土建工程師年終工作總結(jié)

1、土建工程師年終工作總結(jié)本文是關(guān)于土建工程師年終工作總結(jié)，僅供參考，希望對您有所幫助，感謝 閱讀。土建工程師年終工作總結(jié)范文一 無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人， 我感到要干好一個工程， 不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程， 還要理論聯(lián)系實際， 活學活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更 新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千 斤頂（ 額定起重量為 3、5t） ，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從 xx 煙囪 開始采

2、用大噸位千斤頂 （ 額定起重量為 6、0t） ，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點： 可以節(jié)約一半的支承桿 ; 支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證 ; 減少了支承桿的加固工作量。在XX年和XX年施工的貴州XX工程的2個煙囪和XX 供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的 中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得 非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置 2 臺激光對中 儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工 作量也減小

3、了。盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平 還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和 造粒塔來說，主要存在以下幾個問題： 1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑 模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨 升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自 升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸 平臺的工作量。如果在保證平臺

4、安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接 形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用 ;4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。 對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力 都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學 習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就 更多的復合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應市場經(jīng)濟的能力。 這點是我本人體會最深的。總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工 方案辦事外， 還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗， 吸取教訓，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新

5、， 在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高 到一個新的臺階。土建工程師年終工作總結(jié)范文二 今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作， 是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通 過一年來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了 * 這個大 家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足 之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸 成熟了?，F(xiàn)在就 20xx 年的工作情況總結(jié)如下：一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交 工作

6、、二期工程景觀、綠化工作、 *c 組團前期開工準備工作、 c 組團樣板房工 程等公司領(lǐng)導交付的其他工作1、一、二期工程施工資料整理及移交工作 今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資 料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張 不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期 13 棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保 障。二期 13 棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的 完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公 司檔案室保管，移交期

7、間，我必須對一、二期 30 棟樓的 100 多盒資料重新整理， 做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量 精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、 綠化工作。 景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)， 比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足， 二期的景觀、綠化工作進行的很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大 的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部 核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。3、

8、*工程9 月初，接領(lǐng)導指示。要建設(shè) c 組團樣板房。它是 20xx 年在全國房地產(chǎn)低迷 情況下，公司領(lǐng)導英明決定 *c 組團開工，組建 * 加這種新戶型的一個縮影。 它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即 b 組團銷售 情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果， 我 2 天內(nèi) 3 次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛 苦，任勞任怨， 努力做到了上班在現(xiàn)場， 下班后由于工程需要多次加班加點工作。 后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙

9、方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。 為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。在* 順利開盤后， 我又與技術(shù)部合作。 參與了樣板房后期的決算事宜。二、一年來的工作心得1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“ * ”一分子，自覺遵 守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排 ; 以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入 到各項工作中去， 把公司的事情當作自己家里的事情去做， 在解決現(xiàn)場施工管理、 協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工 作，而不是等領(lǐng)導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形 象和利益不受損

10、害。2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。 在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜， 管理力度不夠 ; 處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx 年多加注意克服。20xx 年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工 作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣 的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己 的視野。土建工程師年終工作總結(jié)范文三回眸即將過去的20XX年，進入*公司已經(jīng)有將近一年的時間

11、，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和 諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了 各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的 成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20XX年度工作情況作如下總結(jié)：一、圖紙規(guī)范是管理的根本。 每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門 都沒有，那種嘲笑與不屑， 已深深烙在我的腦海里， 我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。 施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三 大主體單位說真的時間很倉促，所以

12、圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出 來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作 的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開 施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可 惜許多項目都還沒認識到呀 ! 雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人 一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位 " 較量的。怎樣做到手中 有糧，心里不慌。二、企業(yè)要有核心文化。 百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織 成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個

13、企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行 為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處 事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是 企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個 分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較 快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化 企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng) 造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化 ; 狹義的企

14、業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有 自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻 體會。三、建設(shè)凝聚力團隊、學習型團隊。說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下， " 正 能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德懷斯曼的專著 正能量，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出 一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積 極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人 力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意 義的符號，與我們的情感深深

15、相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是 一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加 陽光。記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人 看到的是半個空杯。 - 無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意 志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力， 否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是 指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位 成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成 員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才 能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的 結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神 , 是一種力 量, 是現(xiàn)代社會中不可缺少的 !四、合理化建議。1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分