能按一種

10、工資模式發(fā)放薪酬，不應(yīng)跨工資模式獲取薪酬。 舉例：薪酬結(jié)構(gòu)比例舉例：薪酬結(jié)構(gòu)比例崗位性質(zhì)崗位性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例管管理理類類中層管理崗位中層管理崗位崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)4 4：6 6一般管理崗位一般管理崗位崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)6 6：4 4技術(shù)類技術(shù)類崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)6 6：4 4營營銷銷類類營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)5 5：5 5業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員崗位薪點(diǎn)數(shù)崗位薪點(diǎn)數(shù)30%30%業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成操操作作類類一線操作崗位

11、一線操作崗位崗位薪點(diǎn)數(shù)崗位薪點(diǎn)數(shù)30%30%工時(shí)定額工時(shí)定額二線操作崗位二線操作崗位崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)7 7：3 3勤雜類勤雜類崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)7 7：3 3崗位工資單元崗位工資單元1 1、崗位工資、崗位工資2 2、年功工資、年功工資屬性：剛性工資屬性：剛性工資薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成綜合津貼綜合津貼1 1、牛奶費(fèi)、牛奶費(fèi)2 2、房貼、房貼3 3、獨(dú)生子女費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)屬性：福利屬性：福利效益工資單元效益工資單元1 1、效益工資、效益工資2 2、其它、其它屬性：彈性工資屬性：彈性工資五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)-案例案例見習(xí)生（新大學(xué)生）見習(xí)生（新大學(xué)生）協(xié)理協(xié)理管理師管理師主任管理師主任管理師作業(yè)管理層（綜合主管）作業(yè)管理層（綜合主管）專業(yè)管理層專業(yè)管理層經(jīng)營管理層經(jīng)營管理層高級(jí)經(jīng)營管理層高級(jí)經(jīng)營管理層高級(jí)主任師高級(jí)主任師首席師首席師( (高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理) )高級(jí)專家高級(jí)專家首席專家首席專家崗位工資制崗位工資制目標(biāo)薪酬制目標(biāo)薪酬制能級(jí)工資制能級(jí)工資制五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)案例案例六、薪酬外部市場(chǎng)調(diào)查的技巧及案