人力資源管理中的問題及對(duì)策分析

1、人力資源管理中的問題及對(duì)策分析所謂人力資源管理，簡(jiǎn)單的說是為了根據(jù)企業(yè)的開展規(guī)劃而對(duì)人力資源進(jìn)展合理的分配，從而調(diào)發(fā)開工的熱情，為企業(yè)的開展做出奉獻(xiàn)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速開展，人資管理人員就應(yīng)當(dāng)賦予更高的要求，為企業(yè)的開展做出奉獻(xiàn)。對(duì)此，本篇文章主要站在企業(yè)人力資源的角度出發(fā)，對(duì)人力資源的管理所存在的缺乏之處進(jìn)展分析，從而提出合理化建議，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。一、企業(yè)人力資源管理存在的問題1、企業(yè)人力資源管理形式老化根據(jù)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的情況來說，諸多企業(yè)的人力資源管理仍然在使用以往的管理形式，并且相關(guān)部門仍然存在較多的機(jī)構(gòu)，不同機(jī)構(gòu)之間沒有做好交流，從而致使工作起來較為復(fù)雜。例如要招聘新員

2、工的時(shí)候，人事部門僅僅負(fù)責(zé)招聘，調(diào)配等有關(guān)工作，然后將培訓(xùn)的事情交到相應(yīng)的培訓(xùn)中心，實(shí)際上人事可以將該環(huán)節(jié)整體的完成。這樣不但降低了人力，而且還減少了工作出現(xiàn)的重復(fù)情況，防止了機(jī)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象，為新員工提供了完好的體系。然而，也有一些企業(yè)緊跟時(shí)代的開展，建立了相應(yīng)的人力資源管理部門，但是對(duì)于人力資源部門卻沒有明確的制度，從而使人力資源部門沒有很好的落實(shí)到實(shí)際，管理形式也沒有創(chuàng)新，缺少鼓勵(lì)機(jī)制，還達(dá)不到統(tǒng)一的效果。2、企業(yè)員工的素質(zhì)差企業(yè)的員工的整體素質(zhì)較低，這是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，尤其是基層員工，因?yàn)榛鶎拥墓ぷ鞔蠖际且恍w力勞動(dòng)，所以在進(jìn)展人員招聘時(shí)對(duì)于他們的條件也會(huì)放松許多，大多數(shù)員工能有初中畢業(yè)

3、就不錯(cuò)了，高中以上學(xué)歷的員工根本上是了了無幾，這種員工思想文化素質(zhì)低的現(xiàn)象也是造成消費(fèi)效率低下的一個(gè)主要原因。3、員工離任率高，人才流失嚴(yán)重因?yàn)橛幸徊糠制髽I(yè)因?yàn)槿肆Y源管理不到位，在選人、用人方面還存在著傳統(tǒng)的觀念，論資排輩，使一些優(yōu)秀的員工因?yàn)橘Y歷低而看不到開展的前途，這在一定程度上讓員工在心理上造成偏見，所以企業(yè)好不容易培養(yǎng)出來的技術(shù)骨干人才，因?yàn)橛X得崗位枯燥、沒有前景等而干不了幾年就有跳槽的心理。4、缺乏有效的鼓勵(lì)機(jī)制隨著人們生活程度的日益進(jìn)步，員工們對(duì)物質(zhì)及金錢的奢求也會(huì)越來越大，假設(shè)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的薪酬制度上，就無法讓員工發(fā)揮出他們的能動(dòng)性，企業(yè)也得不到更快的開展。二、企業(yè)人力資源

4、管理問題的有效對(duì)策1、加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視度目前大部分企業(yè)中的人力資源管理形式已經(jīng)滿足不了當(dāng)前社會(huì)開展的腳步，因此作為管理人員，就應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的管理形式，拋除陳舊的思維形式，倡導(dǎo)以人為本的新型理念，并且將人力資源管理工作當(dāng)作企業(yè)開展的主要方向，懂得尊重人才、留住人才，對(duì)員工的利益引起重視，只有這好這些才可以推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。2、建立合理的薪酬機(jī)制所有的員工都希望自己工作中的成績(jī)能得到成認(rèn)和贊同，而這種認(rèn)可最有效的方式就是合理的、完善的薪酬機(jī)制，所以企業(yè)人力資源管理部門在制定薪酬機(jī)制時(shí)一定要獎(jiǎng)罰清楚，績(jī)效考核一定要公平、合理，要能充分表達(dá)員工的工作價(jià)值，只有這樣才能激起員工們的工作熱情和工

5、作興趣，而且除了金錢物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，精神上的鼓勵(lì)也同樣能抓住員工的心，調(diào)發(fā)開工的工作積極性。3、人力資源管理體制系統(tǒng)化企業(yè)自身要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理隊(duì)伍的建立，加強(qiáng)人力資源管理的規(guī)劃，因?yàn)槿肆Y源管理的戰(zhàn)略也等同于企業(yè)的戰(zhàn)略，它直接關(guān)系到企業(yè)的前景開展。人力資源管理的程度直接影響著企業(yè)開展的速度，所以在對(duì)人力資源管理體制的制定時(shí)一定要結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)、企業(yè)的環(huán)境以及員工的素質(zhì)等詳細(xì)情況，只有這樣才能使企業(yè)的開展與社會(huì)的需要到達(dá)和諧的統(tǒng)一。4、進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)企業(yè)人力資源管理中最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是對(duì)員工的培訓(xùn)，而培訓(xùn)的力度大小也決定了員工素質(zhì)的上下，所以人力資源部的工作重心要放在對(duì)員工才能的培訓(xùn)上

6、。而培訓(xùn)的方式及內(nèi)容也是多種多樣的，通過企業(yè)規(guī)章制度的培訓(xùn)，可以讓員工遵紀(jì)守法，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和凝聚力等，最主要的是通過這些培訓(xùn)，可以使企業(yè)建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍，對(duì)不同層次的員工采用不同的方法來激發(fā)他們內(nèi)在的潛能，從而讓員工在培訓(xùn)中得到鼓勵(lì)，企業(yè)在培訓(xùn)中獲得利益，獲得成長(zhǎng)。5、樹立企業(yè)文化理念企業(yè)文化也就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)過程中漸漸形成的自己所特有的一種文化，這種企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期開展尤為重要，對(duì)人力資源管理所起的作用也是獨(dú)一無二，它是企業(yè)的一種無形財(cái)產(chǎn)，它可以把企業(yè)的所有員工都凝聚起來，使員工工作起來不僅有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且有熱情，有歸屬感，可以為企業(yè)創(chuàng)造一種和諧的企業(yè)

7、氣氛，這樣的氣氛能更促進(jìn)人力資源部的管理，更利于企業(yè)的快速壯大，也就是我們常說的要凝練核心價(jià)值體系，使企業(yè)在人力資源管理方面具有可利用的資源。6、建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)立良好的企業(yè)文化氣氛企業(yè)，必須擁有學(xué)習(xí)精神，施行文化創(chuàng)新，建立一個(gè)不斷突出自我的學(xué)習(xí)型組織，才能適應(yīng)將來的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在建立學(xué)習(xí)型組織中，人力資源的培訓(xùn)是企業(yè)迎接新技術(shù)挑戰(zhàn)的迫切要求，是造就高素質(zhì)人才的迫切要求，是進(jìn)步企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。企業(yè)需要通過有針對(duì)性的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等手段，有效進(jìn)步員工的文化程度、工作才能、知識(shí)程度，使員工整體素質(zhì)與企業(yè)目的相適應(yīng)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的文化建立，特別是面對(duì)WTO的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立開放的企業(yè)文化，要使我們的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)與世界文化和諧開展，并能做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，汲取精華，進(jìn)步我們的學(xué)習(xí)才能，掌握市場(chǎng)信息，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加人力資源的創(chuàng)新才能和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的需要，把職工的教育培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，提升到公司戰(zhàn)略開展的層面上來抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。三、結(jié)語通過以上內(nèi)容的闡述，可以得知：倘假設(shè)企業(yè)想要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就需要大量的復(fù)合型人才，因?yàn)槿瞬诺牟粩嚅_展才可以推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，只有留住人才，才可以使企業(yè)在將來的開展中邁入新的臺(tái)階。而作為人力資源管理對(duì)企業(yè)的開展有著重要的意義