精品資料（2021-2022年收藏）目錄框架

1、廣西XX設(shè)計(jì)研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告目錄體系第一篇 緒 論第一章 關(guān)于綜合院戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究問題概論第二節(jié) 綜合院的未來戰(zhàn)略管理導(dǎo)向第三節(jié) 綜合院實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的前提第二章 本課題項(xiàng)目研究背景第一節(jié) 問題的提出第二節(jié) 項(xiàng)目的確立第三節(jié) 任務(wù)與目標(biāo)第三章 本研究報(bào)告的形成第一節(jié) 項(xiàng)目研究的基本思路與方法第二節(jié) 研究報(bào)告的核心內(nèi)容與體系第三節(jié) 主要結(jié)論與報(bào)告的不足第四節(jié) 關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)研究第二篇 綜合院未來五年發(fā)展戰(zhàn)略第一章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的研究視角第一節(jié) 企業(yè)屬性與企業(yè)戰(zhàn)略問題第二節(jié) 戰(zhàn)略層面的綜合院歷史發(fā)展脈絡(luò)第三節(jié) 綜合院企業(yè)戰(zhàn)略特質(zhì)研究第二章 綜合院所處戰(zhàn)略

2、環(huán)境研究第一節(jié) 外部宏觀環(huán)境第二節(jié) 內(nèi)部微觀環(huán)境第三節(jié) 基本結(jié)論第三章 綜合院戰(zhàn)略SWOT分析第一節(jié) 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)第二節(jié) 戰(zhàn)略劣勢(shì)第三節(jié) 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)第四節(jié) 戰(zhàn)略威脅第五節(jié) 綜合評(píng)價(jià)第四章 綜合院未來發(fā)展戰(zhàn)略定位第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略描述第二節(jié) 內(nèi)涵與解析第五章 綜合院發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)體系第一節(jié) 分階段發(fā)展戰(zhàn)略周期第二節(jié) 各分階段的戰(zhàn)略特征第三節(jié) 戰(zhàn)略任務(wù)分解第四節(jié) 戰(zhàn)略指標(biāo)衡量第三篇 綜合院未來發(fā)展戰(zhàn)略體系第一章 組織管理戰(zhàn)略 第一節(jié) 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)第二節(jié) 未來企業(yè)管理模式第三節(jié) 未來組織架構(gòu)設(shè)計(jì)第四節(jié) 管理信息傳導(dǎo)第五節(jié) 管理控制體系第二章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院核心能力研究第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈與業(yè)務(wù)層面

3、第三節(jié) 產(chǎn)品與成本策略第四節(jié) 品牌策略第五節(jié) 資本運(yùn)營第六節(jié) 科技與創(chuàng)新第七節(jié) 國際化合作第三章 市場營銷戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院現(xiàn)行生產(chǎn)組織體系分析第二節(jié) 綜合院未來整合營銷第三節(jié) 貿(mào)工技一體化的市場策略第四章 人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院人力資源現(xiàn)狀條件第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源支持第三節(jié) 未來人力資源規(guī)劃第四節(jié) 人力資源績效考評(píng)第五節(jié) 教育與培訓(xùn)第六節(jié) 薪酬與福利第七節(jié) 人力資源激勵(lì)系統(tǒng)第五章 企業(yè)文化戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié) 綜合院的企業(yè)現(xiàn)狀價(jià)值觀研究第三節(jié) 綜合院未來企業(yè)文化要素第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)第四篇 發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)估與控制 第一章 計(jì)劃與組織第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估體系第二節(jié)

4、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)第三節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估與控制機(jī)構(gòu)第四節(jié) 任務(wù)分解與職能落實(shí)第二章 執(zhí)行與反饋第一節(jié) 戰(zhàn)術(shù)方案的跟進(jìn)第二節(jié) 定期評(píng)估報(bào)告第三節(jié) 戰(zhàn)略期內(nèi)的修正與調(diào)整第四節(jié) 戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)建設(shè)廣西XX設(shè)計(jì)研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告三級(jí)目錄框架第一篇 緒 論第一章 關(guān)于綜合院戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究問題概論第二節(jié) 綜合院的未來戰(zhàn)略管理導(dǎo)向第三節(jié) 綜合院實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的前提第二章 本課題項(xiàng)目研究背景第一節(jié) 問題的提出第二節(jié) 項(xiàng)目的確立第三節(jié) 任務(wù)與目標(biāo)第三章 本研究報(bào)告的形成第一節(jié) 項(xiàng)目研究的基本思路與方法第二節(jié) 研究報(bào)告的核心內(nèi)容與體系第三節(jié) 主要結(jié)論與報(bào)告的不足第四節(jié) 關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)研

5、究第二篇 綜合院未來五年發(fā)展戰(zhàn)略第一章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的研究視角第一節(jié) 企業(yè)屬性與企業(yè)戰(zhàn)略問題第二節(jié) 戰(zhàn)略層面的綜合院歷史發(fā)展脈絡(luò)第三節(jié) 綜合院企業(yè)戰(zhàn)略特質(zhì)研究第二章 綜合院所處戰(zhàn)略環(huán)境研究第一節(jié) 外部宏觀環(huán)境第二節(jié) 內(nèi)部微觀環(huán)境第三節(jié) 基本結(jié)論第三章 綜合院戰(zhàn)略SWOT分析第一節(jié) 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)第二節(jié) 戰(zhàn)略劣勢(shì)第三節(jié) 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)第四節(jié) 戰(zhàn)略威脅第五節(jié) 綜合評(píng)價(jià)第四章 綜合院未來發(fā)展戰(zhàn)略定位第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略描述第二節(jié) 內(nèi)涵與解析第五章 綜合院發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)體系第一節(jié) 分階段發(fā)展戰(zhàn)略周期第二節(jié) 各分階段的戰(zhàn)略特征第三節(jié) 戰(zhàn)略任務(wù)分解第四節(jié) 戰(zhàn)略指標(biāo)衡量第三篇 綜合院未來發(fā)展戰(zhàn)略體系第一章 組織管理戰(zhàn)略

6、第一節(jié) 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)§1.1 綜合院改制與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)§1.2 法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)長期發(fā)展§1.3 綜合院未來治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二節(jié) 未來企業(yè)管理模式§2.1 綜合院未來企業(yè)組織形式§2.2 集團(tuán)型企業(yè)典型管理模式研究§2.3 適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略要求的管理模式設(shè)計(jì)§2.4 循序漸進(jìn)的組織管理變革第三節(jié) 未來組織架構(gòu)設(shè)計(jì)§3.1 企業(yè)的組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略§3.2 綜合院現(xiàn)行組織管理體系分析§3.3 未來型組織架構(gòu)框架§3.4 功能模塊設(shè)置與分析§3.5 職能導(dǎo)向型的核心崗位設(shè)計(jì)第

7、四節(jié) 管理信息傳導(dǎo)§4.1 組織管理的信息傳導(dǎo)§4.2 信息傳導(dǎo)體系與流程§4.3 信息傳導(dǎo)軟硬件建設(shè)第五節(jié) 管理控制體系§5.1 管理控制與組織效率§5.2 績效管理控制§5.3 財(cái)務(wù)管理控制§5.4 制度管理控制§5.5 管理評(píng)估體系第二章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院核心能力研究§1.1 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略§1.2 企業(yè)核心能力與企業(yè)經(jīng)營§1.3 綜合院未來市場競爭§1.4 綜合院核心能力的認(rèn)識(shí)與分析§1.5 綜合院未來核心能力構(gòu)建第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈與業(yè)務(wù)層面&#

8、167;2.1 產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈理論及其意義§2.2 綜合院業(yè)務(wù)經(jīng)營分析§2.3 主導(dǎo)業(yè)務(wù)定位§2.4 從屬業(yè)務(wù)定位§2.5 拓展業(yè)務(wù)定位§2.6 多角化經(jīng)營策略第三節(jié) 產(chǎn)品與成本策略§3.1 綜合院產(chǎn)品體系與經(jīng)營收益分析§3.2 主導(dǎo)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營保障§3.3 未來產(chǎn)品體系的戰(zhàn)略關(guān)系§3.4 企業(yè)經(jīng)營的成本策略與選擇§3.5 戰(zhàn)略性成本核算與成本控制體系第四節(jié) 品牌策略§4.1 品牌建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略§4.2 綜合院品牌體系構(gòu)建§4.3 戰(zhàn)略層面的品牌經(jīng)營第五節(jié)

9、資本運(yùn)營§5.1 發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)營策略§5.2 綜合院未來企業(yè)資本運(yùn)營研究§5.3 戰(zhàn)略期內(nèi)資本運(yùn)營規(guī)劃第六節(jié) 科技與創(chuàng)新§6.1 發(fā)展戰(zhàn)略的科技與創(chuàng)新支持§6.2 以市場為導(dǎo)向的科技開發(fā)§6.3 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的經(jīng)營創(chuàng)新第七節(jié) 國際化合作§7.1 綜合院未來國際化合作問題§7.2 國際化合作的基本路徑第三章 市場營銷戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院現(xiàn)行生產(chǎn)組織體系分析§1.1 市場銷售體制與思想觀念認(rèn)識(shí)§1.2 產(chǎn)品銷售的實(shí)現(xiàn)方式與效果§1.3 存在的主要問題與缺陷第二節(jié) 綜合院未來整合營銷&#

10、167;2.1 市場營銷的現(xiàn)代整合意義§2.2 整合的途徑與方法§2.3 整合的效益第三節(jié) 貿(mào)工技一體化的市場策略§3.1 綜合院近三年經(jīng)營績效分析§3.2 目標(biāo)市場與目標(biāo)客戶研究§3.3 貿(mào)工技一體化的內(nèi)涵與外延§3.4 戰(zhàn)略期內(nèi)的產(chǎn)能分解第四章 人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院人力資源現(xiàn)狀條件§1.1 形成的歷史§1.2 數(shù)量與結(jié)構(gòu)§1.3 素質(zhì)與能力§1.4 潛力與危機(jī)第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源支持§2.1 人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值§2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源需求第三節(jié) 未來

11、人力資源規(guī)劃§3.1 人力資源的規(guī)劃與決策系統(tǒng)§3.2 成本核算與動(dòng)態(tài)診斷§3.3 發(fā)展戰(zhàn)略各階段的人力資源規(guī)劃§3.4 人力資源的選聘與使用第四節(jié) 人力資源績效考評(píng)§4.1 制度原則§4.2 指標(biāo)體系§4.3 成果運(yùn)用第五節(jié) 教育與培訓(xùn)§5.1 人力資源的教育與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)§5.2 職業(yè)發(fā)展生涯導(dǎo)向體系第六節(jié) 薪酬與福利§6.1 基本薪酬體系§6.2 員工福利政策第七節(jié) 人力資源激勵(lì)系統(tǒng)§7.1 人力資源管理的激勵(lì)意義§7.2 短期激勵(lì)方法§7.3 中期激勵(lì)政策§7.4 長期激勵(lì)體系第五章 企業(yè)文化戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略§1.1 市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化§1.2 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的意義第二節(jié) 綜合院的企業(yè)現(xiàn)狀價(jià)值觀研究§2.1 企業(yè)文化的表現(xiàn)層面§2.2 綜合院現(xiàn)狀企業(yè)文化特征§2.3 價(jià)值觀分析第三節(jié) 綜合院未來企業(yè)文化要素§3.1 核心價(jià)值觀§3