二級建造師項目管理重點匯總

1、業(yè)主方項目管理的目標：投資目標、進度目標、質量目標建設項目全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段決策階段包括：編制項目建議書、編制可行性研究報告實施階段包括：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段、保修期。業(yè)主方項目管理的任務：安全管理（最重要）、信息管理、合同管理、投資控制、進度控制、質量控制、組織和協調 設計方項目管理目標：設計的成本目標、進度目標、質量目標、項目投資目標供貨方項目管理目標：供貨的成本目標、進度目標、質量目標總承包方項目管理目標：項目的總投資目標、成本目標、進度目標、質量目標施工方項目管理目標：施工的成本目標、進度目標、質量目標 施工方包括：施工總承包

2、方、施工總承包管理方、分包方、總承包施工任務執(zhí)行方、勞務方。施工總承包方是施工的總執(zhí)行者和總組織者，負責管理分包方；施工總承包管理方承擔施工任務組織的總的責任，特征：不承擔施工任務、不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同（業(yè)主方簽訂）、管理分包方、和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任、聯系和協調外部單位?？偝邪境霭l(fā)點：借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工分離致使投資增加、影響建設進度等弊病?？偝邪饬x的核心：通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為工程建設增值的目的，多采用變動總價合同。建設工程項目系統特征：一次性、時間長、合作關

3、系不固定影響系統目標實現的主要因素：1. 組織：決定性因素2. 人的因素（包括：管理人員和生產人員的數量和質量）3. 方法與工具（包括：管理的和生產的方法與工具）控制目標的主要措施：組織措施（最重要最省錢）、管理措施、經濟措施、技術措施。組織論：研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織1.組織結構模式：職能、線性、矩陣（反應指令關系，靜態(tài)）2.組織分工：工作任務分工、管理職能分工（反應任務分工和管理職能分工，靜態(tài)）3.工作流程組織：管理工作、信息處理工作、物質的流程組織。（反應邏輯關系，動態(tài)）組織工具：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖。1.項目結構圖：通

4、過樹狀圖對一個項目結構逐層分解，反應組成該項目的所有工作任務。2.項目管理組織結構圖：對組織結構分解，反應組織關系。3.項目管理任務分工表：步驟：對管理任務進行分解、明確人員工作任務、編制工作任務分工表。4.管理職能分工表：反應項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。5.工作流程圖：反應一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。施工管理的工作流程組織包括：管理工作的：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更信息處理的：如與生成進度報告有關的數據處理物質的：鋼結構設計工作、弱電工程、物資采購施工組織設計內容：1. 工程概況2. 施工部署及施工方案3. 施

5、工進度計劃4. 施工平面圖：施工方案及進度計劃在空間上的全面安排5. 主要技術經濟指標：衡量組織施工的水平，對技術經濟效益評價。施工組織設計分類（掌握）1. 總設計：對整個項目施工進行戰(zhàn)略部署，指導全局性技術、經濟綱要2. 單位工程：直接指導單位工程的施工活動，是編制分部分項工程施工組織設計和季月旬計劃的依據。簡單工程只需編制施工方案、進度計劃和平面圖。3. 分部分項工程：針對某些特別重要、技術復雜、采用新工藝技術施工的分部工程，如深基礎、無粘結混凝土、特大構件吊裝、大量土石方工程、爆破工程，是直接指導分部分項工程施工的依據。施工組織總設計編制的程序：（注意順序）1.收集資料圖紙，研究施工特點

6、和施工條件2.計算主要工程量3.確定施工的總體部署4.擬定施工方案5.編制施工總進度計劃6.編制資源需求量計劃7.編制施工準備工作計劃8.施工總平面圖設計9.計算主要技術經濟指標項目目標的動態(tài)控制：是項目管理最基本的方法論。項目目標的動態(tài)控制程序1. 準備工作：目標分解、確定所用計劃值2. 實施過程：收集實際值，使計劃值和實際值比較，糾偏（核心工作）3. 目標調整項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1. 組織措施：調整組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織、 項目管理班子人員。組織是目標能否實現的決定性因素。2. 管理措施：調整進度管理方法、改變施工管理、強化合同管理3. 經濟措施：落實資金4.

7、 技術措施：調整設計、改進施工方法、改變施工機具項目目標的事前控制（主動控制）：事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并采取有效的預防措施。動態(tài)控制施工進度步驟1. 目標分解2. 對進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制（收集實際值、比較、糾偏）。周期一個月3. 調整進度目標動態(tài)控制施工成本步驟同上，施工成本的計劃值和實際值比較包括：1. 合同價與投標價2. 合同價與規(guī)劃成本3. 規(guī)劃成本與實際施工成本4. 合同價與實際施工成本5. 合同價與工程款支付動態(tài)控制施工質量步驟同上，質量目標不僅是各分部分項工程質量，還包括材料、半成品成品、設備。項目經理：取消項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡

8、期5年。建造師是一種專業(yè)人士，項目經理是一個崗位。但取得建造師人員是否擔任項目經理，由企業(yè)決定。項目經理受法人委托對工程施工全面負責，是法人在工程上的代表人。國際上項目經理特征：1. 是一個項目管理班子的負責人，不一定是法人在工程上的代表人，代表人權限太大；2. 僅限于主持項目管理工作，負責項目目標的控制和組織協調；項目經理任務：安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、進度控制、質量控制、組織與協調。項目經理責任書依據：1. 合同文件2. 組織的管理制度3. 項目管理規(guī)劃大綱4. 組織的經營方針和目標。項目經理的職責：（掌握）1. 責任書規(guī)定的2. 主持編制實施規(guī)劃，對項目目標系統管理3. 對

9、資源動態(tài)管理4. 建立專業(yè)管理體系，并組織實施5. 進行授權范圍內的利益分配6. 收集資料，參與竣工驗收7. 接收審計，處理善后工作8. 協助組織檢查、鑒定、評獎申報。項目經理權限：（掌握）1. 參與招投標、簽訂合同2. 參與組建項目經理部3. 主持項目經理部工作4. 決定授權范圍內的資金的投入和使用5. 制定內部計酬辦法6. 參與選擇并使用具有相應資質的分包人7. 參與選擇物資供應單位8. 在授權范圍內協調內外部關系9. 法人授予的其他權力項目經理的責任：施工建立以項目經理為首的管理系統，實行項目經理負責制。處于中心地位，對施工負有全面管理責任。失誤可能承擔法律責任和經濟責任。政府追究法律責

10、任，企業(yè)追究經濟責任，但導致企業(yè)損失的，企業(yè)也可追究法律責任。風險：可能出現的影響目標實現的不確定因素風險量：不確定的損失程度、損失發(fā)生概率。風險類型：決策風險、實施風險、設計風險、施工風險、物資風險。構成風險的因素：1. 組織風險：管理、操作、安全人員的知識、經驗、能力2. 經濟風險：資金、合同、防火、事故防范、人身安全、信息安全3. 環(huán)境風險：自然災害、地質、氣象、火災和爆炸4. 技術風險：設計、方案、物質、機械。風險管理過程：1.風險識別：存在哪些風險2.風險評估：分析發(fā)生概率、損失量、風險量和等級3.風險響應：采取措施，進行規(guī)避、減輕、自留、轉移（如投保）4.風險控制：監(jiān)控預警。監(jiān)理：

11、接受建設單位委托，代表其對承建單位進行監(jiān)控和服務。是一種高智能的有償技術服務，歸為工程咨詢服務，屬于業(yè)主方項目管理。事前簽訂委托監(jiān)理合同監(jiān)理目的：確保工程質量、提高建設水平、發(fā)揮投資效益監(jiān)理性質：服務性、科學性、獨立性、公正性。監(jiān)理規(guī)定：1. 對施工質量承擔監(jiān)理責任2. 應有總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場。未經監(jiān)理工程師簽字，材料設備不得使用安裝，不得進行下一道工序；未經總監(jiān)理工程師簽字，不得撥付工程款和竣工驗收。采取旁站、巡視、平行檢驗。3. 監(jiān)理單位應審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準。存在安全隱患要求施工單位整改；嚴重的要求停工，并報告建設單位；拒不整

12、改或停工的，向有關主管部門報告。按照法律法規(guī)和強制性標準實施監(jiān)理，承擔監(jiān)理責任。監(jiān)理工作程序：1. 編制監(jiān)理規(guī)劃2. 按進度、分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則3. 按細則進行監(jiān)理4. 參與竣工預驗收，簽署監(jiān)理意見5. 業(yè)務完成后，向項目法人提交監(jiān)理檔案資料編制監(jiān)理規(guī)劃程序：1. 應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，經監(jiān)理單位技術負責人批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主2. 應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制編制監(jiān)理規(guī)劃依據：法律法規(guī)、標準、合同編制監(jiān)理實施細則程序：1. 施工前完成，經總監(jiān)理工程師批準2. 有關專業(yè)工程師參與編制監(jiān)理實施細則依據：1. 已批準的監(jiān)理規(guī)劃2. 專業(yè)工

13、程的標準、設計文件、技術資料3. 施工組織設計旁站監(jiān)理：對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班，需進行施工前24小時書面通知監(jiān)理。旁站監(jiān)理職責：1. 檢查到崗、持證上崗、機械材料準備情況2. 現場跟班關鍵部位工序執(zhí)行施工方案、強制性標準情況3. 核查材料檢驗報告4. 做好記錄和日記旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。發(fā)現違反強制性標準行為的，責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現可能危及工程質量的，及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達局部停工指令。施工成本管理：從工程投標報價開始，直至竣工結算完成，貫穿項目實施的全過程，包括責任成本目標和計劃成本

14、目標。工程量清單計價階段：工程量清單編制、工程量清單應用工程造價組成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金1.按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價形式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法、計價規(guī)范中采用的綜合單價為“綜合單價計價”綜合單價包括人、材、機使用費、企管費、利潤、風險費，不包括規(guī)費、稅金。2.措施項目費計算方法：1）綜合計算法：適用于與工程聯系緊密的工作，如模板、腳手架、垂直運輸2）參數計算法：用于必須發(fā)生但很難預料的工作，如夜間施工、冬雨季、二次搬運3）分包法計價：適用于可以分包的獨立項目，如室內污染測試。3.其他費用計算：暫列金額、暫估價、記日工、總承包

15、服務費4.規(guī)費和稅金項目費計算：規(guī)費、稅金、安全施工費不得作為競爭性費用建設工程定額分類：（掌握）一、按生產要素分類： 1.人工定額：在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必須的人工消耗量標準；2.材料消耗定額：在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的材料、成品、半成品和水、電燈資源的數量標準；3.施工機械臺班使用定額：施工機械在正常施工條件下完成單位合格產品所必須的工作時間。二、按編制程序和用途分類：1. 施工定額：以同一性質的施工過程工序為對象，在企業(yè)內部使用，屬于企業(yè)定額。直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單、結算

16、計件工資、計量獎勵工資。是編制預算定額的基礎。2. 預算定額：以建筑物和構筑物各個分部分項工程為對象，是以施工定額為基礎擴大編制的，是編制概算定額的基礎。預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3. 概算定額：是以擴大的分部分項工程為對象，在預算定額基礎上擴大而成。4. 概算指標：以整個建筑物和構筑物為對象，更為擴大的計量單位編制，設定和初步設計的深度相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據，也可作為編制估算指標的基礎。5. 投資估算指標：以獨立的單項工程或完整的工程項目為對象，是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設

17、工程項目投資的基礎。三、按編制單位和適用范圍分類：全國統一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額四、按投資的費用性質分類：建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額。人工定額分類工人工作時間消耗的分類： 1.必須消耗的時間：包括有效工作時間、休息、不可避免的中斷時間2.損失時間：包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律人工定額形式：時間定額、產量定額，互為倒數人工定額制定方法：技術測定法、統計分析法、比較類推法、經驗估計法。編制材料消耗定額包括：確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量：可用理論計算法

18、、測定法、圖紙計算法、經驗法確定。以損耗率表示，可用觀察法、統計法確定。周轉材料消耗量：用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。機械臺班使用定額：時間定額、產量定額，互為倒數機械工作時間的分類：1. 必須消耗的時間：包括有效工作時間（正常負荷和降低負荷）、不可避免的中斷時間（工藝、機械、工人休息）、不可避免的無負荷工作時間。2. 損失時間：多余、低負荷下、停工、違背紀律施工成本：在建設工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。直接成本是施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費、措施費。間接成本是為施工準備、組織和管

19、理的全部費用支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費。施工成本預測：根據成本信息和具體情況，運用專門方法，對未來成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出估計，是在施工以前對成本進行的估算。是施工成本決策與計劃的依據（前提）。施工成本計劃：是以貨幣形式編制施工在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。施工成本計劃內容：編制說明、指標。施工成本計劃指標：1. 數量指標：總成本指標、各單位工程指標、主要生產要素指標。2. 質量指標：成本降低率3. 效益指標：成本

20、降低額施工成本控制：貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先、事中、事后控制。施工成本核算：計算出施工費用的實際發(fā)生額和總成本、單位成本。一般以單位工程為對象。可分為定期成本核算和竣工成本核算，定期是竣工的基礎。形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步。即取值一致、工程量相同。竣工成本核算：分為竣工現場成本（項目經理部核算）和竣工完全成本（財務部核算），目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。施工成本分析：貫穿于施工成本管理的全過程，在成本核算基礎上，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本考核：在項目完成后，對施工成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制，將成本的

21、實際指標與計劃、定額、預算對比和考核，評定施工成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，以此給予獎懲。以成本降低額、成本降低率作為成本考核的指標。施工成本管理總結：每一個環(huán)節(jié)都是相互聯系相互作用的，成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制、監(jiān)督，保證決策的成本目標實現，而成本核算又是對成本計劃是否實現的最后檢驗，它所提供的成本信息對下一個施工成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。成本管理任務順序：預測、計劃、控制、核算、分析、考核。施工成本管理措施：1. 組織措施：實行項目經理責任制，落

22、實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，是最省錢的。運用得當可以收到良好效果。 2. 技術措施：進行技術經濟分析，確定最佳施工方案，確定最合適的施工機械、設備使用方案。先進的施工技術、新材料、新開發(fā)機械設備運用。運用技術糾偏措施的關鍵是提出不同的技術方案、對不同的技術方案進行技術經濟分析。3. 經濟措施：是最易為人們所接受和采用的，管理人員應編制資金使用計劃，確定分解施工成本管理目標，通過偏差分析和未完工程預測。4. 合同措施：首先是選用合適的

23、合同結構，對各種合同結構模式進行分析比較，其次在合同條款中仔細考慮影響成本和效益的因素，特別是風險因素。既要注視對方合同執(zhí)行情況，尋求索賠，也要關注自己履行合同情況，防止被索賠。施工成本計劃的類型：（掌握）1. 競爭性成本計劃：投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙、工程量清單為依據。2. 指導性成本計劃：選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。是以合同標書為依據。3. 實施性計劃成本：是施工準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的。三類成本

24、計劃的總結：競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎，奠定了施工成本的基本框架和水平；指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化。施工預算和施工圖預算區(qū)別：1. 編制依據不同：施工預算以施工定額；施工圖預算以預算定額為依據2. 適用范圍不同：施工預算是內部管理用；施工圖預算既適用建設單位又適用施工單位。3. 發(fā)揮作用不同：施工預算是企業(yè)組織生產、編制計劃、準備材料、簽發(fā)任務書、考核功效、經濟核算的依據，也是企業(yè)改善經營管理、降低成本和推行內部經營承包責任制的手段；施工圖預算是投標報價的依據。施工成本計劃的編制依據：1. 投標報價文件2. 企業(yè)定額

25、、施工預算3. 施工組織設計和施工方案4. 人工、材料、機械臺班的市場價5. 企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價6. 周轉設備內部租賃價、攤銷損耗標準7. 已簽訂合同、分包合同（估計書）8. 結構件外加工計劃和合同9. 財務成本核算制度、財務歷史資料10. 施工成本預測資料11. 擬采取的降低成本措施12. 其他相關資料施工成本計劃編制方法：以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。成本計劃總額應控制在目標成本范圍內。施工成本計劃的編制方式：按成本組成、按項目組成、按工程進度。1. 按成本組成：分解為人工費、材料費、機械費、措施費、間接費。2. 按項目組成：單項工程包括多

26、個單位工程，單位工程又包括多個分部分項工程。在編制成本支出計劃時，要在項目的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排不可預見費。3. 按工程進度：可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。一種是在時標網絡圖上按月編制；另一種是利用時間-成本曲線（S形曲線）表示。施工成本控制的依據：承包合同、成本計劃、進度報告（實工程際完成量，成本實際支付）、工程變更、施工組織設計、分包合同施工成本控制的步驟：（順序）1. 比較：計劃值與實際值2. 分析：成本控制的核心（找出偏差原因）3. 預測：估計總費用4. 糾偏：最具實質性的一步，只有糾偏，才能達到有效控制成本的目的5. 檢查：了解糾偏的執(zhí)行效果施工

27、成本控制的方法：1. 人工費：實行“量價分離”（用工數量與單價），通過勞務合同控制2. 材料費：實行“量價分離”控制用量和價格。采取定額、指標、計量、包干控制方法。價格由采購部門控制。3. 機械費：由臺班數量和單價決定4. 分包費：做好分包工程詢價、訂立合同、建立穩(wěn)定關系、加強驗收和結算。贏得值法（掙值法）：1. 已完工作預算費用=已完工作量 預算單價2. 計劃工作預算費用=計劃工作量 預算單價3. 已完工作實際費用=已完工作量 實際單價4. 費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用（負值超支正直節(jié)支）5. 進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用（負值延誤正直提前）6. 費用績效指數

28、=已完工作預算費用/已完工作實際費用（小于1超支大于1節(jié)支）7. 進度績效指數=已完工作預算費用/計劃工作預算費用（小于1延誤大于1提前）偏差分析的方法1. 橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點，但反應信息量少2. 表格法：最常用方法。靈活，適用性強，信息量大，處理可借助計算機3. 曲線法費用偏差原因：物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因、可觀原因（如圖）施工成本分析依據1. 會計核算：資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤六要素。2. 業(yè)務核算：各業(yè)務部門根據需要建立的核算制度，包括原始記錄和計算登記表。范圍比會計、統計核算廣，會計、統計核算是對已經發(fā)生的經濟活動核算。而業(yè)務核算，

29、可對已發(fā)生的，也可對未發(fā)生的或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。3. 統計核算：是利用會計核算和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規(guī)律性。計量尺度比會計寬，可用貨幣計算，也可用實物或勞動量計量。施工成本分析方法：1. 比較法：通過技術經濟指標對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異原因，進而挖掘內部潛力。形式有：實際指標與目標指標對比、本期實際指標與上期實際指標對比、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。2.因素分析法：連環(huán)置換法。用來分析各種因素對成本的影響程度。計算3.差額計算法：4.比率法：用兩個以上指標的比例進行分析，包括

30、相關、構成、動態(tài)比率法。綜合成本的分析方法：1. 分部分項工程：預算成本、目標成本、實際成本對比（三算）2. 月季度：定期、經常、中間 成本分析3. 年度：一年結算一次，不得年轉4. 竣工：包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。工程變更價款的確定方法：1. 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款2. 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款3. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當的變更價格，經對方確認后執(zhí)行。如雙方不能達成一致意見，可提請工程所在地工程造價管理結構咨詢或按合同約定的爭議或糾紛

31、解決程序辦理。采用合同中工程量清單，直接套用、間接套用或部分套用。FIDIC約定采用新費率或價格的情況：1. 如果此項工作實際測量的工程量比工程量表規(guī)定的工程量的變動大于10%2. 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標合同額的0.01%3. 此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%4. 此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”工程價款的調整規(guī)定：一、若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，其對應的綜合單價方法：1. 合同中已有適用的綜合單價，按合同2. 合同中有類似的綜合單價，參照類似的3. 合同中沒有適用或類似的綜合單價，

32、由承包人提出，經發(fā)包人確認后執(zhí)行。二、在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產生影響，則是否調整綜合單價以及如何調整應在合同中約定，若未作約定，按以下原則1.當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內時，綜合單價不調整2.當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發(fā)包人確認后調整。索賠費用的組成：1. 人工費：指完成合同之外的額外工作花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工

33、作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費。2. 材料費：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。3. 機械費：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。如租賃設備的窩工費計算按實際租金和調進調出費的分攤計算，如承包商自有設備，按臺班折舊費計算。4. 分包費用5. 現場管理費6. 利息：按當時的銀行貸款利率、按當時的銀行透支利率、按合同雙方協議的利率、按中央銀行貼現率加三個百分點

34、。7. 總部管理費8. 利潤：監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。索賠費用的計算方法：實際費用法（最常用）、總費用法、修正的總費用法建筑安裝工程費用的結算方式：1. 按月結算2. 竣工后一次結算3. 分段結算4. 約定其他工程預付款：預付時間應不遲于約定開工日期前7天。發(fā)包人不按約預付，承包人在約定預付時間7天后發(fā)通知，發(fā)包人收到通知后仍不預付，承包人可在通知后7天停止施工，發(fā)包人應在約定應付之日向承包人支付貸款利息，并承擔違約責任。預付款額度主要是保證施工材料和構件的儲備。是根據施工工期、建安工作量、材料費用占建安工作量比例以及材料儲備周期等因素經測算來確定。工程預付款的扣

35、回：從未施工工程尚需的主要材料和構件的價值相當于工程預付款數額時扣起。起扣點=（合同總額-預付款額）/主材所占比重工程進度款計算：涉及 工程量的計量、單價的計算方法工程進度款支付：在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）。工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及結算資料。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告和資料后28天內進行核實，確認后通知銀行向承包人支付竣工結算價款。承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付發(fā)包人。建筑安裝工程費動態(tài)結算方法：1. 按實際價格結算法2. 按主材計算價差3. 調價系數法4. 調值公式法：施工總進度目標：

36、整個項目的進度目標，是在項目決策階段確定的，項目管理任務是在實施階段對目標控制。項目總進度目標的控制是業(yè)主方任務，如采用總包，也是總包任務。在進行項目總進度目標控制前，首先應分析目標實現的可能性。在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，還包括7個?？傔M度目標論證：并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作。大型項目總進度論證核心工作：是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度目標論證步驟：（順序）1. 調查研究、收集資料2. 進行項目結構分析3. 進行進度計劃系統的結構分析確定工作編碼、編制各層進度計劃、編制總進度計劃、不符合進度目標調整、調整無法實現，報告決策者。建設工程進度計劃系統

37、：由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：1. 總進度計劃2. 子系統進度計劃3. 子系統中單項工程進度計劃由不同功能：1. 控制性進度計劃2. 指導性進度計劃3. 實施性進度計劃由不同項目參與方：1. 業(yè)主方編制的整個進度計劃2. 設計進度計劃3. 施工和設備安裝進度計劃4. 采購和供貨進度計劃由不同周期：1.5年建設進度計劃2.年度、季度、月度、旬計劃進度計劃編制、調整注意相互聯系和協調：1. 總進度計劃、子系統進度計劃與子系統中單項進度計劃之間2. 控制性進度計劃、指導性進度計劃與實施性進度計劃之間3. 業(yè)主方編制的整個進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購

38、和供貨方編制的進度計劃之間進度控制是動態(tài)管理過程，由下列環(huán)節(jié)組成：1. 進度目標的分析論證2. 在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃3. 定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，有偏差，糾偏，調整。進度控制任務：1. 業(yè)主方：控制整個項目實施階段的進度2. 設計方：依據設計任務委托合同對設計工作的進度要求控制設計工作進度。在國際上，設計進度計劃是確定各設計階段的設計圖紙的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。3. 施工方：依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度4. 供貨方：依據供貨合同對供貨要求控制供貨工作進度。施工進度計劃包括：1. 企業(yè)施工生產計劃：屬企業(yè)計劃范疇，

39、以企業(yè)為系統2. 項目施工進度計劃：屬項目管理范疇，以每個項目的施工為系統二者屬不同系統計劃，但前者針對整個企業(yè)，后者針對一個具體項目。施工進度計劃從功能劃分：控制性（總進度計劃屬）、指導性、實施性?？刂菩允┕みM度計劃目的：對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標再論證，并對進度目標分解，確定總體部署，確定為實現進度目標的里程碑事件的進度，作為進度控制的依據。控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據?？刂菩允┕みM度計劃作用：1. 論證施工總進度目標2. 總進度目標分解，確定里程碑事件的進度目標3. 是編制實施性進度計劃的依據4. 是編制與該項目相關的其他進度計劃的

40、依據5. 是施工進度動態(tài)控制的依據實施性施工進度計劃作用1. 確定施工作業(yè)的具體安排2. 確定一個月度或旬人工需求3. 確定機械需求4. 確定材料需求5. 確定資金需求橫道圖：是最簡單、運用最廣的傳統計劃方法。表達直觀、容易看懂意圖。橫道圖存在問題：1. 工序之間邏輯關系不易表達清楚2. 適用于手工編織計劃3. 沒有通過進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、路線和時差4. 計劃調整只能用手工方式進行，工作量較大5. 難以適應大的進度計劃系統。我國工程網絡計劃類型：1. 雙代號2. 單代號3. 雙代號時標4. 單代號搭接雙代號網絡圖：是以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作的網絡圖。1. 任意一

41、條實箭線都要占用時間、消耗資源；為表述圖中工作之間的邏輯關系，需要應用虛箭線，虛箭線是實際工作并不存在的虛設工作，不占用時間和消耗資源，起著工作之間聯系、區(qū)分和斷路三個作用。2. 節(jié)點：起點、終點、中間3. 線路：線路總時間最長，稱為關鍵路線4. 邏輯關系：工藝關系、組織關系。雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則：（給圖找錯）1. 必須正確表達已定的邏輯關系2. 嚴禁出現循環(huán)回路3. 嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線4. 嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線5. 箭線不宜交叉6. 只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。7. 布局合理。雙代號時間參數計算：1.最早開始時間（ESi-

42、j），在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻2.最早完成時間（EFi-j），在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻。最早開始和最早完成時間受緊前工作約束，順序從起點節(jié)點開始，順著箭線方向推算。3.最遲開始時間（LSi-j），在不影響工期下，工作i-j必須開始的最遲時刻4.最遲完成時間（LFi-j），在不影響工期下，工作i-j必須完成的最遲時刻最遲開始和最遲完成時間受緊后工作約束，逆著箭線方向推算。5.總時差（TFi-j），在不影響總工期下，工作i-j可以利用的機動時間?？倳r差=最遲開始時間-最早開始時間 或 最遲完成-最早完成6.自由時差（FFi-j），在不影響

43、緊后工作最早開始下，工作i-j可利用的機動時間 自由時差=最早開始時間-最早完成時間關鍵工作：網絡計劃中總時差最小的工作關鍵線路：由關鍵工作組成的線路，或工作持續(xù)時間最長的線路，用雙線或粗線標注。雙代號時標網絡計劃：以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示自由時差關鍵工作：總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作。關鍵線路：雙（單）代號網絡計劃中，總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵線路，執(zhí)行中可能轉移。當計算工期不能滿足要求時，可壓縮關鍵工作持續(xù)時間，宜考慮：縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；所需增加費用最少的

44、工作。施工方進度控制環(huán)節(jié)：1. 編制施工進度計劃及資源需求計劃2. 組織施工進度計劃的實施3. 施工進度計劃的檢查與調整施工進度計劃檢查內容：1. 檢查工作量的完成情況2. 檢查工作時間的執(zhí)行3. 檢查資源使用及進度保證4. 前一次進度計劃檢查提出的問題整改情況施工進度計劃調整內容：工程量、起止時間、工作關系、資源條件、目標。施工方進度控制措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施組織措施組織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視健全項目管理的組織體系有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤執(zhí)行情況、采取糾偏措施、調整計劃工作任

45、務和管理職能應在任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。應編制施工進度控制的工作流程會議是組織和協調的重要手段管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理分析考慮工作之間的邏輯關系承發(fā)包模式的選擇分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量信息技術技術措施：設計技術、施工技術質量：一組固有特性滿足要求的程度質量管理：在質量方面指揮和控制組織的協調活動施工質量：工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律法規(guī)、技術標準、設計文件及合同要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)保方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。施工質量管理：指導和控制工程施工組織關于質量的相互協調的活動質量保證

46、體系：為使人們確信某產品或某服務能滿足給定的質量要求所必需的全部有計劃、有系統的活動。施工質量保證體系內容：項目施工質量目標。分解主要從時間角度和空間角度展開項目施工質量計劃。應根據企業(yè)的質量手冊和項目質量目標來編制質量工作計劃和質量成本計劃思想保證體系組織保證體系工作保證體系：施工準備、施工、竣工驗收階段進行質量控制施工質量保證體系運行：應以質量計劃為主線，以過程管理為重心。質量管理體系原則：領導作用、全員參與、管理的系統方法、持續(xù)改進現場質量檢查方法：1. 目測法：看、摸、敲、照（感官）2. 實測法：靠、量、吊、套（工具）3. 試驗法工程項目劃分：1. 單位：具備獨立施工條件并能形成獨立使

47、用功能的建筑物或構筑物2. 分部：按專業(yè)性質、建筑部位確定3. 分項：按工種、材料、工藝、設備類別 劃分4. 檢驗批：按樓層、施工段、變形縫 劃分技術交底：開工前由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底。交底書應由施工項目技術人員編制，經項目技術負責人批準實施。測量控制方案：開工前編制，經項目技術負責人批準，施工過程中必須進行測量復核，復核結果報監(jiān)理工程師復驗后，方可進行后續(xù)工序施工。計量控制：包括投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量。工序：的質量控制 是施工階段質量控制的重點質量控制點：質量的難度大、對質量影響大、發(fā)生質量問題時危害大。質量驗

48、收合格應符合：一、檢驗批1. 主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格2. 具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄二、分項工程1.所含的檢驗批質量合格2.所含的檢驗批質量驗收記錄完整三、分部工程1.所含分項工程的質量合格2.資料完整3.地基與基礎、主體結構、設備安裝等分部工程安全及功能的檢驗合格4.觀感質量驗收合格四、單位工程1.所含的分部工程質量合格2.資料完整3.所含分部工程安全和功能的檢測資料完整4.主要功能項目的抽查結果合格5.觀感質量驗收合格。工程質量不符合要求，應按照：1. 經返工重做或換器具、設備的檢驗批，重新驗收2. 經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予驗收3.

49、 經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，予以驗收4. 經返修加固處理的分項分部工程，雖然改變外形尺寸但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協調文件進行驗收。工程質量事故：質量不合格、質量問題、質量事故質量事故：一般、較大、重大、特別重大施工質量監(jiān)督部門：國務院建設行政主管部門對全國的工程質量統一監(jiān)督管理施工質量監(jiān)督目的：是保證工程使用安全和環(huán)境質量依據是法律法規(guī)、建設強制性標準方式是政府認可的第三方即質量監(jiān)督機構強制監(jiān)督內容是地基基礎、主體機構、環(huán)境質量及各方主體質量行為手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。監(jiān)督管理職能：檢查參與

50、方主體質量行為（重點）、工程實體質量、質量驗收。質量問題簽發(fā)：質量問題整改通知單、局部暫停施工指令單、嚴重的發(fā)出臨時收繳資質證書通知書。質量監(jiān)督檔案：按單位工程建立，經監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔。施工安全管理體系：動態(tài)的、自我調整和完善的管理系統。安全管理體系原則：貫徹安全第一，預防為主方針，適用于施工全過程。安全管理目標：避免或減少一般和輕傷事故，杜絕重大特大和傷亡事故，確保勞動者人身財產安全，關鍵是需要安全管理和安全技術來保證。安全保證體系：組織、制度、技術、投入、信息安全管理機構：法人代表、項目經理是企業(yè)和項目部第一責任人。分包單位的安全管理是薄弱環(huán)節(jié)。職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范構成要素：方

51、針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審。GB/T24001-ISO14001應用原則：自愿性、環(huán)境管理體系不必稱為獨立的管理系統，而應納入組織整個管理體系中、關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式。安全事故分類：輕傷（損失105工日以下）、重傷（超過105-6000工日）、死亡（超過6000工日）安全事故分類分類死亡人數重傷人數經濟損失特別重大事故30以上100以上1億元以上重大事故10-3050-1005000-1億較大事故3-1010-501000-5000一般事故3以下10以下100-1000安全事故四不放過：1. 原因未查明2.

52、 責任者和員工未受教育3. 責任者未處理4. 整改措施未落實施工現場環(huán)境事故處理：水污染、噪聲、空氣、固體廢物 的處理施工承發(fā)包模式：施工總承包、施工總承包管理、平行委托平行承發(fā)包：分別發(fā)包給不同的施工單位。平行承發(fā)包程序：施工圖設計完成、施工招投標、施工、驗收。實行總價合同。平行承發(fā)包模式特點：1. 以施工圖設計為基礎2. 對降低工程造價有利3. 對投資的早期控制不利4. 開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期5. 對業(yè)主的質量控制有利6. 招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利7. 業(yè)主要負責對多個施工承包合同跟蹤，工作量大8. 組織協調工作量大，對業(yè)主不利。施工總承包工作程序：施工圖設

53、計完成、招投標、施工、竣工驗收施工總承包模式特點：1. 以施工圖設計為投標報價基礎2. 有利于業(yè)主對總造價的早期控制3. 開工日期較遲，建設周期長，對進度控制不利4. 取決于施工總承包單位的管理和技術水平5. 招標及合同管理工作量大減，對業(yè)主有利6. 組織協調工作量減少，對業(yè)主有利施工總承包管理模式：由其負責整個項目的施工組織與管理，不參與施工，通過投標也可取得一定的施工任務。比較：1.施工總承包模式程序是先設計，待施工圖結束后，再進行招投標，然后施工；而施工總承包管理模式，招標可以不依賴完整的施工圖，完成一部分施工圖即可招標，縮短了工期。2.總承包和分包簽合同，而總承包管理業(yè)主與分包、管理單

54、位與分包都可簽定3.施工總承包模式中施工分包由施工總承包單位選擇，業(yè)主認可；而施工總承包管理模式中，所有分包單位是由業(yè)主通過招標選擇。分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每個分包人的選擇和合同簽訂都要經過施工總承包管理單位認可，因其要承擔施工總體管理和目標控制。合同價格一般只確定施工總承包管理費即可，不需要確定建筑安裝工程造價。施工總承包管理模式特點：1. 某一部分工程施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據2. 對降低工程造價有利3. 只確定總承包管理費，沒有合同總造價，加大了業(yè)主方的風險4. 與施工總承包模式相比也可以提前開工，縮短

55、建設周期5. 減輕了業(yè)主方的工作量6. 業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利7. 由施工總承包管理單位負責對所有分包人管理及組織協調，所以業(yè)主工作減輕，這是基本出發(fā)點。設計交底：發(fā)包人根據合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行承包人一般義務：工程的維護和照管；承包人與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任。發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后28天內支付進度款。質量保證金：監(jiān)理人應在第一個付款周期開始，直至扣留的質保金額達到合同條款約定的比例為止。計算額度不包括預付款支付、扣回、價格調整的金額?？⒐じ犊钌暾垎危汗こ探邮兆C書頒發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供證明材料?？⒐じ犊钭C書：監(jiān)理人在收到竣工付款申請單后14天內核查，提出應支付價款，送發(fā)包人審核并抄送承包人，發(fā)包人在收到后14天內審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的竣工付款證書。發(fā)包人應在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內，支付款給承包人。最終結清申請單：缺陷責任期終止證書簽發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交。最終結清證書：監(jiān)理人收到申請單后的14天內，提出應支付價款，送發(fā)包人審核并抄送承包人，發(fā)包人在收到后14天內審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的最終結清證書。發(fā)包人應在監(jiān)理人出具最終結清證書后的14天內，支付款給承包人?？⒐を炇眨罕O(jiān)理人認為不具備竣工驗收條件的，應在收到