三基建設(shè)做法

1、創(chuàng)新基層建設(shè)基層建設(shè)工作創(chuàng)新，就是通過加強(qiáng)基層單位領(lǐng) 導(dǎo)班子建設(shè)、班組建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高基層班子 的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和技能操作人員的崗 位技能，共同完成企業(yè)賦予基層單位的職責(zé)和任務(wù)。1.基層建設(shè)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)是基層單位班子建設(shè)?；鶎訂挝粨?dān)負(fù)著安 全生產(chǎn)、降本增效、培養(yǎng)人才的重要任務(wù)，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班 子的崗位是承上啟下的關(guān)鍵崗位。因此，基層建設(shè)創(chuàng)新的關(guān) 鍵點(diǎn)是基層單位班子建設(shè)。有一個(gè)堅(jiān)決貫徹上級指示精神， 團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮廉潔、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是做好基層工 作的組織保證。根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、品德高的要求，選準(zhǔn)、 配強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子，是基層單位班子建設(shè)的核心。要使基層 領(lǐng)導(dǎo)

2、班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng) 形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各 項(xiàng)工作任務(wù)。 基層單位領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻堅(jiān)持做到急員工所急，想員工所想，尊重員工的首創(chuàng)精 神，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，提高員工對企業(yè)的忠誠 度，形成員工和企業(yè)同舟共濟(jì)的氛圍。同時(shí)，應(yīng)按照“四好”班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，完善基層單位班子激勵(lì)與約 束相結(jié)合的長效考核機(jī)制。 2.基層建設(shè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是班組建設(shè)。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，承擔(dān)著生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、 現(xiàn)場管理、績效考核及各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)等任務(wù)，是 企業(yè)的前沿陣地。班組建設(shè)由問題，將直接影響車間工作的 大局。班組長是做好班組工作的骨干，承擔(dān)

3、著班組員工的思 想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和車間工作任務(wù)的落實(shí)等多項(xiàng)職責(zé)。 班組、班組長的地位和作用，決定了基層建設(shè)創(chuàng)新的著力點(diǎn) 是班組建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，要選準(zhǔn)用好班組長，把原則性 強(qiáng)、民主作風(fēng)好、有精湛專業(yè)技能和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的員工選 配到班組長崗位。同時(shí)要按照“安全生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、基 本功訓(xùn)練好、工作業(yè)績好”的要求，不斷對班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化考核。3.基層建設(shè)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)是員工隊(duì)伍建設(shè)。員 工隊(duì)伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接 影響企業(yè)的生產(chǎn)和效益。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的員 工隊(duì)伍，是基層建設(shè)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，一 是堅(jiān)持思想教育領(lǐng)先的原則，采取多種方式

4、對員工進(jìn)行愛 黨、愛國、愛企和愛崗教育，全面提高員工的思想政治素質(zhì)。 二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)為本的原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)，圍繞崗位需 要，制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工操作技能符合企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)要求，提高執(zhí)行能力。三是堅(jiān)持以人為本，注重人 文關(guān)懷。這是“三基”工作的本質(zhì)所在，也是“深入群眾促和諧” 的根本要求。對員工的人文關(guān)懷要充分體現(xiàn)在感情留人、事 業(yè)留人、待遇留人等具體工作中，提升員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任 意識，培育奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神和“三老四嚴(yán)”、遵章守紀(jì)的 優(yōu)良作風(fēng)。創(chuàng)新基礎(chǔ)工作創(chuàng)新基礎(chǔ)工作，就是把生產(chǎn)經(jīng)營中的新鮮經(jīng)驗(yàn)與典型做法用制度的形式固定下來，不斷豐富完 善企業(yè)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度

5、化、規(guī)范化。1.完善企業(yè)規(guī)章制度是基礎(chǔ)工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容。一是要根 據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)公司“三基”工作指導(dǎo)意見和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 建立完善事關(guān)企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)管理的一系列規(guī)章制 度。同時(shí)，要注意制度的科學(xué)實(shí)用性，不能過多過濫，給基 層管理增加負(fù)擔(dān)。二是要建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和國際化競 爭要求的各項(xiàng)管理制度，努力提高企業(yè)基礎(chǔ)工作對市場的應(yīng) 變能力。三是要制定完善一系列專業(yè)管理制度，推行標(biāo)準(zhǔn) 程序作業(yè)法，從現(xiàn)場小事抓起，加強(qiáng)作業(yè)過程管理，提高 制度規(guī)范的執(zhí)行力，杜絕違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。同時(shí)， 把具有石化特色的內(nèi)控制度融入各項(xiàng)專業(yè)管理中，落實(shí)到每 項(xiàng)工作、每個(gè)崗位之中。2.深化規(guī)章制度的考核與

6、落實(shí)是基礎(chǔ)工作創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。 建立以崗位責(zé)任制為中心的制度保障機(jī)制，使企業(yè)生產(chǎn)和管 理具體落實(shí)到每個(gè)崗位上，形成事事有人管，人人有專責(zé)， 辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查的全方位、全過程、全天候的制度 管控體系。一是要建立完善層級績效考核體系。在堅(jiān)持績效 導(dǎo)向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵(lì)機(jī)制， 形成“收入憑貢獻(xiàn)、崗位憑能力”的績效管理體系。二是落實(shí) 問責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任承諾制。企業(yè)要與基層單位班子成員、 技術(shù)管理崗位和裝置主要操作崗位簽訂責(zé)任書，并定期嚴(yán)格考核?？己私Y(jié)果要和個(gè)人的利益桂鉤。三是要堅(jiān)持按勞分配 和效率、公平并重原則?；鶎訂挝环峙湟蜇?zé)任大、 貢獻(xiàn)大、 技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位、

7、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個(gè)人 勞動成果、工作績效相統(tǒng)一。3.加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)是基礎(chǔ)工作創(chuàng)新的動力源泉。制度 文化是企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)功 能。制度只有被員工接受，才會有效發(fā)揮員工的主觀能動性， 成為企業(yè)獲取最佳效益的一種集體意識和價(jià)值規(guī)范。加強(qiáng)企 業(yè)制度文化建設(shè)，一方面通過制度建設(shè)，把企業(yè)文化理念融 入基礎(chǔ)工作之中，使員工個(gè)人的理想、奮斗目標(biāo)與企業(yè)宗旨、 發(fā)展目標(biāo)融為一體。另一方面通過文化建設(shè)，樹立員工共同 價(jià)值理念，使企業(yè)與員工結(jié)成命運(yùn)共同體。在當(dāng)前和今后一 段時(shí)期內(nèi)，加強(qiáng)制度文化建設(shè)重點(diǎn)是學(xué)好用好 員工守則， 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司立足中國、面向世界，致力于世界級一體化

8、 能源化工公司的建設(shè)目標(biāo)，提供動力源泉和智力支持。創(chuàng)新 基本功訓(xùn)練創(chuàng)新基本功訓(xùn)練，就是從企業(yè)需要由發(fā)，綜合運(yùn)用各種培訓(xùn) 形式，對員工進(jìn)行全方位的崗位培訓(xùn)和技能練兵活動。同時(shí)，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)解決“要我訓(xùn)練”和“我要訓(xùn)練”兩個(gè)問 題。1.樹立培訓(xùn)新理念。一是實(shí)行全員培訓(xùn)，努力提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是 重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)。按照系統(tǒng)化操作原則，根據(jù)生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，加強(qiáng)對企業(yè)關(guān)鍵裝置、要害部位員工的培訓(xùn)，使每一名 員工至少達(dá)到精一崗、會兩崗、懂三崗，不斷提高崗位操作 技能。強(qiáng)化事故預(yù)案應(yīng)急演練，確保每一名員工明白事故處 理程序和方法，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。三是特殊崗位特 殊培訓(xùn)。實(shí)行崗位資質(zhì)證書

9、制度，對于特殊工種要按照國家 和集團(tuán)公司的有關(guān)要求，嚴(yán)格考核，堅(jiān)決杜絕無證上崗。2.開創(chuàng)培訓(xùn)新模式。依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建多層次的培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。一是由粗放型向精細(xì)型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo) 干部的基本功訓(xùn)練應(yīng)按照崗位能力的要求，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與經(jīng)營 管理有關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律知識，提高組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新 和自我約束能力。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、科技 進(jìn)步和技術(shù)改造，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)的新理論、新知識、新技 術(shù)等，提高技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化和解決生產(chǎn)實(shí)際問題的 能力。操作人員以提高崗位操作技能水平和防范處理事故能 力為重點(diǎn)，圍繞操作規(guī)程，系統(tǒng)掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工 藝等操作要求，有針對性地進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。二是由補(bǔ) 償型向發(fā)展型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞崗位需要，在培訓(xùn)內(nèi)容上 按照“缺什么、補(bǔ)什么”，“干什么、學(xué)什么”的原則，盡快提高 新進(jìn)廠及轉(zhuǎn)崗換崗員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足崗位需要。三是由 單一型向多樣型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。 靈活地運(yùn)用集中授課、 案例教學(xué)、 問題研討、現(xiàn)場演練、仿真培訓(xùn)、技能競賽等多種培訓(xùn)方法， 豐富培訓(xùn)形式，活躍培訓(xùn)氣氛，提高培訓(xùn)效果。3.考核中，實(shí)行企業(yè)對基層單位、基層單位對班組、班組對 員工個(gè)人的層級培訓(xùn)考核，與生產(chǎn)經(jīng)營同計(jì)劃、同部署、同 考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。建立員工培訓(xùn)考核檔案，把基本功訓(xùn) 練及培訓(xùn)考核的結(jié)果作為崗位調(diào)整、職稱聘任、評先創(chuàng)優(yōu)的 重要依據(jù)